公司設(shè)備5s管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，營(yíng)造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，特制定本設(shè)備5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備等各類設(shè)備的管理。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的設(shè)備、工具、物品等，將不要的清除掉。2.整頓（SEITON）：把要用的設(shè)備、工具、物品等依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將設(shè)備、工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、職責(zé)分工（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定設(shè)備5S管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.指導(dǎo)、監(jiān)督各部門開(kāi)展設(shè)備5S管理工作。3.定期對(duì)設(shè)備5S管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。（二）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的5S管理工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.組織本部門員工學(xué)習(xí)設(shè)備5S管理知識(shí)，提高員工的5S意識(shí)。3.配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備5S管理的檢查和評(píng)估工作。（三）操作人員1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。2.負(fù)責(zé)設(shè)備使用區(qū)域的5S工作，保持設(shè)備及周邊環(huán)境的整潔。3.發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況及時(shí)報(bào)告，并協(xié)助維修人員進(jìn)行處理。三、設(shè)備整理（一）整理的實(shí)施步驟1.全面檢查設(shè)備及周邊區(qū)域，列出所有設(shè)備、工具、物品等清單。2.根據(jù)使用頻率、使用價(jià)值等因素，將設(shè)備、工具、物品等分為常用、不常用、廢棄三類。3.對(duì)于廢棄的設(shè)備、工具、物品等，填寫《設(shè)備廢棄物處理申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)部門審批后進(jìn)行處理。4.對(duì)于不常用的設(shè)備、工具、物品等，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并集中存放，定期進(jìn)行清理。（二）整理的要點(diǎn)1.明確區(qū)分要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，避免誤判。2.及時(shí)清理廢棄設(shè)備和物品，防止占用空間和資源浪費(fèi)。3.整理過(guò)程中要注意安全，避免因操作不當(dāng)造成人員傷亡和設(shè)備損壞。四、設(shè)備整頓（一）整頓的實(shí)施步驟1.根據(jù)設(shè)備的使用頻率和功能，確定設(shè)備的放置位置，并繪制設(shè)備布局圖。2.在設(shè)備上或設(shè)備周邊設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明設(shè)備名稱、型號(hào)、編號(hào)、責(zé)任人等信息。3.將工具、量具、配件等物品分類存放，并設(shè)置專門的存放區(qū)域，確保取用方便。4.對(duì)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄等文件進(jìn)行整理和歸檔，便于查閱。（二）整頓的要點(diǎn)1.設(shè)備放置位置要合理，便于操作和維護(hù)。2.標(biāo)識(shí)要清晰、準(zhǔn)確，易于識(shí)別。3.物品存放要整齊、有序，符合定置管理要求。4.文件資料要分類存放，并有明確的索引和目錄。五、設(shè)備清掃（一）清掃的實(shí)施步驟1.制定設(shè)備清掃計(jì)劃，明確清掃周期、清掃內(nèi)容、清掃責(zé)任人等。2.操作人員在設(shè)備運(yùn)行前和運(yùn)行后，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的清掃和擦拭，保持設(shè)備外觀整潔。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清掃，包括設(shè)備內(nèi)部、外部、電氣系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等，清除灰塵、油污、雜物等。4.對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障和隱患，及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行處理。5.做好設(shè)備清掃記錄，包括清掃時(shí)間、清掃內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理情況等。（二）清掃的要點(diǎn)1.清掃要徹底，不留死角。2.操作人員要熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，掌握正確的清掃方法。3.清掃過(guò)程中要注意安全，避免觸電、燙傷等事故發(fā)生。4.對(duì)于重要設(shè)備和關(guān)鍵部位，要制定專門的清掃方案，確保清掃質(zhì)量。六、設(shè)備清潔（一）清潔的實(shí)施步驟1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定設(shè)備清潔標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，明確清潔的要求、檢查頻率、考核標(biāo)準(zhǔn)等。3.定期對(duì)設(shè)備5S管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)不符合要求的部門和個(gè)人進(jìn)行整改和考核。4.不斷完善設(shè)備5S管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)設(shè)備5S管理工作。（二）清潔的要點(diǎn)1.建立健全設(shè)備5S管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。2.加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的5S意識(shí)和責(zé)任感。3.定期對(duì)設(shè)備5S管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。4.鼓勵(lì)員工積極參與設(shè)備5S管理工作，提出合理化建議和改進(jìn)措施。七、設(shè)備素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的實(shí)施步驟1.制定員工行為規(guī)范和職業(yè)道德準(zhǔn)則，明確員工在設(shè)備5S管理中的職責(zé)和要求。2.加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的5S意識(shí)和技能水平。3.通過(guò)宣傳、激勵(lì)等方式，營(yíng)造良好的5S文化氛圍，引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守設(shè)備5S管理制度。4.建立員工5S考核機(jī)制，將員工的5S表現(xiàn)與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工積極參與設(shè)備5S管理工作。（二）素養(yǎng)的要點(diǎn)1.員工要自覺(jué)遵守設(shè)備5S管理制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。2.員工要愛(ài)護(hù)設(shè)備，正確使用設(shè)備，及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障和隱患。3.員工要積極參與設(shè)備5S管理活動(dòng)，為提高設(shè)備管理水平貢獻(xiàn)自己的力量。4.加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督和檢查，對(duì)違反設(shè)備5S管理制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。八、設(shè)備5S管理的檢查與考核（一）檢查內(nèi)容1.設(shè)備的整理、整頓、清掃、清潔情況。2.設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)記錄。3.員工的5S意識(shí)和行為規(guī)范執(zhí)行情況。（二）檢查方式1.定期檢查：由設(shè)備管理部門組織，每月對(duì)各部門的設(shè)備5S管理工作進(jìn)行一次全面檢查。2.不定期檢查：由設(shè)備管理部門或公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1.對(duì)于設(shè)備5S管理工作做得好的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)于