信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試復(fù)習(xí)過(guò)程中有效的學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)與強(qiáng)化試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項(xiàng)是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師應(yīng)具備的技能？

A.項(xiàng)目管理知識(shí)

B.技術(shù)能力

C.溝通能力

D.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

E.法律法規(guī)知識(shí)

2.項(xiàng)目管理過(guò)程中的“范圍蔓延”是指什么？

A.項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大

B.項(xiàng)目范圍逐漸縮小

C.項(xiàng)目目標(biāo)逐漸提高

D.項(xiàng)目預(yù)算增加

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的關(guān)鍵階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

4.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

5.以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成和穩(wěn)定的關(guān)鍵階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

6.項(xiàng)目管理中的“敏捷”方法強(qiáng)調(diào)的是？

A.嚴(yán)格遵循項(xiàng)目計(jì)劃

B.靈活調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃

C.高度重視項(xiàng)目文檔

D.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

7.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.甘特圖

8.項(xiàng)目管理中的“變更管理”是指什么？

A.對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行評(píng)估和控制

B.對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行修改

C.對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行調(diào)整

D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整

9.以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目結(jié)束和總結(jié)的關(guān)鍵階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

10.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量保證”是指什么？

A.確保項(xiàng)目交付成果符合客戶(hù)需求

B.對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估

C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)

D.對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行審查

11.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目利益相關(guān)者？

A.項(xiàng)目利益相關(guān)者矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議

12.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”是指什么？

A.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)

B.對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行評(píng)估和控制

C.對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行修改

D.對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行調(diào)整

13.以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

14.項(xiàng)目管理中的“溝通管理”是指什么？

A.確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間有效傳遞

B.對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行評(píng)估和控制

C.對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行修改

D.對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行調(diào)整

15.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.甘特圖

16.項(xiàng)目管理中的“采購(gòu)管理”是指什么？

A.對(duì)項(xiàng)目所需資源進(jìn)行采購(gòu)和采購(gòu)管理

B.對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行評(píng)估和控制

C.對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行修改

D.對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行調(diào)整

17.以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目監(jiān)控與控制的關(guān)鍵階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

18.項(xiàng)目管理中的“人力資源”管理是指什么？

A.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和管理

B.對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行評(píng)估和控制

C.對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行修改

D.對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行調(diào)整

19.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估項(xiàng)目成本？

A.成本估算模板

B.成本效益分析

C.成本控制矩陣

D.成本預(yù)算

20.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量控制”是指什么？

A.確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估

C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)

D.對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行審查

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理師只需要關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)方面，不需要考慮項(xiàng)目管理的其他方面。（×）

2.項(xiàng)目管理中的“敏捷”方法意味著項(xiàng)目計(jì)劃可以隨時(shí)調(diào)整，無(wú)需遵循任何既定流程。（×）

3.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)該在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成，并在項(xiàng)目執(zhí)行階段保持不變。（×）

4.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成。（√）

5.項(xiàng)目利益相關(guān)者分析是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，但不是項(xiàng)目啟動(dòng)階段必須完成的任務(wù)。（×）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)持續(xù)活動(dòng)，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。（√）

7.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)該在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定，并在項(xiàng)目執(zhí)行階段根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（√）

8.項(xiàng)目管理中的“變更管理”是指對(duì)項(xiàng)目變更的批準(zhǔn)和實(shí)施過(guò)程。（√）

9.項(xiàng)目監(jiān)控與控制階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目按照既定計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)需對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。（×）

10.項(xiàng)目管理中的“人力資源”管理只涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的招聘和培訓(xùn)。（×）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目范圍蔓延對(duì)項(xiàng)目的影響。

3.描述敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的瀑布模型在項(xiàng)目管理方法上的主要區(qū)別。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通管理中應(yīng)遵循的原則。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的主要原因，并探討如何有效預(yù)防項(xiàng)目失敗。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

2.A

3.A

4.A

5.C

6.B

7.A

8.A

9.D

10.A

11.A

12.A

13.C

14.A

15.A

16.A

17.D

18.A

19.A

20.A

二、判斷題

1.×

2.×

3.×

4.√

5.×

6.√

7.√

8.√

9.×

10.×

三、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行初步的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定項(xiàng)目利益相關(guān)者，以及獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)等。

2.項(xiàng)目范圍蔓延對(duì)項(xiàng)目的影響包括：導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤、成本超支、質(zhì)量下降，增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣和信任，以及可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

3.敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的瀑布模型在項(xiàng)目管理方法上的主要區(qū)別包括：敏捷更注重迭代和增量開(kāi)發(fā)，強(qiáng)調(diào)靈活性和適應(yīng)性，而瀑布模型則遵循嚴(yán)格的線性順序；敏捷方法允許更頻繁的變更和客戶(hù)反饋，而瀑布模型通常在項(xiàng)目后期才允許變更；敏捷方法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和自組織，而瀑布模型強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的角色分工。

4.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通管理中應(yīng)遵循的原則包括：明確溝通目標(biāo)，確保溝通信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，選擇合適的溝通渠道，尊重利益相關(guān)者的溝通風(fēng)格，建立有效的溝通機(jī)制，以及定期評(píng)估溝通效果。

四、論述題

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系需要采取以下策略：明確項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)，合理分配資源，采用敏捷方法進(jìn)行迭代開(kāi)發(fā)，定期評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和成本，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以及確保項(xiàng)目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.信息系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的主要原因可能