信息系統項目管理師備考試題及答案建議姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關于項目管理的說法中，正確的是：

A.項目管理是指通過計劃、組織、領導和控制等活動，確保項目目標得以實現的過程。

B.項目管理只關注項目目標的實現，而不關注項目成本和資源的控制。

C.項目管理是一種專業管理活動，其目的是確保項目成功。

D.項目管理是臨時性的，一旦項目結束，項目管理也隨之結束。

2.以下關于項目范圍管理的說法中，正確的是：

A.項目范圍管理是確保項目團隊對項目范圍達成一致意見的過程。

B.項目范圍管理包括范圍規劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制。

C.范圍變更控制是項目范圍管理的一部分，旨在確保范圍變更得到適當的審批和控制。

D.項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊對項目范圍達成一致意見，而不關注項目范圍的具體內容。

3.以下關于項目進度管理的說法中，正確的是：

A.項目進度管理是指確保項目按時完成的過程。

B.項目進度管理包括進度規劃、進度控制、進度變更控制。

C.進度控制是指監控項目進度，確保項目按照計劃進行。

D.進度變更控制是指對進度變更進行審批和控制。

4.以下關于項目成本管理的說法中，正確的是：

A.項目成本管理是指確保項目在預算范圍內完成的過程。

B.項目成本管理包括成本估算、成本預算和成本控制。

C.成本控制是指監控項目成本，確保項目成本在預算范圍內。

D.成本變更控制是指對成本變更進行審批和控制。

5.以下關于項目質量管理的說法中，正確的是：

A.項目質量管理是指確保項目滿足質量要求的過程。

B.項目質量管理包括質量規劃、質量保證和質量控制。

C.質量控制是指監控項目質量，確保項目滿足質量要求。

D.質量變更控制是指對質量變更進行審批和控制。

6.以下關于項目資源管理的說法中，正確的是：

A.項目資源管理是指確保項目在資源約束下完成的過程。

B.項目資源管理包括資源規劃、資源分配和資源控制。

C.資源控制是指監控項目資源，確保項目資源得到有效利用。

D.資源變更控制是指對資源變更進行審批和控制。

7.以下關于項目溝通管理的說法中，正確的是：

A.項目溝通管理是指確保項目信息及時、準確、有效地傳遞給項目相關人員的過程。

B.項目溝通管理包括溝通規劃、溝通控制和溝通改進。

C.溝通控制是指監控項目溝通，確保項目信息及時、準確、有效地傳遞。

D.溝通變更控制是指對溝通變更進行審批和控制。

8.以下關于項目風險管理的說法中，正確的是：

A.項目風險管理是指識別、分析和應對項目風險的過程。

B.項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。

C.風險監控是指監控項目風險，確保風險得到有效控制。

D.風險變更控制是指對風險變更進行審批和控制。

9.以下關于項目采購管理的說法中，正確的是：

A.項目采購管理是指通過采購活動確保項目所需資源按時、按質、按量獲得的過程。

B.項目采購管理包括采購規劃、采購實施和采購控制。

C.采購控制是指監控采購活動，確保采購資源按時、按質、按量獲得。

D.采購變更控制是指對采購變更進行審批和控制。

10.以下關于項目干系人管理的說法中，正確的是：

A.項目干系人管理是指識別、分析和管理項目干系人期望和影響的過程。

B.項目干系人管理包括干系人識別、干系人分析和干系人溝通。

C.干系人溝通是指與項目干系人進行有效溝通，確保項目目標得以實現。

D.干系人變更管理是指對干系人變更進行審批和控制。

11.以下關于項目整合管理的說法中，正確的是：

A.項目整合管理是指將項目各管理過程整合在一起，確保項目整體協調一致的過程。

B.項目整合管理包括項目計劃、項目執行、項目監控和項目收尾。

C.項目監控是指監控項目整體進展，確保項目按照計劃進行。

D.項目收尾是指完成項目，確保項目目標得以實現。

12.以下關于項目質量管理工具和技術中，不屬于控制質量過程的工具和技術是：

A.矩陣圖

B.直方圖

C.控制圖

D.帕累托圖

13.以下關于項目進度管理工具和技術中，不屬于控制進度過程的工具和技術是：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.時間序列分析

