長(zhǎng)虹集團(tuán)存貨管理制度?總則目的為了加強(qiáng)長(zhǎng)虹集團(tuán)存貨管理，規(guī)范存貨管理流程，確保存貨安全、完整，提高存貨運(yùn)營(yíng)效率，降低存貨成本，特制定本制度。適用范圍本制度適用于長(zhǎng)虹集團(tuán)總部及所屬各子公司、分公司的存貨管理活動(dòng)。定義1.存貨：指企業(yè)在日常活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等。包括原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品、周轉(zhuǎn)材料等。2.存貨管理人員：指涉及存貨采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的相關(guān)工作人員。基本原則1.不相容職務(wù)分離原則：存貨業(yè)務(wù)的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、處置等環(huán)節(jié)應(yīng)相互分離，不得由同一部門或個(gè)人辦理存貨業(yè)務(wù)的全過程。2.成本效益原則：在保證存貨管理效果的前提下，努力降低存貨管理成本，提高存貨運(yùn)營(yíng)效益。3.風(fēng)險(xiǎn)控制原則：識(shí)別、評(píng)估和控制存貨管理過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保存貨安全，防止存貨流失。存貨采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃制定1.需求預(yù)測(cè)各部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)等情況，定期（每月/季度）向采購(gòu)部門提供存貨需求預(yù)測(cè)信息。采購(gòu)部門結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)等因素，對(duì)各部門的需求預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合分析和調(diào)整，形成初步的采購(gòu)計(jì)劃建議。2.采購(gòu)計(jì)劃審批初步采購(gòu)計(jì)劃建議應(yīng)提交至采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核，審核內(nèi)容包括需求的合理性、采購(gòu)時(shí)間的安排等。經(jīng)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核通過后，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，重大采購(gòu)計(jì)劃需報(bào)集團(tuán)總裁審批。審批通過的采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等詳細(xì)信息。供應(yīng)商選擇與管理1.供應(yīng)商篩選采購(gòu)部門應(yīng)建立供應(yīng)商信息庫，收集供應(yīng)商的基本資料、經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等信息。根據(jù)采購(gòu)物資的特點(diǎn)和要求，從供應(yīng)商信息庫中篩選出合格的供應(yīng)商名單，并定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和更新。2.供應(yīng)商評(píng)估采購(gòu)部門應(yīng)定期（每年/每半年）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)等方面。評(píng)估方式可采用實(shí)地考察、樣品檢驗(yàn)、數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)商自評(píng)等多種形式。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，分為優(yōu)秀供應(yīng)商、合格供應(yīng)商、待改進(jìn)供應(yīng)商和不合格供應(yīng)商。3.供應(yīng)商合作與激勵(lì)采購(gòu)部門應(yīng)與優(yōu)秀供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如增加采購(gòu)份額、優(yōu)先付款等；對(duì)于表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)或淘汰。采購(gòu)合同簽訂1.合同起草與審核采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和選定的供應(yīng)商，起草采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。采購(gòu)合同起草完成后，應(yīng)提交至法務(wù)部門進(jìn)行審核。法務(wù)部門應(yīng)對(duì)合同的合法性、合規(guī)性、完整性等方面進(jìn)行審查，并提出修改意見。2.合同簽訂與執(zhí)行經(jīng)法務(wù)部門審核通過的采購(gòu)合同，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人與供應(yīng)商簽訂。采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)部門應(yīng)跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。如遇供應(yīng)商違約，應(yīng)按照合同約定追究其違約責(zé)任。采購(gòu)驗(yàn)收1.驗(yàn)收準(zhǔn)備采購(gòu)部門應(yīng)在采購(gòu)物資到貨前，通知倉(cāng)庫管理部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括安排驗(yàn)收人員、準(zhǔn)備驗(yàn)收工具和場(chǎng)地等。倉(cāng)庫管理部門應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)。2.驗(yàn)收實(shí)施采購(gòu)物資到貨后，倉(cāng)庫管理部門應(yīng)按照驗(yàn)收方案進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、外觀等方面。