風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測預(yù)警管理制度?一、總則（一）目的為有效識別、評估和應(yīng)對公司面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測預(yù)警機(jī)制，提高公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保障公司穩(wěn)健運(yùn)營，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各分支機(jī)構(gòu)及全體員工。（三）風(fēng)險(xiǎn)定義與分類1.風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)是指可能對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)運(yùn)營、財(cái)務(wù)狀況或聲譽(yù)等方面產(chǎn)生不利影響的不確定性因素。2.風(fēng)險(xiǎn)分類市場風(fēng)險(xiǎn)：因市場價(jià)格波動(dòng)、市場競爭、市場需求變化等因素導(dǎo)致公司收益或價(jià)值變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)：交易對手未能履行合同義務(wù)而導(dǎo)致公司遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)，包括客戶信用風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)等。操作風(fēng)險(xiǎn)：由于內(nèi)部程序不完善、人為失誤、系統(tǒng)故障或外部事件等原因?qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn)，如流程風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：公司經(jīng)營活動(dòng)違反法律法規(guī)、監(jiān)管要求或內(nèi)部規(guī)章制度而面臨的風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：公司在制定和實(shí)施戰(zhàn)略過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境變化、戰(zhàn)略決策失誤等原因?qū)е鹿酒x戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測預(yù)警原則1.全面性原則涵蓋公司各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)和各類風(fēng)險(xiǎn)，確保無遺漏。2.及時(shí)性原則及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)跡象，準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，盡早發(fā)出預(yù)警信號。3.準(zhǔn)確性原則運(yùn)用科學(xué)合理的方法和工具，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識別、評估和預(yù)測。4.前瞻性原則不僅關(guān)注當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)狀況，還要對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前瞻性分析，提前采取防范措施。5.實(shí)用性原則風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測預(yù)警指標(biāo)和方法應(yīng)具有實(shí)際可操作性，能夠?yàn)楣緵Q策提供有效支持。二、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測預(yù)警組織體系（一）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)1.組成由公司高級管理人員組成，設(shè)主任一名，副主任若干名。2.職責(zé)負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略決策和重大事項(xiàng)的審議。審定公司風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)管理策略。監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行，協(xié)調(diào)解決風(fēng)險(xiǎn)管理中的重大問題。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理部門1.設(shè)置在公司總部設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，配備專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測預(yù)警管理制度、流程和方法。組織開展風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、監(jiān)測和預(yù)警工作，定期編制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。對各部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。參與公司重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評估，提供風(fēng)險(xiǎn)決策建議。（三）各業(yè)務(wù)部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和預(yù)警工作，及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)信息。落實(shí)公司風(fēng)險(xiǎn)管理政策和措施，制定本部門的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案。配合風(fēng)險(xiǎn)管理部門開展風(fēng)險(xiǎn)排查和整改工作，對本部門風(fēng)險(xiǎn)事件負(fù)責(zé)。（四）內(nèi)部審計(jì)部門1.職責(zé)對公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測預(yù)警體系的有效性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查風(fēng)險(xiǎn)管理工作的合規(guī)性和有效性。對重大風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，提出改進(jìn)建議和處理意見。三、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測預(yù)警流程（一）風(fēng)險(xiǎn)識別1.方法問卷調(diào)查法：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問卷，向各部門、員工廣泛收集風(fēng)險(xiǎn)信息。頭腦風(fēng)暴法：組織相關(guān)人員召開會(huì)議，共同討論可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。流程圖法：繪制業(yè)務(wù)流程圖，分析流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析法：通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，識別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。案例分析法：借鑒同行業(yè)或其他公司的風(fēng)險(xiǎn)案例，查找本公司類似風(fēng)險(xiǎn)。2.