小黃公司日常管理制度?一、總則（一）目的為了規(guī)范公司日常運(yùn)營管理，確保各項(xiàng)工作高效、有序地進(jìn)行，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本日常管理制度。（二）適用范圍本制度適用于小黃公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：制度制定符合國家法律法規(guī)要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保各項(xiàng)規(guī)定公平合理。3.實(shí)用性原則：制度具有實(shí)際可操作性，能夠有效指導(dǎo)公司日常工作。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司發(fā)展和實(shí)際情況，適時對制度進(jìn)行修訂和完善。二、考勤制度（一）工作時間1.公司實(shí)行[具體工作時間制，如朝九晚五、彈性工作時間等]，員工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的時間上下班。2.因工作需要加班的，需提前填寫加班申請單，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加班。（二）考勤記錄1.公司采用[考勤方式，如打卡機(jī)、指紋識別、人臉識別等]進(jìn)行考勤記錄。2.員工應(yīng)按時打卡，不得代打卡或委托他人打卡。如有違反，將按照曠工處理。（三）遲到、早退與曠工1.遲到或早退在[x]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[x]元；超過[x]分鐘的，按曠工半天處理。2.曠工半天的，扣除當(dāng)天工資的[x]%；曠工一天的，扣除當(dāng)天工資的[x]%，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過三天或累計(jì)曠工超過五天的，公司有權(quán)解除勞動合同。（四）請假制度1.員工請假分為病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.病假需提供醫(yī)院證明，按照國家相關(guān)規(guī)定給予病假工資。3.事假需提前填寫請假申請單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請假，事假期間無工資。4.年假按照員工在公司的工作年限計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。5.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。三、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)1.公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.基本工資根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定。3.績效工資根據(jù)員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等進(jìn)行考核發(fā)放。4.獎金根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績、個人貢獻(xiàn)等情況發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。2.員工工資發(fā)放通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。（三）福利制度1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工享有帶薪年假，具體天數(shù)按照考勤制度執(zhí)行。4.節(jié)日福利：公司在法定節(jié)假日為員工發(fā)放節(jié)日福利。5.培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，幫助員工提升個人能力和職業(yè)素養(yǎng)。四、休假制度（一）法定節(jié)假日公司按照國家規(guī)定執(zhí)行法定節(jié)假日放假制度。（二）年假1.年假申請需提前[x]天提交申請單，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。2.年假可以一次性休完，也可以分段休完，但需提前告知上級領(lǐng)導(dǎo)。（三）其他休假婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，員工需提前提交相關(guān)證明材料，經(jīng)公司審核通過后按照規(guī)定給予休假。五、培訓(xùn)制度（一）培訓(xùn)目的提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展對人才的需求。（二）培訓(xùn)分類1.新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度和工作流程。2.崗位技能培訓(xùn)：針對員工所在崗位的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)。3.管理培訓(xùn)：提升管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。4.通用技能培訓(xùn)：如溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展需求和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.各部門根據(jù)部門實(shí)際情況，提出培訓(xùn)需求，納入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。（四）培訓(xùn)實(shí)施1.公司內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請外部專家進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際情況，選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。（五）培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進(jìn)行考核，考核方式可以為考試、實(shí)際操作、撰寫培訓(xùn)心得等。2.考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵等的重要依據(jù)。六、績效考核制度（一）考核目的1.評估員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等提供依據(jù)。2.激勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)公司整體業(yè)績提升。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括工作任務(wù)完成情況、工作目標(biāo)達(dá)成情況等。2.工作能力：如專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。3.工作態(tài)度：如責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。（四）考核方式1.月度考核：由上級領(lǐng)導(dǎo)對下屬員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤。2.年度考核：綜合月度考核結(jié)果和員工全年工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵等的重要依據(jù)。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效工資發(fā)放：根據(jù)月度考核結(jié)果發(fā)放績效工資。2.晉升與調(diào)薪：年度考核優(yōu)秀的員工有機(jī)會獲得晉升和調(diào)薪。3.獎勵與懲罰：對考核結(jié)果優(yōu)秀的員工給予獎勵，對考核不達(dá)標(biāo)或違反公司規(guī)定的員工給予懲罰。七、工作紀(jì)律與行為規(guī)范（一）遵守公司規(guī)章制度員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反，將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（二）保守公司機(jī)密1.員工應(yīng)對公司的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密、客戶信息等予以保密。2.不得將公司機(jī)密信息泄露給外部人員，如有違反，公司將追究其法律責(zé)任。（三）廉潔自律1.員工應(yīng)廉潔奉公，不得利用職務(wù)之便謀取私利。2.不得接受供應(yīng)商、客戶等的賄賂或不正當(dāng)利益，如有違反，公司將嚴(yán)肅處理。（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.員工應(yīng)樹立團(tuán)隊(duì)意識，積極與同事協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。2.不得在團(tuán)隊(duì)中制造矛盾或破壞團(tuán)隊(duì)和諧氛圍，如有違反，公司將進(jìn)行批評教育或給予相應(yīng)處罰。（五）文明辦公1.保持辦公環(huán)境整潔、衛(wèi)生，愛護(hù)公司財物。2.遵守辦公秩序，不得在辦公區(qū)域大聲喧嘩、打鬧等。八、會議制度（一）會議類型公司會議分為周例會、月例會、季度總結(jié)會、年度總結(jié)會等。（二）會議組織1.周例會由部門負(fù)責(zé)人主持，部門全體員工參加，總結(jié)上周工作，安排本周工作任務(wù)。2.月例會由公司高層領(lǐng)導(dǎo)主持，各部門負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)本月工作，分析存在的問題，部署下月工作計(jì)劃。3.季度總結(jié)會和年度總結(jié)會由公司高層領(lǐng)導(dǎo)主持，公司全體員工參加，總結(jié)季度或年度工作，表彰優(yōu)秀員工，制定下一季度或下一年度工作計(jì)劃。（三）會議要求1.參會人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)時參加會議。2.會議期間應(yīng)認(rèn)真聽講，做好記錄，積極發(fā)言，不得隨意打斷他人發(fā)言。3.會議結(jié)束后，應(yīng)及時傳達(dá)會議精神，落實(shí)會議安排的工作任務(wù)。九、辦公用品與設(shè)備管理制度（一）辦公用品管理1.辦公用品由行政部門統(tǒng)一采購、發(fā)放和管理。2.員工根據(jù)工作需要填寫辦公用品領(lǐng)用申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到行政部門領(lǐng)取。3.辦公用品應(yīng)節(jié)約使用，避免浪費(fèi)。（二）辦公設(shè)備管理1.辦公設(shè)備由行政部門統(tǒng)一登記、調(diào)配和維護(hù)。2.員工使用辦公設(shè)備應(yīng)遵守操作規(guī)程，愛護(hù)設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時通知行政部門維修。3.辦公設(shè)備的報廢、更新等由行政部門根據(jù)實(shí)際情況提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。十、財務(wù)報銷制度（一）報銷范圍1.與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的費(fèi)用，如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公用品費(fèi)、通訊費(fèi)等。2.符合國家法律法規(guī)和公司規(guī)定的其他費(fèi)用。（二）報銷流程1.員工填寫費(fèi)用報銷單，注明報銷事由、金額、附件等信息。2.部門負(fù)責(zé)人審核簽字。3.財務(wù)部門審核票據(jù)的真實(shí)性、合法性、完整性。4.公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.財務(wù)部門報銷付款。（三）報銷標(biāo)準(zhǔn)1.差旅費(fèi)：按照公司制定的差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)