注塑公司6s管理制度?一、總則（一）目的為了優(yōu)化注塑公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。通過(guò)推行6S管理，營(yíng)造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于注塑公司內(nèi)所有部門(mén)、車間、倉(cāng)庫(kù)及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品。必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品；非必需品則可分為兩種，一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，另一種是對(duì)目前工作無(wú)任何作用的物品。3.清理非必需品，如長(zhǎng)期不用的設(shè)備、損壞無(wú)法修復(fù)的工具、過(guò)期的文件資料等。清理時(shí)要明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，確保清理工作徹底進(jìn)行。4.對(duì)非必需品的處理方式包括：報(bào)廢、變賣、贈(zèng)送、丟棄等，根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的處理方式，并做好記錄。（二）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.工作場(chǎng)所無(wú)不用的設(shè)備、工具、物料。2.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)無(wú)積壓的原材料、半成品、成品。3.文件資料分類存放，無(wú)用的文件已清理。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.確定物品的放置場(chǎng)所根據(jù)物品的使用頻率和功能，確定合理的放置位置，如常用工具放在工作臺(tái)上，不常用的工具放在工具柜里。按照工藝流程，將物料、設(shè)備等放置在合適的生產(chǎn)線上，便于操作和流轉(zhuǎn)。2.物品定位擺放制作物品放置標(biāo)識(shí)牌，明確標(biāo)識(shí)物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。所有物品都要按照標(biāo)識(shí)牌的位置擺放整齊，做到一目了然，易于查找。3.合理使用容器根據(jù)物品的形狀、大小、重量等特點(diǎn)，選擇合適的容器進(jìn)行存放，如工具箱、物料箱、貨架等。容器要保持清潔，定期清理和維護(hù)，確保其完好無(wú)損。（二）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.所有物品都有明確的放置位置，標(biāo)識(shí)清晰。2.物品擺放整齊，符合定置管理要求。3.容器使用合理，無(wú)損壞、變形等情況。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.建立清掃責(zé)任區(qū)將工作場(chǎng)所劃分為若干個(gè)清掃責(zé)任區(qū)，明確各責(zé)任區(qū)的清掃責(zé)任人。責(zé)任人要對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備、工具、地面、墻壁等進(jìn)行全面清掃。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的清掃標(biāo)準(zhǔn)，包括清掃的部位、方法、頻率、質(zhì)量要求等。例如，設(shè)備的清掃要做到無(wú)油污、無(wú)灰塵、無(wú)雜物，地面要清掃干凈，無(wú)垃圾、無(wú)積水等。3.執(zhí)行清掃工作責(zé)任人按照清掃標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行清掃。清掃過(guò)程中要注意安全，避免發(fā)生事故。對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)記錄，并報(bào)告相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。（二）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.責(zé)任區(qū)清掃干凈，無(wú)衛(wèi)生死角。2.設(shè)備、工具等表面清潔，無(wú)污漬。3.地面干凈整潔，無(wú)垃圾、無(wú)積水。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.建立清潔監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)各部門(mén)、車間的6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。3.對(duì)違反6S規(guī)定的行為進(jìn)行及時(shí)糾正和處罰，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。4.根據(jù)檢查評(píng)估結(jié)果，不斷完善6S管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)工作環(huán)境。（二）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效執(zhí)行，成果得到維持。2.清潔監(jiān)督機(jī)制健全，檢查評(píng)估工作定期開(kāi)展。3.對(duì)違規(guī)行為有明確的處罰措施，對(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.開(kāi)展6S培訓(xùn)教育制定6S培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加6S培訓(xùn)，使員工了解6S管理的內(nèi)容和要求。培訓(xùn)內(nèi)容包括6S的概念、實(shí)施方法、重要性等，通過(guò)培訓(xùn)提高員工的6S意識(shí)。2.制定行為規(guī)范制定員工6S行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面的要求。行為規(guī)范要具體、可操作，如遵守工作紀(jì)律、愛(ài)護(hù)設(shè)備工具、保持工作場(chǎng)所整潔等。3.加強(qiáng)日常監(jiān)督管理人員要加強(qiáng)對(duì)員工日常工作的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不規(guī)范行為。通過(guò)監(jiān)督，促使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守6S規(guī)定。（二）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.員工熟悉6S管理知識(shí)，6S意識(shí)強(qiáng)。2.員工行為規(guī)范，符合6S要求。3.團(tuán)隊(duì)合作良好，工作氛圍積極向上。七、安全（一）實(shí)施要點(diǎn)1.安全教育培訓(xùn)定期組織員工參加安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.安全設(shè)施完善配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、防護(hù)用品、警示標(biāo)識(shí)等，并確保其完好有效。對(duì)安全設(shè)施要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)更換損壞的設(shè)施。3.安全檢查與隱患排查建立安全檢查制度，定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要記錄在案，并明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.應(yīng)急預(yù)案制定與演練制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、設(shè)備故障等突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急處理能力。（二）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.員工接受安全教育培訓(xùn)，具備必要的安全知識(shí)和技能。2.安全設(shè)施齊全、完好，符合安全要求。3.無(wú)安全事故隱患，安全檢查制度執(zhí)行到位。4.應(yīng)急預(yù)案完善，演練及時(shí)有效。八、6S管理的推行與監(jiān)督（一）推行組織成立6S推行委員會(huì)，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。推行委員會(huì)負(fù)責(zé)制定6S推行計(jì)劃、組織實(shí)施、協(xié)調(diào)解決推行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題等。（二）推行步驟1.宣傳動(dòng)員階段召開(kāi)6S推行動(dòng)員大會(huì)，向員工宣傳6S管理的意義和目的，提高員工的認(rèn)識(shí)和參與積極性。張貼6S宣傳標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)等，營(yíng)造6S推行氛圍。2.培訓(xùn)教育階段按照6S培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，使員工掌握6S管理的方法和技巧。組織員工參觀6S管理示范企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3.實(shí)施推進(jìn)階段各部門(mén)按照6S管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等工作。推行委員會(huì)定期對(duì)各部門(mén)的6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。4.鞏固提高階段對(duì)6S推行工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表彰先進(jìn)，樹(shù)立榜樣。持續(xù)改進(jìn)6S管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高6S管理水平。（三）監(jiān)督考核1.設(shè)立6S管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的6S執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。2.制定6S考核標(biāo)準(zhǔn)，定