裝飾公司分包管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司裝飾工程分包管理，規(guī)范分包行為，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制，保障公司和各參與方的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類(lèi)裝飾工程項(xiàng)目中涉及的專(zhuān)業(yè)工程分包和勞務(wù)分包活動(dòng)。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：分包活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定。2.擇優(yōu)選擇原則：優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的分包商。3.公平公正原則：在分包商選擇、合同簽訂、過(guò)程管理及結(jié)算支付等環(huán)節(jié)，要公平對(duì)待所有參與方，確保公正。4.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：對(duì)分包工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估和控制。二、分包商選擇與管理（一）分包商資質(zhì)要求1.專(zhuān)業(yè)工程分包商應(yīng)具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)，其資質(zhì)等級(jí)應(yīng)符合工程要求。2.勞務(wù)分包商應(yīng)具有勞務(wù)分包資質(zhì)，且其從業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的職業(yè)技能和資格證書(shū)。（二）分包商選擇流程1.建立分包商名錄市場(chǎng)部門(mén)通過(guò)多種渠道收集分包商信息，包括網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦、實(shí)地考察等，建立分包商名錄。對(duì)收集到的分包商信息進(jìn)行初步篩選，篩選內(nèi)容包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、人員配備等方面。2.分包商考察根據(jù)項(xiàng)目需求，從分包商名錄中選取若干潛在分包商進(jìn)行考察。考察內(nèi)容包括企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)力量、質(zhì)量管理體系、安全管理措施、過(guò)往業(yè)績(jī)等方面。考察結(jié)束后，考察人員應(yīng)填寫(xiě)《分包商考察報(bào)告》，對(duì)分包商的綜合情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.分包商選擇決策項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)考察報(bào)告，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)潛在分包商進(jìn)行評(píng)估和比較。評(píng)估內(nèi)容包括分包商的報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量承諾、售后服務(wù)等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，選擇最優(yōu)的分包商，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.合同簽訂經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與選定的分包商簽訂分包合同。分包合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程內(nèi)容、工程價(jià)款、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任等條款。（三）分包商動(dòng)態(tài)管理1.建立分包商檔案，記錄分包商的基本信息、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、合同履行情況等。2.定期對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全管理、工期進(jìn)度、成本控制、售后服務(wù)等方面。3.根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的分包商進(jìn)行警告、整改或淘汰。三、分包合同管理（一）合同簽訂1.分包合同應(yīng)采用書(shū)面形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、工程承包范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、付款方式、雙方的權(quán)利和義務(wù)、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方式等條款。3.合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司要求，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)。（二）合同執(zhí)行1.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保工程順利進(jìn)行。2.定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.如遇合同變更或解除，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行處理，并簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。（三）合同結(jié)算與支付1.分包工程竣工后，分包商應(yīng)提交工程結(jié)算報(bào)告及相關(guān)資料。2.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)組織對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工程量、工程價(jià)款、質(zhì)量保證金等方面。3.審核通過(guò)后，按照合同約定的付款方式支付分包工程款。四、工程質(zhì)量與安全管理（一）質(zhì)量管理1.分包商應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。2.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)向分包商進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。3.定期對(duì)分包工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)要求分包商整改。4.分包工程應(yīng)符合國(guó)家和地方相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量合格。（二）安全管理1.分包商應(yīng)建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)向分包商進(jìn)行安全交底，明確安全責(zé)任和安全要求。3.定期對(duì)分包工程安全進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)要求分包商整改。4.分包工程應(yīng)符合國(guó)家和地方相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)及公司安全要求，確保施工安全無(wú)事故。五、進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃制定1.分包商應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。2.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、施工順序、資源配置等內(nèi)容。3.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)審核分包商的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃合理可行。（二）進(jìn)度跟蹤與調(diào)整1.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期對(duì)分包工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況。2.如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，應(yīng)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.分包商應(yīng)積極配合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度管理工作，確保工程按時(shí)完成。六、成本管理（一）成本預(yù)算編制1.分包商應(yīng)根據(jù)合同價(jià)款和施工圖紙，編制詳細(xì)的成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，明確各項(xiàng)成本的構(gòu)成和金額。3.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)審核分包商的成本預(yù)算，確保成本預(yù)算合理準(zhǔn)確。（二）成本控制措施1.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格控制分包工程成本，確保成本不超過(guò)預(yù)算。2.加強(qiáng)對(duì)分包工程費(fèi)用的審核和支付管理，杜絕不合理費(fèi)用支出。3.定期對(duì)分包工程成本進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。七、資料管理（一）資料收集1.分包商應(yīng)負(fù)責(zé)收集和整理分包工程相關(guān)資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等。2.資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，符合國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)定及公司要求。（二）資料歸檔1.分包商應(yīng)定期將整理好的資料提交給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。2.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)對(duì)分包工程資料進(jìn)行審核和歸檔，確保資料齊全、規(guī)范。八、違約責(zé)任與爭(zhēng)議解決（一）違約責(zé)任1.雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同約定的義務(wù)，如一方違約，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。2.違約方應(yīng)按照合同約定向?qū)Ψ街Ц哆`約金，并賠償對(duì)方因此遭受的損失。（二）爭(zhēng)議解決1.雙方在