




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
裝飾公司分包管理制度?一、總則(一)目的為加強公司裝飾工程分包管理,規(guī)范分包行為,確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本控制,保障公司和各參與方的合法權(quán)益,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司承接的各類裝飾工程項目中涉及的專業(yè)工程分包和勞務(wù)分包活動。(三)基本原則1.合法合規(guī)原則:分包活動必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定。2.擇優(yōu)選擇原則:優(yōu)先選擇具有良好信譽、專業(yè)能力強、業(yè)績突出的分包商。3.公平公正原則:在分包商選擇、合同簽訂、過程管理及結(jié)算支付等環(huán)節(jié),要公平對待所有參與方,確保公正。4.風(fēng)險可控原則:對分包工程的質(zhì)量、安全、進度、成本等風(fēng)險進行有效識別、評估和控制。二、分包商選擇與管理(一)分包商資質(zhì)要求1.專業(yè)工程分包商應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)承包資質(zhì),其資質(zhì)等級應(yīng)符合工程要求。2.勞務(wù)分包商應(yīng)具有勞務(wù)分包資質(zhì),且其從業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的職業(yè)技能和資格證書。(二)分包商選擇流程1.建立分包商名錄市場部門通過多種渠道收集分包商信息,包括網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦、實地考察等,建立分包商名錄。對收集到的分包商信息進行初步篩選,篩選內(nèi)容包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、信譽、人員配備等方面。2.分包商考察根據(jù)項目需求,從分包商名錄中選取若干潛在分包商進行考察。考察內(nèi)容包括企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)力量、質(zhì)量管理體系、安全管理措施、過往業(yè)績等方面。考察結(jié)束后,考察人員應(yīng)填寫《分包商考察報告》,對分包商的綜合情況進行評價。3.分包商選擇決策項目管理團隊根據(jù)考察報告,結(jié)合項目實際情況,對潛在分包商進行評估和比較。評估內(nèi)容包括分包商的報價、工期、質(zhì)量承諾、售后服務(wù)等方面。根據(jù)評估結(jié)果,選擇最優(yōu)的分包商,并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.合同簽訂經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后,由項目管理團隊與選定的分包商簽訂分包合同。分包合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程內(nèi)容、工程價款、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任等條款。(三)分包商動態(tài)管理1.建立分包商檔案,記錄分包商的基本信息、業(yè)績、信譽、合同履行情況等。2.定期對分包商進行評價,評價內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全管理、工期進度、成本控制、售后服務(wù)等方面。3.根據(jù)評價結(jié)果,對表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商給予獎勵,對表現(xiàn)不佳的分包商進行警告、整改或淘汰。三、分包合同管理(一)合同簽訂1.分包合同應(yīng)采用書面形式,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、工程承包范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價款、付款方式、雙方的權(quán)利和義務(wù)、違約責(zé)任、爭議解決方式等條款。3.合同簽訂前,應(yīng)進行合同評審,確保合同條款符合法律法規(guī)和公司要求,避免潛在風(fēng)險。(二)合同執(zhí)行1.項目管理團隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù),確保工程順利進行。2.定期對合同執(zhí)行情況進行檢查和評估,及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.如遇合同變更或解除,應(yīng)按照合同約定的程序進行處理,并簽訂相關(guān)補充協(xié)議。(三)合同結(jié)算與支付1.分包工程竣工后,分包商應(yīng)提交工程結(jié)算報告及相關(guān)資料。2.項目管理團隊?wèi)?yīng)組織對工程結(jié)算進行審核,審核內(nèi)容包括工程量、工程價款、質(zhì)量保證金等方面。3.審核通過后,按照合同約定的付款方式支付分包工程款。四、工程質(zhì)量與安全管理(一)質(zhì)量管理1.分包商應(yīng)建立質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。