鞋子設計公司管理制度?一、總則（一）目的本管理制度旨在規范公司內部管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展，打造具有競爭力的鞋子設計公司。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括設計團隊、生產團隊、銷售團隊、行政后勤團隊等所有部門的工作人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項制度和管理活動應符合國家法律法規的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎懲等方面遵循公平公正的標準。3.以人為本原則：尊重員工的個性和創造力，關注員工的職業發展和生活需求，營造良好的工作氛圍。4.效益優先原則：以提高公司的經濟效益和社會效益為目標，優化資源配置，提升整體運營效率。二、組織架構與職責（一）組織架構公司設立董事會、總經理、設計部、生產部、銷售部、市場部、財務部、人力資源部、行政部等部門。各部門之間相互協作，共同推動公司業務的發展。（二）職責分工1.董事會：制定公司發展戰略和重大決策，監督公司運營，對公司的整體業績負責。2.總經理：全面負責公司的日常管理工作，組織實施董事會決議，確保公司各項工作目標的實現。3.設計部：負責鞋子的款式設計、創意構思，與其他部門協作完成產品的開發和優化。4.生產部：依據設計方案進行鞋子的生產制造，確保產品質量和生產進度，控制生產成本。5.銷售部：負責公司鞋子產品的市場推廣和銷售，制定銷售策略，開拓客戶資源，完成銷售任務。6.市場部：開展市場調研，分析市場趨勢和競爭對手情況，為公司產品研發和營銷策略提供支持。7.財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金運作等工作，確保公司財務狀況健康穩定。8.人力資源部：負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作，為公司發展提供人力資源保障。9.行政部：負責公司行政管理、后勤保障、辦公設施維護等工作，營造良好的辦公環境。三、設計流程管理（一）設計需求收集1.市場部定期收集市場流行趨勢、消費者需求等信息，并反饋給設計部。2.銷售部根據客戶訂單和市場反饋，整理客戶對鞋子款式、功能、顏色等方面的具體需求，提交給設計部。（二）設計方案策劃1.設計部針對收集到的需求信息，組織設計師進行頭腦風暴，討論設計方向和創意概念。2.設計師根據討論結果，進行初步的草圖繪制和方案構思，形成多個設計初稿。（三）方案評審1.設計部組織內部評審會議，由設計團隊成員、生產部、銷售部、市場部等相關人員參加。2.各部門從自身專業角度對設計初稿進行評價，提出修改意見和建議，重點評估設計的可行性、市場潛力、生產成本等因素。3.設計師根據評審意見對設計初稿進行修改完善，形成設計方案二稿，再次提交評審。（四）樣品制作1.設計方案確定后，設計部與生產部溝通，提供詳細的設計圖紙和工藝要求。2.生產部按照要求制作樣品，在制作過程中，設計部應安排專人跟進，確保樣品符合設計標準。（五）樣品審核1.樣品制作完成后，設計部組織相關部門對樣品進行審核。2.審核內容包括外觀質量、尺寸規格、舒適度、功能性等方面，確保樣品達到設計要求和市場需求。3.根據審核結果，對樣品進行必要的調整和改進，直至通過審核。（六）最終方案確定樣品審核通過后，設計部將最終設計方案提交給總經理審批?？偨浝砼鷾屎?，設計方案正式確定，作為產品生產的依據。四、生產管理（一）生產計劃制定1.根據銷售訂單和市場預測，生產部制定月度、季度生產計劃。2.