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文檔簡介
信息系統(tǒng)項目管理師復(fù)習(xí)檢驗項目試題及答案姓名:____________________
一、多項選擇題(每題2分,共20題)
1.下列關(guān)于項目管理的說法,正確的是:
A.項目管理是確保項目在預(yù)算和時間范圍內(nèi)完成的過程
B.項目管理關(guān)注的是項目范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購
C.項目管理是項目管理師個人的工作,與團(tuán)隊無關(guān)
D.項目管理需要遵循一定的方法論和工具
2.以下哪些是項目生命周期中的階段:
A.啟動階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.監(jiān)控與控制階段
E.收尾階段
3.在項目規(guī)劃階段,以下哪些是項目管理計劃的一部分:
A.項目范圍管理計劃
B.項目時間管理計劃
C.項目成本管理計劃
D.項目質(zhì)量管理計劃
E.項目溝通管理計劃
4.以下哪些是項目范圍管理的關(guān)鍵過程:
A.定義項目范圍
B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
C.確認(rèn)范圍
D.控制范圍
E.管理項目干系人參與
5.以下哪些是項目時間管理的關(guān)鍵過程:
A.制定項目進(jìn)度計劃
B.估算活動持續(xù)時間
C.識別項目活動
D.控制進(jìn)度
E.確定項目關(guān)鍵路徑
6.以下哪些是項目成本管理的關(guān)鍵過程:
A.成本估算
B.成本預(yù)算
C.成本控制
D.成本分析
E.成本審計
7.以下哪些是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程:
A.質(zhì)量規(guī)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量改進(jìn)
E.質(zhì)量審計
8.以下哪些是項目溝通管理的關(guān)鍵過程:
A.溝通規(guī)劃
B.信息分發(fā)
C.溝通管理
D.溝通審計
E.溝通評估
9.以下哪些是項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵過程:
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險分析
C.風(fēng)險應(yīng)對計劃
D.風(fēng)險監(jiān)控
E.風(fēng)險審計
10.以下哪些是項目采購管理的關(guān)鍵過程:
A.采購規(guī)劃
B.采購談判
C.采購合同管理
D.采購審計
E.采購評估
11.以下哪些是項目整合管理的關(guān)鍵過程:
A.制定項目管理計劃
B.指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
C.監(jiān)控項目工作
D.實施整體變更控制
E.結(jié)束項目或階段
12.以下哪些是項目干系人管理的關(guān)鍵過程:
A.識別項目干系人
B.管理項目干系人參與
C.管理干系人期望
D.管理干系人沖突
E.管理干系人變更
13.以下哪些是項目變更管理的關(guān)鍵過程:
A.確定變更請求
B.審批變更請求
C.實施變更
D.監(jiān)控變更
E.關(guān)閉變更
14.以下哪些是項目利益相關(guān)者管理的關(guān)鍵過程:
A.識別利益相關(guān)者
B.管理利益相關(guān)者參與
C.管理利益相關(guān)者期望
D.管理利益相關(guān)者沖突
E.管理利益相關(guān)者變更
15.以下哪些是項目合同管理的關(guān)鍵過程:
A.合同規(guī)劃
B.合同談判
C.合同執(zhí)行
D.合同監(jiān)控
E.合同關(guān)閉
16.以下哪些是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵工具和技術(shù):
A.質(zhì)量規(guī)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量改進(jìn)
E.質(zhì)量審計
17.以下哪些是項目溝通管理的關(guān)鍵工具和技術(shù):
A.溝通規(guī)劃
B.信息分發(fā)
C.溝通管理
D.溝通審計
E.溝通評估
18.以下哪些是項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵工具和技術(shù):
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險分析
C.風(fēng)險應(yīng)對計劃
D.風(fēng)險監(jiān)控
E.風(fēng)險審計
19.以下哪些是項目采購管理的關(guān)鍵工具和技術(shù):
A.采購規(guī)劃
B.采購談判
C.采購合同管理
D.采購審計
E.采購評估
20.以下哪些是項目整合管理的關(guān)鍵工具和技術(shù):
A.制定項目管理計劃
B.指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
C.監(jiān)控項目工作
D.實施整體變更控制
E.結(jié)束項目或階段
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.項目管理師是項目的唯一負(fù)責(zé)人,不需要與團(tuán)隊成員溝通。(×)
2.項目范圍說明書是項目啟動階段最重要的文檔。(√)
3.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可以顯示項目的關(guān)鍵路徑。(√)
4.項目成本估算中的類比估算方法是最準(zhǔn)確的方法。(×)
5.項目質(zhì)量管理計劃中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)過客戶批準(zhǔn)。(√)
6.項目溝通管理計劃應(yīng)該詳細(xì)列出所有項目干系人的溝通需求。(√)
7.項目風(fēng)險管理計劃應(yīng)該包括所有可能影響項目的風(fēng)險。(√)
8.項目采購管理計劃應(yīng)該包括所有與采購相關(guān)的活動和時間表。(√)
