【摘"要】企業安全管理對于防范事故、保障生產及員工安全至關重要。論文分析了安全管理風險的影響因素，介紹了魚骨圖分析法、故障樹分析法、工作安全分析法和作業條件危險性分析法4種風險評估方法，并提出了優化安全管理制度、強化安全考核、建設安全文化環境、多元化開展安全培訓、合理運用安全管理風險評估方法等應對策略。希望通過科學的風險評估和有效的對策實施，幫助企業降低安全風險，提升安全管理水平，為可持續發展奠定堅實基礎。【關鍵詞】安全管理；風險評估；應對策略1引言隨著科技的不斷進步和工業化進程的加速，企業生產活動的復雜性和風險性不斷增加。人為因素、設備故障、管理漏洞以及作業環境惡劣等問題，都可能成為安全事故的誘因，給企業帶來安全風險。而事故發生不僅會影響企業的正常生產運營，還會給企業帶來沉重的法律責任和經濟負擔。因此，企業要對潛在的安全風險進行科學評估，為制定有效的應對策略提供科學依據。2企業安全管理風險評估的意義安全生產是企業管理中不可或缺的一環。若企業對安全風險掉以輕心，安全管理缺失，隱患排查敷衍了事，那么安全事故的發生概率便會大幅增加。一旦發生安全事故，就會導致生產停滯，甚至造成人員傷亡，經濟損失難以估量。風險評估是通過全面、系統、客觀地識別、分析和評估企業生產經營過程中可能遇到的各種安全風險，以此確定風險等級、風險分布和可能造成的危害程度，從而發現和識別潛在的安全隱患和風險點，為企業制定有效的風險防控措施提供科學依據，也為后續的隱患排查和風險預防工作提供明確的方向和目標[1]。因此，企業深入踐行安全管理理念，持續加大安全管理投入，全面審視并升級風險評估體系，將安全隱患排查與風險預防置于重要位置，采用切實有效的策略和手段，不斷提升對安全隱患的洞察力與風險控制力，這有助于消除潛在的安全管理風險，實現資源的高效配置與利用，為企業經濟效益的最大化提供有力保障。3企業安全管理風險的影響因素3.1人為因素在企業安全管理風險中，人為因素指作業人員在生產作業過程中表現出的非正常、可能引發事故的行為，包括違反公司勞動紀律、規章制度以及安全作業指導書等一系列具有潛在危險性的行為。在企業安全管理中，作業人員可能因疏忽、大意、疲勞、無知或故意違反規定而做出不安全的行為，導致事故的發生，進而威脅到人員的生命安全和企業的財產安全。由于人為因素會受到心理因素、作業環境、機械設備以及個人習慣等多方面的影響，具有復雜性和多變性的特點。因此，企業需要全面識別和分析這些不安全行為，采取有效的措施進行預防和控制，以確保生產作業的安全進行。3.2設備因素影響企業安全管理風險的設備因素，包含企業生產活動中所涉及的各類機械、設備、工具、物料以及其他生產要素。當生產設備老化、磨損、維護不當，或物料存在質量問題或存放不當時，極易帶來潛在的危險性。例如，一臺未定期維護的機器可能因部件磨損而突然出現故障，造成人員傷亡或財產損失；一堆堆放不當的物料，可能因外力作用而坍塌，導致事故發生。因此，在企業安全管理中，要重視設備的安全管理，加強設備的日常維護和保養，更新操作流程和管理制度，提高設備有效作業率，確保生產安全穩定進行。3.3管理因素在企業安全管理中，如果缺乏完善的安全管理規章制度、明確的作業安全操作規程，或者管理者自身安全管理知識與能力受限，安全管理上就會出現疏漏、失誤，進而可能引發安全事故。導致安全管理不當的原因是多方面的，如果企業沒有建立一套科學、系統的安全管理規章制度，那么員工在生產操作時隨意性就會較大，可能會出現違規操作，從而埋下安全隱患[2]。如果管理者缺乏必要的安全管理知識和技能，或者對安全生產的重要性認識不足，在安全管理決策上就會出現偏差，導致企業安全生產管理措施不到位，進而增加事故發生的可能性。3.4作業環境因素不良的作業環境不僅會引發員工的不滿和消極情緒，降低員工的工作效率、影響身心健康，導致產品質量下降，還可能增加操作失誤和安全事故發生的風險。而良好的作業環境是確保生產過程順利進行和保障員工安全的基礎。