PAGE2工程項目管理復習題7答案一.單項選擇題（每小題1分，共20分）1.D2.B3.C4.B5.A6.A7.A8.D9.D10.C11.C12.D13.B14.B15.D16.A17.D18.C19.C20.C二.名詞解釋(每小題3分,共12分)21.反映一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。22.指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。23.即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。它是以合同標書為依據，按照企業的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。24.指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。三.簡答題(每小題6分,共30分)25.（1）建設項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目；（2）建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續時間長；（3）一個建設項目的任務往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數不是固定的合作關系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。26.組織結構模式、組織分工、工作流程組織27.項目風險識別、風險評估、風險響應、風險控制。28.競爭性成本計劃；指導性成本計劃；實施性成本計劃29.計劃工作量的預算費用BCWS=計劃工作量×預算定額。已完成工作量的實際費用ACWP=:已完工作量×實際單價已完工作量的預算費用BCWP=已完工作量×預算定額四.計算題(每題12分，共24分)30.(1)答：從圖中可以看出，目前只有工作D的開始時間拖后了15天，從而影響其后續工作G的最早開始時間，其他進度均正常。由于工作D的總時差大于30天，故此時D的實際進度不會影響總工期。(2)答：工作D實際進度拖后10天，但不影響其后續工作，也不影響總工期；工作E實際進度正常，既不影響后續工作，也不影響工期；工作C實際進度拖后10天，使其后續工作F、H、I開始時間推遲10天，也是總工期延長了10天。如果該工程總工期不允許拖延，則必須壓縮后續工作F、H、J共10天。31.五．案例分析題（共14分）32．1)分析該網絡計劃，其關鍵線路為①-②-④-⑤-⑥-⑨-⑩。工期費用調整其實質是工期優化，是壓縮計算工期，以達到要求工期的目的，或在一定約束條件下使工期最短的過程。當工期進行到95d進行檢查時，節點⑤之前的工作全部完成，工程延誤了15天。如果不調整工期，那么該網絡計劃的計算工期達到225天。此時剩余網絡計劃的關鍵線路為⑤-⑥-⑨-⑩。工期費用調整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費最少的關鍵工作。也就是說工期優化一般是通過壓縮關鍵線路的持續時間來達到優化目標。在優化過程中，要注意不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作，但關鍵工作可以不經壓縮而變成非關鍵工作。當在優化過程中出現多條關鍵線路時，必須將各條關鍵線路的持續時間壓縮同一數值，否則不能有效的將工期縮短。選擇壓縮持續時間的關鍵工作應優先選擇對質量和安全影響不大、有充足備用資源、縮短持續時間增加費用最少的工作。因此，要在⑤節點后的關鍵工作上尋找調整對象。2)第一步：在5-6、6-9和9-10工作中挑選費用最小的工作，故應首先壓縮工作5-6，利用其可壓縮5d的潛力，增加費用5×200＝1000元，至此工期壓縮了5d。第二步：刪去已壓縮的工作，在6-9和9-10中挑選6-9工作壓縮5d，如果壓縮時間超過5d，則該工作將變成非關鍵工作，也因為與6-9平行進行的工作中，最小總時差為5d，增加費用5×300＝1500元。至此，工期累計壓縮了10天，累計增加費用1000+1500＝2500元。此時關鍵線路成為兩條，⑤-⑥-⑨-⑩和⑤-⑦-⑨-⑩。第三步：此時有兩種選擇，一是壓縮9-10，二是同時壓縮6-7、6-9，同時壓縮6-7、6-9每天增加的費用小于壓縮9-10。但壓縮量6-7最小，只有3d潛力，故只能壓縮短3d，增加費用3×(300+100)＝1200元，累計壓縮工期13d；累計增加費用為2500+1200＝3700元。第四步：此時有兩種選擇，一是壓縮9-10，二是同時壓縮6-7、7-9，但同時壓縮6-7、7-9每天增加的