驗(yàn)收人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)采購(gòu)物資的相關(guān)憑證，如采購(gòu)合同、發(fā)票、送貨單等，并做好驗(yàn)收記錄。3.驗(yàn)收結(jié)果處理驗(yàn)收合格的物資，倉(cāng)庫管理部門應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，并將入庫信息錄入庫存管理系統(tǒng)。驗(yàn)收不合格的物資，倉(cāng)庫管理部門應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門，采購(gòu)部門應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商處理辦法，如退貨、換貨、補(bǔ)貨等。對(duì)于因驗(yàn)收不合格導(dǎo)致的損失，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。存貨倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)庫規(guī)劃與布局1.倉(cāng)庫選址與建設(shè)根據(jù)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，合理選擇倉(cāng)庫的選址，確保倉(cāng)庫的地理位置優(yōu)越，交通便利。按照科學(xué)合理的原則，進(jìn)行倉(cāng)庫的建設(shè)規(guī)劃，包括倉(cāng)庫的功能分區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的配備等。2.倉(cāng)庫功能分區(qū)倉(cāng)庫應(yīng)劃分為原材料區(qū)、在產(chǎn)品區(qū)、半成品區(qū)、產(chǎn)成品區(qū)、廢品區(qū)、工具區(qū)等不同的功能區(qū)域。各功能區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，便于物資的存放和管理。3.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備配備根據(jù)倉(cāng)庫的功能和物資存儲(chǔ)要求，配備相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備，如貨架、貨柜、托盤、叉車、起重機(jī)、溫濕度控制設(shè)備、消防設(shè)備等。定期對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。存貨入庫管理1.入庫申請(qǐng)與審核倉(cāng)庫管理部門應(yīng)根據(jù)庫存情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，定期（每天/每周）生成入庫申請(qǐng)單，并提交至采購(gòu)部門或相關(guān)生產(chǎn)部門。采購(gòu)部門或相關(guān)生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)入庫申請(qǐng)單，及時(shí)安排物資的采購(gòu)或生產(chǎn)，并在物資到貨或生產(chǎn)完成后，通知倉(cāng)庫管理部門辦理入庫手續(xù)。倉(cāng)庫管理部門在辦理入庫手續(xù)前，應(yīng)對(duì)入庫申請(qǐng)單進(jìn)行審核，確保物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等信息與采購(gòu)合同或生產(chǎn)計(jì)劃一致。2.入庫操作物資到貨后，倉(cāng)庫管理部門應(yīng)按照驗(yàn)收流程進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的物資，倉(cāng)庫管理人員應(yīng)根據(jù)物資的類別和存放要求，將其存放到相應(yīng)的倉(cāng)庫區(qū)域，并填寫入庫單。入庫單應(yīng)詳細(xì)記錄物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫日期、供應(yīng)商名稱等信息，并由倉(cāng)庫管理人員、驗(yàn)收人員和送貨人員簽字確認(rèn)。倉(cāng)庫管理人員應(yīng)及時(shí)將入庫信息錄入庫存管理系統(tǒng)，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。存貨保管管理1.物資存放管理倉(cāng)庫管理人員應(yīng)按照物資的類別、規(guī)格、型號(hào)、批次等進(jìn)行分類存放，確保物資存放整齊、有序，便于查找和盤點(diǎn)。對(duì)于易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物資，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)存放，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。2.庫存盤點(diǎn)管理倉(cāng)庫管理部門應(yīng)定期（每月/每季度）對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)前，倉(cāng)庫管理人員應(yīng)制定盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)的范圍、時(shí)間、方法和人員分工等。盤點(diǎn)過程中，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等信息，并做好盤點(diǎn)記錄。盤點(diǎn)結(jié)束后，倉(cāng)庫管理人員應(yīng)編制盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。3.庫存安全管理倉(cāng)庫應(yīng)建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全防范措施，確保存貨安全。配備必要的安全設(shè)施設(shè)備，如消防器材、防盜報(bào)警裝置等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。加強(qiáng)倉(cāng)庫人員的安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。