【摘"要】企業(yè)安全管理對于防范事故、保障生產(chǎn)及員工安全至關重要。論文分析了安全管理風險的影響因素，介紹了魚骨圖分析法、故障樹分析法、工作安全分析法和作業(yè)條件危險性分析法4種風險評估方法，并提出了優(yōu)化安全管理制度、強化安全考核、建設安全文化環(huán)境、多元化開展安全培訓、合理運用安全管理風險評估方法等應對策略。希望通過科學的風險評估和有效的對策實施，幫助企業(yè)降低安全風險，提升安全管理水平，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。【關鍵詞】安全管理；風險評估；應對策略1引言隨著科技的不斷進步和工業(yè)化進程的加速，企業(yè)生產(chǎn)活動的復雜性和風險性不斷增加。人為因素、設備故障、管理漏洞以及作業(yè)環(huán)境惡劣等問題，都可能成為安全事故的誘因，給企業(yè)帶來安全風險。而事故發(fā)生不僅會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運營，還會給企業(yè)帶來沉重的法律責任和經(jīng)濟負擔。因此，企業(yè)要對潛在的安全風險進行科學評估，為制定有效的應對策略提供科學依據(jù)。2企業(yè)安全管理風險評估的意義安全生產(chǎn)是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。若企業(yè)對安全風險掉以輕心，安全管理缺失，隱患排查敷衍了事，那么安全事故的發(fā)生概率便會大幅增加。一旦發(fā)生安全事故，就會導致生產(chǎn)停滯，甚至造成人員傷亡，經(jīng)濟損失難以估量。風險評估是通過全面、系統(tǒng)、客觀地識別、分析和評估企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遇到的各種安全風險，以此確定風險等級、風險分布和可能造成的危害程度，從而發(fā)現(xiàn)和識別潛在的安全隱患和風險點，為企業(yè)制定有效的風險防控措施提供科學依據(jù)，也為后續(xù)的隱患排查和風險預防工作提供明確的方向和目標[1]。因此，企業(yè)深入踐行安全管理理念，持續(xù)加大安全管理投入，全面審視并升級風險評估體系，將安全隱患排查與風險預防置于重要位置，采用切實有效的策略和手段，不斷提升對安全隱患的洞察力與風險控制力，這有助于消除潛在的安全管理風險，實現(xiàn)資源的高效配置與利用，為企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化提供有力保障。3企業(yè)安全管理風險的影響因素3.1人為因素在企業(yè)安全管理風險中，人為因素指作業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)過程中表現(xiàn)出的非正常、可能引發(fā)事故的行為，包括違反公司勞動紀律、規(guī)章制度以及安全作業(yè)指導書等一系列具有潛在危險性的行為。在企業(yè)安全管理中，作業(yè)人員可能因疏忽、大意、疲勞、無知或故意違反規(guī)定而做出不安全的行為，導致事故的發(fā)生，進而威脅到人員的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。由于人為因素會受到心理因素、作業(yè)環(huán)境、機械設備以及個人習慣等多方面的影響，具有復雜性和多變性的特點。因此，企業(yè)需要全面識別和分析這些不安全行為，采取有效的措施進行預防和控制，以確保生產(chǎn)作業(yè)的安全進行。3.2設備因素影響企業(yè)安全管理風險的設備因素，包含企業(yè)生產(chǎn)活動中所涉及的各類機械、設備、工具、物料以及其他生產(chǎn)要素。當生產(chǎn)設備老化、磨損、維護不當，或物料存在質(zhì)量問題或存放不當時，極易帶來潛在的危險性。