裝修現場怎樣管理制度?一、總則（一）目的為加強裝修施工現場管理，確保裝修工程順利進行，保障施工安全，保證裝修質量，維護施工現場的正常秩序，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有裝修工程項目的施工現場管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和財產安全。2.質量至上原則：嚴格按照設計要求和施工規范進行施工，保證裝修工程質量。3.規范管理原則：依據國家相關法律法規和行業標準，對施工現場進行規范化管理。4.文明施工原則：保持施工現場整潔、有序，減少施工對周邊環境和人員的影響。二、施工準備管理（一）施工圖紙會審1.工程開工前，項目負責人應組織施工單位、設計單位、建設單位等相關人員進行施工圖紙會審。2.施工單位應在會審前仔細審查施工圖紙，提出疑問和建議。3.會審過程中，各方應充分溝通，對圖紙中存在的問題進行詳細記錄，并形成會審紀要。會審紀要應經各方簽字確認，作為施工圖紙的補充文件。（二）施工組織設計編制1.施工單位應根據工程特點、施工要求和現場實際情況，編制詳細的施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施、環境保護措施等內容。3.施工組織設計編制完成后，應報項目負責人審核，經建設單位批準后方可實施。（三）施工場地準備1.建設單位應按照合同約定，完成施工場地的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和場地平整。2.施工單位應在施工現場設置明顯的施工標志和警示標識，劃定施工區域，實行封閉管理。3.施工單位應根據施工需要，合理規劃材料堆放區、機械設備停放區、施工人員休息區等功能區域。（四）施工材料與設備準備1.施工單位應根據施工進度計劃，提前采購施工所需的材料和設備，并確保材料和設備的質量符合要求。2.材料和設備進場時，施工單位應進行檢驗和驗收，檢查其規格、型號、數量、質量證明文件等是否齊全、相符。對不合格的材料和設備，應及時退場處理。3.材料和設備應分類存放，并做好標識。易燃易爆物品應單獨存放，并采取相應的防火、防爆措施。三、施工安全管理（一）安全管理制度1.施工單位應建立健全施工現場安全管理制度，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。2.施工現場應設置安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員，負責施工現場的安全管理工作。3.施工單位應定期對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全教育培訓應包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等內容。（二）安全防護措施1.施工現場應按照相關標準和規范，設置必要的安全防護設施，如安全帽、安全帶、安全網、防護欄桿等。2.高處作業人員應正確佩戴和使用安全帶，嚴禁在高處拋物。3.施工現場的電氣設備應符合安全要求，做到"三級配電、兩級保護"，嚴禁私拉亂接電線。4.施工現場應設置明顯的安全警示標志，對存在安全隱患的部位應及時采取防護措施。（三）消防安全管理1.施工現場應制定消防安全制度，明確消防安全責任人。2.施工現場應配備必要的消防器材和設施，并定期進行檢查和維護，確保其性能良好。3.施工現場應設置明顯的消防安全標志，嚴禁在施工現場吸煙和使用明火。如需動火作業，應辦理動火審批手續，并采取相應的防火措施。4.施工現場應保持疏散通道暢通，嚴禁堆放雜物。（四）施工機械與設備管理1.施工單位應定期對施工機械和設備進行檢查、維護和保養，確保其性能良好、安全可靠。2.施工機械和設備操作人員應持證上崗，嚴格按照操作規程進行操作。3.施工機械和設備在使用前，應進行試運行，檢查其運行情況是否正常。（五）安全檢查與隱患排查1.施工單位應定期對施工現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。安全檢查應包括日常檢查、定期檢查、專項檢查等內容。2.對檢查中發現的安全隱患，施工單位應立即采取措施進行整改，并將整改情況及時報告項目負責人。3.對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時向上級主管部門報告。四、施工質量管理（一）質量管理制度1.施工單位應建立健全施工現場質量管理制度，明確質量管理目標和質量控制措施。2.施工現場應設置質量管理機構，配備專職質量管理人員，負責施工現場的質量管理工作。3.施工單位應定期對施工人員進行質量教育培訓，提高施工人員的質量意識和質量技能。質量教育培訓應包括入場質量教育、定期質量教育、專項質量教育等內容。（二）質量控制措施1.施工單位應嚴格按照設計要求和施工規范進行施工，確保裝修工程質量符合標準。2.