信息系統項目管理師考試成就目標試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于項目章程的描述，正確的是（）

A.項目章程由項目經理制定

B.項目章程由項目發起人批準

C.項目章程是項目執行的基準

D.項目章程包含項目目標、范圍、預算和資源等信息

2.在項目生命周期中，下列哪個階段是項目收尾階段（）

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.收尾階段

3.下列關于項目范圍管理的描述，正確的是（）

A.項目范圍管理是確保項目團隊對項目范圍有共同理解的過程

B.項目范圍管理包括范圍規劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制

C.范圍控制是確保項目工作符合項目范圍的過程

D.范圍確認是客戶對項目范圍進行驗收的過程

4.下列關于項目進度管理的描述，正確的是（）

A.項目進度管理是確保項目按時完成的過程

B.項目進度管理包括進度規劃、進度控制、進度調整和進度報告

C.進度控制是確保項目進度符合計劃的過程

D.進度報告是向項目干系人提供項目進度信息的過程

5.下列關于項目成本管理的描述，正確的是（）

A.項目成本管理是確保項目在預算范圍內完成的過程

B.項目成本管理包括成本估算、成本預算、成本控制和成本分析

C.成本控制是確保項目成本符合預算的過程

D.成本分析是評估項目成本效益的過程

6.下列關于項目質量管理描述，正確的是（）

A.項目質量管理是確保項目成果滿足質量標準的過程

B.項目質量管理包括質量規劃、質量保證、質量控制和質量改進

C.質量保證是確保項目過程符合質量標準的過程

D.質量控制是確保項目成果符合質量標準的過程

7.下列關于項目溝通管理的描述，正確的是（）

A.項目溝通管理是確保項目干系人之間信息傳遞和交流的過程

B.項目溝通管理包括溝通規劃、溝通管理、溝通控制和溝通報告

C.溝通規劃是確定項目溝通需求的過程

D.溝通報告是向項目干系人提供項目溝通信息的過程

8.下列關于項目風險管理描述，正確的是（）

A.項目風險管理是識別、評估和應對項目風險的過程

B.項目風險管理包括風險識別、風險分析、風險應對和風險監控

C.風險識別是識別項目潛在風險的過程

D.風險監控是跟蹤項目風險狀態的過程

9.下列關于項目采購管理的描述，正確的是（）

A.項目采購管理是獲取項目所需資源的過程

B.項目采購管理包括采購規劃、采購實施、采購控制和采購收尾

C.采購規劃是確定項目采購需求的過程

D.采購收尾是確認采購成果的過程

10.下列關于項目團隊管理的描述，正確的是（）

A.項目團隊管理是確保項目團隊高效協作的過程

B.項目團隊管理包括團隊組建、團隊建設、團隊激勵和團隊收尾

C.團隊組建是確定項目團隊成員的過程

D.團隊收尾是確認團隊成果的過程

11.下列關于項目干系人管理的描述，正確的是（）

A.項目干系人管理是識別、分析和管理項目干系人期望和影響的過程

B.項目干系人管理包括干系人識別、干系人分析、干系人參與和干系人溝通

C.干系人識別是識別項目干系人的過程

D.干系人溝通是向干系人提供項目信息的過程

12.下列關于項目文檔管理的描述，正確的是（）

A.項目文檔管理是確保項目文檔的完整性、一致性和可追溯性的過程

B.項目文檔管理包括文檔規劃、文檔創建、文檔控制和文檔歸檔

C.文檔規劃是確定項目文檔需求的過程

D.文檔歸檔是將項目文檔保存到檔案的過程

13.下列關于項目合同管理的描述，正確的是（）

A.項目合同管理是確保項目合同有效執行的過程

B.項目合同管理包括合同規劃、合同談判、合同簽訂和合同執行

C.合同規劃是確定項目合同需求的過程

D.合同執行是確保合同條款得到履行的過程

14.下列關于項目信息安全管理描述，正確的是（）

A.項目信息安全管理是確保項目信息不被非法訪問、泄露、篡改和破壞的過程