整潔有序、通風良好、照明充足的工作環境能夠提升員工的工作效率和滿意度，減少操作失誤，降低安全事故的發生概率，也有助于提升企業的整體形象和管理水平，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。4企業安全管理風險的評估方法4.1魚骨圖分析法在企業安全管理風險評估中，魚骨圖常被作為核心分析手段，與其他質量管理工具結合使用，以全面剖析管理問題。在構建魚骨圖時，一是由主要負責人成立工作小組，該小組的工作目標是對目標問題進行深入探究；二是將問題明確標注于媒介右側，形成“魚頭”，并引出“魚脊”作為基線；三是工作組成員基于問題認知，在“魚脊”兩側繪制支線，標注導致問題的主要成因，這些成因通常按照5M1E框架（人員、設備、材料、工藝、環境等）進行列舉，形成魚的“大骨”；四是全體成員進一步細化分析，繪制“中骨”和“小骨”，全面列舉相關因素，并靈活運用5Why等工具深化分析；五是結合全面質量管理理論及企業實際情況，篩選和優化因素，揭示問題的本質根源。魚骨圖以其簡潔實用、深入直觀的特點，成為當前企業管理中揭示問題“根本緣由”的有效方法，將其應用在企業安全管理中具有重要意義。4.2故障樹分析法故障樹分析法（FTA）是一種自上而下的演繹式失效分析方法，它運用布爾邏輯組合低階事件來分析系統中不期望出現的狀態，常應用于安全工程、可靠度工程及高風險產業，旨在探究系統失效原因，降低風險，并評估特定安全事故或系統失效的發生率。FTA的核心在于構建邏輯圖示，通過層層分解，揭示最上方事件（即不期望狀態）與下方各子事件之間的因果關系，了解系統對安全/可靠度規范的符合程度，并為關鍵設備/零件/事件建立優先級列表，指導資源實現最小化和最佳化配置[3]。此外，FTA還可作為設計工具，輔助系統設計和改進，以及作為診斷工具，識別并修正導致最上方事件的原因。在實施FTA時，需要遵循一套標準化流程。一是明確界定要探討的不期望事件；二是收集系統相關信息，分析并列出所有可能影響該事件的原因及其發生概率；三是繪制故障樹，利用邏輯門符號表示事件之間的邏輯關系；四是評估故障樹，分析改善方式，進行風險管理；五是控制所識別的風險，采取措施降低事件發生率。4.3工作安全分析法工作安全分析法（JSA）是一種高效的風險評估工具，它遵循標準的危害管理過程，通過識別潛在危害、評估風險、制定風險控制措施以及計劃恢復措施等流程，確保作業過程中的風險得到有效控制，適用于任何作業任務。JSA的實施步驟嚴謹且系統。在實施JSA時，首先組織一個由3～4名具備相關經驗的成員組成的JSA小組，將作業任務分解為關鍵步驟，并記錄在作業安全分析表中。其次，對每一步作業進行審查，深入分析可能出現的問題，并列出相應的危害。再次，通過提問“如何預防與控制這項危害？我們還能做些什么以降低風險？”來評估每一個危害現有控制措施的有效性，并考慮是否需要采取進一步的控制措施。審查完成后，安全主管匯總所有已識別的控制措施，并將其記錄在安全分析工作表中。最后，負責作業任務的監督人員需確保在審批作業許可證時，同時擁有作業安全分析表和作業許可申請單，并向所有參與作業的人員介紹作業危害、控制措施和限制，確保所有控制措施都按照JSA的要求及時實施，從而保障作業過程的安全。4.4作業條件危險性分析法作業條件危險性分析法（LEC）是通過綜合考慮事故發生的可能性（L）、人員暴露于危險環境中的頻繁程度（E）及事故后果（C）這3個關鍵因素，來量化評估作業條件危險性的方法。因其能快速識別高風險區域和作業環節，所以被廣泛應用于工業生產、電力系統、建筑施工等多個領域。實施LEC法時，企業首先需劃分作業區域并辨識危險因素，其次依據評分標準對L、E、C三因素進行評分，最后將這3個分數的乘積（D值）作為作業條件的危險性等級。根據D值大小，作業條件被劃分為不同危險等級，便于企業針對性地制定風險控制措施。在實施過程中，需確保評分標準一致、數據真實可靠，并綜合考慮多種因素，及時調整評價方法和標準以適應變化。5企業安全管理風險的應對策略5.1優化安全管理制度制度優化的目的在于明確各級安全管理職責，確保從高層管理者到一線員工，都能清晰地了解自己的安全責任和義務。因此，安全管理制度的優化是規避安全管理風險的基礎。