起運公司設備管理制度?一、總則1.目的為加強起運公司設備管理，提高設備完好率和利用率，確保設備安全、正常運行，降低設備維修成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于起運公司所有設備的管理，包括但不限于運輸車輛、裝卸設備、倉儲設備等。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善設備管理制度，并監督執行。負責設備的選型、采購、驗收、安裝、調試等工作。建立設備臺賬，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修保養等情況。組織設備的定期巡檢、維護保養、維修改造等工作。負責設備操作人員的培訓和考核。使用部門負責本部門設備的日常使用和保管，確保設備的正常運行。配合設備管理部門進行設備的巡檢、維護保養、維修改造等工作。及時向設備管理部門反饋設備的故障情況和維修需求。財務部門負責設備采購資金的預算安排和審核。負責設備維修費用的核算和報銷。參與設備報廢的鑒定和審批工作。二、設備的選購與驗收1.設備選購原則根據公司生產經營需要，合理選擇設備的型號、規格和性能。優先選用技術先進、質量可靠、節能環保、操作簡便的設備。考慮設備的經濟性，在滿足生產要求的前提下，降低設備采購成本。2.設備選型流程使用部門根據生產經營需要，提出設備選型申請，填寫《設備選型申請表》，詳細說明設備的用途、技術參數、性能要求等。設備管理部門對使用部門的選型申請進行審核，組織相關人員進行技術論證，提出選型意見。公司主管領導根據設備管理部門的選型意見，審批設備選型申請。設備管理部門根據批準的選型申請，進行設備采購招標或詢價，選擇合格的供應商。3.設備采購合同簽訂設備管理部門與選定的供應商簽訂設備采購合同，明確設備的型號、規格、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。采購合同簽訂后，設備管理部門應及時將合同副本送財務部門備案。4.設備驗收設備到貨前，設備管理部門應通知使用部門做好驗收準備工作。設備到貨時，設備管理部門、使用部門和供應商共同對設備進行驗收，檢查設備的數量、規格、型號、外觀等是否符合合同要求。對設備進行調試，檢查設備的性能、運行狀況是否正常，各項技術指標是否達到合同要求。驗收合格后，設備管理部門填寫《設備驗收單》，由設備管理部門、使用部門和供應商簽字確認。對驗收不合格的設備，設備管理部門應及時與供應商協商解決，要求供應商更換設備或采取其他補救措施。三、設備的安裝與調試1.安裝前準備設備管理部門根據設備安裝說明書和現場實際情況，制定設備安裝方案。組織相關人員對安裝現場進行清理和平整，確保安裝場地符合設備安裝要求。準備好設備安裝所需的工具、材料和設備。2.設備安裝按照設備安裝方案，由專業安裝人員進行設備的安裝。在設備安裝過程中，設備管理部門和使用部門應派人現場監督，確保安裝質量。設備安裝完成后，對設備進行初步檢查，檢查設備的安裝位置、水平度、垂直度等是否符合要求。3.設備調試設備安裝完成后，由設備管理部門組織專業技術人員對設備進行調試。按照設備調試說明書的要求，對設備進行空載調試和負載調試，檢查設備的運行狀況、性能指標是否達到設計要求。在設備調試過程中，記錄設備的調試數據和運行情況，對發現的問題及時進行處理。設備調試合格后，填寫《設備調試報告》，由設備管理部門、使用部門和調試人員簽字確認。四、設備的使用與維護1.設備操作規程制定設備管理部門根據設備的性能特點和使用要求，制定設備操作規程。設備操作規程應包括設備的啟動、運行、停止、維護保養、安全注意事項等內容。設備操作規程經設備管理部門審核、公司主管領導批準后，發放給使用部門和操作人員。2.設備操作人員培訓設備管理部門負責組織設備操作人員的培訓工作，確保操作人員熟悉設備的性能、操作規程和安全注意事項。新設備投入使用前，設備管理部門應組織操作人員進行專門的培訓，經考試合格后方可上崗操作。定期對設備操作人員進行技能培訓和考核，提高操作人員的業務水平和操作技能。3.設備日常使用管理設備操作人員應嚴格按照設備操作規程進行操作，不得違規操作。設備使用過程中，操作人員應密切關注設備的運行狀況，發現異常情況及時停機檢查，并報告設備管理部門。設備使用完畢后，操作人員應按照設備操作規程進行停機操作，關閉設備電源，清理設備衛生，填寫設備運行記錄。4.設備維護保養計劃制定設備管理部門根據設備的使用情況和運行狀況，制定設備維護保養計劃。設備維護保養計劃應包括設備的日常維護、一級保養、二級保養、定期檢修等內容。設備維護保養計劃經設備管理部門審核、公司主管領導批準后，下達給使用部門執行。