公司4s5s管理制度?一、總則（一）目的為了加強公司管理，提升工作效率，確保工作環境安全、整潔、有序，提高產品質量和服務水平，特制定本4S5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司內所有工作場所。（三）定義1.4S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）。2.5S：在4S的基礎上增加素養（SHITSUKE）。整理：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。整頓：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標識。清掃：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養：人人依規定行事，養成良好的習慣。二、職責分工（一）總經理負責4S5S管理工作的總體決策和資源支持，推動4S5S管理工作的全面實施。（二）各部門負責人1.負責本部門4S5S管理工作的組織、實施和監督，確保本部門工作場所符合4S5S要求。2.制定本部門4S5S管理工作計劃和目標，并組織落實。3.對本部門員工進行4S5S管理培訓和教育，提高員工的4S5S意識。（三）員工1.嚴格遵守4S5S管理制度，積極參與4S5S管理活動。2.做好本崗位工作場所的整理、整頓、清掃和清潔工作，保持工作環境整潔有序。3.主動學習和掌握4S5S管理知識和技能，不斷提高自身素養。三、整理（一）實施步驟1.全面檢查工作場所，包括辦公區域、生產車間、倉庫等，列出所有物品清單。2.區分物品的使用頻率，將物品分為經常使用、偶爾使用、很少使用和不再使用四類。3.清理不再使用的物品，如報廢設備、過期文件、廢舊辦公用品等，并按照公司規定進行處理，如報廢、變賣、捐贈等。4.對于很少使用的物品，可考慮存放在倉庫或指定的儲存區域，定期進行盤點和清理。5.對經常使用和偶爾使用的物品，要進行合理分類和擺放，確保取用方便。（二）整理要點1.明確區分標準，避免誤判。2.及時清理不再使用的物品，防止占用空間。3.對于閑置設備等，應及時辦理相關手續，妥善處理。四、整頓（一）實施步驟1.根據物品的使用頻率和功能，確定物品的放置位置，繪制工作場所物品布局圖。2.按照物品布局圖，將物品整齊擺放，做到定置定位。3.對常用物品，要放在容易獲取的地方，并設置明顯的標識，如標識牌、標簽等，注明物品名稱、規格、型號、用途等信息。4.對于工具、量具等，要配備專門的工具柜或工具箱，分類存放，并在工具柜或工具箱上標明工具名稱和存放位置。5.對文件資料，要進行分類整理，建立文件檔案，明確文件存放位置，并做好標識。（二）整頓要點1.布局合理，便于操作和取用。2.標識清晰，易于識別。3.定期檢查物品擺放位置，確保符合整頓要求。五、清掃（一）實施步驟1.制定清掃標準和流程，明確清掃區域、清掃內容、清掃頻率等。2.劃分清掃責任區，將工作場所的清掃任務分配到具體的部門或個人。3.員工按照清掃標準和流程，對責任區內的設備、設施、地面、桌面等進行清掃，清除灰塵、雜物、油污等。4.對清掃過程中發現的問題，如設備故障、設施損壞等，要及時報告并進行維修處理。5.定期對清掃效果進行檢查和評估，發現問題及時整改。（二）清掃要點1.清掃要徹底，不留死角。2.注重設備設施的保養和維護，及時發現并解決潛在問題。3.對清掃工具要進行定期清潔和保養，確保工具完好可用。六、清潔（一）實施步驟1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、檢查標準、檢查頻率等。3.定期對工作場所進行清潔檢查，檢查內容包括整理、整頓、清掃的執行情況，物品擺放是否整齊，環境是否整潔等。4.對檢查中發現的不符合項，要及時記錄并通知相關責任人進行整改，整改完成后進行復查，確保問題得到徹底解決。5.將清潔檢查結果進行公示，對表現優秀的部門或個人進行表彰和獎勵，對存在問題較多的部門或個人進行批評和督促整改。（二）清潔要點1.建立長效機制，確保4S工作持續有效開展。2.加強監督檢查，及時發現和糾正不符合項。3.不斷完善清潔標準和流程，提高清潔工作質量。七、素養（一）培訓教育1.制定4S5S管理培訓計劃，定期組織員工進行培訓，培訓內容包括4S5S管理理念、方法、標準等。2.通過內部培訓、外部培訓、現場指導等多種方式，提高員工的4S5S意識和技能。3.新員工入職時，要進行4S5S管理基礎知識培訓，使其盡快熟悉公司的4S5S管理制度。（二）行為規范1.制定員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作態度等。2.要求員工嚴格遵守公司的各項規章制度，養成良好的工作習慣。3.倡導員工積極參與4S5S管理活動，自覺維護工作環境的整潔和有序。（三）激勵機制1.建立4S5S管理激勵機制，對在4S5S管理工作中表現優秀的部門或個人進行表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、晉升機會等。2.對違反4S5S管理制度的部門或個人進行批評教育和處罰，如警告、罰款、降職等。3.將4S5S管理工作納入員工績效考核體系，作為員工績效評價的重要依據。八、4S5S管理活動的開展（一）宣傳發動1.通過公司內部會議、宣傳欄、內部刊物等多種渠道，宣傳4S5S管理的意義和目的，提高員工對4S5S管理的認識和重視程度。2.舉辦4S5S管理啟動儀式，營造良好的活動氛圍，激發員工參與活動的積極性和主動性。（二）培訓實施1.按照培訓計劃，組織員工進行4S5S管理培訓，確保員工掌握4S5S管理的基本知識和技能。2.在培訓過程中，要注重理論與實踐相結合，通過現場演示、案例分析等方式，讓員工更好地理解和掌握4S5S管理方法。（三）活動推進1.各部門按照4S5S管理制度的要求，組織開展本部門的4S5S管理活動，定期進行自查自糾，不斷改進工作。2.公司成立4S5S管理推進小組，定期對各部門的4S5S管理工作進行檢查和指導，及時發現問題并提出整改意見。3.定期召開4S5S管理工作會議，總結經驗教訓，推廣優秀做法，推動4S5S管理工作不斷深入開展。（四）檢查評估1.制定4S5S管理檢查評估標準，定期對各部門的4S5S管理工作進行檢查評估。2.檢查評估方式包括現場檢查、資料查閱、員工訪談等，確保檢查評估結果客觀、公正、準確。3.根據檢查評估結果，對表現優秀的部門或個人進行表彰和獎勵，對存在問題的部門或個人進行督促整改，跟蹤復查。九、4S5S管理與其他管理體系的融合（一）與質量管理體系的融合1.將4S5S管理理念和方法融入質量管理體系，通過整理、整頓、清掃、清潔工作，確保生產環境符合質量要求，減少質量事故的發生。2.在質量管理活動中，運用4S5S管理方法，對工作流程進行優化，提高工作效率和質量控制水平。（二）與環境管理體系的融合1.結合環境管理體系要求，開展4S5S管理活動，加強對工作場所環境的管理和控制，減少污染物排放，保護環境。2.在環境管理工作中，運用4S5S管理方法，對廢棄物進行分類收集、存放和處理，實現廢棄物的減量化、資源化和無害化。（三）與職業健康安全管理體系的融合1.將4S5S管理與職業健康安全管理體系相結合，