油脂公司6s管理制度?一、總則（一）目的為了提升油脂公司的生產(chǎn)管理水平，確保生產(chǎn)過程的高效、安全、衛(wèi)生與品質(zhì)穩(wěn)定，特制定本6S管理制度。通過推行整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），優(yōu)化工作環(huán)境，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，降低成本，增強公司的競爭力。（二）適用范圍本制度適用于油脂公司的所有部門、車間、倉庫及辦公區(qū)域。（三）職責(zé)分工1.6S推行委員會負責(zé)6S管理制度的制定、修訂與完善。組織6S活動的策劃、實施、監(jiān)督與考核。協(xié)調(diào)解決6S推行過程中出現(xiàn)的重大問題。2.各部門負責(zé)人負責(zé)本部門6S工作的組織、實施與監(jiān)督。制定本部門的6S實施計劃，并確保計劃的有效執(zhí)行。對本部門員工進行6S培訓(xùn)與教育，提高員工的6S意識。定期對本部門的6S工作進行自查與整改，持續(xù)改進工作環(huán)境與工作效率。3.員工嚴格遵守6S管理制度，積極參與6S活動。按照6S要求做好本職工作，保持工作區(qū)域的整潔、有序與安全。主動提出改進6S工作的合理化建議，共同推動公司6S管理水平的提升。二、整理（一）定義將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。（二）實施要點1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品、文件、資料等。2.制定物品判定標(biāo)準(zhǔn)，明確哪些物品是必要的，哪些是不必要的。必要物品：經(jīng)常使用的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品；正在使用的文件、資料；為保證工作順利進行所需的辦公用品等。不必要物品：已過期、損壞、報廢的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品；不再使用的文件、資料；閑置的辦公用品等。3.清除不必要的物品：將不必要的物品清理出工作場所，進行分類存放，如報廢品可集中存放于指定區(qū)域，待定期處理；閑置物品可考慮進行變賣、捐贈或廢棄處理。4.對留下的必要物品進行標(biāo)識與定位，確保員工能夠快速找到所需物品。（三）整理的好處1.騰出空間，提高工作效率。2.減少庫存積壓，降低成本。3.消除混亂，使工作場所更加整潔、有序。4.防止誤用、誤送，保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、整頓（一）定義把留下來的必要物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)識。（二）實施要點1.規(guī)劃物品放置區(qū)域：根據(jù)工作流程與使用頻率，合理規(guī)劃工作場所內(nèi)各類物品的放置區(qū)域，如設(shè)備擺放區(qū)、原材料存放區(qū)、半成品加工區(qū)、成品包裝區(qū)、工具存放區(qū)、文件資料存放區(qū)等。2.確定物品放置方法：根據(jù)物品的形狀、大小、重量、使用頻率等因素，確定合理的放置方法，如采用貨架、貨柜、儲物箱、托盤等進行存放，物品應(yīng)分類分層擺放，便于取用與管理。3.進行標(biāo)識：對每個物品放置區(qū)域與放置的物品進行標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易懂，包括區(qū)域名稱、物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責(zé)任人等信息。4.實施定位管理：將物品按照規(guī)定的位置進行定位放置，任何人在使用后都必須將物品歸位，不得隨意亂放。（三）整頓的好處1.工作場所一目了然，減少尋找物品的時間浪費。2.提高工作效率，降低勞動強度。3.便于物品的盤點與管理，保證賬物相符。4.防止物品丟失、損壞與誤用。四、清掃（一）定義將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。（二）實施要點1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)：明確清掃的對象、方法、周期、責(zé)任人等內(nèi)容，如規(guī)定設(shè)備每天清掃一次，地面每班清掃一次，辦公區(qū)域每天下班后清掃等。2.劃分清掃區(qū)域：將工作場所劃分為若干個清掃區(qū)域，明確每個區(qū)域的清掃責(zé)任人，確保清掃工作無死角。3.實施清掃工作：按照清掃標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備、地面、墻面、門窗、貨架、貨柜等進行全面清掃，清除灰塵、油污、雜物等。4.檢查清掃效果：清掃完成后，由責(zé)任人進行自查，上級主管進行抽檢，確保清掃質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。5.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理：如設(shè)備故障、地面破損、門窗損壞等，應(yīng)及時報告相關(guān)部門進行維修或更換。（三）清掃的好處1.保持工作場所的清潔衛(wèi)生，有利于員工的身體健康。2.減少設(shè)備故障，延長設(shè)備使用壽命。3.及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，確保工作場所的安全。4.提升公司形象，增強客戶滿意度。五、清潔（一）定義將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。（二）實施要點1.建立清潔制度：明確清潔的標(biāo)準(zhǔn)、周期、檢查方法、考核辦法等內(nèi)容，確保清潔工作有章可循。2.定期檢查與考核：由6S推行委員會或相關(guān)部門定期對各部門的清潔工作進行檢查與考核，對不符合要求的部門進行督促整改，并按照考核辦法進行獎懲。3.持續(xù)改進：根據(jù)檢查與考核結(jié)果，分析清潔工作中存在的問題，制定改進措施，不斷完善清潔制度與工作方法，持續(xù)提升清潔水平。4.開展清潔活動：通過開展清潔競賽、清潔標(biāo)兵評選等活動，激發(fā)員工的積極性與主動性，營造良好的清潔氛圍。（三）清潔的好處1.維持整理、整頓、清掃的成果，確保工作場所始終保持整潔、有序、高效的狀態(tài)。2.提高員工的6S意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。3.增強公司的凝聚力與向心力，促進企業(yè)文化建設(shè)。六、素養(yǎng)（一）定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）實施要點1.6S培訓(xùn)教育：通過多種形式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、宣傳欄、標(biāo)語、手冊等，對員工進行6S知識培訓(xùn)教育，使員工了解6S的含義、目的、實施方法與重要性，提高員工的6S意識。