例如，一臺未定期維護的機器可能因部件磨損而突然出現(xiàn)故障，造成人員傷亡或財產(chǎn)損失；一堆堆放不當?shù)奈锪希赡芤蛲饬ψ饔枚瑢е率鹿拾l(fā)生。因此，在企業(yè)安全管理中，要重視設備的安全管理，加強設備的日常維護和保養(yǎng)，更新操作流程和管理制度，提高設備有效作業(yè)率，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定進行。3.3管理因素在企業(yè)安全管理中，如果缺乏完善的安全管理規(guī)章制度、明確的作業(yè)安全操作規(guī)程，或者管理者自身安全管理知識與能力受限，安全管理上就會出現(xiàn)疏漏、失誤，進而可能引發(fā)安全事故。導致安全管理不當?shù)脑蚴嵌喾矫娴模绻髽I(yè)沒有建立一套科學、系統(tǒng)的安全管理規(guī)章制度，那么員工在生產(chǎn)操作時隨意性就會較大，可能會出現(xiàn)違規(guī)操作，從而埋下安全隱患[2]。如果管理者缺乏必要的安全管理知識和技能，或者對安全生產(chǎn)的重要性認識不足，在安全管理決策上就會出現(xiàn)偏差，導致企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施不到位，進而增加事故發(fā)生的可能性。3.4作業(yè)環(huán)境因素不良的作業(yè)環(huán)境不僅會引發(fā)員工的不滿和消極情緒，降低員工的工作效率、影響身心健康，導致產(chǎn)品質(zhì)量下降，還可能增加操作失誤和安全事故發(fā)生的風險。而良好的作業(yè)環(huán)境是確保生產(chǎn)過程順利進行和保障員工安全的基礎。整潔有序、通風良好、照明充足的工作環(huán)境能夠提升員工的工作效率和滿意度，減少操作失誤，降低安全事故的發(fā)生概率，也有助于提升企業(yè)的整體形象和管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。4企業(yè)安全管理風險的評估方法4.1魚骨圖分析法在企業(yè)安全管理風險評估中，魚骨圖常被作為核心分析手段，與其他質(zhì)量管理工具結(jié)合使用，以全面剖析管理問題。在構(gòu)建魚骨圖時，一是由主要負責人成立工作小組，該小組的工作目標是對目標問題進行深入探究；二是將問題明確標注于媒介右側(cè)，形成“魚頭”，并引出“魚脊”作為基線；三是工作組成員基于問題認知，在“魚脊”兩側(cè)繪制支線，標注導致問題的主要成因，這些成因通常按照5M1E框架（人員、設備、材料、工藝、環(huán)境等）進行列舉，形成魚的“大骨”；四是全體成員進一步細化分析，繪制“中骨”和“小骨”，全面列舉相關因素，并靈活運用5Why等工具深化分析；五是結(jié)合全面質(zhì)量管理理論及企業(yè)實際情況，篩選和優(yōu)化因素，揭示問題的本質(zhì)根源。魚骨圖以其簡潔實用、深入直觀的特點，成為當前企業(yè)管理中揭示問題“根本緣由”的有效方法，將其應用在企業(yè)安全管理中具有重要意義。4.2故障樹分析法故障樹分析法（FTA）是一種自上而下的演繹式失效分析方法，它運用布爾邏輯組合低階事件來分析系統(tǒng)中不期望出現(xiàn)的狀態(tài)，常應用于安全工程、可靠度工程及高風險產(chǎn)業(yè)，旨在探究系統(tǒng)失效原因，降低風險，并評估特定安全事故或系統(tǒng)失效的發(fā)生率。FTA的核心在于構(gòu)建邏輯圖示，通過層層分解，揭示最上方事件（即不期望狀態(tài)）與下方各子事件之間的因果關系，了解系統(tǒng)對安全/可靠度規(guī)范的符合程度，并為關鍵設備/零件/事件建立優(yōu)先級列表，指導資源實現(xiàn)最小化和最佳化配置[3]。此外，F(xiàn)TA還可作為設計工具，輔助系統(tǒng)設計和改進，以及作為診斷工具，識別并修正導致最上方事件的原因。在實施FTA時，需要遵循一套標準化流程。