B.項目信息安全管理包括信息安全規劃、信息安全管理、信息安全控制和信息安全評估

C.信息安全規劃是確定項目信息安全需求的過程

D.信息安全評估是評估項目信息安全措施有效性的過程

15.下列關于項目合規性管理的描述，正確的是（）

A.項目合規性管理是確保項目符合相關法律法規、行業標準和企業政策的過程

B.項目合規性管理包括合規性規劃、合規性監控、合規性糾正和合規性報告

C.合規性規劃是確定項目合規性需求的過程

D.合規性報告是向項目干系人提供項目合規性信息的過程

16.下列關于項目持續改進的描述，正確的是（）

A.項目持續改進是不斷優化項目過程和成果的過程

B.項目持續改進包括過程改進、成果改進和團隊改進

C.過程改進是優化項目執行過程的過程

D.團隊改進是提高項目團隊能力和績效的過程

17.下列關于項目溝通渠道的描述，正確的是（）

A.項目溝通渠道是項目干系人之間信息傳遞和交流的途徑

B.項目溝通渠道包括正式溝通渠道和非正式溝通渠道

C.正式溝通渠道是按照規定程序進行的溝通渠道

D.非正式溝通渠道是項目團隊內部非正式的溝通渠道

18.下列關于項目風險管理策略的描述，正確的是（）

A.風險管理策略是針對項目風險采取的措施

B.風險管理策略包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受

C.風險規避是避免項目風險發生的過程

D.風險接受是承擔項目風險的過程

19.下列關于項目團隊建設活動的描述，正確的是（）

A.項目團隊建設活動是提高項目團隊凝聚力和協作能力的過程

B.項目團隊建設活動包括團隊建設會議、團隊建設培訓和團隊建設游戲

C.團隊建設會議是項目團隊成員共同討論項目問題和解決方案的過程

D.團隊建設游戲是提高項目團隊成員之間互動和溝通能力的過程

20.下列關于項目進度控制工具的描述，正確的是（）

A.項目進度控制工具是幫助項目經理監控項目進度的工具

B.項目進度控制工具包括甘特圖、PERT圖、進度計劃軟件和進度報告

C.甘特圖是一種以時間為橫軸、任務為縱軸的進度管理工具

D.進度計劃軟件是一種自動化進度管理的工具

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是項目經理制定的一份文件，詳細描述了項目的目標、范圍、預算和資源等信息。（）

2.項目范圍蔓延是指項目范圍在執行過程中不斷擴大，導致項目目標無法實現。（）

3.項目進度偏差是指實際進度與計劃進度之間的差異。（）

4.項目成本控制是指通過調整項目資源分配，確保項目成本在預算范圍內。（）

5.項目質量管理包括質量規劃、質量保證、質量控制和質量改進四個過程組。（）

6.項目溝通管理的主要目標是確保項目干系人之間的信息傳遞和交流。（）

7.項目風險管理是通過識別、評估和應對項目風險，以降低風險對項目目標的影響。（）

8.項目采購管理包括采購規劃、采購實施、采購控制和采購收尾四個過程組。（）

9.項目團隊管理是通過團隊建設活動，提高項目團隊凝聚力和協作能力的過程。（）

10.項目持續改進是指通過不斷優化項目過程和成果，提高項目效率和效果。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目生命周期各階段的主要工作內容。

2.解釋項目范圍管理中的“范圍蔓延”概念，并說明如何進行范圍控制。

3.列舉項目進度管理中常用的幾種進度控制工具，并簡要說明其作用。

4.闡述項目溝通管理中干系人管理的步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何有效進行項目風險管理，包括風險識別、風險分析和風險應對的策略。

2.分析項目團隊建設中可能遇到的問題，并提出相應的解決措施。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.BCD

