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文檔簡介
信息系統項目管理師復習檢驗項目試題及答案姓名:____________________
一、多項選擇題(每題2分,共20題)
1.下列關于項目管理的說法,正確的是:
A.項目管理是確保項目在預算和時間范圍內完成的過程
B.項目管理關注的是項目范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購
C.項目管理是項目管理師個人的工作,與團隊無關
D.項目管理需要遵循一定的方法論和工具
2.以下哪些是項目生命周期中的階段:
A.啟動階段
B.規劃階段
C.執行階段
D.監控與控制階段
E.收尾階段
3.在項目規劃階段,以下哪些是項目管理計劃的一部分:
A.項目范圍管理計劃
B.項目時間管理計劃
C.項目成本管理計劃
D.項目質量管理計劃
E.項目溝通管理計劃
4.以下哪些是項目范圍管理的關鍵過程:
A.定義項目范圍
B.創建工作分解結構
C.確認范圍
D.控制范圍
E.管理項目干系人參與
5.以下哪些是項目時間管理的關鍵過程:
A.制定項目進度計劃
B.估算活動持續時間
C.識別項目活動
D.控制進度
E.確定項目關鍵路徑
6.以下哪些是項目成本管理的關鍵過程:
A.成本估算
B.成本預算
C.成本控制
D.成本分析
E.成本審計
7.以下哪些是項目質量管理的關鍵過程:
A.質量規劃
B.質量保證
C.質量控制
D.質量改進
E.質量審計
8.以下哪些是項目溝通管理的關鍵過程:
A.溝通規劃
B.信息分發
C.溝通管理
D.溝通審計
E.溝通評估
9.以下哪些是項目風險管理的關鍵過程:
A.風險識別
B.風險分析
C.風險應對計劃
D.風險監控
E.風險審計
10.以下哪些是項目采購管理的關鍵過程:
A.采購規劃
B.采購談判
C.采購合同管理
D.采購審計
E.采購評估
11.以下哪些是項目整合管理的關鍵過程:
A.制定項目管理計劃
B.指導與管理項目執行
C.監控項目工作
D.實施整體變更控制
E.結束項目或階段
12.以下哪些是項目干系人管理的關鍵過程:
A.識別項目干系人
B.管理項目干系人參與
C.管理干系人期望
D.管理干系人沖突
E.管理干系人變更
13.以下哪些是項目變更管理的關鍵過程:
A.確定變更請求
B.審批變更請求
C.實施變更
D.監控變更
E.關閉變更
14.以下哪些是項目利益相關者管理的關鍵過程:
A.識別利益相關者
B.管理利益相關者參與
C.管理利益相關者期望
D.管理利益相關者沖突
E.管理利益相關者變更
15.以下哪些是項目合同管理的關鍵過程:
A.合同規劃
B.合同談判
C.合同執行
D.合同監控
E.合同關閉
16.以下哪些是項目質量管理的關鍵工具和技術:
A.質量規劃
B.質量保證
C.質量控制
D.質量改進
E.質量審計
17.以下哪些是項目溝通管理的關鍵工具和技術:
A.溝通規劃
B.信息分發
C.溝通管理
D.溝通審計
E.溝通評估
18.以下哪些是項目風險管理的關鍵工具和技術:
A.風險識別
B.風險分析
C.風險應對計劃
D.風險監控
E.風險審計
19.以下哪些是項目采購管理的關鍵工具和技術:
A.采購規劃
B.采購談判
C.采購合同管理
D.采購審計
E.采購評估
20.以下哪些是項目整合管理的關鍵工具和技術:
A.制定項目管理計劃
B.指導與管理項目執行
C.監控項目工作
D.實施整體變更控制
E.結束項目或階段
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.項目管理師是項目的唯一負責人,不需要與團隊成員溝通。(×)
2.項目范圍說明書是項目啟動階段最重要的文檔。(√)
3.項目進度網絡圖可以顯示項目的關鍵路徑。(√)
4.項目成本估算中的類比估算方法是最準確的方法。(×)
5.項目質量管理計劃中的質量標準必須經過客戶批準。(√)
6.項目溝通管理計劃應該詳細列出所有項目干系人的溝通需求。(√)
7.項目風險管理計劃應該包括所有可能影響項目的風險。(√)
8.項目采購管理計劃應該包括所有與采購相關的活動和時間表。(√)
9.項目整合管理計劃應該包括所有項目管理計劃的內容。(√)
10.項目收尾階段的任務包括項目文檔歸檔和經驗教訓總結。(√)
三、簡答題(每題5分,共4題)
1.簡述項目時間管理計劃的主要內容。
2.解釋項目質量管理中的“六西格瑪”方法及其在項目管理中的應用。