一是明確界定要探討的不期望事件；二是收集系統(tǒng)相關信息，分析并列出所有可能影響該事件的原因及其發(fā)生概率；三是繪制故障樹，利用邏輯門符號表示事件之間的邏輯關系；四是評估故障樹，分析改善方式，進行風險管理；五是控制所識別的風險，采取措施降低事件發(fā)生率。4.3工作安全分析法工作安全分析法（JSA）是一種高效的風險評估工具，它遵循標準的危害管理過程，通過識別潛在危害、評估風險、制定風險控制措施以及計劃恢復措施等流程，確保作業(yè)過程中的風險得到有效控制，適用于任何作業(yè)任務。JSA的實施步驟嚴謹且系統(tǒng)。在實施JSA時，首先組織一個由3～4名具備相關經(jīng)驗的成員組成的JSA小組，將作業(yè)任務分解為關鍵步驟，并記錄在作業(yè)安全分析表中。其次，對每一步作業(yè)進行審查，深入分析可能出現(xiàn)的問題，并列出相應的危害。再次，通過提問“如何預防與控制這項危害？我們還能做些什么以降低風險？”來評估每一個危害現(xiàn)有控制措施的有效性，并考慮是否需要采取進一步的控制措施。審查完成后，安全主管匯總所有已識別的控制措施，并將其記錄在安全分析工作表中。最后，負責作業(yè)任務的監(jiān)督人員需確保在審批作業(yè)許可證時，同時擁有作業(yè)安全分析表和作業(yè)許可申請單，并向所有參與作業(yè)的人員介紹作業(yè)危害、控制措施和限制，確保所有控制措施都按照JSA的要求及時實施，從而保障作業(yè)過程的安全。4.4作業(yè)條件危險性分析法作業(yè)條件危險性分析法（LEC）是通過綜合考慮事故發(fā)生的可能性（L）、人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度（E）及事故后果（C）這3個關鍵因素，來量化評估作業(yè)條件危險性的方法。因其能快速識別高風險區(qū)域和作業(yè)環(huán)節(jié)，所以被廣泛應用于工業(yè)生產(chǎn)、電力系統(tǒng)、建筑施工等多個領域。實施LEC法時，企業(yè)首先需劃分作業(yè)區(qū)域并辨識危險因素，其次依據(jù)評分標準對L、E、C三因素進行評分，最后將這3個分數(shù)的乘積（D值）作為作業(yè)條件的危險性等級。根據(jù)D值大小，作業(yè)條件被劃分為不同危險等級，便于企業(yè)針對性地制定風險控制措施。在實施過程中，需確保評分標準一致、數(shù)據(jù)真實可靠，并綜合考慮多種因素，及時調(diào)整評價方法和標準以適應變化。5企業(yè)安全管理風險的應對策略5.1優(yōu)化安全管理制度制度優(yōu)化的目的在于明確各級安全管理職責，確保從高層管理者到一線員工，都能清晰地了解自己的安全責任和義務。因此，安全管理制度的優(yōu)化是規(guī)避安全管理風險的基礎。企業(yè)應構(gòu)建完善的安全管理體系，確保制度中包含詳細的安全操作規(guī)程、應急預案、事故報告與調(diào)查處理流程。在此基礎上，定期對現(xiàn)有的安全管理制度進行全面的審查與評估，找出存在的漏洞和不足，并及時進行修訂和完善，以便讓員工在實際生產(chǎn)工作中能夠有章可循、有據(jù)可依。為確保員工能夠積極主動遵循安全管理制度，企業(yè)可以建立安全管理激勵機制。通過鼓勵員工積極了解安全生產(chǎn)制度，提高員工的安全意識，促使員工主動學習和掌握安全知識與技能，形成良好的安全行為習慣，減少事故的發(fā)生。在激勵機制的建立過程中，激勵標準的制定要明確具體、科學合理且公平公正，讓員工清楚地知道自己的行為如何才能獲得獎勵或避免處罰。5.2強化安全考核安全考核是檢驗安全管理制度執(zhí)行情況的有效手段。企業(yè)能夠基于安全考核結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，并通過及時糾正和整改防止問題擴大化，避免事故的發(fā)生。企業(yè)應將安全績效考核細化并落實到每一位員工。