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文檔簡介
項目開發(fā)工程管理制度?一、總則(一)目的為加強公司項目開發(fā)工程管理,規(guī)范工程建設流程,確保項目順利實施,實現(xiàn)項目預期目標,提高工程質量、進度、安全及成本控制水平,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司所有項目開發(fā)工程,包括但不限于房地產開發(fā)項目、基礎設施建設項目等。(三)基本原則1.合法性原則:工程建設活動必須遵守國家法律法規(guī)及相關政策要求。2.質量第一原則:牢固樹立質量意識,確保工程質量達到優(yōu)良標準。3.進度控制原則:合理安排工程進度,確保項目按時交付使用。4.安全保障原則:強化安全管理,保障施工人員生命安全和財產安全。5.成本效益原則:在保證工程質量和進度的前提下,有效控制工程成本,提高項目經(jīng)濟效益。二、工程前期管理(一)項目立項1.項目提出:公司相關部門或人員根據(jù)市場需求、公司發(fā)展戰(zhàn)略等提出項目開發(fā)意向。2.可行性研究:由專業(yè)團隊對項目進行可行性研究,分析項目的技術、經(jīng)濟、環(huán)境等方面的可行性,編制可行性研究報告。3.立項審批:可行性研究報告經(jīng)公司內部評審通過后,報公司決策層審批立項。(二)規(guī)劃設計1.設計單位選擇:通過招標、邀標等方式選擇具有相應資質和經(jīng)驗的設計單位。2.設計任務書編制:由項目開發(fā)部門會同相關部門編制設計任務書,明確項目設計要求、技術標準、功能需求等。3.方案設計:設計單位根據(jù)設計任務書進行方案設計,提交多個設計方案供公司評審。4.方案評審:組織相關部門及專家對設計方案進行評審,提出修改意見,設計單位根據(jù)評審意見進行優(yōu)化。5.初步設計與施工圖設計:在方案設計通過后,進行初步設計和施工圖設計,確保設計文件符合國家規(guī)范和公司要求。6.設計變更管理:嚴格控制設計變更,確需變更的,按照規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。(三)工程報建1.報建資料準備:安排專人負責收集整理工程報建所需資料,包括項目立項批復、規(guī)劃許可證、設計文件等。2.報建手續(xù)辦理:按照當?shù)亟ㄔO行政主管部門要求,及時辦理工程報建手續(xù),取得施工許可證等相關證件。三、工程招標管理(一)招標范圍1.勘察、設計、監(jiān)理等服務類招標:對于項目的勘察、設計、監(jiān)理等服務,達到招標規(guī)模標準的,必須進行招標。2.施工總承包招標:項目的施工總承包,符合招標條件的,應通過招標方式確定施工單位。3.重要設備、材料采購招標:對項目所需的重要設備、材料,采用招標方式進行采購。(二)招標程序1.招標計劃制定:根據(jù)項目進度安排,制定招標計劃,明確招標項目、招標方式、招標時間等。2.招標文件編制:由專業(yè)人員編制招標文件,明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等。3.招標公告發(fā)布:通過指定媒體發(fā)布招標公告,邀請潛在投標人參與投標。4.資格預審(如有):對潛在投標人進行資格預審,確定合格投標人名單。5.投標文件接收與開標:接收投標人的投標文件,并按照規(guī)定時間開標。6.評標與定標:組織評標委員會對投標文件進行評審,推薦中標候選人,公司根據(jù)評標結果確定中標人。7.合同簽訂:中標人確定后,及時與中標人簽訂合同。(三)招標監(jiān)督建立健全招標監(jiān)督機制,對招標過程進行全程監(jiān)督,確保招標活動公平、公正、公開。四、工程施工管理(一)施工單位選擇1.資質審查:對參與投標的施工單位進行資質審查,確保其具備相應的施工資質和能力。2.業(yè)績考察:考察施工單位的類似項目業(yè)績,了解其施工管理水平和工程質量情況。3.信譽評價:通過相關渠道了解施工單位的信譽狀況,避免選擇信譽不良的單位。(二)施工合同簽訂1.合同條款審核:組織相關部門對施工合同條款進行審核,確保合同條款合法、合理、明確。2.合同簽訂:經(jīng)審核通過后,與施工單位簽訂施工合同,明確雙方的權利義務。(三)施工組織設計審查1.施工組織設計編制:施工單位應根據(jù)工程特點和合同要求編制施工組織設計。2.審查內容:審查施工組織設計的施工方案、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施、資源配置計劃等內容。3.審查意見反饋:將審查意見及時反饋給施工單位,要求其進行修改完善。(四)工程進度管理1.進度計劃制定:施工單位應根據(jù)合同工期要求,編制詳細的工程進度計劃,并報監(jiān)理單位和建設單位審核。2.