2024年管理師考試復習知識體系建設試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統規劃與管理師的主要職責包括：

A.制定企業戰略規劃

B.管理信息系統項目

C.負責企業內部審計

D.優化企業組織結構

2.以下哪項不屬于系統規劃與管理師的工作內容：

A.評估項目風險

B.編寫項目需求文檔

C.進行市場調研

D.設計企業流程

3.項目管理知識體系（PMBOK）包括哪些過程組：

A.啟動過程組

B.規劃過程組

C.執行過程組

D.監控過程組

4.在項目管理中，以下哪種工具可以用來跟蹤項目進度：

A.甘特圖

B.風險管理矩陣

C.項目進度網絡圖

D.項目成本估算

5.系統規劃與管理師需要具備以下哪項技能：

A.良好的溝通能力

B.項目管理經驗

C.技術知識

D.團隊協作能力

6.在系統規劃與管理中，以下哪種方法可以幫助企業提高競爭力：

A.系統集成

B.企業信息化

C.數據分析

D.企業文化建設

7.以下哪種項目管理方法適用于大型、復雜的項目：

A.水平型管理

B.生命周期管理

C.瀑布模型

D.矩陣型管理

8.在系統規劃與管理中，以下哪項不屬于項目生命周期：

A.項目規劃

B.項目執行

C.項目收尾

D.項目運營

9.在項目管理中，以下哪種風險應對策略屬于規避風險：

A.轉移風險

B.分擔風險

C.接受風險

D.避免風險

10.系統規劃與管理師在項目執行階段需要關注以下哪些問題：

A.項目成本

B.項目進度

C.項目質量

D.項目團隊溝通

11.以下哪種項目合同類型適用于時間與材料合同：

A.固定總價合同

B.單價合同

C.成本加酬金合同

D.勞動力合同

12.在系統規劃與管理中，以下哪種方法可以幫助企業進行決策：

A.專家評審

B.數據分析

C.趨勢分析

D.價值鏈分析

13.以下哪種項目管理工具可以幫助項目管理者進行資源分配：

A.資源需求計劃

B.項目進度網絡圖

C.甘特圖

D.項目風險管理矩陣

14.系統規劃與管理師在項目啟動階段需要完成以下哪些工作：

A.項目范圍定義

B.項目團隊組建

C.項目進度規劃

D.項目成本估算

15.在項目管理中，以下哪種風險管理方法屬于定性分析：

A.等級評估

B.風險矩陣

C.風險登記冊

D.風險規避

16.系統規劃與管理師在項目規劃階段需要關注以下哪些問題：

A.項目目標設定

B.項目范圍管理

C.項目資源分配

D.項目溝通管理

17.以下哪種項目管理工具可以幫助項目管理者進行時間管理：

A.項目進度網絡圖

B.甘特圖

C.項目風險管理矩陣

D.資源需求計劃

18.在系統規劃與管理中，以下哪種方法可以幫助企業提高運營效率：

A.系統集成

B.企業信息化

C.數據分析

D.企業文化建設

19.以下哪種項目管理方法適用于小型、簡單項目：

A.水平型管理

B.生命周期管理

C.瀑布模型

D.矩陣型管理

20.系統規劃與管理師在項目收尾階段需要完成以下哪些工作：

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目成果移交

D.項目團隊解散

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師在項目執行階段主要關注項目成本和進度。（×）

2.項目管理知識體系（PMBOK）是一個不斷發展的框架，旨在提高項目管理實踐的有效性。（√）

3.項目風險管理中的風險規避策略意味著完全避免風險的發生。（√）

4.在系統規劃與管理中，企業信息化是提高企業競爭力的唯一途徑。（×）

5.項目進度網絡圖可以用來展示項目任務的依賴關系和關鍵路徑。（√）

6.項目管理中的質量保證活動通常在項目執行階段進行。（√）

7.系統規劃與管理師在項目啟動階段不需要確定項目范圍。（×）

8.成本加酬金合同適用于項目需求不明確或可能會發生變化的情況。（√）

9.項目風險管理中的風險轉移策略是將風險責任轉移給第三方。（√）

10.系統規劃與管理師在項目收尾階段不需要進行項目評估和總結。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要任務。

2.解釋什么是關鍵路徑，并說明其在項目管理中的重要性。

3.簡要描述項目風險管理的基本流程。

4.說明系統規劃與管理師如何通過有效的溝通管理來提升項目成功率。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在信息化項目管理中的角色和責任，并分析其在推動企業數字化轉型中的作用。