存貨出庫管理1.出庫申請(qǐng)與審核各部門因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要領(lǐng)用存貨時(shí)，應(yīng)填寫出庫申請(qǐng)單，并提交至倉(cāng)庫管理部門。倉(cāng)庫管理部門應(yīng)根據(jù)庫存情況和出庫申請(qǐng)單，對(duì)出庫申請(qǐng)進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括領(lǐng)用物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等是否符合規(guī)定。經(jīng)審核通過的出庫申請(qǐng)單，由倉(cāng)庫管理部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。2.出庫操作倉(cāng)庫管理人員應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的出庫申請(qǐng)單，及時(shí)辦理存貨出庫手續(xù)。出庫時(shí)，應(yīng)按照先進(jìn)先出、推陳出新的原則進(jìn)行發(fā)貨，確保物資的質(zhì)量和有效期。倉(cāng)庫管理人員應(yīng)填寫出庫單，詳細(xì)記錄物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出庫日期、領(lǐng)用部門等信息，并由倉(cāng)庫管理人員、領(lǐng)用人員簽字確認(rèn)。倉(cāng)庫管理人員應(yīng)及時(shí)將出庫信息錄入庫存管理系統(tǒng)，減少庫存數(shù)量。存貨核算與財(cái)務(wù)處理存貨核算方法1.存貨計(jì)價(jià)方法長(zhǎng)虹集團(tuán)采用先進(jìn)先出法進(jìn)行存貨計(jì)價(jià)。先進(jìn)先出法是指以先購(gòu)入的存貨應(yīng)先發(fā)出（銷售或耗用）這樣一種存貨實(shí)物流動(dòng)假設(shè)為前提，對(duì)發(fā)出存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)的一種方法。2.存貨成本核算范圍存貨成本包括采購(gòu)成本、加工成本和其他成本。采購(gòu)成本包括購(gòu)買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用。加工成本包括直接人工以及按照一定方法分配的制造費(fèi)用。其他成本是指除采購(gòu)成本、加工成本以外的，使存貨達(dá)到目前場(chǎng)所和狀態(tài)所發(fā)生的其他支出。存貨賬務(wù)處理1.存貨增加的賬務(wù)處理采購(gòu)物資驗(yàn)收入庫時(shí)，根據(jù)入庫單和發(fā)票等憑證，借記"原材料"、"庫存商品"等科目，貸記"應(yīng)付賬款"、"銀行存款"等科目。生產(chǎn)過程中領(lǐng)用原材料時(shí)，借記"生產(chǎn)成本"等科目，貸記"原材料"科目。產(chǎn)成品完工入庫時(shí)，借記"庫存商品"科目，貸記"生產(chǎn)成本"科目。2.存貨減少的賬務(wù)處理銷售商品發(fā)出存貨時(shí)，根據(jù)出庫單等憑證，借記"主營(yíng)業(yè)務(wù)成本"科目，貸記"庫存商品"科目。領(lǐng)用原材料用于非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，借記"管理費(fèi)用"、"銷售費(fèi)用"等科目，貸記"原材料"科目。存貨盤虧或毀損時(shí)，借記"待處理財(cái)產(chǎn)損溢"科目，貸記"原材料"、"庫存商品"等科目。經(jīng)批準(zhǔn)后，根據(jù)不同原因分別進(jìn)行賬務(wù)處理。存貨財(cái)務(wù)報(bào)表列示1.資產(chǎn)負(fù)債表列示存貨應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表中作為流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目列示，反映企業(yè)期末庫存的各類存貨的賬面價(jià)值。資產(chǎn)負(fù)債表中的存貨項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)"原材料"、"在產(chǎn)品"、"半成品"、"產(chǎn)成品"、"庫存商品"、"周轉(zhuǎn)材料"等科目的期末余額合計(jì)，減去"存貨跌價(jià)準(zhǔn)備"科目期末余額后的金額填列。2.利潤(rùn)表列示銷售存貨的成本應(yīng)在利潤(rùn)表中作為"主營(yíng)業(yè)務(wù)成本"項(xiàng)目列示，反映企業(yè)本期銷售商品所發(fā)生的成本。利潤(rùn)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)"主營(yíng)業(yè)務(wù)成本"科目的本期發(fā)生額分析填列。存貨盤點(diǎn)與清查盤點(diǎn)計(jì)劃制定1.盤點(diǎn)周期確定倉(cāng)庫管理部門應(yīng)根據(jù)存貨的特點(diǎn)、價(jià)值大小、流轉(zhuǎn)速度等因素，確定存貨的盤點(diǎn)周期。一般情況下，存貨盤點(diǎn)周期為每月或每季度。對(duì)于價(jià)值較高、流轉(zhuǎn)速度較快的存貨，應(yīng)適當(dāng)縮短盤點(diǎn)周期；對(duì)于價(jià)值較低、流轉(zhuǎn)速度較慢的存貨，可適當(dāng)延長(zhǎng)盤點(diǎn)周期。2.盤點(diǎn)范圍確定存貨盤點(diǎn)范圍應(yīng)包括集團(tuán)總部及所屬各子公司、分公司倉(cāng)庫中的所有存貨，包括原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品、周轉(zhuǎn)材料等。對(duì)于委托加工物資、受托代銷商品等，也應(yīng)納入盤點(diǎn)范圍，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)和核對(duì)。3.盤點(diǎn)人員安排成立存貨盤點(diǎn)小組，負(fù)責(zé)存貨盤點(diǎn)工作的組織和實(shí)施。盤點(diǎn)小組應(yīng)由倉(cāng)庫管理人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員等組成。