識別內(nèi)容市場風(fēng)險(xiǎn)識別：關(guān)注市場價(jià)格波動(dòng)、市場份額變化、新產(chǎn)品競爭等因素。信用風(fēng)險(xiǎn)識別：評估客戶信用狀況、交易條款、應(yīng)收賬款回收情況等。操作風(fēng)險(xiǎn)識別：查找流程漏洞、人員違規(guī)操作、系統(tǒng)故障等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識別：檢查公司經(jīng)營活動(dòng)是否符合法律法規(guī)、監(jiān)管要求和內(nèi)部規(guī)定。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別：分析公司戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性、戰(zhàn)略實(shí)施的可行性等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評估1.評估方法定性評估方法：采用專家判斷、德爾菲法、層次分析法等，對風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行定性描述。定量評估方法：運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值（VaR）、預(yù)期損失（EL）等模型，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評估。2.評估標(biāo)準(zhǔn)可能性標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，分為高、中、低三個(gè)等級。影響程度標(biāo)準(zhǔn)：按照風(fēng)險(xiǎn)對公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)運(yùn)營、財(cái)務(wù)狀況或聲譽(yù)等方面的影響大小，分為重大、較大、一般、輕微四個(gè)等級。3.評估結(jié)果應(yīng)用根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)等級，繪制風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對提供依據(jù)。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測1.監(jiān)測指標(biāo)體系建立涵蓋市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等方面的監(jiān)測指標(biāo)體系，如市場價(jià)格波動(dòng)率、客戶信用評級變化、關(guān)鍵崗位人員流失率等。2.監(jiān)測頻率根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和重要程度，確定不同的監(jiān)測頻率，如每日、每周、每月、每季度等。3.監(jiān)測方式數(shù)據(jù)收集：通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等渠道收集風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，識別風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢。現(xiàn)場檢查：定期或不定期對各部門進(jìn)行現(xiàn)場檢查，核實(shí)風(fēng)險(xiǎn)狀況。（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警1.預(yù)警閾值設(shè)定根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果和公司風(fēng)險(xiǎn)偏好，為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)設(shè)定預(yù)警閾值。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)值達(dá)到或超過預(yù)警閾值時(shí)，發(fā)出預(yù)警信號。2.預(yù)警級別劃分根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)偏離預(yù)警閾值的程度，將預(yù)警級別分為紅色（重大風(fēng)險(xiǎn)）、橙色（較大風(fēng)險(xiǎn)）、黃色（一般風(fēng)險(xiǎn)）、藍(lán)色（輕微風(fēng)險(xiǎn)）四個(gè)等級。3.預(yù)警發(fā)布與處理風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的發(fā)布，通過郵件、短信、內(nèi)部辦公系統(tǒng)等方式及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。接到預(yù)警信號后，相關(guān)部門應(yīng)立即采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查和分析，制定應(yīng)對方案，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將處理情況反饋給風(fēng)險(xiǎn)管理部門。四、市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測預(yù)警（一）市場風(fēng)險(xiǎn)識別1.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注商品價(jià)格、利率、匯率等市場價(jià)格波動(dòng)對公司采購成本、銷售收入、利潤等方面的影響。2.競爭風(fēng)險(xiǎn)分析競爭對手的市場策略、產(chǎn)品創(chuàng)新、價(jià)格調(diào)整等動(dòng)態(tài)，評估對公司市場份額和盈利能力的沖擊。3.需求風(fēng)險(xiǎn)研究市場需求變化趨勢、消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)移等因素，判斷對公司產(chǎn)品或服務(wù)銷售的影響。（二）市場風(fēng)險(xiǎn)評估1.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)評估運(yùn)用敏感性分析、情景分析等方法，評估價(jià)格波動(dòng)對公司財(cái)務(wù)狀況的影響程度。2.競爭風(fēng)險(xiǎn)評估通過市場份額分析、競爭態(tài)勢矩陣等工具，判斷公司在市場競爭中的地位和面臨的競爭壓力。3.需求風(fēng)險(xiǎn)評估采用市場調(diào)研、歷史數(shù)據(jù)分析等手段，預(yù)測市場需求變化對公司業(yè)務(wù)的影響。（三）市場風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測1.監(jiān)測指標(biāo)商品價(jià)格指數(shù)、利率水平、匯率變動(dòng)率等。市場份額增長率、競爭對手市場份額變化等。市場需求增長率、客戶滿意度等。2.監(jiān)測頻率根據(jù)市場變化情況，確定每日、每周或每月監(jiān)測一次。（四）市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警1.預(yù)警閾值設(shè)定當(dāng)商品價(jià)格波動(dòng)超過[X]%、利率變動(dòng)超過[X]個(gè)基點(diǎn)、匯率波動(dòng)超過[X]%時(shí)，發(fā)出價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。公司市場份額連續(xù)三個(gè)月下降超過[X]%，或競爭對手市場份額上升超過[X]%，發(fā)出競爭風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。市場需求增長率連續(xù)兩個(gè)月低于[X]%，或客戶滿意度下降超過[X]個(gè)百分點(diǎn)，發(fā)出需求風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。