




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
項(xiàng)目開發(fā)工程管理制度?一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目開發(fā)工程管理,規(guī)范工程建設(shè)流程,確保項(xiàng)目順利實(shí)施,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo),提高工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制水平,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司所有項(xiàng)目開發(fā)工程,包括但不限于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目等。(三)基本原則1.合法性原則:工程建設(shè)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.質(zhì)量第一原則:牢固樹立質(zhì)量意識(shí),確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度控制原則:合理安排工程進(jìn)度,確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。4.安全保障原則:強(qiáng)化安全管理,保障施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。5.成本效益原則:在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,有效控制工程成本,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。二、工程前期管理(一)項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目提出:公司相關(guān)部門或人員根據(jù)市場(chǎng)需求、公司發(fā)展戰(zhàn)略等提出項(xiàng)目開發(fā)意向。2.可行性研究:由專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,分析項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面的可行性,編制可行性研究報(bào)告。3.立項(xiàng)審批:可行性研究報(bào)告經(jīng)公司內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后,報(bào)公司決策層審批立項(xiàng)。(二)規(guī)劃設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)單位選擇:通過招標(biāo)、邀標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。2.設(shè)計(jì)任務(wù)書編制:由項(xiàng)目開發(fā)部門會(huì)同相關(guān)部門編制設(shè)計(jì)任務(wù)書,明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求等。3.方案設(shè)計(jì):設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行方案設(shè)計(jì),提交多個(gè)設(shè)計(jì)方案供公司評(píng)審。4.方案評(píng)審:組織相關(guān)部門及專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審,提出修改意見,設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行優(yōu)化。5.初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì):在方案設(shè)計(jì)通過后,進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),確保設(shè)計(jì)文件符合國(guó)家規(guī)范和公司要求。6.設(shè)計(jì)變更管理:嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,確需變更的,按照規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。(三)工程報(bào)建1.報(bào)建資料準(zhǔn)備:安排專人負(fù)責(zé)收集整理工程報(bào)建所需資料,包括項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、規(guī)劃許可證、設(shè)計(jì)文件等。2.報(bào)建手續(xù)辦理:按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門要求,及時(shí)辦理工程報(bào)建手續(xù),取得施工許可證等相關(guān)證件。三、工程招標(biāo)管理(一)招標(biāo)范圍1.勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)類招標(biāo):對(duì)于項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù),達(dá)到招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的,必須進(jìn)行招標(biāo)。2.施工總承包招標(biāo):項(xiàng)目的施工總承包,符合招標(biāo)條件的,應(yīng)通過招標(biāo)方式確定施工單位。3.重要設(shè)備、材料采購(gòu)招標(biāo):對(duì)項(xiàng)目所需的重要設(shè)備、材料,采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。(二)招標(biāo)程序1.招標(biāo)計(jì)劃制定:根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排,制定招標(biāo)計(jì)劃,明確招標(biāo)項(xiàng)目、招標(biāo)方式、招標(biāo)時(shí)間等。2.招標(biāo)文件編制:由專業(yè)人員編制招標(biāo)文件,明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。3.招標(biāo)公告發(fā)布:通過指定媒體發(fā)布招標(biāo)公告,邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。4.資格預(yù)審(如有):對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審,確定合格投標(biāo)人名單。5.投標(biāo)文件接收與開標(biāo):接收投標(biāo)人的投標(biāo)文件,并按照規(guī)定時(shí)間開標(biāo)。6.評(píng)標(biāo)與定標(biāo):組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審,推薦中標(biāo)候選人,公司根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)人。7.合同簽訂:中標(biāo)人確定后,及時(shí)與中標(biāo)人簽訂合同。(三)招標(biāo)監(jiān)督建立健全招標(biāo)監(jiān)督機(jī)制,對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行全程監(jiān)督,確保招標(biāo)活動(dòng)公平、公正、公開。四、工程施工管理(一)施工單位選擇1.資質(zhì)審查:對(duì)參與投標(biāo)的施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查,確保其具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和能力。2.業(yè)績(jī)考察:考察施工單位的類似項(xiàng)目業(yè)績(jī),了解其施工管理水平和工程質(zhì)量情況。3.信譽(yù)評(píng)價(jià):通過相關(guān)渠道了解施工單位的信譽(yù)狀況,避免選擇信譽(yù)不良的單位。(二)施工合同簽訂1.合同條款審核:組織相關(guān)部門對(duì)施工合同條款進(jìn)行審核,確保合同條款合法、合理、明確。2.合同簽訂:經(jīng)審核通過后,與施工單位簽訂施工合同,明確雙方的權(quán)利義務(wù)。(三)施工組織設(shè)計(jì)審查1.施工組織設(shè)計(jì)編制:施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)。2.審查內(nèi)容:審查施工組織設(shè)計(jì)的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。3.審查意見反饋:將審查意見及時(shí)反饋給施工單位,要求其進(jìn)行修改完善。