2.行為規(guī)范制定：制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作態(tài)度等方面的標(biāo)準(zhǔn)，如規(guī)定員工必須遵守公司的作息時間，工作時應(yīng)穿戴工作服、工作帽、工作鞋，保持良好的精神狀態(tài)等。3.監(jiān)督與引導(dǎo)：各級管理人員要以身作則，帶頭遵守6S管理制度與員工行為規(guī)范，對員工的行為進行監(jiān)督與引導(dǎo)，及時糾正員工的不規(guī)范行為。4.激勵機制建立：建立6S激勵機制，對在6S工作中表現(xiàn)突出的部門與個人進行表彰與獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升機會等，對違反6S管理制度與員工行為規(guī)范的部門與個人進行批評與處罰，如扣發(fā)獎金、警告、辭退等。5.開展素養(yǎng)活動：通過開展6S知識競賽、演講比賽、征文活動等，強化員工的6S意識，促進員工素養(yǎng)的提升。（三）素養(yǎng)的好處1.提高員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工的責(zé)任感與敬業(yè)精神。2.減少工作失誤，提高工作質(zhì)量與效率。3.營造良好的工作氛圍，增強團隊協(xié)作能力。4.樹立公司良好形象，提升公司的社會聲譽。七、安全（一）定義重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。（二）實施要點1.安全培訓(xùn)教育：對員工進行安全知識培訓(xùn)教育，包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全防護知識等，提高員工的安全意識與安全技能。2.安全制度制定：建立健全安全管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，明確各部門與人員的安全職責(zé)，規(guī)范安全管理工作流程。3.安全設(shè)施配備：在工作場所配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、安全警示標(biāo)志、防護用品等，并確保其完好有效。4.安全檢查與隱患排查：定期對工作場所進行安全檢查與隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對重大安全隱患要立即采取措施進行整改，并向上級主管部門報告。5.應(yīng)急管理：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織員工進行應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對安全事故的能力，確保在安全事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行處置，減少事故損失。（三）安全的好處1.保障員工的生命安全與身體健康，減少安全事故的發(fā)生。2.降低公司的經(jīng)濟損失，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。3.維護公司的穩(wěn)定發(fā)展，提升公司的社會形象。八、6S活動的推行步驟（一）宣傳發(fā)動階段（第12周）1.成立6S推行委員會，明確委員會成員的職責(zé)分工。2.召開6S推行動員大會，向全體員工宣傳6S管理的理念、目的、意義與實施方法，提高員工的認識與參與積極性。3.利用宣傳欄、標(biāo)語、手冊等形式，廣泛宣傳6S知識，營造濃厚的6S氛圍。（二）培訓(xùn)教育階段（第34周）1.制定6S培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間與培訓(xùn)師資。2.組織全體員工參加6S培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括6S的定義、實施要點、推行步驟、考核標(biāo)準(zhǔn)等。3.通過現(xiàn)場演示、案例分析、小組討論等方式，增強培訓(xùn)的針對性與實效性，確保員工能夠掌握6S的基本知識與技能。（三）實施推進階段（第512周）1.各部門按照6S管理制度的要求，開展整理、整頓、清掃工作，對工作場所進行全面清理與整頓，清除不必要的物品，規(guī)范物品的放置，保持工作場所的整潔衛(wèi)生。2.推行委員會定期對各部門的6S工作進行檢查與指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并幫助解決，確保6S工作順利推進。3.在實施推進過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對6S管理制度進行完善與優(yōu)化。（四）鞏固提升階段（第1320周）1.對各部門的6S工作進行全面檢查與考核，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進行評分，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門與個人進行表彰與獎勵，對不達標(biāo)的部門進行督促整改。2.建立6S管理的長效機制，將6S工作納入日常管理工作中，持續(xù)推進6S管理工作的深入開展。3.開展6S管理成果展示活動，推廣先進經(jīng)驗與做法，促進各部門之間的交流與學(xué)習(xí)，共同提升公司的6S管理水平。九、考核與獎懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.整理：工作場所無不必要物品，必要物品擺放整齊，標(biāo)識清晰。2.整頓：物品放置區(qū)域規(guī)劃合理，定位準(zhǔn)確，標(biāo)識規(guī)范，取用方便。3.清掃：工作場所清潔衛(wèi)生，無灰塵、油污、雜物等，設(shè)備無積塵、無故障。4.清潔：整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效，工作場所始終保持整潔、有序、高效的狀態(tài)。5.素養(yǎng)：員工遵守6S管理制度與員工行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，團隊協(xié)作能力強。6.安全：無安全事故發(fā)生，安全設(shè)施完好有效，員工安全意識與安全技能高。（二）考核方式1.日常檢查：由6S推行委員會成員或相關(guān)部門管理人員定期對各部門的6S工作進行日常檢查，記錄檢查情況。2.定期考核：每月或每季度對各部門的6S工作進行一次全面考核，根據(jù)日常檢查記錄、員工自評、上級評價等進行綜合評分。3.專項檢查：針對6S管理中的重點項目或薄弱環(huán)節(jié)，適時開展專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。（三）獎懲措施1.獎勵：對6S工作表現(xiàn)優(yōu)秀的