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文檔簡介

信息系統(tǒng)項目管理師復(fù)習(xí)檢驗項目試題及答案姓名:____________________

一、多項選擇題(每題2分,共20題)

1.下列關(guān)于項目管理的說法,正確的是:

A.項目管理是確保項目在預(yù)算和時間范圍內(nèi)完成的過程

B.項目管理關(guān)注的是項目范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購

C.項目管理是項目管理師個人的工作,與團(tuán)隊無關(guān)

D.項目管理需要遵循一定的方法論和工具

2.以下哪些是項目生命周期中的階段:

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

3.在項目規(guī)劃階段,以下哪些是項目管理計劃的一部分:

A.項目范圍管理計劃

B.項目時間管理計劃

C.項目成本管理計劃

D.項目質(zhì)量管理計劃

E.項目溝通管理計劃

4.以下哪些是項目范圍管理的關(guān)鍵過程:

A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確認(rèn)范圍

D.控制范圍

E.管理項目干系人參與

5.以下哪些是項目時間管理的關(guān)鍵過程:

A.制定項目進(jìn)度計劃

B.估算活動持續(xù)時間

C.識別項目活動

D.控制進(jìn)度

E.確定項目關(guān)鍵路徑

6.以下哪些是項目成本管理的關(guān)鍵過程:

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本審計

7.以下哪些是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程:

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計

8.以下哪些是項目溝通管理的關(guān)鍵過程:

A.溝通規(guī)劃

B.信息分發(fā)

C.溝通管理

D.溝通審計

E.溝通評估

9.以下哪些是項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵過程:

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對計劃

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險審計

10.以下哪些是項目采購管理的關(guān)鍵過程:

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購審計

E.采購評估

11.以下哪些是項目整合管理的關(guān)鍵過程:

A.制定項目管理計劃

B.指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

C.監(jiān)控項目工作

D.實施整體變更控制

E.結(jié)束項目或階段

12.以下哪些是項目干系人管理的關(guān)鍵過程:

A.識別項目干系人

B.管理項目干系人參與

C.管理干系人期望

D.管理干系人沖突

E.管理干系人變更

13.以下哪些是項目變更管理的關(guān)鍵過程:

A.確定變更請求

B.審批變更請求

C.實施變更

D.監(jiān)控變更

E.關(guān)閉變更

14.以下哪些是項目利益相關(guān)者管理的關(guān)鍵過程:

A.識別利益相關(guān)者

B.管理利益相關(guān)者參與

C.管理利益相關(guān)者期望

D.管理利益相關(guān)者沖突

E.管理利益相關(guān)者變更

15.以下哪些是項目合同管理的關(guān)鍵過程:

A.合同規(guī)劃

B.合同談判

C.合同執(zhí)行

D.合同監(jiān)控

E.合同關(guān)閉

16.以下哪些是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵工具和技術(shù):

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計

17.以下哪些是項目溝通管理的關(guān)鍵工具和技術(shù):

A.溝通規(guī)劃

B.信息分發(fā)

C.溝通管理

D.溝通審計

E.溝通評估

18.以下哪些是項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵工具和技術(shù):

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對計劃

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險審計

19.以下哪些是項目采購管理的關(guān)鍵工具和技術(shù):

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購審計

E.采購評估

20.以下哪些是項目整合管理的關(guān)鍵工具和技術(shù):

A.制定項目管理計劃

B.指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

C.監(jiān)控項目工作

D.實施整體變更控制

E.結(jié)束項目或階段

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.項目管理師是項目的唯一負(fù)責(zé)人,不需要與團(tuán)隊成員溝通。(×)

2.項目范圍說明書是項目啟動階段最重要的文檔。(√)

3.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可以顯示項目的關(guān)鍵路徑。(√)

4.項目成本估算中的類比估算方法是最準(zhǔn)確的方法。(×)

5.項目質(zhì)量管理計劃中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)過客戶批準(zhǔn)。(√)

6.項目溝通管理計劃應(yīng)該詳細(xì)列出所有項目干系人的溝通需求。(√)

7.項目風(fēng)險管理計劃應(yīng)該包括所有可能影響項目的風(fēng)險。(√)

8.項目采購管理計劃應(yīng)該包括所有與采購相關(guān)的活動和時間表。(√)

9.項目整合管理計劃應(yīng)該包括所有項目管理計劃的內(nèi)容。(√)

10.項目收尾階段的任務(wù)包括項目文檔歸檔和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。(√)

三、簡答題(每題5分,共4題)

1.簡述項目時間管理計劃的主要內(nèi)容。

2.解釋項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法及其在項目管理中的應(yīng)用。

3.描述項目溝通管理中“溝通模型”的基本概念和要素。

4.解釋項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對策略”及其常見類型。

四、論述題(每題10分,共2題)

1.論述項目整合管理在項目管理中的重要性,并舉例說明如何在項目中實施整合管理。

2.論述項目管理中的變更管理流程,包括變更請求的提出、評估、批準(zhǔn)和實施,并討論如何有效控制項目變更。

試卷答案如下:

一、多項選擇題(每題2分,共20題)

1.A,B,D

解析思路:項目管理定義包含了預(yù)算和時間范圍,關(guān)注多個方面,且需遵循方法論和工具。

2.A,B,C,D,E

解析思路:項目生命周期通常包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾等階段。

3.A,B,C,D,E

解析思路:項目管理計劃通常包括范圍、時間、成本、質(zhì)量、溝通等管理計劃。

4.A,B,C,D

解析思路:項目范圍管理涉及定義、創(chuàng)建WBS、確認(rèn)范圍和控制范圍等過程。

5.A,B,C,D,E

解析思路:項目時間管理涉及制定進(jìn)度計劃、估算持續(xù)時間、識別活動和控制進(jìn)度等過程。

6.A,B,C,D,E

解析思路:項目成本管理包括估算、預(yù)算、控制、分析和審計成本。

7.A,B,C,D,E

解析思路:項目質(zhì)量管理包括規(guī)劃、保證、控制、改進(jìn)和審計質(zhì)量。

8.A,B,C,D,E

解析思路:項目溝通管理包括規(guī)劃、分發(fā)、管理和評估溝通。

9.A,B,C,D,E

解析思路:項目風(fēng)險管理包括識別、分析、應(yīng)對計劃和監(jiān)控風(fēng)險。

10.A,B,C,D,E

解析思路:項目采購管理包括規(guī)劃、談判、合同管理和評估采購。

11.A,B,C,D,E

解析思路:項目整合管理涉及制定計劃、指導(dǎo)執(zhí)行、監(jiān)控工作和實施變更控制。

12.A,B,C,D,E

解析思路:項目干系人管理包括識別、管理參與、期望、沖突和變更。

13.A,B,C,D,E

解析思路:項目變更管理包括確定、審批、實施、監(jiān)控和關(guān)閉變更。

14.A,B,C,D,E

解析思路:項目利益相關(guān)者管理包括識別、管理參與、期望、沖突和變更。

15.A,B,C,D,E

解析思路:項目合同管理包括規(guī)劃、談判、執(zhí)行、監(jiān)控和關(guān)閉合同。

16.A,B,C,D,E

解析思路:項目質(zhì)量管理工具包括規(guī)劃、保證、控制、改進(jìn)和審計。

17.A,B,C,D,E

解析思路:項目溝通管理工具包括規(guī)劃、分發(fā)、管理和評估。

18.A,B,C,D,E

解析思路:項目風(fēng)險管理工具包括識別、分析、應(yīng)對計劃和監(jiān)控。

19.A,B,C,D,E

解析思路:項目采購管理工具包括規(guī)劃、談判、合同管理和評估。

20.A,B,C,D,E

解析思路:項目整合管理工具包括制定計劃、指導(dǎo)執(zhí)行、監(jiān)控工作和實施變更控制。

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.×

解析思路:項目管理師需要與團(tuán)隊成員溝通,確保項目順利進(jìn)行。

2.√

解析思路:項目范圍說明書是項目啟動階段的重要文檔,定義了項目的范圍。

3.√

解析思路:項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可以顯示項目的關(guān)鍵路徑,幫助識別項目風(fēng)險。

4.×

解析思路:類比估算是一種經(jīng)驗估計方法,不是最準(zhǔn)確的方法。

5.√

解析思路:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要經(jīng)過客戶批準(zhǔn),確保項目滿足客戶需求。

6.√

解析思路:溝通管理計劃應(yīng)詳細(xì)列出干系人的溝通需求,確保有效溝通。

7.√

解析思路:風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括所有可能影響項目的風(fēng)險,進(jìn)行全面管理。

8.√

解析思路:采購管理計劃應(yīng)包括所有與采購相關(guān)的活動和時間表,確保采購順利進(jìn)行。

9.√

解析思路:整合管理計劃應(yīng)包括所有項目管理計劃的內(nèi)容,確保項目整體管理。

10.√

解析思路:項目收尾階段包括文檔歸檔和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié),確保項目成功結(jié)束。

三、簡答題(每題5分,共4題)

1.項目時間管理計劃的主要內(nèi)容:

-項目進(jìn)度計劃

-活動時間估算

-進(jìn)度計劃編制

-進(jìn)度控制

-關(guān)鍵路徑法(CPM)

-進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

-進(jìn)度報告

2.項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法及其在項目管理中的應(yīng)用:

-六西格瑪是一種持續(xù)改進(jìn)的方法,旨在減少缺陷,提高質(zhì)量。

-在項目管理中,六西格瑪可以通過以下方式應(yīng)用:

-確定關(guān)鍵質(zhì)量特性

-分析流程,識別瓶頸和變異

-采取措施消除變異,提高流程穩(wěn)定性

-監(jiān)控和改進(jìn)流程性能

3.項目溝通管理中“溝通模型”的基本概念和要素:

-溝通模型是一種描述信息傳遞和接收過程的框架。

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