14.以下關于項目成本管理工具和技術中，不屬于控制成本過程的工具和技術是：

A.成本效益分析

B.帕累托圖

C.矩陣圖

D.控制圖

15.以下關于項目質量管理工具和技術中，不屬于質量保證過程的工具和技術是：

A.標準化審查

B.質量審計

C.培訓

D.帕累托圖

16.以下關于項目資源管理工具和技術中，不屬于獲取資源過程的工具和技術是：

A.資源需求計劃

B.資源分解結構

C.資源估算

D.資源分配矩陣

17.以下關于項目溝通管理工具和技術中，不屬于管理溝通過程的工具和技術是：

A.溝通計劃

B.溝通模型

C.溝通渠道

D.溝通技術

18.以下關于項目風險管理工具和技術中，不屬于風險識別過程的工具和技術是：

A.專家判斷

B.風險登記冊

C.風險評估矩陣

D.風險分解

19.以下關于項目采購管理工具和技術中，不屬于采購規劃過程的工具和技術是：

A.采購計劃

B.采購策略

C.供應商評估

D.合同管理

20.以下關于項目干系人管理工具和技術中，不屬于干系人分析過程的工具和技術是：

A.干系人矩陣

B.干系人關系圖

C.干系人影響分析

D.干系人參與計劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是指通過計劃、組織、領導和控制等活動，確保項目目標得以實現的過程。（）

2.項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊對項目范圍達成一致意見，同時關注項目范圍的具體內容。（）

3.項目進度管理只關注項目進度的按時完成，而不關注項目成本和資源的控制。（）

4.項目成本管理是指確保項目在預算范圍內完成的過程，但不包括成本估算和成本預算。（）

5.項目質量管理是指確保項目滿足質量要求的過程，包括質量規劃、質量保證和質量控制。（）

6.項目資源管理是指確保項目在資源約束下完成的過程，但不包括資源規劃和資源分配。（）

7.項目溝通管理是指確保項目信息及時、準確、有效地傳遞給項目相關人員的過程，但不包括溝通規劃。（）

8.項目風險管理是指識別、分析和應對項目風險的過程，但不包括風險監控。（）

9.項目采購管理是指通過采購活動確保項目所需資源按時、按質、按量獲得的過程，但不包括采購策略的制定。（）

10.項目干系人管理是指識別、分析和管理項目干系人期望和影響的過程，但不包括干系人參與計劃。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的三個基本過程。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是什么，并簡述其基本步驟。

3.列舉三種項目成本管理中常用的成本估算技術。

4.簡述項目質量管理中的質量保證和質量控制的主要區別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目實施過程中，如何有效地進行項目風險管理，以降低項目風險對項目目標的影響。

2.結合實際案例，論述如何運用項目整合管理的方法，協調和優化項目各管理過程，確保項目成功。

試卷答案如下

一、多項選擇題答案：

1.ACD

解析思路：項目管理確實是通過計劃、組織、領導和控制等活動實現的，它關注項目目標的實現，同時也關注成本和資源的控制，是一種專業管理活動，項目結束后項目管理活動可能不會完全結束，因為可能會涉及收尾和后續的工作。

