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文檔簡介

信息系統項目管理師復習檢驗項目試題及答案姓名:____________________

一、多項選擇題(每題2分,共20題)

1.下列關于項目管理的說法,正確的是:

A.項目管理是確保項目在預算和時間范圍內完成的過程

B.項目管理關注的是項目范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購

C.項目管理是項目管理師個人的工作,與團隊無關

D.項目管理需要遵循一定的方法論和工具

2.以下哪些是項目生命周期中的階段:

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.監控與控制階段

E.收尾階段

3.在項目規劃階段,以下哪些是項目管理計劃的一部分:

A.項目范圍管理計劃

B.項目時間管理計劃

C.項目成本管理計劃

D.項目質量管理計劃

E.項目溝通管理計劃

4.以下哪些是項目范圍管理的關鍵過程:

A.定義項目范圍

B.創建工作分解結構

C.確認范圍

D.控制范圍

E.管理項目干系人參與

5.以下哪些是項目時間管理的關鍵過程:

A.制定項目進度計劃

B.估算活動持續時間

C.識別項目活動

D.控制進度

E.確定項目關鍵路徑

6.以下哪些是項目成本管理的關鍵過程:

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本審計

7.以下哪些是項目質量管理的關鍵過程:

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量審計

8.以下哪些是項目溝通管理的關鍵過程:

A.溝通規劃

B.信息分發

C.溝通管理

D.溝通審計

E.溝通評估

9.以下哪些是項目風險管理的關鍵過程:

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對計劃

D.風險監控

E.風險審計

10.以下哪些是項目采購管理的關鍵過程:

A.采購規劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購審計

E.采購評估

11.以下哪些是項目整合管理的關鍵過程:

A.制定項目管理計劃

B.指導與管理項目執行

C.監控項目工作

D.實施整體變更控制

E.結束項目或階段

12.以下哪些是項目干系人管理的關鍵過程:

A.識別項目干系人

B.管理項目干系人參與

C.管理干系人期望

D.管理干系人沖突

E.管理干系人變更

13.以下哪些是項目變更管理的關鍵過程:

A.確定變更請求

B.審批變更請求

C.實施變更

D.監控變更

E.關閉變更

14.以下哪些是項目利益相關者管理的關鍵過程:

A.識別利益相關者

B.管理利益相關者參與

C.管理利益相關者期望

D.管理利益相關者沖突

E.管理利益相關者變更

15.以下哪些是項目合同管理的關鍵過程:

A.合同規劃

B.合同談判

C.合同執行

D.合同監控

E.合同關閉

16.以下哪些是項目質量管理的關鍵工具和技術:

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量審計

17.以下哪些是項目溝通管理的關鍵工具和技術:

A.溝通規劃

B.信息分發

C.溝通管理

D.溝通審計

E.溝通評估

18.以下哪些是項目風險管理的關鍵工具和技術:

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對計劃

D.風險監控

E.風險審計

19.以下哪些是項目采購管理的關鍵工具和技術:

A.采購規劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購審計

E.采購評估

20.以下哪些是項目整合管理的關鍵工具和技術:

A.制定項目管理計劃

B.指導與管理項目執行

C.監控項目工作

D.實施整體變更控制

E.結束項目或階段

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.項目管理師是項目的唯一負責人,不需要與團隊成員溝通。(×)

2.項目范圍說明書是項目啟動階段最重要的文檔。(√)

3.項目進度網絡圖可以顯示項目的關鍵路徑。(√)

4.項目成本估算中的類比估算方法是最準確的方法。(×)

5.項目質量管理計劃中的質量標準必須經過客戶批準。(√)

6.項目溝通管理計劃應該詳細列出所有項目干系人的溝通需求。(√)

7.項目風險管理計劃應該包括所有可能影響項目的風險。(√)

8.項目采購管理計劃應該包括所有與采購相關的活動和時間表。(√)

9.項目整合管理計劃應該包括所有項目管理計劃的內容。(√)

10.項目收尾階段的任務包括項目文檔歸檔和經驗教訓總結。(√)

三、簡答題(每題5分,共4題)

1.簡述項目時間管理計劃的主要內容。

2.解釋項目質量管理中的“六西格瑪”方法及其在項目管理中的應用。

3.描述項目溝通管理中“溝通模型”的基本概念和要素。

4.解釋項目風險管理中的“風險應對策略”及其常見類型。

四、論述題(每題10分,共2題)