施工過程中，應加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，確保其質量符合要求。3.施工單位應建立質量檢驗制度，對每道工序進行質量檢驗，合格后方可進行下一道工序。4.施工單位應加強對施工過程的質量控制，及時發現和糾正質量問題，確保裝修工程質量達到優良標準。（三）質量驗收1.裝修工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向項目負責人提交工程竣工報告。2.項目負責人應組織施工單位、設計單位、建設單位等相關人員進行工程竣工驗收。3.工程竣工驗收應按照相關標準和規范進行，對工程質量、觀感質量等進行全面檢查。4.對驗收中發現的質量問題，施工單位應及時進行整改，整改合格后方可通過驗收。五、施工進度管理（一）進度計劃編制1.施工單位應根據合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，并報項目負責人審核。2.施工進度計劃應包括工程總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等內容，并明確各階段的工作任務、開始時間、完成時間和責任人。3.施工單位應根據施工進度計劃，合理安排施工人員、施工材料和施工設備，確保施工進度順利進行。（二）進度跟蹤與調整1.項目負責人應定期對施工進度進行跟蹤檢查，及時掌握施工進度情況。2.如發現施工進度滯后，項目負責人應及時組織施工單位分析原因，并采取相應的措施進行調整。3.施工單位應根據調整后的施工進度計劃，合理調整施工人員、施工材料和施工設備，確保施工進度按時完成。（三）工期延誤處理1.因不可抗力或建設單位原因導致工期延誤的，施工單位應及時向項目負責人報告，并提供相關證明材料。2.因施工單位自身原因導致工期延誤的，施工單位應承擔相應的責任，并采取措施加快施工進度，確保工期按時完成。3.如因工期延誤給建設單位造成損失的，施工單位應按照合同約定承擔賠償責任。六、施工成本管理（一）成本預算編制1.施工單位應根據工程合同、施工圖紙和施工組織設計，編制詳細的施工成本預算。2.施工成本預算應包括直接成本和間接成本兩部分，直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規費、利潤、稅金等。3.施工單位應根據施工成本預算，合理控制施工成本，確保工程成本不超過預算。（二）成本控制措施1.施工單位應加強對施工成本的控制，嚴格控制各項費用支出，確保施工成本不超過預算。2.施工單位應合理安排施工人員，提高施工效率，減少人工費用支出。3.施工單位應加強對施工材料的管理，合理采購、節約使用，降低材料費用支出。4.施工單位應加強對施工機械和設備的管理，提高設備利用率，降低機械費用支出。（三）成本核算與分析1.施工單位應定期對施工成本進行核算，及時掌握施工成本情況。2.施工單位應定期對施工成本進行分析，找出成本控制中存在的問題，并采取相應的措施進行改進。3.施工單位應建立成本核算臺賬，對各項費用支出進行詳細記錄，以便于成本核算和分析。七、施工文明管理（一）施工現場環境衛生管理1.施工單位應保持施工現場整潔衛生，定期進行清掃和消毒。2.施工現場應設置垃圾堆放點，對施工垃圾應及時清理，運至指定的垃圾處理場進行處理。3.施工現場應設置臨時廁所，并定期進行清理和消毒，保持廁所清潔衛生。（二）施工噪聲與粉塵控制1.施工單位應采取有效的降噪、降塵措施，減少施工噪聲和粉塵對周邊環境和人員的影響。2.施工噪聲應符合國家相關標準和規范的要求，嚴禁在居民休息時間進行高噪聲作業。3.施工粉塵應采取灑水降塵、封閉施工等措施進行控制，確保施工現場粉塵濃度符合國家相關標準和規范的要求。（三）施工人員行為規范1.施工人員應遵守施工現場的各項規章制度，服從管理，文明施工。2.施工人員應統一著裝，佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入施工現場。3.施工人員應尊重周邊居民和其他施工單位，不得發生爭吵、斗毆等行為。八、施工協調管理（一）與建設單位的協調1.施工單位應定期向建設單位匯報工程進展情況，及時溝通解決工程中存在的問題。2.建設單位應及時協調解決施工單位在施工過程中遇到的困難和問題，為施工單位創造良好的施工條件。3.施工單位應積極配合建設單位的工作，按照建設單位的要求及時調整施工進度和施工方案。（二）與設計單位的協調1.施工單位應及時與設計單位溝通，了解設計意圖，掌握設計變更情況。2.如發現施工圖紙存在問題或需要變更設計，施工單位應及時向設計單位提出，經設計單位同意后進行變更。3.設計單位應定期到施工現場進行檢查和指導，及時解決施工中存在的設計問題。（三）與監理單位的協調1.施工單位應接受監理單位的監督管理，按照監理單位的要求及時整改存在的問題。2.監理單位應定期對施工現場進行檢查和驗收，對施工質量、施工安全、施工進度等進行監督管理。3.施工單位應積極配合監理單位的工作，及時提供相關資料和