信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試重要思維試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成功的必要條件？

A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)

B.良好的溝通

C.優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

D.必要的資金投入

E.隨意變更的需求

2.以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目生命周期的組成部分？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.控制階段

E.消亡階段

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專(zhuān)家調(diào)查

B.趨勢(shì)分析

C.邏輯樹(shù)分析

D.敏感性分析

E.問(wèn)卷調(diào)查

4.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理工具？

A.控制圖

B.流程圖

C.質(zhì)量功能展開(kāi)

D.帕累托圖

E.直方圖

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通的目標(biāo)

B.溝通的信息

C.溝通的頻率

D.溝通的方式

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)

6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理工具？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.活動(dòng)列表

D.狀態(tài)報(bào)告

E.程序化項(xiàng)目管理

7.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本估算的方法？

A.類(lèi)比估算

B.參數(shù)估算

C.三點(diǎn)估算

D.零基預(yù)算

E.費(fèi)用預(yù)算

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.建立信任

B.分配任務(wù)

C.識(shí)別個(gè)人能力

D.提高團(tuán)隊(duì)士氣

E.制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

9.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購(gòu)需求

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)時(shí)間表

D.采購(gòu)成本

E.項(xiàng)目范圍

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目變更控制流程的步驟？

A.變更申請(qǐng)

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更回顧

11.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.減少風(fēng)險(xiǎn)

C.接受風(fēng)險(xiǎn)

D.分散風(fēng)險(xiǎn)

E.傳遞風(fēng)險(xiǎn)

12.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的原則？

A.及時(shí)性

B.完整性

C.可靠性

D.對(duì)等性

E.私密性

13.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的工具？

A.里程碑計(jì)劃

B.資源分配矩陣

C.資源負(fù)荷圖

D.關(guān)鍵路徑法

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

14.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

15.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的方法？

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本跟蹤

D.成本分析

E.成本報(bào)告

16.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)？

A.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

B.提高團(tuán)隊(duì)效率

C.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

D.提高團(tuán)隊(duì)成員滿(mǎn)意度

E.降低團(tuán)隊(duì)成員離職率

17.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商選擇的方法？

A.競(jìng)爭(zhēng)性談判

B.詢(xún)價(jià)

C.篩選

D.競(jìng)標(biāo)

E.采購(gòu)合同管理

18.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目變更控制的原則？

A.變更需經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)

B.變更需及時(shí)溝通

C.變更需評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

D.變更需評(píng)估成本

E.變更需評(píng)估對(duì)項(xiàng)目的影響

19.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

20.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的工具？

A.會(huì)議記錄

B.溝通計(jì)劃

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目溝通矩陣

E.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，它貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是一份詳細(xì)的文檔，它描述了如何管理項(xiàng)目。（）

3.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)該包括項(xiàng)目的全部工作，以及所有可能的變更。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程應(yīng)該從項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就開(kāi)始，并貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期。（）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。（）

8.項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞。（）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目所需的產(chǎn)品或服務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。（）

10.項(xiàng)目變更控制的過(guò)程應(yīng)該確保所有變更都經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膶徟陀涗洝＃ǎ?/p>

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”的過(guò)程和主要方法。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中“關(guān)鍵路徑法”的概念及其作用。

3.列舉至少三種項(xiàng)目質(zhì)量管理工具，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其用途。

4.描述項(xiàng)目溝通管理中“溝通計(jì)劃”的制定過(guò)程及其重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

2.分析在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)、技能和工具，確保項(xiàng)目成功。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.E

解析思路：項(xiàng)目成功需要明確的目標(biāo)、良好的溝通、優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和資金投入，但不包括隨意變更的需求。

2.E

解析思路：項(xiàng)目生命周期通常包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段，消亡階段不屬于常規(guī)生命周期階段。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專(zhuān)家調(diào)查、歷史數(shù)據(jù)分析、假設(shè)分析和流程圖等，敏感性分析是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法。

4.B

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理工具包括控制圖、流程圖、質(zhì)量功能展開(kāi)、帕累托圖和直方圖，流程圖用于展示流程。

5.E

解析思路：溝通計(jì)劃應(yīng)包括溝通的目標(biāo)、信息、頻率、方式和受眾，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容。

