2024年信息系統項目管理師備考筆記試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于項目管理知識體系中的范圍管理的說法，正確的是（）

A.范圍管理確保項目團隊完成所有必須完成的工作

B.范圍管理關注項目團隊如何有效地完成工作

C.范圍管理主要關注項目產品的功能性和非功能性需求

D.范圍管理包括項目范圍定義、范圍確認和范圍控制

2.在項目風險管理中，風險應對策略包括（）

A.風險規避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

3.下列關于項目進度管理的說法，正確的是（）

A.項目進度管理旨在確保項目按時完成

B.項目進度管理包括進度計劃、進度控制和進度監控

C.項目進度管理的主要目標是確保項目按時交付成果

D.項目進度管理關注項目進度與預算之間的關系

4.以下哪些是項目溝通管理的關鍵過程（）

A.溝通需求分析

B.溝通計劃

C.溝通執行

D.溝通控制

5.下列關于項目團隊建設的說法，正確的是（）

A.項目團隊建設是確保項目成功的關鍵因素之一

B.項目團隊建設包括團隊組建、團隊發展和團隊成熟

C.項目團隊建設旨在提高團隊成員的溝通能力和協作能力

D.項目團隊建設關注團隊成員的個人能力提升

6.以下哪些是項目質量管理的關鍵過程（）

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

7.以下哪些是項目采購管理的關鍵過程（）

A.采購計劃

B.供應商管理

C.合同管理

D.驗收管理

8.下列關于項目成本管理的說法，正確的是（）

A.項目成本管理旨在確保項目在預算范圍內完成

B.項目成本管理包括成本估算、成本預算和成本控制

C.項目成本管理關注項目成本與進度之間的關系

D.項目成本管理主要關注項目資源的有效利用

9.以下哪些是項目合同管理的關鍵過程（）

A.合同簽訂

B.合同執行

C.合同變更

D.合同終止

10.下列關于項目干系人管理的說法，正確的是（）

A.項目干系人管理關注項目干系人的需求和期望

B.項目干系人管理旨在確保項目干系人的滿意度和參與度

C.項目干系人管理包括干系人識別、干系人分析和干系人參與

D.項目干系人管理關注項目干系人的利益平衡

11.以下哪些是項目整合管理的關鍵過程（）

A.項目啟動

B.項目規劃

C.項目執行

D.項目收尾

12.下列關于項目變更管理的說法，正確的是（）

A.項目變更管理旨在確保項目變更得到有效控制

B.項目變更管理包括變更請求、變更控制和變更確認

C.項目變更管理關注項目變更對項目目標、范圍、進度、成本和風險的影響

D.項目變更管理關注項目變更的優先級和緊急程度

13.以下哪些是項目利益相關者管理的說法，正確的是（）

A.項目利益相關者管理關注項目利益相關者的需求和期望

B.項目利益相關者管理旨在確保項目利益相關者的滿意度和參與度

C.項目利益相關者管理包括利益相關者識別、利益相關者分析和利益相關者參與

D.項目利益相關者管理關注利益相關者的利益平衡

14.以下哪些是項目風險管理的關鍵過程（）

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監控

15.以下哪些是項目進度管理的關鍵過程（）

A.進度計劃

B.進度控制

C.進度監控

D.進度變更

16.以下哪些是項目質量管理的關鍵過程（）

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

17.以下哪些是項目采購管理的關鍵過程（）

A.采購計劃

B.供應商管理

C.合同管理

D.驗收管理

18.以下哪些是項目成本管理的關鍵過程（）

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

19.以下哪些是項目合同管理的關鍵過程（）

A.合同簽訂

B.合同執行

C.合同變更

D.合同終止

20.以下哪些是項目干系人管理的說法，正確的是（）

A.項目干系人管理關注項目干系人的需求和期望

B.項目干系人管理旨在確保項目干系人的滿意度和參與度

C.項目干系人管理包括干系人識別、干系人分析和干系人參與

D.項目干系人管理關注干系人的利益平衡

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理知識體系中的項目范圍定義過程旨在明確項目應包括哪些工作，不應包括哪些工作。（）

2.風險規避策略意味著項目團隊將不執行可能帶來風險的活動。（）

3.項目進度管理中的關鍵路徑法可以幫助項目團隊確定項目最晚完成時間。（）

4.在項目溝通管理中，溝通計劃的主要目的是確保項目團隊內部的信息流通。（）

5.項目團隊建設過程中的團隊發展階段包括形成期、風暴期、規范期和成熟期。（）

6.項目質量管理中的質量控制過程關注項目成果的最終質量，而質量保證過程關注項目過程的質量。（）

7.項目采購管理中的合同管理過程主要包括合同的簽訂、執行、變更和終止。（）

8.項目成本管理中的成本控制過程旨在確保項目成本不超過預算。（）

9.項目變更管理中的變更確認過程確保所有變更請求都得到項目干系人的同意。（）

10.項目利益相關者管理中的利益相關者分析旨在識別項目成功的關鍵利益相關者。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的三個關鍵過程及其主要任務。

