公司生產5s管理制度?一、總則（一）目的為了創造一個整潔、有序、高效的生產環境，提高生產效率，保證產品質量，降低成本，確保安全生產，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產部門、車間及相關工作人員。（三）5S定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持工作環境的整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括生產現場、倉庫、辦公區域等。2.區分必需品和非必需品，例如：必需品：經常使用的工具、設備、原材料、半成品、成品等。非必需品：過期的文件、資料、廢舊設備、閑置物料等。3.清理非必需品，根據不同情況進行處理：報廢：對于無法修復、已損壞且無使用價值的物品。變賣：對于還有一定價值的廢舊設備、物料等。暫存：對于短期內可能會用到，但目前不需要的物品，可設立專門的暫存區存放。丟棄：對于無任何價值的廢棄物。（二）責任部門及人員1.生產部門負責組織本部門員工對生產現場進行整理，各車間主任為第一責任人。2.倉庫管理部門負責倉庫物資的整理，倉庫主管負責監督執行。3.各職能部門負責本部門辦公區域的整理，部門負責人為責任人。（三）整理的周期1.生產現場每周進行一次小整理，每月進行一次全面整理。2.倉庫每季度進行一次全面整理。3.各職能部門每月進行一次全面整理。三、整頓（一）實施要點1.對必需品進行定位擺放，明確規定其放置位置。設備：根據工藝流程和操作方便，確定設備的固定擺放位置。工具：按照使用頻率和功能分類，放置在專門的工具柜或工具架上，并標明工具名稱。物料：原材料、半成品、成品應分區存放，并有明顯的標識牌，注明物料名稱、規格、型號、批次等信息。2.規定物品的放置方法，例如：物品應整齊堆放，不得隨意擺放，高度不得超過規定標準，防止倒塌。對于易混淆的物品，應采用顏色、形狀、標識等方式進行區分。3.明確標識，標識應清晰、準確、易于識別，內容包括：物品名稱。規格型號。數量。狀態（合格、不合格、待檢等）。（二）責任部門及人員1.生產部門負責生產現場設備、工具、物料的整頓工作，各車間設備管理員、班組長負責具體實施。2.倉庫管理部門負責倉庫物資的整頓，倉庫保管員負責執行。3.各職能部門負責本部門辦公區域辦公用品、文件資料的整頓，部門文員負責具體操作。（三）整頓的檢查1.生產現場由車間主任每天進行檢查，發現問題及時督促整改。2.倉庫由倉庫主管每周進行檢查，確保物資擺放規范。3.各職能部門由部門負責人不定期進行檢查。四、清掃（一）實施要點1.劃分清掃區域，明確各區域的清掃責任人，做到責任到人。2.規定清掃周期：生產現場每天班前、班中、班后進行清掃。倉庫每周進行一次全面清掃。辦公區域每天上班前進行清掃。3.清掃內容包括：設備：清除設備表面的灰塵、油污、雜物，檢查設備運行狀況，及時發現并處理設備故障隱患。地面：清掃地面垃圾、油污、水漬等，保持地面干凈整潔。工作臺上的物品：整理工作臺上的文件、工具等，擦拭工作臺面。門窗：擦拭門窗玻璃，保持明亮干凈。4.對清掃過程中發現的問題及時進行處理：對于能立即解決的問題，當場進行整改。對于不能立即解決的問題，記錄下來，上報相關部門協調解決。（二）責任部門及人員1.生產部門各車間負責本車間區域的清掃工作，員工為直接責任人，車間主任負責監督。2.倉庫管理部門負責倉庫區域的清掃，倉庫保管員負責實施，倉庫主管負責檢查。3.各職能部門負責本部門辦公區域的清掃，部門員工輪流值日進行清掃。（三）清掃的監督1.生產現場由生產部門主管每天進行巡查監督。2.倉庫由倉庫管理部門負責人不定期進行抽查。3.辦公區域由行政部門負責監督檢查。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔標準，明確各區域、各設備的清潔要求，包括清潔內容、清潔周期、清潔方法等。3.定期對清潔工作進行檢查和評估，確保清潔工作達到標準要求。4.對違反清潔制度的行為進行糾正和處罰，同時對表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵。（二）責任部門及人員1.生產部門負責生產現場清潔制度的執行和監督，各車間主任負責組織實施。