6.E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理工具包括甘特圖、PERT圖、活動(dòng)列表、狀態(tài)報(bào)告和關(guān)鍵路徑法，程序化項(xiàng)目管理是方法而非工具。

7.E

解析思路：成本估算的方法包括類(lèi)比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算和零基預(yù)算，費(fèi)用預(yù)算是成本控制的方法。

8.B

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括建立信任、分配任務(wù)、識(shí)別個(gè)人能力、提高團(tuán)隊(duì)士氣和制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，分配任務(wù)屬于任務(wù)管理。

9.E

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括采購(gòu)需求、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)時(shí)間表、采購(gòu)成本和采購(gòu)合同管理，項(xiàng)目范圍屬于項(xiàng)目范圍管理內(nèi)容。

10.E

解析思路：項(xiàng)目變更控制流程包括變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更回顧，變更回顧是最后一步。

11.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、減少、轉(zhuǎn)移、接受和緩解風(fēng)險(xiǎn)，傳遞風(fēng)險(xiǎn)不是一種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

12.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的原則包括及時(shí)性、完整性、可靠性、對(duì)等性和保密性，對(duì)等性不是溝通管理的原則。

13.E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理工具包括里程碑計(jì)劃、資源分配矩陣、資源負(fù)荷圖、關(guān)鍵路徑法和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣是風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

14.E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣是風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

15.B

解析思路：成本控制的方法包括成本預(yù)算、成本估算、成本跟蹤、成本分析和成本報(bào)告，成本估算不是成本控制的方法。

16.E

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)包括提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、效率、協(xié)作能力、滿(mǎn)意度，降低離職率不是直接目標(biāo)。

17.E

解析思路：供應(yīng)商選擇的方法包括競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢(xún)價(jià)、篩選、競(jìng)標(biāo)和采購(gòu)合同管理，采購(gòu)合同管理是合同管理的內(nèi)容。

18.E

解析思路：項(xiàng)目變更控制的原則包括變更需經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)、及時(shí)溝通、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、成本和影響，評(píng)估影響不是原則。

19.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是監(jiān)控過(guò)程的輸出。

20.E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具包括會(huì)議記錄、溝通計(jì)劃、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目溝通矩陣和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告是進(jìn)度管理工具。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，它需要不斷地監(jiān)控和調(diào)整，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.√

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，它詳細(xì)描述了如何執(zhí)行、監(jiān)控和控制項(xiàng)目。

3.×

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括項(xiàng)目的全部工作，但不包括所有可能的變更，變更需要經(jīng)過(guò)控制過(guò)程。

4.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。

5.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵。

6.√

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，它應(yīng)該從項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就開(kāi)始，并貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期。

7.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，以確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理。

8.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞，以支持項(xiàng)目的成功。

9.√

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目所需的產(chǎn)品或服務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量交付，以滿(mǎn)足項(xiàng)目需求。

10.√

解析思路：項(xiàng)目變更控制的過(guò)程應(yīng)該確保所有變更都經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膶徟陀涗洠员３猪?xiàng)目的一致性和可控性。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程包括收集項(xiàng)目信息、分析項(xiàng)目信息、識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)和記錄風(fēng)險(xiǎn)。主要方法有專(zhuān)家調(diào)查、歷史數(shù)據(jù)分析、假設(shè)分析和流程圖等。

2.關(guān)鍵路徑法是一種進(jìn)度管理工具，用于確定項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，即關(guān)鍵路徑。它有助于識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)和潛在延遲，從而確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.質(zhì)量管理工具包括控制圖、流程圖、質(zhì)量功能展開(kāi)、帕累托圖和直方圖。控制圖用于監(jiān)控過(guò)程穩(wěn)定性，流程圖用于展示流程，質(zhì)量功能展開(kāi)用于確定產(chǎn)品需求，帕累托圖用于識(shí)別主要問(wèn)題，直方圖用于展示數(shù)據(jù)分布。

4.溝通計(jì)劃的制定過(guò)程包括確定溝通需求、選擇溝通方法、制定溝通頻率和制定溝通內(nèi)容。其重要性在于確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞，以支持項(xiàng)目的成功。

四