1.論述項目整合管理在項目管理中的重要性,并舉例說明如何在項目中實施整合管理。

2.論述項目管理中的變更管理流程,包括變更請求的提出、評估、批準和實施,并討論如何有效控制項目變更。

試卷答案如下:

一、多項選擇題(每題2分,共20題)

1.A,B,D

解析思路:項目管理定義包含了預算和時間范圍,關注多個方面,且需遵循方法論和工具。

2.A,B,C,D,E

解析思路:項目生命周期通常包括啟動、規劃、執行、監控與控制和收尾等階段。

3.A,B,C,D,E

解析思路:項目管理計劃通常包括范圍、時間、成本、質量、溝通等管理計劃。

4.A,B,C,D

解析思路:項目范圍管理涉及定義、創建WBS、確認范圍和控制范圍等過程。

5.A,B,C,D,E

解析思路:項目時間管理涉及制定進度計劃、估算持續時間、識別活動和控制進度等過程。

6.A,B,C,D,E

解析思路:項目成本管理包括估算、預算、控制、分析和審計成本。

7.A,B,C,D,E

解析思路:項目質量管理包括規劃、保證、控制、改進和審計質量。

8.A,B,C,D,E

解析思路:項目溝通管理包括規劃、分發、管理和評估溝通。

9.A,B,C,D,E

解析思路:項目風險管理包括識別、分析、應對計劃和監控風險。

10.A,B,C,D,E

解析思路:項目采購管理包括規劃、談判、合同管理和評估采購。

11.A,B,C,D,E

解析思路:項目整合管理涉及制定計劃、指導執行、監控工作和實施變更控制。

12.A,B,C,D,E

解析思路:項目干系人管理包括識別、管理參與、期望、沖突和變更。

13.A,B,C,D,E

解析思路:項目變更管理包括確定、審批、實施、監控和關閉變更。

14.A,B,C,D,E

解析思路:項目利益相關者管理包括識別、管理參與、期望、沖突和變更。

15.A,B,C,D,E

解析思路:項目合同管理包括規劃、談判、執行、監控和關閉合同。

16.A,B,C,D,E

解析思路:項目質量管理工具包括規劃、保證、控制、改進和審計。

17.A,B,C,D,E

解析思路:項目溝通管理工具包括規劃、分發、管理和評估。

18.A,B,C,D,E

解析思路:項目風險管理工具包括識別、分析、應對計劃和監控。

19.A,B,C,D,E

解析思路:項目采購管理工具包括規劃、談判、合同管理和評估。

20.A,B,C,D,E

解析思路:項目整合管理工具包括制定計劃、指導執行、監控工作和實施變更控制。

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.×

解析思路:項目管理師需要與團隊成員溝通,確保項目順利進行。

2.√

解析思路:項目范圍說明書是項目啟動階段的重要文檔,定義了項目的范圍。

3.√

解析思路:項目進度網絡圖可以顯示項目的關鍵路徑,幫助識別項目風險。

4.×

解析思路:類比估算是一種經驗估計方法,不是最準確的方法。

5.√

解析思路:質量標準需要經過客戶批準,確保項目滿足客戶需求。

6.√

解析思路:溝通管理計劃應詳細列出干系人的溝通需求,確保有效溝通。

7.√

解析思路:風險管理計劃應包括所有可能影響項目的風險,進行全面管理。

8.√

解析思路:采購管理計劃應包括所有與采購相關的活動和時間表,確保采購順利進行。

9.√

解析思路:整合管理計劃應包括所有項目管理計劃的內容,確保項目整體管理。

10.√

解析思路:項目收尾階段包括文檔歸檔和經驗教訓總結,確保項目成功結束。

三、簡答題(每題5分,共4題)

1.項目時間管理計劃的主要內容:

-項目進度計劃

-活動時間估算

-進度計劃編制

-進度控制

-關鍵路徑法(CPM)

-進度網絡圖

-進度報告

2.項目質量管理中的“六西格瑪”方法及其在項目管理中的應用:

-六西格瑪是一種持續改進的方法,旨在減少缺陷,提高質量。

-在項目管理中,六西格瑪可以通過以下方式應用:

-確定關鍵質量特性

-分析流程,識別瓶頸和變異

-采取措施消除變異,提高流程穩定性

-監控和改進流程性能

3.項目溝通管理中“溝通模型”的基本概念和要素:

-溝通模型是一種描述信息傳遞和接收過程的框架。

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