2.倉庫管理部門負責倉庫清潔制度的落實，倉庫主管負責檢查督促。3.各職能部門負責本部門辦公區域清潔制度的執行，部門負責人負責監督。（三）清潔的持續改進1.根據清潔檢查評估結果，總結經驗教訓，不斷完善清潔標準和方法。2.關注行業先進的清潔管理理念和方法，結合公司實際情況進行借鑒和應用，持續提高清潔水平。六、素養（一）實施要點1.加強5S管理知識培訓，提高員工對5S管理的認識和理解，使員工明白5S管理的重要性和具體要求。2.制定員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作態度等方面的標準。3.通過宣傳標語、宣傳欄、內部培訓等方式，營造5S管理的良好氛圍，使5S理念深入人心。4.建立監督考核機制，對員工的5S行為進行監督檢查，對遵守5S規定的員工進行表揚和獎勵，對違反規定的員工進行批評教育和處罰。5.開展5S活動競賽、5S優秀員工評選等活動，激勵員工積極參與5S管理，養成良好的工作習慣。（二）責任部門及人員1.人力資源部門負責制定5S管理培訓計劃，并組織實施培訓工作。2.各部門負責人負責本部門員工素養的培養和提升，督促員工遵守5S規定。3.5S推行小組負責對各部門5S素養提升工作進行指導和監督。（三）素養的長期培養1.將5S素養納入員工績效考核體系，作為員工晉升、加薪的重要依據之一。2.持續開展5S培訓和教育活動，不斷強化員工的5S意識和行為習慣，形成長期的素養文化。七、5S管理的推行與監督（一）推行組織成立5S推行領導小組，由公司總經理擔任組長，各部門負責人為成員。推行領導小組負責5S管理制度的制定、推行計劃的審批、資源的調配以及重大問題的決策。設立5S推行工作小組，由生產部門主管擔任組長，成員包括各部門5S管理員。推行工作小組負責5S管理制度的具體實施，包括宣傳培訓、現場指導、檢查評估等工作。（二）推行計劃制定詳細的5S推行計劃，明確推行的階段目標、工作內容、責任人、時間節點等。推行計劃應分階段推進，例如：1.宣傳發動階段：開展5S管理宣傳活動，使員工了解5S管理的基本知識和意義。2.培訓學習階段：組織員工進行5S管理知識培訓，使員工掌握5S管理的具體方法和要求。3.實施推行階段：各部門按照5S管理制度的要求，全面開展整理、整頓、清掃、清潔、素養工作。4.檢查評估階段：定期對各部門的5S推行情況進行檢查評估，發現問題及時整改。5.鞏固提升階段：總結5S推行經驗，不斷完善5S管理制度，持續提升5S管理水平。（三）監督檢查1.5S推行工作小組定期對各部門的5S推行情況進行檢查，檢查內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養等方面的執行情況。2.制定5S檢查表，明確檢查項目、檢查標準、檢查方法等，檢查人員應按照檢查表進行檢查，并做好記錄。3.對檢查中發現的問題，及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。整改完成后，進行復查，確保問題得到徹底解決。4.定期召開5S推行工作會議，通報各部門5S推行情況，分析存在的問題，研究解決措施，部署下一階段的工作任務。八、5S管理的考核與獎懲（一）考核標準制定5S管理考核標準，從整理、整頓、清掃、清潔、素養五個方面對各部門進行量化考核。考核標準應明確各項指標的分值、評分方法、扣分標準等。例如：1.整理方面：檢查是否存在非必需品未清理的情況，如有發現，每件扣[x]分。2.整頓方面：查看物品擺放是否符合規定，標識是否清晰，不符合要求的每項扣[x]分。3.清掃方面：檢查區域是否干凈整潔，設備是否清潔到位，發現一處不符合扣[x]分。4.清潔方面：根據清潔標準進行評估，未達到標準的每次扣[x]分。5.素養方面：觀察員工行為是否符合規范，發現違規行為每人次扣[x]分。（二）獎勵措施1.設立5S管理獎勵基金，對在5S管理工作中表現優秀的部門和個人進行獎勵。2.每月評選5S優秀部門，給予部門一定金額的獎金，并頒發流動紅旗。3.每季度評選5S優秀員工，給予個人一定金額的獎金、榮譽證書，并在公司內部進行表彰。4.對在5S管理創新方面有突出貢獻的部門和個人，給予特別獎勵。（三）懲罰措施1.對5S管理考核不達標的部門，給予部門負責人