2.預(yù)警處理接到市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警后，銷售部門、采購部門等相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)分析原因，調(diào)整銷售策略、采購計(jì)劃等，降低市場風(fēng)險(xiǎn)對公司的影響。五、信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測預(yù)警（一）信用風(fēng)險(xiǎn)識別1.客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評估客戶的信用狀況、經(jīng)營能力、財(cái)務(wù)狀況、信用記錄等，判斷客戶是否存在違約風(fēng)險(xiǎn)。2.供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注供應(yīng)商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、付款條件等，識別供應(yīng)商違約可能給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（二）信用風(fēng)險(xiǎn)評估1.客戶信用評估采用信用評分模型、專家評估等方法，對客戶的信用等級進(jìn)行評估，確定信用額度和信用期限。2.供應(yīng)商信用評估建立供應(yīng)商信用評價(jià)體系，從多個(gè)維度對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)。（三）信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測1.監(jiān)測指標(biāo)客戶信用評級變化、逾期賬款金額及比例等。供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品合格率、付款延遲天數(shù)等。2.監(jiān)測頻率定期對客戶和供應(yīng)商的信用狀況進(jìn)行監(jiān)測，每月至少一次。（四）信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警1.預(yù)警閾值設(shè)定當(dāng)客戶信用評級下調(diào)至[X]級以下，或逾期賬款超過信用額度的[X]%，發(fā)出客戶信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率低于[X]%，或產(chǎn)品合格率連續(xù)兩個(gè)月低于[X]%，發(fā)出供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。2.預(yù)警處理對于客戶信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，銷售部門應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收，調(diào)整信用政策，必要時(shí)暫停供貨；對于供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，采購部門應(yīng)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求其改進(jìn)服務(wù)，或?qū)ふ姨娲?yīng)商。六、操作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測預(yù)警（一）操作風(fēng)險(xiǎn)識別1.流程風(fēng)險(xiǎn)分析業(yè)務(wù)流程中的環(huán)節(jié)是否存在漏洞、冗余、不合理等問題，可能導(dǎo)致操作失誤、效率低下或內(nèi)部控制失效。2.人員風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、合規(guī)意識等，識別因人員因素引發(fā)的操作風(fēng)險(xiǎn)，如違規(guī)操作、技能不足等。3.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估公司信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等技術(shù)手段的可靠性和穩(wěn)定性，查找因技術(shù)故障導(dǎo)致的業(yè)務(wù)中斷、數(shù)據(jù)泄露等風(fēng)險(xiǎn)。（二）操作風(fēng)險(xiǎn)評估1.流程風(fēng)險(xiǎn)評估通過流程梳理、風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析等方法，對業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。2.人員風(fēng)險(xiǎn)評估采用人員績效評估、培訓(xùn)需求分析等方式，評估員工操作風(fēng)險(xiǎn)狀況，制定針對性的培訓(xùn)和管理措施。3.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估運(yùn)用技術(shù)評估工具和方法，對信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，提出改進(jìn)建議。（三）操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測1.監(jiān)測指標(biāo)業(yè)務(wù)流程執(zhí)行偏差率、關(guān)鍵崗位人員流失率等。違規(guī)操作次數(shù)、操作失誤造成的損失金額等。信息系統(tǒng)故障次數(shù)、數(shù)據(jù)備份成功率等。2.監(jiān)測頻率根據(jù)操作風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，確定每周、每月或每季度監(jiān)測一次。（四）操作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警1.預(yù)警閾值設(shè)定業(yè)務(wù)流程執(zhí)行偏差率超過[X]%，或關(guān)鍵崗位人員流失率達(dá)到[X]%，發(fā)出流程風(fēng)險(xiǎn)或人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。違規(guī)操作次數(shù)連續(xù)三個(gè)月超過[X]次，或操作失誤造成的損失金額超過[X]元，發(fā)出人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。信息系統(tǒng)故障次數(shù)每月超過[X]次，或數(shù)據(jù)備份成功率低于[X]%，發(fā)出技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。2.預(yù)警處理針對操作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，完善流程、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、優(yōu)化技術(shù)系統(tǒng)等，降低操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。七、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測預(yù)警（一）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識別1.法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注國家法律法規(guī)、監(jiān)管政策的變化，評估公司經(jīng)營活動(dòng)是否符合相關(guān)要求，可能面臨的法律責(zé)任和處罰。2.內(nèi)部規(guī)章制度風(fēng)險(xiǎn)檢查公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，查找是否存在違反制度的行為和風(fēng)險(xiǎn)隱患。