2.解釋項目風險管理中的風險應對策略及其適用場景。

3.描述項目進度管理中的關鍵路徑法及其在項目管理中的作用。

4.簡要說明項目質量管理中的質量保證和質量控制的主要區別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目實施過程中，如何有效地進行項目團隊建設，以提升團隊績效和項目成功率。

2.分析在復雜多變的項目環境中，如何運用項目整合管理的方法，確保項目目標的實現。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.AD

解析思路：范圍管理確保項目團隊完成所有必須完成的工作，同時定義了項目范圍，所以A正確。范圍管理主要關注項目范圍定義、范圍確認和范圍控制，所以D正確。

2.ABCD

解析思路：風險應對策略包括規避、減輕、轉移和接受，這些策略都是項目風險管理中常用的方法。

3.ABCD

解析思路：項目進度管理確保項目按時完成，包括進度計劃、進度控制和進度監控，所以A、B、C、D都正確。

4.ABCD

解析思路：項目溝通管理的關鍵過程包括溝通需求分析、溝通計劃、溝通執行和溝通控制，這些過程確保項目信息的有效傳遞。

5.ABC

解析思路：項目團隊建設是確保項目成功的關鍵因素，包括團隊組建、團隊發展和團隊成熟，同時關注提高團隊成員的溝通能力和協作能力。

6.ABCD

解析思路：項目質量管理的關鍵過程包括質量規劃、質量保證、質量控制和質量改進，這些過程確保項目成果的質量。

7.ABCD

解析思路：項目采購管理的關鍵過程包括采購計劃、供應商管理、合同管理和驗收管理，這些過程確保采購活動的順利進行。

8.ABC

解析思路：項目成本管理旨在確保項目在預算范圍內完成，包括成本估算、成本預算和成本控制，同時關注項目資源的有效利用。

9.ABCD

解析思路：項目合同管理的關鍵過程包括合同的簽訂、執行、變更和終止，這些過程確保合同的有效性和合規性。

10.ABCD

解析思路：項目干系人管理關注項目干系人的需求和期望，旨在確保項目干系人的滿意度和參與度，包括干系人識別、干系人分析和干系人參與。

11.ABCD

解析思路：項目整合管理的關鍵過程包括項目啟動、項目規劃、項目執行和項目收尾，這些過程確保項目目標的實現。

12.ABCD

解析思路：項目變更管理確保項目變更得到有效控制，包括變更請求、變更控制和變更確認，同時關注變更對項目目標、范圍、進度、成本和風險的影響。

13.ABCD

解析思路：項目利益相關者管理關注項目利益相關者的需求和期望，旨在確保項目利益相關者的滿意度和參與度，包括利益相關者識別、利益相關者分析和利益相關者參與。

14.ABCD

解析思路：項目風險管理的關鍵過程包括風險識別、風險分析、風險應對和風險監控，這些過程確保項目風險得到有效管理。

15.ABCD

解析思路：項目進度管理的關鍵過程包括進度計劃、進度控制、進度監控和進度變更，這些過程確保項目按時完成。

16.ABCD

解析思路：項目質量管理的關鍵過程包括質量規劃、質量保證、質量控制和質量改進，這些過程確保項目成果的質量。

17.ABCD

解析思路：項目采購管理的關鍵過程包括采購計劃、供應商管理、合同管理和驗收管理，這些過程確保采購活動的順利進行。

18.ABCD

解析思路：項目成本管理的關鍵過程包括成本估算、成本預算、成本控制和成本分析，這些過程確保項目成本的有效控制。

19.ABCD

解析思路：項目合同管理的關鍵過程包括合同的簽訂、執行、變更和終止，這些過程確保合同的有效性和合規性。

20.ABCD

解析思路：項目干系人管理關注項目干系人的需求和期望，旨在確保項目干系人的滿意度和參與度，包括干系人識別、干系人分析和干系人參與。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項目范圍定義過程確實旨在明確項目應包括哪些工作，不應包括哪些工作。

2.√

解析思路：風險規避策略確實意味著項目團隊將不執行可能帶來風險的活動。

3.×

解析思路：關鍵路徑法可以幫助項目團隊確定項目最短完成時間，而非最晚完成時間。

4.×

解析思路：溝通計劃的主要目的是確保項目信息的有效傳遞，而不僅僅是項目團隊內部的信息流通。

5.√

解析思路：團隊發展階段確實包括形成期、風暴期、規范期和成熟期。

6.√

解析思路：質量控制關注項目成果的最終質量，而質量保證關注項目過程的質量。

7.√

解析思路：合同管理過程確實包括合同的簽訂、執行、變更和終止。

8.√

解析思路：成本控制過程旨在確保項目成本不超過預算。

9.√

解析思路：變更確認過程確實確保所有變更請求都得到項目干系人的同意。

10.√

解析思路：利益相關者分析確實旨在識別項目成功的關鍵利益相關者。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目范圍定義、范圍確認和范圍控制。

解析思路：項目范圍定義明確項目范圍；范圍確認確保項目團隊和項目干系人對項目范圍達成共識；范圍控制確保項目工作符合預定的范圍。

2.風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。

解析思路：風險規避避免風險；風險減輕減少