街屬企業管理制度規定?一、總則（一）目的為加強街屬企業管理，規范企業運作，提高企業經濟效益和社會效益，保障街屬企業健康、穩定、可持續發展，依據國家相關法律法規及街道實際情況，制定本管理制度規定。（二）適用范圍本制度規定適用于街屬各企業及其下屬分支機構、全資子公司、控股子公司等。（三）基本原則1.依法合規原則企業經營管理活動必須遵守國家法律法規、政策及街道相關規定，確保合法合規運營。2.效益優先原則以提高企業經濟效益為核心，優化資源配置，加強成本控制，實現企業價值最大化。3.民主決策原則重大事項決策遵循民主集中制原則，充分聽取各方意見，確保決策科學、合理、公正。4.監督約束原則建立健全監督機制，加強對企業經營管理活動的全過程監督，確保企業規范運作。二、企業組織架構與職責（一）組織架構設置街屬企業應根據自身規模、業務范圍和管理需要，合理設置組織架構，一般包括股東會（或股東代表大會）、董事會、監事會、經理層等治理機構，以及各職能部門和業務部門。（二）治理機構職責1.股東會（或股東代表大會）是企業的權力機構，行使法律法規和企業章程規定的職權，決定企業重大事項。2.董事會是企業的決策機構，對股東會負責，負責制定企業發展戰略、經營計劃和投資方案等重大決策。3.監事會是企業的監督機構，對股東會負責，監督企業財務狀況、經營活動和董事、高級管理人員履職情況。4.經理層是企業的執行機構，負責組織實施董事會決議，主持企業日常經營管理工作。（三）職能部門職責1.綜合管理部門負責企業行政管理、人力資源管理、財務管理、法務管理等工作，為企業運營提供綜合支持。2.業務部門根據企業業務范圍，負責具體業務的開展和運營，制定業務計劃，拓展市場，完成業務目標。三、企業經營管理（一）發展戰略規劃1.企業應結合自身優勢和市場環境，制定中長期發展戰略規劃，明確發展目標、方向和重點。2.發展戰略規劃應定期進行評估和調整，確保其科學性、前瞻性和可行性。（二）經營計劃制定與執行1.企業應根據發展戰略規劃，制定年度經營計劃，明確經營目標、任務和措施。2.經營計劃應分解到各部門和崗位，確保責任落實，加強跟蹤和監控，及時解決執行過程中出現的問題，確保經營計劃順利完成。（三）市場營銷管理1.樹立市場意識，加強市場調研，了解市場動態和客戶需求，制定營銷策略。2.建立客戶關系管理體系，提高客戶滿意度和忠誠度，拓展市場份額。（四）生產運營管理1.對于生產型企業，應加強生產組織協調，優化生產流程，提高生產效率和產品質量。2.加強物資采購、庫存管理和成本控制，降低生產成本。（五）財務管理1.建立健全財務管理制度，規范財務核算，加強財務預算、決算管理。2.嚴格執行財經紀律，加強資金管理，確保資金安全，合理籌集和使用資金，提高資金使用效益。（六）人力資源管理1.制定人力資源規劃，加強員工招聘、培訓、考核、薪酬福利等管理工作。2.建立激勵機制，充分調動員工積極性和創造性，提升員工素質和企業整體競爭力。四、企業內部控制（一）內部控制體系建設1.企業應建立健全內部控制體系，涵蓋內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等要素。2.明確各部門和崗位的職責權限，規范業務流程，確保各項業務活動在有效的控制下進行。（二）風險評估與應對1.定期開展風險評估，識別企業面臨的內外部風險，包括市場風險、信用風險、操作風險等。2.針對不同風險制定相應的應對策略，采取風險規避、風險降低、風險分擔、風險承受等措施，有效防范和化解風險。（三）內部審計與監督1.設立內部審計機構或配備內部審計人員，定期對企業財務收支、經濟活動、內部控制等進行審計監督。2.加強對審計發現問題的整改落實，建立健全審計結果運用機制，促進企業規范管理。五、企業人事考核（一）考核原則1.客觀公正原則考核應基于客觀事實，全面、準確地評價員工工作表現，確?？己私Y果公平、公正。2.注重實績原則以員工工作業績為重點，兼顧工作態度、工作能力等方面，突出考核的導向性。3.激勵約束原則考核結果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，充分發揮考核的激勵和約束作用。（二）考核主體與對象1.考核主體包括上級主管、同事、下屬、自我評價等，可根據考核內容和崗位特點適當選擇考核主體。2.考核對象為企業全體員工。（三）考核內容與指標1.考核內容一般包括工作業績、工作態度、工作能力等方面。2.考核指標應根據不同崗位和層級設置具體、可量化的考核指標，如業績指標、考勤指標、團隊協作指標等。（四）考核周期考核周期可分為月度考核、季度考核、年度考核等，根據實際情況確定。（五）考核流程1.制定考核方案明確考核目的、內容、指標、周期、方式等。2.員工自評員工對自己的工作表現進行自我評價。3.上級評價上級主管根據員工工作實際情況進行評價。4.綜合評價結合員工自評、上級評價及其他考核主體評價結果，進行綜合評價。5.反饋溝通將考核結果反饋給員工，進行溝通交流，聽取員工意見和建議。6.結果應用根據考核結果，實施薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等激勵措施。六、企業薪酬福利管理（一）薪酬體系設計1.建立以崗位價值為基礎，以績效為導向的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。2.合理確定薪酬水平，確保薪酬具有市場競爭力，同時兼顧企業成本和效益。（二）薪酬調整1.根據企業經營狀況、市場薪酬水平變化及員工績效考核結果等，定期或不定期進行薪酬調整。2.薪酬調整應遵循公平、公正、公開原則，確保調整依據充分、合理。（三）福利管理1.提供法定福利，如社會保險、住房公積金等。2.根據企業實際情況，提供補充福利，如商業保險、帶薪年假、節日福利等，增強員工歸屬感和忠誠度。七、企業培訓與發展（一）培訓需求分析定期開展培訓需求調查，了解員工崗位技能需求和個人發展需求，為培訓計劃制定提供依據。（二）培訓計劃制定與實施1.根據培訓需求分析結果，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、內容、方式、時間等。2.組織實施各類培訓活動，包括內部培訓、外部培訓、在線學習等，確保培訓效果。（三）員工職業發展規劃1.幫助員工制定個人職業發展規劃，為員工提供晉升通道和發展機會。2.根據員工職業發展規劃，提供相應的培訓和指導，促進員工成長。八、企業信息化管理（一）信息化建設規劃結合企業發展戰略和業務需求，制定信息化建設規劃，明確信息化建設目標、任務和步驟。（二）信息系統建設與應用1.推進企業信息系統建設，包括財務管理系統、人力資源管理系統、業務管理系統等，實現企業管理信息化。2.加強信息系統的應用和維護，確保系統安全、穩定運行，提高工作效率和管理水平。（三）信息安全管理1.建立信息安全管理制度，加強信息安全防護，防止信息泄露、丟失和被篡改。2.定期進行信息安全檢查和評估，及時發現和解決信息安全問題。九、企業社會責任（一）依法經營嚴格遵守國家法律法規，誠信經營，照章納稅，保障股東、員工、客戶等利益相關者的合法權益。（二）環境保護加強環境保護意識，采取有效措施減少污染排放，推動企業可持續發展與環境保護協調共進。（三）社會公益積極參與