5.設備維護保養實施設備日常維護由設備操作人員負責，按照設備維護保養規程的要求，對設備進行清潔、潤滑、緊固、調整等工作。設備一級保養由使用部門組織，設備操作人員參加，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。設備二級保養由設備管理部門組織，使用部門和專業維修人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，消除設備的故障隱患。設備定期檢修由設備管理部門根據設備的運行狀況和使用壽命，制定定期檢修計劃，組織專業維修人員對設備進行全面檢修和改造。設備維護保養過程中，應做好記錄，填寫《設備維護保養記錄》，記錄設備維護保養的時間、內容、更換的零部件等信息。五、設備的維修與改造1.設備維修申請設備操作人員在設備運行過程中發現設備故障，應及時停機檢查，并填寫《設備維修申請表》，詳細說明設備故障現象、發生時間、可能原因等。使用部門負責人對設備維修申請進行審核，確認設備故障情況屬實后，簽字批準維修申請，并報設備管理部門。2.設備維修審批設備管理部門接到設備維修申請后，組織專業技術人員對設備故障進行診斷，確定維修方案和維修費用。設備管理部門填寫《設備維修審批表》，報公司主管領導審批。公司主管領導根據設備維修申請和審批表的內容，批準設備維修申請，并安排維修資金。3.設備維修實施設備管理部門根據批準的維修申請，選擇合格的維修單位或維修人員進行設備維修。在設備維修過程中，設備管理部門和使用部門應派人現場監督，確保維修質量。維修完成后，維修人員應填寫《設備維修記錄》，詳細記錄設備維修的時間、內容、更換的零部件等信息。設備管理部門組織設備操作人員對維修后的設備進行驗收，驗收合格后，填寫《設備維修驗收單》。4.設備改造根據公司生產經營需要和設備技術狀況，設備管理部門提出設備改造計劃。設備改造計劃經公司主管領導批準后，設備管理部門組織專業技術人員進行設備改造方案的設計和論證。設備管理部門按照設備改造方案，組織實施設備改造工作。設備改造完成后，設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后，填寫《設備改造驗收報告》。六、設備的報廢與處置1.設備報廢鑒定設備管理部門定期對設備進行清查，對已超過使用年限、技術性能落后、維修成本過高、無法修復或無修復價值的設備，提出報廢鑒定申請。公司組織設備管理部門、使用部門、財務部門等相關人員組成報廢鑒定小組，對申請報廢的設備進行技術鑒定和經濟評估。報廢鑒定小組根據設備的技術狀況和經濟評估結果，出具設備報廢鑒定報告，提出報廢意見。2.設備報廢審批設備管理部門根據報廢鑒定小組的報廢意見，填寫《設備報廢申請表》，報公司主管領導審批。公司主管領導根據設備報廢申請表的內容，批準設備報廢申請。3.設備報廢處置設備管理部門負責對批準報廢的設備進行處置，可采取報廢出售、報廢拆除、報廢捐贈等方式。設備報廢出售時，應按照公司相關規定進行招標或詢價，選擇合格的買家，確保設備處置價格合理。設備報廢拆除時，應按照安全操作規程進行拆除，確保拆除過程安全、環保。設備報廢捐贈時，應選擇合法的受贈單位，辦理相關捐贈手續。設備處置完成后，設備管理部門應及時將設備處置情況報財務部門備案，并核銷設備臺賬。七、設備的檔案管理1.設備檔案建立設備管理部門負責建立設備檔案，對設備從選型、采購、驗收、安裝、調試、使用、維護保養、維修改造、報廢處置等全過程的資料進行收集、整理、歸檔。設備檔案應包括設備的選型申請表、采購合同、驗收單、安裝調試報告、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、改造記錄、報廢鑒定報告、報廢申請表等資料。2.設備檔案管理設備管理部門應指定專人負責設備檔案的管理，確保設備檔案的完整、準確、安全。設備檔案應分類存放，便于查閱和檢索。定期對設備檔案進行整理和更新，確保設備檔案與設備實際情況相符。設備檔案查閱時，應辦理查閱手續，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。八、設備的盤點與清查1.設備盤點計劃制定設備管理部門定期制定設備盤點計劃，明確盤點的范圍、時間、人員、方法等。設備盤點計劃經設備管理部門審核、公司主管領導批準后，組織實施。2.設備盤點實施設備管理部門組織使用部門和相關人員對設備進行實地盤點，核對設備的數量、規格、型號、狀態等是否與設備臺賬一致。在設備盤點過程中，應做好記錄，填寫《設備盤點表》，記錄設備的實際情況。對盤點中發現的問題，如設備丟失、損壞、賬實不符等，應及時查明原因，提出處理