進度跟蹤與監(jiān)控:監(jiān)理單位定期對工程進度進行跟蹤檢查,建設單位也應不定期進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)進度偏差。3.進度調整措施:如發(fā)現(xiàn)進度偏差,分析原因,采取相應的調整措施,確保工程按時完成。(五)工程質量管理1.質量目標設定:明確工程質量目標,要求施工單位建立質量管理體系,制定質量保證措施。2.質量檢驗與驗收:嚴格執(zhí)行質量檢驗制度,對原材料、構配件、設備等進行檢驗,對各分項工程、分部工程進行質量驗收。3.質量問題處理:對發(fā)現(xiàn)的質量問題,及時下達整改通知,要求施工單位限期整改,整改完成后進行復查。(六)工程安全管理1.安全管理制度建立:施工單位應建立健全安全管理制度,制定安全操作規(guī)程。2.安全教育培訓:對施工人員進行安全教育培訓,提高安全意識和操作技能。3.安全檢查與隱患排查:定期進行安全檢查和隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。4.安全事故處理:發(fā)生安全事故時,按照規(guī)定及時報告,采取有效措施進行救援和處理,分析事故原因,追究相關責任。(七)工程成本管理1.成本預算編制:在工程前期,編制工程成本預算,作為成本控制的依據(jù)。2.成本控制措施:嚴格控制工程變更,加強對工程計量與支付的管理,合理控制工程費用支出。3.成本核算與分析:定期進行成本核算與分析,及時發(fā)現(xiàn)成本偏差,采取措施進行調整。五、工程監(jiān)理管理(一)監(jiān)理單位選擇1.監(jiān)理單位資質審查:選擇具有相應資質等級和良好信譽的監(jiān)理單位。2.監(jiān)理人員資格審查:審查監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員資格證書和業(yè)績情況。(二)監(jiān)理合同簽訂與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同,明確監(jiān)理服務內容、監(jiān)理期限、監(jiān)理費用等條款。(三)監(jiān)理工作要求1.監(jiān)理規(guī)劃與細則編制:監(jiān)理單位應根據(jù)項目特點編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。2.監(jiān)理工作執(zhí)行:監(jiān)理單位應按照監(jiān)理合同和相關規(guī)范要求,認真履行監(jiān)理職責,對工程質量、進度、安全、成本等進行全面監(jiān)理。3.監(jiān)理資料管理:監(jiān)理單位應及時整理和歸檔監(jiān)理資料,確保資料真實、完整。(四)監(jiān)理考核與評價1.定期考核:建設單位定期對監(jiān)理單位的工作進行考核評價。2.評價結果應用:根據(jù)考核評價結果,對監(jiān)理單位進行獎懲,對工作不力的監(jiān)理單位,責令其整改或更換。六、工程竣工驗收管理(一)竣工驗收準備1.施工單位自查:施工單位在工程竣工后,進行自查自糾,確保工程質量符合要求。2.資料整理:施工單位整理工程竣工資料,包括工程技術資料、質量保證資料、安全資料等。3.預驗收:建設單位組織監(jiān)理單位、施工單位等進行預驗收,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。(二)竣工驗收組織1.驗收申請:施工單位向建設單位提交工程竣工驗收申請報告。2.驗收組成員確定:建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位組成竣工驗收組。3.竣工驗收實施:竣工驗收組對工程進行現(xiàn)場檢查、資料審查,形成竣工驗收意見。(三)竣工驗收備案工程竣工驗收合格后,建設單位按照規(guī)定向當?shù)亟ㄔO行政主管部門辦理竣工驗收備案手續(xù)。七、工程保修管理(一)保修期限按照國家相關規(guī)定和合同約定確定工程保修期限。(二)保修責任劃分明確建設單位、施工單位等在工程保修期間的責任。(三)保修工作實施1.保修通知:建設單位在工程保修期內接到保修通知后,及時通知施工單位。2.保修處理:施工單位接到保修通知后,應在規(guī)定時間內派人到現(xiàn)場進行保修處理。3.保修記錄:建立工程保修記錄,對保修情況進行詳細記載。八、工程檔案管理(一)檔案收集1.收集范圍:收集工程建設過程中形成的各類文件資料,包括立項文件、設計文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。2.收集要求:明確檔案收集的時間、方式、責任人等要求。(二)檔案整理與歸檔1.整理原則:按照檔案管理的相關標準和規(guī)范進行整理。2.分類歸檔:對整理
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