通過制定明確的安全績效考核標準，詳細規(guī)定每個員工的工作職責和安全義務，定期對員工的安全績效進行評估。企業(yè)應基于考核結(jié)果及時調(diào)整員工的工資和崗位。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，納入經(jīng)營人才儲備，提供晉升機會和更高的薪酬。對于考核不合格的員工，應進行談話溝通，找出問題根源并給予警示。若員工在后續(xù)考核中仍無改進或繼續(xù)出現(xiàn)錯誤，則應采取減薪等相應措施。5.3建設安全文化環(huán)境安全文化能夠深化員工安全意識，促進安全制度有效執(zhí)行，提升應急響應能力，營造和諧的安全氛圍，推動企業(yè)安全管理持續(xù)改進，因此，建設安全文化是企業(yè)實現(xiàn)長治久安、持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。企業(yè)應深入挖掘與精煉安全文化思想，廣泛征集員工的意見和建議，歸納出具有企業(yè)特色、能得到全體員工廣泛認可的安全文化理念、安全口號及警示語。在企業(yè)的重要區(qū)域和位置，設置醒目的提示牌、警示牌和親屬問候語；在企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站、微信公眾號多渠道，宣傳安全思想、事故案例、安全圖片，確保員工能夠認同、理解、接受并積極踐行企業(yè)的安全文化思想，讓安全文化在員工心中生根發(fā)芽，成為員工自覺行動的指南。5.4多元化開展安全培訓為確保安全培訓的持續(xù)性和系統(tǒng)性，企業(yè)應建立安全培訓的長效機制，將安全培訓納入年度工作計劃，并定期對培訓效果進行評估和反饋，及時調(diào)整培訓計劃和內(nèi)容。為確保員工的安全意識與技能得到持續(xù)提升，企業(yè)要定期組織全體員工深入學習安全生產(chǎn)的相關法律法規(guī)，深入剖析國內(nèi)外同行業(yè)及本企業(yè)的安全事故案例。通過設置宣傳板展示事故教訓，增強員工的安全法制觀念，加深員工對安全重要性的認識。企業(yè)應根據(jù)崗位和工種的特點，制定針對性的安全培訓計劃。對新入職員工和特殊工種員工進行重點培訓，同時加強對初級員工的職業(yè)技能訓練，提升新員工安全操作能力和應急處理能力。為豐富安全培訓形式，企業(yè)可采用案例分析、專題講座、角色扮演、模擬演練等多種培訓方法，滿足不同員工的學習需求；企業(yè)可以利用移動終端開展安全知識競賽、技能挑戰(zhàn)等活動，通過小比賽的形式，提高員工的安全意識和技能水平，并對優(yōu)勝者給予獎勵，以樹立榜樣；企業(yè)也可以邀請行業(yè)專家和安全顧問來企業(yè)授課，傳授先進的安全管理理念和技術，同時利用多媒體技術、虛擬現(xiàn)實技術等現(xiàn)代科技手段提高培訓的趣味性和實效性。5.5合理運用安全管理風險評估方法在構(gòu)建和完善企業(yè)安全管理風險應對策略時，合理運用安全管理風險評估方法，能夠幫助企業(yè)更精準地識別和控制風險，確保策略的有效性和針對性。在選擇風險評估方法時，需結(jié)合企業(yè)實際情況。魚骨圖分析法適用于全面剖析管理問題，能夠挖掘潛在風險。企業(yè)可以定期組織工作小組，利用魚骨圖對安全管理中的關鍵問題進行深入分析，識別主要成因，并制定針對性的改進措施。故障樹分析法適用于探究系統(tǒng)失效原因，降低風險。企業(yè)可以通過構(gòu)建故障樹明確系統(tǒng)不期望事件與下方各子事件之間的因果關系，指導資源的優(yōu)化配置，降低事故發(fā)生率。工作安全分析法適用于作業(yè)任務的風險評估與控制。企業(yè)應確保JSA小組對每一步作業(yè)進行審查，深入分析潛在危害，制定風險控制措施，并監(jiān)督其實施情況。作業(yè)條件危險性分析法適用于量化評估作業(yè)條件的危險性。企業(yè)應定期劃分作業(yè)區(qū)域，辨識危險因素，并依據(jù)評分標準