2.項目管理團隊?wèi)?yīng)向分包商進行技術(shù)交底,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。3.定期對分包工程質(zhì)量進行檢查和驗收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時要求分包商整改。4.分包工程應(yīng)符合國家和地方相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量要求,確保工程質(zhì)量合格。(二)安全管理1.分包商應(yīng)建立安全管理體系,制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.項目管理團隊?wèi)?yīng)向分包商進行安全交底,明確安全責(zé)任和安全要求。3.定期對分包工程安全進行檢查和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時要求分包商整改。4.分包工程應(yīng)符合國家和地方相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)及公司安全要求,確保施工安全無事故。五、進度管理(一)進度計劃制定1.分包商應(yīng)根據(jù)合同工期要求,制定詳細(xì)的施工進度計劃。2.施工進度計劃應(yīng)包括工程進度節(jié)點、施工順序、資源配置等內(nèi)容。3.項目管理團隊?wèi)?yīng)審核分包商的施工進度計劃,確保進度計劃合理可行。(二)進度跟蹤與調(diào)整1.項目管理團隊?wèi)?yīng)定期對分包工程進度進行跟蹤檢查,及時掌握工程進度情況。2.如發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符,應(yīng)分析原因,采取有效措施進行調(diào)整。3.分包商應(yīng)積極配合項目管理團隊的進度管理工作,確保工程按時完成。六、成本管理(一)成本預(yù)算編制1.分包商應(yīng)根據(jù)合同價款和施工圖紙,編制詳細(xì)的成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本,明確各項成本的構(gòu)成和金額。3.項目管理團隊?wèi)?yīng)審核分包商的成本預(yù)算,確保成本預(yù)算合理準(zhǔn)確。(二)成本控制措施1.項目管理團隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格控制分包工程成本,確保成本不超過預(yù)算。2.加強對分包工程費用的審核和支付管理,杜絕不合理費用支出。3.定期對分包工程成本進行分析和評估,及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。七、資料管理(一)資料收集1.分包商應(yīng)負(fù)責(zé)收集和整理分包工程相關(guān)資料,包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄等。2.資料應(yīng)真實、完整、有效,符合國家和地方相關(guān)規(guī)定及公司要求。(二)資料歸檔1.分包商應(yīng)定期將整理好的資料提交給項目管理團隊。2.項目管理團隊?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)對分包工程資料進行審核和歸檔,確保資料齊全、規(guī)范。八、違約責(zé)任與爭議解決(一)違約責(zé)任1.雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同約定的義務(wù),如一方違約,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。2.違約方應(yīng)按照合同約定向?qū)Ψ街Ц哆`約金,并賠償對方因此遭受的損失。(二)爭議解決1.雙方在
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 智慧斷路器合同協(xié)議書
- 聯(lián)合拍地協(xié)議書
- 花唄升級協(xié)議書
- 繳費平臺協(xié)議書
- 退房定金協(xié)議書
- 英文贈予協(xié)議書
- 混凝土開票個人協(xié)議書
- 簽署保密協(xié)議書
- 自愿分房協(xié)議書
- 聯(lián)營單位協(xié)議書
- 權(quán)益維護課件
- 29.液化天然氣加氣站特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案
- 浙江省金華市2025屆六年級下學(xué)期5月模擬預(yù)測數(shù)學(xué)試題含解析
- 關(guān)節(jié)科考試試題及答案
- 2025新高考地理復(fù)習(xí)十大時事熱點及命題預(yù)測(學(xué)生版+解析版)
- 診所應(yīng)急知識培訓(xùn)課件
- 央行MPA考核細(xì)則
- 2025-2030全球及中國自動入侵與攻擊模擬行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及市場深度研究發(fā)展前景及規(guī)劃可行性分析研究報告
- 大數(shù)據(jù)時代統(tǒng)計信息安全挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略研究
- 2025年攪拌車市場規(guī)模分析
- 高處作業(yè)風(fēng)險及隱患排查(安全檢查)清單
評論
0/150
提交評論