（二）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評估1.法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評估通過法律合規(guī)審查、咨詢專業(yè)律師等方式，對公司面臨的法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，提出應(yīng)對建議。2.內(nèi)部規(guī)章制度風(fēng)險(xiǎn)評估定期對內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行梳理和評估，檢查制度的完整性、合理性和有效性，識別制度執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。（三）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測1.監(jiān)測指標(biāo)法律法規(guī)更新信息、監(jiān)管要求變化情況等。內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題數(shù)量、整改情況等。2.監(jiān)測頻率及時(shí)關(guān)注法律法規(guī)和監(jiān)管政策變化，每月對內(nèi)部合規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)測。（四）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警1.預(yù)警閾值設(shè)定當(dāng)出現(xiàn)新的重大法律法規(guī)或監(jiān)管政策變化可能對公司產(chǎn)生重大影響，或內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)問題時(shí)，發(fā)出合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。2.預(yù)警處理接到合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警后，合規(guī)管理部門應(yīng)立即組織相關(guān)部門進(jìn)行合規(guī)自查，制定整改方案，確保公司經(jīng)營活動(dòng)符合法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)定。八、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測預(yù)警（一）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別1.戰(zhàn)略目標(biāo)合理性風(fēng)險(xiǎn)分析公司戰(zhàn)略目標(biāo)是否與市場環(huán)境、自身資源和能力相匹配，是否具有可行性和可持續(xù)性。2.戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能面臨的內(nèi)部管理、組織協(xié)調(diào)、資源配置等方面的風(fēng)險(xiǎn)，如戰(zhàn)略執(zhí)行不力、部門間協(xié)同不暢等。（二）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估1.戰(zhàn)略目標(biāo)合理性評估運(yùn)用SWOT分析、波特五力模型等工具，對公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全面評估，判斷其合理性和競爭力。2.戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估通過戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡等方法，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的關(guān)鍵績效指標(biāo)，監(jiān)測戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度和效果，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)。（三）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測1.監(jiān)測指標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)完成進(jìn)度、市場份額增長目標(biāo)達(dá)成情況等。戰(zhàn)略舉措執(zhí)行效果、部門協(xié)同效率等。2.監(jiān)測頻率每季度對戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題。（四）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警1.預(yù)警閾值設(shè)定當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)完成進(jìn)度連續(xù)兩個(gè)季度低于[X]%，或市場份額增長未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，發(fā)出戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。2.預(yù)警處理接到戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警后，公司高層應(yīng)組織戰(zhàn)略研討，分析原因，調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃或?qū)嵤┎呗裕_保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。九、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略（一）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對于風(fēng)險(xiǎn)程度高、無法承受或難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，采取主動(dòng)放棄或終止相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的策略，避免風(fēng)險(xiǎn)損失。（二）風(fēng)險(xiǎn)降低1.風(fēng)險(xiǎn)控制通過制定和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少風(fēng)險(xiǎn)損失的程度。如加強(qiáng)內(nèi)部控制、完善業(yè)務(wù)流程、提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識等。2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人，如購買保險(xiǎn)、簽訂套期保值合約、采用擔(dān)保或信用衍生工具等。（三）風(fēng)險(xiǎn)承受對于一些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較小、影響程度較輕的風(fēng)險(xiǎn)，公司決定自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果，不采取特別的應(yīng)對措施。（四）風(fēng)險(xiǎn)利用在充分評估風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)某些風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的機(jī)會(huì)，通過合理利用風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。如利用市場波動(dòng)進(jìn)行投資、開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。