3.描述項目溝通管理中“溝通模型”的基本概念和要素。
4.解釋項目風險管理中的“風險應對策略”及其常見類型。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.論述項目整合管理在項目管理中的重要性,并舉例說明如何在項目中實施整合管理。
2.論述項目管理中的變更管理流程,包括變更請求的提出、評估、批準和實施,并討論如何有效控制項目變更。
試卷答案如下:
一、多項選擇題(每題2分,共20題)
1.A,B,D
解析思路:項目管理定義包含了預算和時間范圍,關注多個方面,且需遵循方法論和工具。
2.A,B,C,D,E
解析思路:項目生命周期通常包括啟動、規劃、執行、監控與控制和收尾等階段。
3.A,B,C,D,E
解析思路:項目管理計劃通常包括范圍、時間、成本、質量、溝通等管理計劃。
4.A,B,C,D
解析思路:項目范圍管理涉及定義、創建WBS、確認范圍和控制范圍等過程。
5.A,B,C,D,E
解析思路:項目時間管理涉及制定進度計劃、估算持續時間、識別活動和控制進度等過程。
6.A,B,C,D,E
解析思路:項目成本管理包括估算、預算、控制、分析和審計成本。
7.A,B,C,D,E
解析思路:項目質量管理包括規劃、保證、控制、改進和審計質量。
8.A,B,C,D,E
解析思路:項目溝通管理包括規劃、分發、管理和評估溝通。
9.A,B,C,D,E
解析思路:項目風險管理包括識別、分析、應對計劃和監控風險。
10.A,B,C,D,E
解析思路:項目采購管理包括規劃、談判、合同管理和評估采購。
11.A,B,C,D,E
解析思路:項目整合管理涉及制定計劃、指導執行、監控工作和實施變更控制。
12.A,B,C,D,E
解析思路:項目干系人管理包括識別、管理參與、期望、沖突和變更。
13.A,B,C,D,E
解析思路:項目變更管理包括確定、審批、實施、監控和關閉變更。
14.A,B,C,D,E
解析思路:項目利益相關者管理包括識別、管理參與、期望、沖突和變更。
15.A,B,C,D,E
解析思路:項目合同管理包括規劃、談判、執行、監控和關閉合同。
16.A,B,C,D,E
解析思路:項目質量管理工具包括規劃、保證、控制、改進和審計。
17.A,B,C,D,E
解析思路:項目溝通管理工具包括規劃、分發、管理和評估。
18.A,B,C,D,E
解析思路:項目風險管理工具包括識別、分析、應對計劃和監控。
19.A,B,C,D,E
解析思路:項目采購管理工具包括規劃、談判、合同管理和評估。
20.A,B,C,D,E
解析思路:項目整合管理工具包括制定計劃、指導執行、監控工作和實施變更控制。
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.×
解析思路:項目管理師需要與團隊成員溝通,確保項目順利進行。
2.√
解析思路:項目范圍說明書是項目啟動階段的重要文檔,定義了項目的范圍。
3.√
解析思路:項目進度網絡圖可以顯示項目的關鍵路徑,幫助識別項目風險。
4.×
解析思路:類比估算是一種經驗估計方法,不是最準確的方法。
5.√
解析思路:質量標準需要經過客戶批準,確保項目滿足客戶需求。
6.√
解析思路:溝通管理計劃應詳細列出干系人的溝通需求,確保有效溝通。
7.√
解析思路:風險管理計劃應包括所有可能影響項目的風險,進行全面管理。
8.√
解析思路:采購管理計劃應包括所有與采購相關的活動和時間表,確保采購順利進行。
9.√
解析思路:整合管理計劃應包括所有項目管理計劃的內容,確保項目整體管理。
10.√
解析思路:項目收尾階段包括文檔歸檔和經驗教訓總結,確保項目成功結束。
三、簡答題(每題5分,共4題)
1.項目時間管理計劃的主要內容:
-項目進度計劃
-活動時間估算
-進度計劃編制
-進度控制
-關鍵路徑法(CPM)
-進度網絡圖
-進度報告
2.項目質量管理中的“六西格瑪”方法及其在項目管理中的應用:
-六西格瑪是一種持續改進的方法,旨在減少缺陷,提高質量。
-在項目管理中,六西格瑪可以通過以下方式應用:
-確定關鍵質量特性
-分析流程,識別瓶頸和變異
-采取措施消除變異,提高流程穩定性
-監控和改進流程性能
3.項目溝通管理中“溝通模型”的基本概念和要素:
-溝通模型是一種描述信息傳遞和接收過程的框架。
-
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