明確盤點(diǎn)小組各成員的職責(zé)分工，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。盤點(diǎn)實(shí)施1.初盤倉(cāng)庫管理人員按照盤點(diǎn)計(jì)劃，對(duì)存貨進(jìn)行逐一清點(diǎn)，并填寫盤點(diǎn)表。盤點(diǎn)表應(yīng)詳細(xì)記錄存貨的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、存放位置等信息。在初盤過程中，如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并在盤點(diǎn)表中注明差異情況。2.復(fù)盤財(cái)務(wù)人員或?qū)徲?jì)人員對(duì)倉(cāng)庫管理人員的初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤。復(fù)盤比例應(yīng)不低于存貨總量的[X]%。復(fù)盤過程中，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)初盤記錄和實(shí)物情況，如發(fā)現(xiàn)初盤結(jié)果有誤，應(yīng)及時(shí)與倉(cāng)庫管理人員溝通，并調(diào)整盤點(diǎn)表。3.監(jiān)盤審計(jì)人員對(duì)存貨盤點(diǎn)過程進(jìn)行監(jiān)盤，確保盤點(diǎn)工作的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合規(guī)性。監(jiān)盤人員應(yīng)監(jiān)督盤點(diǎn)人員的操作過程，檢查盤點(diǎn)記錄的填寫情況，對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出意見和建議。盤點(diǎn)結(jié)果處理1.差異分析盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)小組應(yīng)編制盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)查明原因，分析差異產(chǎn)生的原因和影響。差異原因可能包括收發(fā)計(jì)量錯(cuò)誤、存貨毀損、被盜、丟失、記賬錯(cuò)誤等。2.賬務(wù)調(diào)整根據(jù)盤點(diǎn)報(bào)告和差異分析結(jié)果，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整，確保賬實(shí)相符。對(duì)于盤盈的存貨，應(yīng)借記"原材料"、"庫存商品"等科目，貸記"待處理財(cái)產(chǎn)損溢"科目；經(jīng)批準(zhǔn)后，借記"待處理財(cái)產(chǎn)損溢"科目，貸記"管理費(fèi)用"等科目。對(duì)于盤虧的存貨，應(yīng)借記"待處理財(cái)產(chǎn)損溢"科目，貸記"原材料"、"庫存商品"等科目；經(jīng)批準(zhǔn)后，根據(jù)不同原因分別進(jìn)行賬務(wù)處理。屬于正常損耗的，借記"管理費(fèi)用"科目，貸記"待處理財(cái)產(chǎn)損溢"科目；屬于責(zé)任人賠償?shù)模栌?其他應(yīng)收款"科目，貸記"待處理財(cái)產(chǎn)損溢"科目；屬于自然災(zāi)害等非正常原因造成的，借記"營(yíng)業(yè)外支出"科目，貸記"待處理財(cái)產(chǎn)損溢"科目。3.改進(jìn)措施針對(duì)盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)部門應(yīng)制定改進(jìn)措施，加強(qiáng)存貨管理。如完善存貨管理制度、加強(qiáng)倉(cāng)庫管理、優(yōu)化采購(gòu)流程、提高員工素質(zhì)等，以防止類似問題再次發(fā)生。存貨風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別采購(gòu)部門應(yīng)識(shí)別采購(gòu)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商選擇不當(dāng)、采購(gòu)價(jià)格不合理、采購(gòu)合同執(zhí)行不力等。倉(cāng)庫管理部門應(yīng)識(shí)別倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，如存貨保管不善、庫存盤點(diǎn)不準(zhǔn)確、庫存積壓或缺貨等。財(cái)務(wù)部門應(yīng)識(shí)別存貨核算與財(cái)務(wù)處理環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，如存貨計(jì)價(jià)錯(cuò)誤、賬務(wù)處理不及時(shí)、財(cái)務(wù)報(bào)表列示不準(zhǔn)確等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)識(shí)別出的存貨風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估指標(biāo)包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)影響程度等。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，將存貨風(fēng)險(xiǎn)分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取重點(diǎn)監(jiān)控和防范措施；對(duì)于中風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧粚?duì)于低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)進(jìn)行持續(xù)關(guān)注。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于某些風(fēng)險(xiǎn)較高且無法有效控制的存貨管理活動(dòng)，可采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。如放棄與信用狀況不佳的供應(yīng)商合作、避免采購(gòu)高風(fēng)險(xiǎn)的物資等。2.風(fēng)險(xiǎn)降低通過加強(qiáng)內(nèi)部控制、完善管理制度、提高