(四)工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃制定:施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求,編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控:監(jiān)理單位定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查,建設(shè)單位也應(yīng)不定期進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差。3.進(jìn)度調(diào)整措施:如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差,分析原因,采取相應(yīng)的調(diào)整措施,確保工程按時(shí)完成。(五)工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定:明確工程質(zhì)量目標(biāo),要求施工單位建立質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量保證措施。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收:嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度,對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。3.質(zhì)量問題處理:對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時(shí)下達(dá)整改通知,要求施工單位限期整改,整改完成后進(jìn)行復(fù)查。(六)工程安全管理1.安全管理制度建立:施工單位應(yīng)建立健全安全管理制度,制定安全操作規(guī)程。2.安全教育培訓(xùn):對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),提高安全意識(shí)和操作技能。3.安全檢查與隱患排查:定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。4.安全事故處理:發(fā)生安全事故時(shí),按照規(guī)定及時(shí)報(bào)告,采取有效措施進(jìn)行救援和處理,分析事故原因,追究相關(guān)責(zé)任。(七)工程成本管理1.成本預(yù)算編制:在工程前期,編制工程成本預(yù)算,作為成本控制的依據(jù)。2.成本控制措施:嚴(yán)格控制工程變更,加強(qiáng)對(duì)工程計(jì)量與支付的管理,合理控制工程費(fèi)用支出。3.成本核算與分析:定期進(jìn)行成本核算與分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差,采取措施進(jìn)行調(diào)整。五、工程監(jiān)理管理(一)監(jiān)理單位選擇1.監(jiān)理單位資質(zhì)審查:選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)和良好信譽(yù)的監(jiān)理單位。2.監(jiān)理人員資格審查:審查監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員資格證書和業(yè)績(jī)情況。(二)監(jiān)理合同簽訂與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同,明確監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理期限、監(jiān)理費(fèi)用等條款。(三)監(jiān)理工作要求1.監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則編制:監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2.監(jiān)理工作執(zhí)行:監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同和相關(guān)規(guī)范要求,認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行全面監(jiān)理。3.監(jiān)理資料管理:監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)整理和歸檔監(jiān)理資料,確保資料真實(shí)、完整。(四)監(jiān)理考核與評(píng)價(jià)1.定期考核:建設(shè)單位定期對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用:根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲,對(duì)工作不力的監(jiān)理單位,責(zé)令其整改或更換。六、工程竣工驗(yàn)收管理(一)竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自查:施工單位在工程竣工后,進(jìn)行自查自糾,確保工程質(zhì)量符合要求。2.資料整理:施工單位整理工程竣工資料,包括工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、安全資料等。3.預(yù)驗(yàn)收:建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位等進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。(二)竣工驗(yàn)收組織1.驗(yàn)收申請(qǐng):施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.驗(yàn)收組成員確定:建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位組成竣工驗(yàn)收組。3.竣工驗(yàn)收實(shí)施:竣工驗(yàn)收組對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查,形成竣工驗(yàn)收意見。(三)竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后,建設(shè)單位按照規(guī)定向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。七、工程保修管理(一)保修期限按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和合同約定確定工程保修期限。(二)保修責(zé)任劃分明確建設(shè)單位、施工單位等在工程保修期間的責(zé)任。(三)保修工作實(shí)施1.保修通知:建設(shè)單位在工程保修期內(nèi)接到保修通知后,及時(shí)通知施工單位。2.保修處理:施工單位接到保修通知后,應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)派人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保修處理。3.保修記錄:建立工程保修記錄,對(duì)保修情況進(jìn)行詳細(xì)記載。八、工程檔案管理(一)檔案收集1.收集范圍:收集工程建設(shè)過程中形成的各類文件資料,包括立項(xiàng)文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等。2.收集要求:明確檔案收集的時(shí)間、方式、責(zé)任人等要求。(二)檔案整理與歸檔1.整理原則:按照檔案管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行整理。2.分類歸檔:對(duì)整理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年Web開發(fā)者發(fā)展的關(guān)鍵能力試題及答案
- 2025年VFP考試復(fù)習(xí)必看試題及答案
- 特殊字符處理考題及試題及答案
- 敏捷開發(fā)維度下的測(cè)試優(yōu)化策略與案例研究試題及答案
- 2025年Web考試簡(jiǎn)明試題及答案解析
- C語言邏輯思維培養(yǎng)題試題及答案
- 經(jīng)濟(jì)法自學(xué)技巧分享試題及答案
- 餐飲合同終止協(xié)議書范本
- 計(jì)算機(jī)一級(jí)WPS文件輸出設(shè)置試題及答案
- 2024年高考化學(xué)二輪復(fù)習(xí)專題07金屬及其化合物教案
- 中國(guó)藝術(shù)史智慧樹知到期末考試答案2024年
- 工廠生產(chǎn)計(jì)件方案
- 國(guó)際學(xué)生評(píng)估項(xiàng)目PISA 2006學(xué)生問卷
- (高清版)DZT 0130.9-2006 地質(zhì)礦產(chǎn)實(shí)驗(yàn)室測(cè)試質(zhì)量管理規(guī)范 第9部分:巖石礦物樣品鑒定
- (高清版)TDT 1038-2013 土地整治項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告編制規(guī)程
- 危化品運(yùn)輸安全責(zé)任劃分與追究的標(biāo)準(zhǔn)與程序
- 護(hù)理質(zhì)控課件
- 空調(diào)維保服務(wù)方案(技術(shù)方案)
- TSM0501G 豐田試驗(yàn)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)
- 實(shí)驗(yàn)室安全準(zhǔn)入考試題庫(kù)答案
- 機(jī)械加工圖紙標(biāo)注法資料
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論