醫院財務基礎知識培訓演講人：日期：目錄醫院財務概述醫院預算管理醫院收入管理醫院支出管理醫院資產管理醫院財務分析與決策支持醫院財務風險管理01醫院財務概述醫院財務定義醫院在貨幣資金的籌集、調撥、使用、收入與分配過程中同有關方面發生的經濟關系。醫院財務特點醫院財務具有籌集資金渠道多、資金流量大、涉及經濟關系復雜等特點。醫院財務定義與特點醫院財務的重要性經濟基礎醫院財務是醫院經濟工作的基礎，是醫院開展各項業務活動的經濟保障。決策依據醫院財務為醫院領導決策提供重要的財務信息和經濟分析，是醫院管理的重要工具。監督控制醫院財務通過會計核算和財務管理等手段，對醫院的經濟活動進行監督和控制，確保醫院經濟活動的合法性和規范性。醫院財務的基本原則合法性醫院財務活動必須遵守國家法律法規和財務規章制度，確保資金的安全和合法使用。穩健性效益性醫院財務應當堅持穩健性原則，合理安排資金，防范財務風險，確保醫院的可持續發展。醫院財務應當注重效益性原則，提高資金使用效率，優化資源配置，為醫院創造更多的經濟效益和社會效益。12302醫院預算管理零基預算法不受歷史預算數據和預算實際執行情況的影響，從零開始編制預算。增量預算法在上一期預算執行的基礎上，根據本期變化進行預算編制。固定預算法根據某一固定預算期來編制預算，如年度預算。滾動預算法一種連續不斷的預算，隨著醫院經營活動的變化而調整。預算編制方法與流程預算執行與監控預算執行責任制明確各部門在預算執行中的責任和義務，確保預算執行到位。預算執行監控機制通過實時監控預算執行情況，及時發現和糾正預算執行中的偏差。預算執行分析對預算執行情況進行定期分析，為預算管理提供依據。預算執行審計對預算執行情況進行審計，確保預算的合法性和合規性。預算調整與優化策略預算調整時機根據醫院經營情況、政策變化等因素，及時調整預算。預算調整程序按照規定程序進行預算調整，確保預算調整的合理性和科學性。預算優化方法通過成本分析、效益分析等方法，優化預算分配，提高資金使用效益。預算執行與績效考核將預算執行情況與績效考核掛鉤，激勵各部門積極執行預算。03醫院收入管理醫療收入來自政府部門的各種財政補助，如基本建設、設備購置、公共衛生服務等。財政補助收入其他收入包括培訓、租賃、利息等非醫療活動產生的收入。包括門診收入、住院收入、手術收入、檢查檢驗收入、藥品收入等。收入來源與分類收入確認與核算方法權責發生制根據收入實現和費用發生的實際時間進行確認和核算。配比原則專款專用將收入與相關費用進行配比，以確定當期實現的凈收入。對特定項目或基金的收入和支出進行單獨核算和管理。123收入增長策略與措施提高醫療服務質量和效率通過優化醫療流程、提高診療水平、引進先進技術等手段，吸引更多患者。030201加強成本控制和管理降低運營成本，提高資源利用效率，增加凈收入。拓展業務范圍和收入來源開展新的醫療服務項目、擴大服務范圍、開發新的收入來源等。04醫院支出管理支出結構醫院支出由醫療支出、藥品支出、固定資產折舊、無形資產攤銷、人員經費、公用經費等構成。支出分類按照支出性質分為資本性支出和收益性支出；按照與業務活動的關聯度分為直接支出和間接支出。支出結構與分類實行分級審批制度，確保支出合理、合規、必需。對于大額支出或特殊事項，需經過集體討論或專家評審。審批流程建立完善的支出控制體系，包括預算編制、執行、監控和反饋等環節。通過預算控制支出總額，降低財務風險。控制流程支出審批與控制流程采購成本控制降低藥品、醫療設備等物資采購成本，加強供應商管理和談判。能源消耗管理加強水、電、氣等能源消耗的監測和管理，提高能源利用效率。人員經費管理優化人力資源配置，減少人員冗余和浪費，提高員工工作效率和積極性。診療流程優化通過優化診療流程、減少無效住院和過度醫療等方式，降低醫療成本。節約成本的方法與途徑05醫院資產管理固定資產價值較高，使用期限長，如房屋、設備、家具等。流動資產流動性強，易變現，如現金、存款、應收醫療款等。無形資產無實體形態，但具有經濟價值，如專利、商標、技術等。有形資產與無形資產相結合如醫療設備，既有實體形態，又包含技術價值。資產分類與特點資產采購與驗收流程采購計劃根據醫院需求和預算，制定采購計劃，明確采購物品、數量、規格等。供應商選擇評估供應商資質、信譽和價格，選擇優質供應商。驗收流程對采購物品進行數量、質量、規格等驗收，確保物品符合要求。采購記錄詳細記錄采購過程，包括供應商信息、采購價格、驗收情況等。資產使用、維護與處置資產使用按照醫院規定和資產特點，合理使用資產，確保資產安全、完整。資產維護定期對資產進行保養、維修，延長資產使用壽命，提高資產使用效率。資產處置對報廢、閑置、低效資產進行處置，包括出售、報廢、轉讓等，提高資產利用率。資產管理責任明確資產管理責任，確保資產采購、使用、維護、處置等環節有人負責。06醫院財務分析與決策支持了解財務報表構成重點關注償債能力、營運能力、盈利能力等關鍵財務指標，了解醫院經營狀況。把握財務指標運用分析方法采用比較分析、趨勢分析等方法，對財務報表數據進行深入分析，發現問題及原因。掌握資產負債表、收入支出表、現金流量表等基本報表的構成原理及編制方法。財務報表解讀與分析技巧財務指標體系構建與應用設定財務指標根據醫院戰略目標，設定收入、成本、利潤等關鍵財務指標，建立指標體系。指標分解與考核將總體指標分解到各部門，明確責任，制定考核標準，確保指標實現。指標動態調整根據醫院業務發展及市場變化，適時調整指標，保持指標體系的合理性和有效性。財務決策支持系統與工具介紹決策支持系統了解醫院財務決策支持系統的功能和作用，包括數據收集、處理、分析和預測等。工具應用掌握財務分析軟件、數據挖掘工具等，提高財務決策效率和準確性。系統建設與優化參與醫院財務決策支持系統的建設和優化，提出改進建議，提升系統性能。07醫院財務風險管理風險識別與評估方法財務報表分析通過分析醫院的財務狀況、經營成果和現金流量等財務指標，識別潛在風險點。流程風險梳理風險矩陣評估對醫院業務流程進行全面梳理，發現可能存在的財務風險環節。利用風險矩陣對識別出的風險進行量化評估，確定風險等級和優先級。123風險應對策略與措施風險規避對于無法承受或控制的風險，采取規避策略，如調整業務結構或停止高風險業務。030201風險降低通過加強內部控制、完善制度流程等措施，降低風險發生的可能性和影響程度。風險轉移通過購買保險、簽訂協議等方式，將部分風險轉移給第三方承擔。風險監控與報告機制建立根