裝飾公司分包管理制度?一、總則（一）目的為加強公司裝飾工程分包管理，規(guī)范分包行為，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本控制，保障公司和各參與方的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類裝飾工程項目中涉及的專業(yè)工程分包和勞務(wù)分包活動。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：分包活動必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定。2.擇優(yōu)選擇原則：優(yōu)先選擇具有良好信譽、專業(yè)能力強、業(yè)績突出的分包商。3.公平公正原則：在分包商選擇、合同簽訂、過程管理及結(jié)算支付等環(huán)節(jié)，要公平對待所有參與方，確保公正。4.風(fēng)險可控原則：對分包工程的質(zhì)量、安全、進度、成本等風(fēng)險進行有效識別、評估和控制。二、分包商選擇與管理（一）分包商資質(zhì)要求1.專業(yè)工程分包商應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)承包資質(zhì)，其資質(zhì)等級應(yīng)符合工程要求。2.勞務(wù)分包商應(yīng)具有勞務(wù)分包資質(zhì)，且其從業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的職業(yè)技能和資格證書。（二）分包商選擇流程1.建立分包商名錄市場部門通過多種渠道收集分包商信息，包括網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦、實地考察等，建立分包商名錄。對收集到的分包商信息進行初步篩選，篩選內(nèi)容包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、信譽、人員配備等方面。2.分包商考察根據(jù)項目需求，從分包商名錄中選取若干潛在分包商進行考察。考察內(nèi)容包括企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)力量、質(zhì)量管理體系、安全管理措施、過往業(yè)績等方面。考察結(jié)束后，考察人員應(yīng)填寫《分包商考察報告》，對分包商的綜合情況進行評價。3.分包商選擇決策項目管理團隊根據(jù)考察報告，結(jié)合項目實際情況，對潛在分包商進行評估和比較。評估內(nèi)容包括分包商的報價、工期、質(zhì)量承諾、售后服務(wù)等方面。根據(jù)評估結(jié)果，選擇最優(yōu)的分包商，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.合同簽訂經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由項目管理團隊與選定的分包商簽訂分包合同。分包合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程內(nèi)容、工程價款、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任等條款。（三）分包商動態(tài)管理1.建立分包商檔案，記錄分包商的基本信息、業(yè)績、信譽、合同履行情況等。2.定期對分包商進行評價，評價內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全管理、工期進度、成本控制、售后服務(wù)等方面。3.根據(jù)評價結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的分包商進行警告、整改或淘汰。三、分包合同管理（一）合同簽訂1.分包合同應(yīng)采用書面形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、工程承包范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價款、付款方式、雙方的權(quán)利和義務(wù)、違約責(zé)任、爭議解決方式等條款。3.合同簽訂前，應(yīng)進行合同評審，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司要求，避免潛在風(fēng)險。（二）合同執(zhí)行1.項目管理團隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保工程順利進行。2.定期對合同執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.如遇合同變更或解除，應(yīng)按照合同約定的程序進行處理，并簽訂相關(guān)補充協(xié)議。（三）合同結(jié)算與支付1.分包工程竣工后，分包商應(yīng)提交工程結(jié)算報告及相關(guān)資料。2.項目管理團隊?wèi)?yīng)組織對工程結(jié)算進行審核，審核內(nèi)容包括工程量、工程價款、質(zhì)量保證金等方面。3.審核通過后，按照合同約定的付款方式支付分包工程款。四、工程質(zhì)量與安全管理（一）質(zhì)量管理1.分包商應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。2.項目管理團隊?wèi)?yīng)向分包商進行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。3.定期對分包工程質(zhì)量進行檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時要求分包商整改。4.分包工程應(yīng)符合國家和地方相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量合格。（二）安全管理1.分包商應(yīng)建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.項目管理團隊?wèi)?yīng)向分包商進行安全交底，明確安全責(zé)任和安全要求。3.定期對分包工程安全進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時要求分包商整改。4.分包工程應(yīng)符合國家和地方相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)及公司安全要求，確保施工安全無事故。五、進度管理（一）進度計劃制定1.分包商應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的施工進度計劃。2.施工進度計劃應(yīng)包括工程進度節(jié)點、施工順序、資源配置等內(nèi)容。3.項目管理團隊?wèi)?yīng)審核分包商的施工進度計劃，確保進度計劃合理可行。（二）進度跟蹤與調(diào)整1.項目管理團隊?wèi)?yīng)定期對分包工程進度進行跟蹤檢查，及時掌握工程進度情況。2.如發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，應(yīng)分析原因，采取有效措施進行調(diào)整。3.分包商應(yīng)積極配合項目管理團隊的進度管理工作，確保工程按時完成。六、成本管理（一）成本預(yù)算編制1.分包商應(yīng)根據(jù)合同價款和施工圖紙，編制詳細(xì)的成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，明確各項成本的構(gòu)成和金額。3.項目管理團隊?wèi)?yīng)審核分包商的成本預(yù)算，確保成本預(yù)算合理準(zhǔn)確。（二）成本控制措施1.項目管理團隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格控制分包工程成本，確保成本不超過預(yù)算。2.加強對分包工程費用的審核和支付管理，杜絕不合理費用支出。3.定期對分包工程成本進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。七、資料管理（一）資料收集1.分包商應(yīng)負(fù)責(zé)收集和整理分包工程相關(guān)資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄等。2.資料應(yīng)真實、完整、有效，符合國家和地方相關(guān)規(guī)定及公司要求。（二）資料歸檔1.分包商應(yīng)定期將整理好的資料提交給項目管理團隊。2.項目管理團隊?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)對分包工程資料進行審核和歸檔，確保資料齊全、規(guī)范。八、違約責(zé)任與爭議解決（一）違約責(zé)任1.雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同約定的義務(wù)，如一方違約，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。2.違約方應(yīng)按照合同約定向?qū)Ψ街Ц哆`約金，并賠償對方因此遭受的損失。（二）爭議解決1.雙方在