2024年系統規劃與管理師考試難點總結試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統規劃與管理師在進行項目風險管理時，以下哪些是常見的風險應對策略？

A.避免風險

B.減少風險

C.分散風險

D.接受風險

2.下列哪些是系統規劃與管理師在進行項目管理時需要關注的變更管理要素？

A.變更的提出

B.變更的評估

C.變更的批準

D.變更的執行

3.在系統規劃與管理過程中，以下哪些是系統性能分析的關鍵指標？

A.系統響應時間

B.系統吞吐量

C.系統可靠性

D.系統可用性

4.以下哪些是系統規劃與管理師在制定項目進度計劃時需要考慮的因素？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目資源

D.項目風險

5.在系統規劃與管理中，以下哪些是常用的系統架構設計原則？

A.開放性原則

B.可擴展性原則

C.可維護性原則

D.安全性原則

6.以下哪些是系統規劃與管理師在項目實施過程中需要關注的質量管理活動？

A.質量策劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

7.下列哪些是系統規劃與管理師在進行系統集成時需要關注的問題？

A.硬件兼容性

B.軟件兼容性

C.數據交換

D.系統穩定性

8.以下哪些是系統規劃與管理師在進行系統測試時需要關注的測試類型？

A.單元測試

B.集成測試

C.系統測試

D.驗收測試

9.在系統規劃與管理中，以下哪些是系統規劃與管理師在進行需求分析時需要考慮的方面？

A.用戶需求

B.功能需求

C.非功能需求

D.業務需求

10.以下哪些是系統規劃與管理師在進行項目溝通管理時需要關注的內容？

A.溝通計劃

B.溝通方式

C.溝通內容

D.溝通效果

11.在系統規劃與管理中，以下哪些是系統規劃與管理師在進行系統評估時需要考慮的因素？

A.系統性能

B.系統安全

C.系統可用性

D.系統可維護性

12.以下哪些是系統規劃與管理師在進行系統部署時需要關注的方面？

A.系統環境

B.系統配置

C.系統備份

D.系統監控

13.在系統規劃與管理中，以下哪些是系統規劃與管理師在進行項目預算管理時需要關注的因素？

A.項目成本

B.項目投資

C.項目收益

D.項目風險

14.以下哪些是系統規劃與管理師在進行系統安全規劃時需要考慮的方面？

A.物理安全

B.網絡安全

C.應用安全

D.數據安全

15.在系統規劃與管理中，以下哪些是系統規劃與管理師在進行項目進度控制時需要關注的內容？

A.進度跟蹤

B.進度調整

C.進度報告

D.進度分析

16.以下哪些是系統規劃與管理師在進行項目質量管理時需要關注的內容？

A.質量目標

B.質量計劃

C.質量控制

D.質量改進

17.在系統規劃與管理中，以下哪些是系統規劃與管理師在進行系統維護時需要關注的問題？

A.故障排除

B.性能優化

C.版本更新

D.安全升級

18.以下哪些是系統規劃與管理師在進行項目風險管理時需要關注的內容？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

19.在系統規劃與管理中，以下哪些是系統規劃與管理師在進行項目溝通管理時需要關注的因素？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內容

D.溝通效果

20.以下哪些是系統規劃與管理師在進行項目進度管理時需要關注的內容？

A.進度計劃

B.進度跟蹤

C.進度控制

D.進度調整

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師在項目啟動階段，應該明確項目的整體目標和范圍，為后續工作奠定基礎。（）

2.在系統規劃與管理過程中，需求分析是確定系統功能和性能的關鍵環節，其結果應直接反映在系統設計文檔中。（）

3.系統規劃與管理師在進行項目風險管理時，應該優先考慮接受風險，而不是采取規避或減輕風險的措施。（×）

4.系統性能測試通常在系統部署之后進行，以確保系統在實際運行環境中的性能滿足要求。（×）

5.系統規劃與管理師在進行項目溝通管理時，應確保所有項目成員都能及時、準確地獲得所需信息。（）

6.在系統規劃與管理中，系統安全規劃應貫穿于整個項目生命周期，包括系統設計、開發、部署和維護階段。（）

7.系統規劃與管理師在進行項目預算管理時，應確保項目成本不超過預算，避免出現超支現象。（）

8.系統規劃與管理師在進行系統集成時，應優先選擇具有較高市場占有率和良好口碑的第三方組件或服務。（×）

9.在系統規劃與管理中，系統維護工作應由專門的技術團隊負責，以確保系統穩定運行。（）

10.系統規劃與管理師在進行項目進度控制時，應定期對項目進度進行評估，并根據實際情況進行調整。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要任務。