9.項目整合管理計劃應(yīng)該包括所有項目管理計劃的內(nèi)容。(√)
10.項目收尾階段的任務(wù)包括項目文檔歸檔和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。(√)
三、簡答題(每題5分,共4題)
1.簡述項目時間管理計劃的主要內(nèi)容。
2.解釋項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法及其在項目管理中的應(yīng)用。
3.描述項目溝通管理中“溝通模型”的基本概念和要素。
4.解釋項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對策略”及其常見類型。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.論述項目整合管理在項目管理中的重要性,并舉例說明如何在項目中實施整合管理。
2.論述項目管理中的變更管理流程,包括變更請求的提出、評估、批準(zhǔn)和實施,并討論如何有效控制項目變更。
試卷答案如下:
一、多項選擇題(每題2分,共20題)
1.A,B,D
解析思路:項目管理定義包含了預(yù)算和時間范圍,關(guān)注多個方面,且需遵循方法論和工具。
2.A,B,C,D,E
解析思路:項目生命周期通常包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾等階段。
3.A,B,C,D,E
解析思路:項目管理計劃通常包括范圍、時間、成本、質(zhì)量、溝通等管理計劃。
4.A,B,C,D
解析思路:項目范圍管理涉及定義、創(chuàng)建WBS、確認(rèn)范圍和控制范圍等過程。
5.A,B,C,D,E
解析思路:項目時間管理涉及制定進(jìn)度計劃、估算持續(xù)時間、識別活動和控制進(jìn)度等過程。
6.A,B,C,D,E
解析思路:項目成本管理包括估算、預(yù)算、控制、分析和審計成本。
7.A,B,C,D,E
解析思路:項目質(zhì)量管理包括規(guī)劃、保證、控制、改進(jìn)和審計質(zhì)量。
8.A,B,C,D,E
解析思路:項目溝通管理包括規(guī)劃、分發(fā)、管理和評估溝通。
9.A,B,C,D,E
解析思路:項目風(fēng)險管理包括識別、分析、應(yīng)對計劃和監(jiān)控風(fēng)險。
10.A,B,C,D,E
解析思路:項目采購管理包括規(guī)劃、談判、合同管理和評估采購。
11.A,B,C,D,E
解析思路:項目整合管理涉及制定計劃、指導(dǎo)執(zhí)行、監(jiān)控工作和實施變更控制。
12.A,B,C,D,E
解析思路:項目干系人管理包括識別、管理參與、期望、沖突和變更。
13.A,B,C,D,E
解析思路:項目變更管理包括確定、審批、實施、監(jiān)控和關(guān)閉變更。
14.A,B,C,D,E
解析思路:項目利益相關(guān)者管理包括識別、管理參與、期望、沖突和變更。
15.A,B,C,D,E
解析思路:項目合同管理包括規(guī)劃、談判、執(zhí)行、監(jiān)控和關(guān)閉合同。
16.A,B,C,D,E
解析思路:項目質(zhì)量管理工具包括規(guī)劃、保證、控制、改進(jìn)和審計。
17.A,B,C,D,E
解析思路:項目溝通管理工具包括規(guī)劃、分發(fā)、管理和評估。
18.A,B,C,D,E
解析思路:項目風(fēng)險管理工具包括識別、分析、應(yīng)對計劃和監(jiān)控。
19.A,B,C,D,E
解析思路:項目采購管理工具包括規(guī)劃、談判、合同管理和評估。
20.A,B,C,D,E
解析思路:項目整合管理工具包括制定計劃、指導(dǎo)執(zhí)行、監(jiān)控工作和實施變更控制。
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.×
解析思路:項目管理師需要與團(tuán)隊成員溝通,確保項目順利進(jìn)行。
2.√
解析思路:項目范圍說明書是項目啟動階段的重要文檔,定義了項目的范圍。
3.√
解析思路:項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可以顯示項目的關(guān)鍵路徑,幫助識別項目風(fēng)險。
4.×
解析思路:類比估算是一種經(jīng)驗估計方法,不是最準(zhǔn)確的方法。
5.√
解析思路:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要經(jīng)過客戶批準(zhǔn),確保項目滿足客戶需求。
6.√
解析思路:溝通管理計劃應(yīng)詳細(xì)列出干系人的溝通需求,確保有效溝通。
7.√
解析思路:風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括所有可能影響項目的風(fēng)險,進(jìn)行全面管理。
8.√
解析思路:采購管理計劃應(yīng)包括所有與采購相關(guān)的活動和時間表,確保采購順利進(jìn)行。
9.√
解析思路:整合管理計劃應(yīng)包括所有項目管理計劃的內(nèi)容,確保項目整體管理。
10.√
解析思路:項目收尾階段包括文檔歸檔和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié),確保項目成功結(jié)束。
三、簡答題(每題5分,共4題)
1.項目時間管理計劃的主要內(nèi)容:
-項目進(jìn)度計劃
-活動時間估算
-進(jìn)度計劃編制
-進(jìn)度控制
-關(guān)鍵路徑法(CPM)
-進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
-進(jìn)度報告
2.項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法及其在項目管理中的應(yīng)用:
-六西格瑪是一種持續(xù)改進(jìn)的方法,旨在減少缺陷,提高質(zhì)量。
-在項目管理中,六西格瑪可以通過以下方式應(yīng)用:
-確定關(guān)鍵質(zhì)量特性
-分析流程,識別瓶頸和變異
-采取措施消除變異,提高流程穩(wěn)定性
-監(jiān)控和改進(jìn)流程性能
3.項目溝通管理中“溝通模型”的基本概念和要素:
-溝通模型是一種描述信息傳遞和接收過程的框架。
-
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