企業(yè)功勞簿管理制度?一、總則（一）目的為了規(guī)范公司功勞簿的管理，明確員工功勞認定標準和程序，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，表彰和獎勵為公司做出突出貢獻的員工，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：功勞認定過程應客觀、公正，依據明確的標準和程序進行，確保對每位員工的評價公平合理。2.及時準確原則：對員工的功勞事跡應及時記錄，保證信息的準確性和完整性。3.激勵導向原則：通過對員工功勞的認可和獎勵，激勵員工積極工作，為公司創(chuàng)造更大價值。二、功勞簿管理職責（一）人力資源部門1.負責制定和完善功勞簿管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.收集、整理員工的功勞事跡，進行初步審核和登記。3.組織功勞評審委員會對員工的功勞進行評審，確定獎勵等級和方式。4.建立功勞簿檔案，對員工的功勞信息進行歸檔保存。5.負責與其他部門溝通協調，推動功勞簿管理工作的順利開展。（二）各部門1.負責本部門員工功勞事跡的發(fā)現、收集和整理，并及時上報人力資源部門。2.配合人力資源部門對本部門員工的功勞事跡進行核實和評審。3.對本部門員工的功勞獎勵情況進行公示和宣傳，激勵員工積極進取。（三）功勞評審委員會1.由公司高層管理人員、人力資源部門負責人、各部門負責人等組成。2.負責對員工的功勞事跡進行評審，確定獎勵等級和方式。3.對功勞簿管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，提出改進意見和建議。三、功勞認定標準（一）重大貢獻1.在技術創(chuàng)新方面取得重大突破，為公司帶來顯著經濟效益或提升公司核心競爭力。2.成功開拓新的市場領域，為公司創(chuàng)造巨大市場份額和利潤。3.解決公司面臨的重大危機或難題，避免公司遭受重大損失。4.提出具有重大戰(zhàn)略意義的建議或方案，被公司采納并取得良好效果。（二）重要貢獻1.在工作中表現出色，超額完成工作任務，為公司創(chuàng)造顯著經濟效益。2.改進工作流程或方法，提高工作效率和質量，為公司節(jié)約成本。3.積極參與公司項目或活動，發(fā)揮重要作用，取得優(yōu)異成績。4.為公司培養(yǎng)和輸送優(yōu)秀人才，提升公司整體團隊素質。（三）一般貢獻1.在日常工作中認真負責，積極主動，按時完成工作任務，表現突出。2.提出合理化建議，被公司采納并取得一定效果。3.協助其他部門完成重要工作任務，表現良好。4.在團隊合作中發(fā)揮積極作用，促進團隊和諧發(fā)展。四、功勞申報與審核（一）申報流程1.員工認為自己符合功勞認定標準時，應填寫《功勞申報表》，詳細描述功勞事跡、取得的成果、對公司的貢獻等內容。2.將《功勞申報表》提交給所在部門負責人。3.部門負責人對員工的功勞事跡進行初步審核，確認屬實后簽署意見，并提交人力資源部門。（二）審核流程1.人力資源部門收到《功勞申報表》后，對申報內容進行形式審查，檢查申報材料是否齊全、格式是否規(guī)范。2.對申報的功勞事跡進行核實，可通過與相關人員溝通、查閱資料、實地考察等方式進行。3.對于重大貢獻和重要貢獻的申報，人力資源部門組織功勞評審委員會進行評審，評審委員會根據功勞認定標準進行綜合評估，確定獎勵等級和方式。4.對于一般貢獻的申報，由人力資源部門進行審核，確定獎勵方式。五、功勞獎勵方式（一）榮譽獎勵1.頒發(fā)榮譽證書，在公司內部進行公開表彰。2.授予"功勛員工""杰出員工""優(yōu)秀員工"等榮譽稱號。（二）物質獎勵1.發(fā)放獎金，根據功勞等級確定獎金數額。2.給予獎品，如電子產品、辦公用品、旅游獎勵等。（三）晉升獎勵1.在同等條件下，優(yōu)先考慮功勞突出的員工晉升職務。2.為功勞員工提供更多的培訓和發(fā)展機會，助力其職業(yè)成長。（四）其他獎勵1.根據員工的需求和公司實際情況，提供其他形式的獎勵，如帶薪休假、工作環(huán)境改善等。六、功勞簿的建立與管理（一）功勞簿的建立1.人力資源部門負責建立公司功勞簿，功勞簿應包括員工姓名、部門、功勞事跡、獎勵等級、獎勵時間等信息。2.功勞簿應采用電子文檔和紙質文檔相結合的方式進行管理，確保信息的安全和可查詢。（二）功勞簿的更新1.定期對功勞簿進行更新，及時記錄新的功勞事跡和獎勵情況。2.對于已記錄的功勞事跡，如發(fā)現存在不實或其他問題，應及時進行更正或刪除。（三）功勞簿的查閱1.公司內部員工因工作需要可查閱功勞簿，但需經人力資源部門同意，并在指定地點進行查閱。2.外部單位或個人如需查閱功勞簿，需經公司高層管理人員批準，并嚴格遵守公司保密規(guī)定。七、功勞公示與宣傳（一）功勞公示1.對擬獎勵的員工功勞事跡和獎勵情況進行公示，公示期為[x]個工作日。2.在公司內部公告欄、公司網站等顯著位置進行公示，接受員工監(jiān)督。3.公示期間，如有員工對公示內容提出異議，人力資源部門應及時進行調查核實，并將處理結果反饋給相關人員。（二）功勞宣傳1.通過公司內部刊物、宣傳欄、會議等形式，對功勞員工的事跡進行宣傳報道，弘揚正能量。2.利用公司網站、社交媒體等平臺，宣傳公司的功勞文化和優(yōu)秀員工事跡，提升公司形象。八、附則（一）制