2.結合實際案例，探討系統規劃與管理師如何應對項目中的變更管理，以及變更管理對項目成功的影響。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABD

解析思路：系統規劃與管理師的主要職責包括制定企業戰略規劃、管理信息系統項目、負責企業內部審計等，但不涉及企業組織結構優化。

2.C

解析思路：系統規劃與管理師的工作內容不包括進行市場調研，這是市場部門的職責。

3.ABD

解析思路：項目管理知識體系（PMBOK）包括啟動、規劃、執行、監控和收尾五個過程組。

4.A

解析思路：甘特圖是一種常用的項目管理工具，用于跟蹤項目進度。

5.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師需要具備良好的溝通能力、項目管理經驗、技術知識和團隊協作能力。

6.ABC

解析思路：系統集成、企業信息化和數據分析都是幫助企業提高競爭力的方法。

7.D

解析思路：矩陣型管理適用于大型、復雜的項目，因為它結合了職能型和項目型的管理特點。

8.D

解析思路：項目運營不屬于項目生命周期的一部分，項目生命周期通常包括啟動、規劃、執行和收尾。

9.D

解析思路：風險規避是指采取措施避免風險的發生。

10.ABCD

解析思路：在項目執行階段，系統規劃與管理師需要關注項目成本、進度、質量和團隊溝通。

11.C

解析思路：時間與材料合同適用于成本不確定或可能發生變化的項目。

12.B

解析思路：數據分析是幫助企業進行決策的重要方法之一。

13.A

解析思路：資源需求計劃是幫助項目管理者進行資源分配的工具。

14.AB

解析思路：項目啟動階段的主要任務是項目范圍定義和項目團隊組建。

15.A

解析思路：等級評估是一種定性分析風險的方法。

16.ABC

解析思路：項目規劃階段需要關注項目目標設定、項目范圍管理和項目資源分配。

17.A

解析思路：項目進度網絡圖是幫助項目管理者進行時間管理的工具。

18.ABC

解析思路：系統集成、企業信息化和數據分析都是幫助企業提高運營效率的方法。

19.A

解析思路：水平型管理適用于小型、簡單項目，因為它側重于項目管理的靈活性。

20.ABCD

解析思路：項目收尾階段需要完成項目驗收、項目總結、項目成果移交和項目團隊解散。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：系統規劃與管理師在項目執行階段需要關注項目成本和進度，這是項目管理的基本內容。

2.√

解析思路：項目管理知識體系（PMBOK）是一個不斷發展的框架，旨在提高項目管理實踐的有效性，這是其定義的一部分。

3.√

解析思路：風險規避策略的確意味著完全避免風險的發生。

4.×

解析思路：企業信息化是提高競爭力的途徑之一，但不是唯一途徑。

5.√

解析思路：項目進度網絡圖確實可以用來展示項目任務的依賴關系和關鍵路徑。

6.√

解析思路：質量保證活動通常在項目執行階段進行，以確保項目質量符合要求。

7.×

解析思路：系統規劃與管理師在項目啟動階段需要確定項目范圍，這是項目規劃的基礎。

8.√

解析思路：成本加酬金合同適用于項目需求不明確或可能會發生變化的情況。

9.√

解析思路：風險轉移策略是將風險責任轉移給第三方。

10.×

解析思路：系統規劃與管理師在項目收尾階段需要進行項目評估和總結，這是項目管理的必要環節。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要任務包括：項目目標設定、項目范圍定義、項目團隊組建、項目計劃制定、項目風險管理規劃等。這些任務旨在確保項目能夠順利啟動并進入執行階段。

2.關鍵路徑是指項目中所有任務中持續時間最長的路徑，它決定了項目的最短完成時間。關鍵路徑的重要性在于，一旦關鍵路徑上的任何任務延遲，整個項目的完成時間也會相應延遲。

3.項目風險管理的基本流程包括：風險識別、風險分析、風險應對策略制定、風險監控和風險報告。這個流程旨在確保項目管理者能夠及時識別、評估和應對項目風險。

4.系統規劃與管理師通過有效的溝通管理來提升項目成功率的方法包括：確保項目目標、進度、質量、風險等信息在項目團隊內部和利益相關者之間得到有效傳遞；建立清晰的溝通渠道和溝通機制；定期進行項目狀態會議和報告；以及及時解決溝通中的問題和沖突。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統規劃與管理師在信息化項目管理中的角色和責任包括：制定信息化戰略規劃、選擇合適的信息系統解決方案、管理信息系統項目、確保項目符合企業戰略目標、協調項目團隊和利益相關者之間的關系等。