生產計劃應明確產品種類、數量、生產時間節點等信息，并與銷售部、設計部等相關部門溝通協調，確保計劃的合理性和可行性。（二）物料采購1.生產部根據生產計劃，制定物料采購清單，提交給采購部門。2.采購部門按照采購清單進行物料采購，選擇合格的供應商，確保物料的質量和供應及時性。3.物料到貨后，采購部門應及時通知質量檢驗部門進行檢驗，合格后方可入庫。（三）生產過程控制1.生產部按照生產工藝要求組織生產，確保產品質量符合標準。2.生產過程中，質量檢驗人員應進行全程巡檢，對關鍵工序進行重點檢驗，及時發現和解決質量問題。3.生產部應做好生產記錄，包括生產數量、質量檢驗情況、設備運行狀況等，以便追溯和統計分析。（四）質量檢驗1.產品生產完成后，質量檢驗部門按照質量標準進行全面檢驗。2.檢驗內容包括外觀、尺寸、物理性能、化學性能等方面，確保產品質量合格。3.對檢驗不合格的產品，質量檢驗部門應出具不合格報告，生產部負責進行返工或報廢處理。（五）成品入庫1.經檢驗合格的產品，生產部辦理成品入庫手續，填寫入庫單，注明產品名稱、規格、數量等信息。2.成品入庫后，倉庫管理人員應做好庫存管理工作，確保產品的安全和完好。五、銷售管理（一）銷售目標設定1.銷售部根據公司年度經營計劃，制定年度銷售目標，并分解到各個季度和月度。2.銷售目標應包括銷售額、銷售量、市場占有率等具體指標，同時明確銷售區域和客戶群體。（二）市場推廣1.市場部制定市場推廣計劃，包括廣告宣傳、參加展會、舉辦促銷活動等。2.市場推廣活動應突出公司鞋子產品的特點和優勢，提高品牌知名度和產品美譽度。3.銷售部配合市場部開展市場推廣工作，及時向客戶傳遞公司產品信息和促銷活動。（三）客戶開發與維護1.銷售部通過多種渠道開發客戶資源，包括網絡營銷、電話銷售、行業展會等。2.對新客戶進行拜訪和溝通，了解客戶需求，建立客戶檔案。3.定期回訪老客戶，維護良好的客戶關系，提高客戶滿意度和忠誠度。（四）銷售合同管理1.銷售部與客戶簽訂銷售合同，明確產品規格、數量、價格、交貨期、付款方式等條款。2.銷售合同簽訂后，銷售部應及時將合同副本提交給相關部門，如財務部、生產部等，以便各部門做好相應的準備工作。3.銷售部負責跟蹤銷售合同的執行情況，及時協調解決合同履行過程中出現的問題。（五）銷售數據分析1.銷售部定期對銷售數據進行統計和分析，包括銷售額、銷售量、銷售利潤、客戶分布等方面。2.通過銷售數據分析，總結銷售規律，發現問題和機會，為銷售決策提供依據。3.根據銷售數據分析結果，調整銷售策略和市場推廣方案，不斷提高銷售業績。六、人力資源管理（一）招聘與錄用1.人力資源部根據公司崗位需求，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、要求等信息。2.通過多種渠道發布招聘信息，如招聘網站、社交媒體、校園招聘等，吸引符合條件的人員應聘。3.對應聘人員進行面試、筆試、技能測試等環節的考核，確定錄用人員名單。4.錄用人員經體檢合格后，簽訂勞動合同，辦理入職手續。（二）培訓與發展1.人力資源部根據員工崗位需求和職業發展規劃，制定培訓計劃。2.培訓內容包括專業技能培訓、管理能力培訓、職業素養培訓等方面，采用內部培訓、外部培訓、在線學習等多種方式進行。3.鼓勵員工參加各類培訓課程和學習活動，不斷提升自身素質和能力。4.建立員工培訓檔案，記錄員工培訓情況和考核結果。（三）績效考核1.人力資源部制定績效考核制度，明確考核標準和流程。2.定期對員工進行績效考核，考核內容包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。3.根據績效考核結果，給予員工相應的獎勵和懲罰，如績效獎金、晉升、降職等。4.員工對績效考核結果有異議的，可以在規定時間內提出申訴，人力資源部負責進行調查和處理。（四）薪酬福利管理1.