PAGE2工程項目管理復(fù)習(xí)題5答案一.單項選擇題（每小題1分，共20分）1.C2.A3.C4.B5.A6.C7.B8.B9.A10.A11.B12.A13.A14.D15.D16.C17.B18.D19.D20.C二.名詞解釋(每小題3分,共12分)21.是以整個建設(shè)工程項目為對象（如一個工廠、一個機場、一個道路工程包括橋梁、一個居住小區(qū)等）而編制。它是對整個建設(shè)工程項目的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。22.是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。23.根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。24.是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。三.簡答題(每小題6分,共30分)25.組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。最重要的是組織措施。26.27.工程合同價與工程概算價的比較；工程合同價與工程預(yù)算價的比較；工程款支付與工程概算價的比較；工程款支付與工程預(yù)算價的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算價、工程預(yù)算價和工程合同價的比較；28.組織風(fēng)險、經(jīng)濟和管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險29.最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法；表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上；進度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表示方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。適用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需求量和概要預(yù)示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進度計劃。四.計算題(每題12分，共24分)30.網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示：(2)關(guān)鍵線路：①一②一③一⑤一⑥一⑧一⑨一⑩31.五．案例分析題（共14分）32．(1)確定趕工對象的原則：選擇有壓縮潛力的、增加趕工費用最少的關(guān)鍵工作。該網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)在⑦節(jié)點之后的關(guān)鍵工作上尋找調(diào)整對象。1)在⑦一⑨、⑨一⑾和⑾一⑿工作中挑選費率最小的工作，所以首先壓縮⑦一⑨工作lOd，增加費用10×150＝1500元，至此壓縮工期lOd，⑦一⑧一⑨一⑿也成了關(guān)鍵線路。2)同時壓縮⑧一⑨和⑾一⑿工作，但⑧一⑨只有5d潛力，因此只能同時壓縮5d，增加費用150×54-200×5＝1750，至此工期累計壓縮了15d，費用累計增加了15004-1750＝3250元o3)同時壓縮⑨一⑿和⑾一⑿工作，但⑾一⑿工作只有1d潛力，因此只能同時壓縮ld，增加費用(200+200)×1＝400元，至此工期累計壓縮了16d，費用累計增加了3250十400＝3650元。4)同時壓縮⑨一⑿和⑩一⑾工作4d，至此拖延的時間可全部趕回來，增加的費用為(200十300)×4＝2000元，累計增加費用3250+2000＝5750元。(2)調(diào)整之后的網(wǎng)絡(luò)計劃，關(guān)鍵線路如下圖所示：(3)工期允許拖延時，檢查后的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示：(4)實際進度前鋒線如上圖所示。工作⑧一⑨實際進度正常，不影響工期；工作⑧一⑿實際進度拖后5d，由于⑧