2.ABC

解析思路：項目范圍管理確保項目團隊對項目范圍達成一致意見，包括范圍規劃、定義、確認和控制。范圍變更控制是確保變更得到適當審批和控制的一部分。

3.ABC

解析思路：項目進度管理確保項目按時完成，包括進度規劃、控制和變更控制。進度控制確保項目按照計劃進行。

4.ABC

解析思路：項目成本管理確保項目在預算范圍內完成，包括成本估算、預算和成本控制。成本控制確保成本在預算范圍內。

5.ABC

解析思路：項目質量管理確保項目滿足質量要求，包括質量規劃、保證和控制。質量控制確保項目滿足質量要求。

6.ABC

解析思路：項目資源管理確保項目在資源約束下完成，包括資源規劃、分配和控制。資源控制確保資源有效利用。

7.ABC

解析思路：項目溝通管理確保信息有效傳遞，包括溝通規劃、控制和改進。溝通控制確保信息及時、準確、有效地傳遞。

8.ABC

解析思路：項目風險管理包括風險識別、評估、應對和監控。風險監控確保風險得到有效控制。

9.ABC

解析思路：項目采購管理確保項目所需資源按時、按質、按量獲得，包括采購規劃、實施和控制。采購控制確保資源獲得。

10.ABC

解析思路：項目干系人管理包括識別、分析和溝通干系人期望和影響。干系人溝通確保項目目標得以實現。

11.ABC

解析思路：項目整合管理將項目各管理過程整合，包括項目計劃、執行、監控和收尾。項目監控確保項目按計劃進行。

12.A

解析思路：矩陣圖、直方圖、控制圖都屬于質量控制過程的工具和技術，而帕累托圖屬于質量保證過程的工具和技術。

13.C

解析思路：Gantt圖、PERT圖和PERT分析都是進度管理過程的工具和技術，而時間序列分析不屬于控制進度過程的工具和技術。

14.C

解析思路：成本效益分析、帕累托圖和矩陣圖都是成本管理過程的工具和技術，而控制圖屬于質量控制過程的工具和技術。

15.C

解析思路：標準化審查、質量審計和質量控制都是質量保證過程的工具和技術，而培訓屬于質量控制過程的工具和技術。

16.B

解析思路：資源需求計劃、資源分解結構和資源估算都是獲取資源過程的工具和技術，而資源分配矩陣屬于資源管理過程的工具和技術。

17.C

解析思路：溝通計劃、溝通模型和溝通技術都是管理溝通過程的工具和技術，而溝通渠道屬于溝通管理計劃的范疇。

18.C

解析思路：專家判斷、風險登記冊和風險分解都是風險識別過程的工具和技術，而風險評估矩陣屬于風險評估過程的工具和技術。

19.C

解析思路：采購計劃、采購策略和合同管理都是采購規劃過程的工具和技術，而供應商評估屬于采購實施過程的工具和技術。

20.D

解析思路：干系人矩陣、干系人關系圖和干系人影響分析都是干系人分析過程的工具和技術，而干系人參與計劃屬于干系人管理計劃的范疇。

二、判斷題答案：

1.×

解析思路：項目管理不僅關注項目目標的實現，還涉及成本、時間、資源等多個方面的控制。

2.√

解析思路：項目范圍管理確保項目團隊對項目范圍有共同的理解，并關注項目范圍的具體內容。

3.×

解析思路：項目進度管理不僅關注進度，還涉及成本和資源的控制。

4.×

解析思路：項目成本管理包括成本估算、預算和成本控制。

5.√

解析思路：項目質量管理包括質量規劃、保證和控制。

6.×

解析思路：項目資源管理包括資源規劃、分配和控制。

7.×

解析思路：項目溝通管理包括溝通規劃。

8.×

解析思路：項目風險管理包括風險監控。

9.×

解析思路：項目采購管理包括采購策略的制定。

10.×

解析思路：項目干系人管理包括干系人參與計劃。

三、簡答題答案：

1.項目范圍管理的三個基本過程是：范圍規劃、范圍定義和范圍控制。

2.關鍵路徑法（CPM）是一種項目進度管理技術，基本步驟包括：活動定義、活動排序、活動時間估算、確定關鍵路徑。

3.項目成本管理中常用的成本估算技術有：類比估算、參數估算、自上而下估算和自下而上估算。

4.項目質量管理中的質量保證和質量控制的主要區別在于，質量保證關注