人力資源部制定薪酬福利制度，明確薪酬結構、福利待遇等內容。2.根據員工的崗位、績效、能力等因素確定薪酬水平，確保薪酬具有競爭力。3.按時發放員工工資、獎金、補貼等薪酬待遇，繳納社會保險、住房公積金等福利費用。4.定期對薪酬福利制度進行評估和調整，以適應公司發展和市場變化。（五）員工關系管理1.營造良好的企業文化氛圍，增強員工的歸屬感和凝聚力。2.建立員工溝通機制，定期組織員工座談會、意見箱等，聽取員工的意見和建議。3.處理員工之間的矛盾和糾紛，維護公司內部和諧穩定的工作環境。4.按照國家法律法規和公司規定，辦理員工的離職手續，做好離職面談和工作交接。七、財務管理（一）財務預算管理1.財務部根據公司年度經營計劃，編制年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.財務預算經董事會審批后，分解到各個季度和月度，作為公司財務管理的重要依據。3.定期對財務預算執行情況進行監控和分析，及時發現問題并采取措施進行調整。（二）資金管理1.合理安排資金，確保公司生產經營活動的資金需求。2.加強資金風險管理，控制資金使用成本，提高資金使用效率。3.定期對公司資金狀況進行盤點和分析，編制資金報表，為公司決策提供參考。（三）會計核算與財務報告1.財務部按照國家會計準則和公司財務制度，進行會計核算，確保財務數據的真實、準確、完整。2.定期編制財務報表，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等，向公司管理層和相關部門提供財務信息。3.配合審計機構進行年度審計工作，提供審計所需的資料和文件。（四）成本費用控制1.制定成本費用管理制度，明確成本費用核算方法和控制標準。2.對公司各項成本費用進行監控和分析，采取有效措施降低成本費用，提高公司經濟效益。3.加強對采購、生產、銷售等環節的成本費用控制，優化業務流程，減少不必要的開支。（五）稅務管理1.財務部及時了解國家稅收政策法規，做好稅務籌劃工作，合理降低公司稅負。2.按照規定申報繳納各項稅款，確保公司稅務合規。3.配合稅務機關的稅務檢查工作，提供相關資料和文件。八、行政后勤管理（一）辦公環境管理1.行政部負責公司辦公區域的日常管理，保持辦公環境整潔、衛生。2.定期對辦公設施進行檢查和維護，確保設施正常運行。3.合理規劃辦公區域，優化辦公空間布局，提高辦公效率。（二）辦公用品管理1.行政部制定辦公用品管理制度，規范辦公用品的采購、領用、發放等流程。2.根據員工需求，定期采購辦公用品，確保庫存充足。3.員工領用辦公用品時，應填寫領用申請表，經審批后到指定地點領取。（三）車輛管理1.行政部負責公司車輛的調度、使用和維護管理。2.制定車輛使用規定，明確車輛使用范圍、申請流程、駕駛員職責等。3.定期對車輛進行保養和維修，確保車輛性能良好，安全行駛。（四）檔案管理1.行政部負責公司各類檔案的收集、整理、歸檔和保管工作。2.檔案包括文件檔案、合同檔案、人事檔案、財務檔案等，應分類存放，便于查詢和使用。3.建立檔案借閱制度，嚴格控制檔案的借閱范圍和審批流程，確保檔案安全。（五）會議管理1.行政部負責公司會議的組織和安排，包括會議通知、場地布置、會議記錄等。2.定期組織公司例會、部門會議等，確保信息溝通順暢，工作協調有序。3.對會議決議進行跟蹤和落實，及時反饋執行情況。九、保密制度（一）保密范圍1.公司的設計圖紙、技術資料、生產工藝、銷售數據、客戶信息等商業秘密。2.公司尚未公開的發展戰略、經營計劃、財務狀況等內部信息。3.員工在工作過程中知悉的其他應當保密的信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。2.在辦公區域設置保密標識，對涉及保密信息的文件、資料等進行加密