企業應構建完善的安全管理體系，確保制度中包含詳細的安全操作規程、應急預案、事故報告與調查處理流程。在此基礎上，定期對現有的安全管理制度進行全面的審查與評估，找出存在的漏洞和不足，并及時進行修訂和完善，以便讓員工在實際生產工作中能夠有章可循、有據可依。為確保員工能夠積極主動遵循安全管理制度，企業可以建立安全管理激勵機制。通過鼓勵員工積極了解安全生產制度，提高員工的安全意識，促使員工主動學習和掌握安全知識與技能，形成良好的安全行為習慣，減少事故的發生。在激勵機制的建立過程中，激勵標準的制定要明確具體、科學合理且公平公正，讓員工清楚地知道自己的行為如何才能獲得獎勵或避免處罰。5.2強化安全考核安全考核是檢驗安全管理制度執行情況的有效手段。企業能夠基于安全考核結果，及時發現安全生產中存在的問題和隱患，并通過及時糾正和整改防止問題擴大化，避免事故的發生。企業應將安全績效考核細化并落實到每一位員工。通過制定明確的安全績效考核標準，詳細規定每個員工的工作職責和安全義務，定期對員工的安全績效進行評估。企業應基于考核結果及時調整員工的工資和崗位。對于表現優秀的員工，納入經營人才儲備，提供晉升機會和更高的薪酬。對于考核不合格的員工，應進行談話溝通，找出問題根源并給予警示。若員工在后續考核中仍無改進或繼續出現錯誤，則應采取減薪等相應措施。5.3建設安全文化環境安全文化能夠深化員工安全意識，促進安全制度有效執行，提升應急響應能力，營造和諧的安全氛圍，推動企業安全管理持續改進，因此，建設安全文化是企業實現長治久安、持續發展的關鍵所在。企業應深入挖掘與精煉安全文化思想，廣泛征集員工的意見和建議，歸納出具有企業特色、能得到全體員工廣泛認可的安全文化理念、安全口號及警示語。在企業的重要區域和位置，設置醒目的提示牌、警示牌和親屬問候語；在企業內刊、網站、微信公眾號多渠道，宣傳安全思想、事故案例、安全圖片，確保員工能夠認同、理解、接受并積極踐行企業的安全文化思想，讓安全文化在員工心中生根發芽，成為員工自覺行動的指南。5.4多元化開展安全培訓為確保安全培訓的持續性和系統性，企業應建立安全培訓的長效機制，將安全培訓納入年度工作計劃，并定期對培訓效果進行評估和反饋，及時調整培訓計劃和內容。為確保員工的安全意識與技能得到持續提升，企業要定期組織全體員工深入學習安全生產的相關法律法規，深入剖析國內外同行業及本企業的安全事故案例。通過設置宣傳板展示事故教訓，增強員工的安全法制觀念，加深員工對安全重要性的認識。企業應根據崗位和工種的特點，制定針對性的安全培訓計劃。對新入職員工和特殊工種員工進行重點培訓，同時加強對初級員工的職業技能訓練，提升新員工安全操作能力和應急處理能力。為豐富安全培訓形式，企業可采用案例分析、專題講座、角色扮演、模擬演練等多種培訓方法，滿足不同員工的學習需求；企業可以利用移動終端開展安全知識競賽、技能挑戰等活動，通過小比賽的形式，提高員工的安全意識和技能水平，并對優勝者給予獎勵，以樹立榜樣；企業也可以邀請行業專家和安全顧問來企業授課，傳授先進的安全管理理念和技術，同時利用多媒體技術、虛擬現實技術等現代科技手段提高培訓的趣味性和實效性。5.5合理運用安全管理風險評估方法在構建和完善企業安全管理風險應對策略時，合理運用安全管理風險評估方法，能夠幫助企業更精準地識別和控制風險，確保策略的有效性和針對性。在選擇風險評估方法時，需結合企業實際情況。魚骨圖分析法適用于全面剖析管理問題，能夠挖掘潛在風險。企業可以定期組織工作小組，利用魚骨圖對安全管理中的關鍵問題進行深入分析，識別主要成因，并制定針對性的改進措施。故障樹分析法適用于探究系統失效原因，降低風險。企業可以通過構建故障樹明確系統不期望事件與下方各子事件之間的因果關系，指導資源的優化配置，降低事故發生率。工作安全分析法適用于作業任務的風險評估與控制。企業應確保JSA小組對每一步作業進行審查，深入分析潛在危害，制定風險控制措施，并監督其實施情況。作業條件危險性分析法適用于量化評估作業條件的危險性。企業應定期劃分作業區域，辨識危險因素，并依據評分標準