2.解釋系統規劃與管理中“變更管理”的概念及其重要性。

3.簡要說明系統規劃與管理師在進行項目溝通管理時，如何確保溝通的有效性。

4.論述系統規劃與管理師在項目風險管理中，如何識別和評估潛在的風險。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目生命周期中如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系。

2.結合實際案例，分析系統規劃與管理師在項目實施過程中如何應對突發事件和風險。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：風險應對策略包括避免、減少、分散和接受風險，這是項目管理中常見的策略。

2.ABCD

解析思路：變更管理包括提出、評估、批準和執行等環節，是確保項目順利進行的關鍵。

3.ABCD

解析思路：系統性能分析的關鍵指標通常包括響應時間、吞吐量、可靠性和可用性。

4.ABCD

解析思路：項目進度計劃需要考慮項目目標、范圍、資源和風險等因素。

5.ABCD

解析思路：系統架構設計原則包括開放性、可擴展性、可維護性和安全性。

6.ABCD

解析思路：質量管理活動包括策劃、保證、控制和改進，以確保項目質量。

7.ABCD

解析思路：系統集成時需要關注硬件、軟件、數據交換和系統穩定性。

8.ABCD

解析思路：系統測試包括單元、集成、系統和驗收測試，以確保系統質量。

9.ABCD

解析思路：需求分析需要考慮用戶、功能、非功能和業務需求。

10.ABCD

解析思路：項目溝通管理需要關注計劃、方式、內容和效果，以確保信息流通。

11.ABCD

解析思路：系統評估需要考慮性能、安全、可用性和可維護性。

12.ABCD

解析思路：系統部署需要關注環境、配置、備份和監控。

13.ABCD

解析思路：項目預算管理需要考慮成本、投資、收益和風險。

14.ABCD

解析思路：系統安全規劃需要考慮物理、網絡、應用和數據安全。

15.ABCD

解析思路：項目進度控制需要關注跟蹤、調整、報告和分析。

16.ABCD

解析思路：項目質量管理需要關注目標、計劃、控制和改進。

17.ABCD

解析思路：系統維護需要關注故障排除、性能優化、版本更新和安全升級。

18.ABCD

解析思路：項目風險管理需要關注識別、評估、應對和監控。

19.ABCD

解析思路：項目溝通管理需要關注渠道、頻率、內容和效果。

20.ABCD

解析思路：項目進度管理需要關注計劃、跟蹤、控制和調整。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項目啟動階段是確定項目目標和范圍的關鍵階段。

2.√

解析思路：需求分析是系統設計的基礎，確保系統滿足用戶需求。

3.×

解析思路：風險應對策略應優先考慮規避或減輕風險，而不是接受。

4.×

解析思路：系統性能測試應在開發階段進行，以盡早發現問題。

5.√

解析思路：有效溝通是項目成功的關鍵，確保團隊成員信息暢通。

6.√

解析思路：系統安全規劃應貫穿整個生命周期，確保系統安全。

7.√

解析思路：預算管理是控制項目成本的關鍵，避免超支。

8.×

解析思路：系統集成應考慮技術成熟度和市場口碑，但不是唯一標準。

9.√

解析思路：系統維護應由專業團隊負責，確保系統穩定運行。

10.√

解析思路：定期評估和調整進度是進度控制的關鍵。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要任務包括：明確項目目標、范圍和約束條件；組建項目團隊；制定項目計劃；進行項目風險評估；制定項目預算等。

2.變更管理是指在項目實施過程中，對項目范圍、進度、成本和質量等方面進行的調整和優化。其重要性在于確保項目按照既定目標和計劃進行，同時應對項目過程中出現的變化，以減少對項目的影響。

3.系統規劃與管理師在進行項目溝通管理時，為確保溝通的有效性，應：制定明確的溝通計劃；選擇合適的溝通渠道；確保溝通內容的準確性和完整性；定期評估溝通效果，并根據反饋進行調整。

4.系統規劃與管理師在項目風險管理中，識別和評估潛在風險的步驟包括：收集項目相關信息；識別潛在風險；評估風險發生的可能性和影響；制定風險應對策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統規劃與管理師在項目生命周期中平衡項目進度、成本和質量的關系，需要：制定合理的項目計劃，明確項目目標和優先級；采用有效的項目管理工具和方法，如敏捷