解析思路：項目章程由項目發起人批準，是項目執行的基準，包含項目目標、范圍、預算和資源等信息。

2.D

解析思路：項目生命周期包括啟動、規劃、執行和收尾四個階段，收尾階段是項目結束的階段。

3.ABCD

解析思路：項目范圍管理確保項目團隊對項目范圍有共同理解，包括范圍規劃、定義、確認和控制。

4.ABCD

解析思路：項目進度管理確保項目按時完成，包括進度規劃、控制、調整和報告。

5.ABCD

解析思路：項目成本管理確保項目在預算范圍內完成，包括成本估算、預算、控制和分析。

6.ABCD

解析思路：項目質量管理確保項目成果滿足質量標準，包括質量規劃、保證、控制和改進。

7.ABCD

解析思路：項目溝通管理確保項目干系人之間信息傳遞和交流，包括溝通規劃、管理、控制和報告。

8.ABCD

解析思路：項目風險管理識別、評估和應對項目風險，包括風險識別、分析、應對和監控。

9.ABCD

解析思路：項目采購管理獲取項目所需資源，包括采購規劃、實施、控制和收尾。

10.ABCD

解析思路：項目團隊管理確保項目團隊高效協作，包括團隊組建、建設、激勵和收尾。

11.ABCD

解析思路：項目干系人管理識別、分析和管理項目干系人期望和影響，包括干系人識別、分析、參與和溝通。

12.ABCD

解析思路：項目文檔管理確保項目文檔的完整性、一致性和可追溯性，包括文檔規劃、創建、控制和歸檔。

13.ABCD

解析思路：項目合同管理確保項目合同有效執行，包括合同規劃、談判、簽訂和執行。

14.ABCD

解析思路：項目信息安全管理確保項目信息不被非法訪問、泄露、篡改和破壞，包括信息安全規劃、管理、控制和評估。

15.ABCD

解析思路：項目合規性管理確保項目符合相關法律法規、行業標準和企業政策，包括合規性規劃、監控、糾正和報告。

16.ABCD

解析思路：項目持續改進不斷優化項目過程和成果，包括過程改進、成果改進和團隊改進。

17.ABCD

解析思路：項目溝通渠道是項目干系人之間信息傳遞和交流的途徑，包括正式和非正式渠道。

18.ABCD

解析思路：風險管理策略包括風險規避、轉移、減輕和接受，用于應對項目風險。

19.ABCD

解析思路：項目團隊建設活動提高項目團隊凝聚力和協作能力，包括會議、培訓和游戲。

20.ABCD

解析思路：項目進度控制工具幫助項目經理監控項目進度，包括甘特圖、PERT圖、軟件和報告。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目章程由項目發起人批準，項目經理負責制定和執行。

2.√

解析思路：項目范圍蔓延確實會導致項目目標無法實現。

3.√

解析思路：項目進度偏差是實際進度與計劃進度之間的差異。

4.√

解析思路：項目成本控制確實是通過調整資源分配確保成本在預算內。

5.√

解析思路：項目質量管理包括四個過程組，確保項目成果滿足質量標準。

6.√

解析思路：項目溝通管理確保項目干系人之間的信息傳遞和交流。

7.√

解析思路：項目風險管理確實是通過識別、評估和應對風險來降低風險影響。

8.√

解析思路：項目采購管理包括四個過程組，確保采購活動的有效性。

9.√

解析思路：項目團隊管理確實是通過團隊建設活動提高團隊協作能力。

10.√

解析思路：項目持續改進確實是通過不斷優化提高項目效率和效果。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.啟動階段：確定項目目標、范圍、預算和資源；規劃階段：制定項目計劃、組織架構和風險管理計劃；執行階段：實施項目計劃、監控項目進度和成本；收尾階段：完成項目交付、總結項目經驗教訓。

2.范圍蔓延是指項目范圍在執行過程中不斷擴大。范圍控制包括：明確項目范圍、制定變更控制流程、評估變更影響、批準或拒絕變更。

3.甘特圖：展示項目任務的時間安排和依賴關系；PERT圖：展示項目任