鏈家公司薪酬管理制度?一、總則（一）目的本薪酬管理制度旨在建立科學合理的薪酬體系，吸引、激勵和留住優秀人才，確保員工的付出與回報相匹配，促進公司業務持續健康發展。（二）適用范圍本制度適用于鏈家公司全體在職員工，包括但不限于房產經紀人、門店管理人員、職能部門員工等。（三）基本原則1.公平公正原則：薪酬分配依據員工的工作業績、能力和崗位價值，確保公平公正，避免平均主義。2.激勵性原則：合理設計薪酬結構和激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創造力，鼓勵員工追求卓越績效。3.競爭性原則：參考同行業薪酬水平，確保公司薪酬具有市場競爭力，吸引和留住優秀人才。4.經濟性原則：在保證薪酬激勵效果的前提下，控制薪酬成本，提高公司經濟效益。5.動態調整原則：根據公司發展戰略、市場變化和員工績效表現，適時調整薪酬水平和結構。二、薪酬結構（一）薪酬構成員工薪酬由基本工資、績效工資、提成工資（適用于部分崗位）、獎金和福利等部分組成。（二）基本工資1.定義：基本工資是根據員工所在崗位的職責、技能要求、工作強度等因素確定的相對固定的收入部分，是員工薪酬的基礎保障。2.確定依據：綜合考慮崗位價值評估結果、員工學歷、工作經驗、技能水平等因素確定基本工資標準。3.調整機制：基本工資原則上每年根據公司薪酬政策和市場薪酬水平進行一次調整。（三）績效工資1.定義：績效工資與員工的工作績效掛鉤，是對員工工作表現和業績的直接回報。2.考核周期：績效考核周期為月度或季度，根據不同崗位特點確定。3.考核指標：根據崗位說明書和工作目標設定績效考核指標，包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率、團隊協作等方面。4.績效工資計算方法：績效工資=績效工資基數×績效系數。績效系數根據績效考核結果確定，具體如下：績效優秀（90分及以上）：績效系數為1.2績效良好（8089分）：績效系數為1.1績效合格（6079分）：績效系數為1.0績效不合格（60分以下）：績效系數為0.8（四）提成工資（適用于部分崗位）1.適用崗位：主要適用于房產經紀人等直接參與業務拓展和成交的崗位。2.提成比例：根據業務類型和業績規模確定不同的提成比例，具體提成政策另行制定。3.提成計算方式：提成工資=業務提成金額×個人業績占比。業務提成金額根據業務成交金額和相應提成比例計算。（五）獎金1.年終獎金發放依據：根據公司年度經營業績和員工個人年度績效表現確定年終獎金發放額度。計算方法：年終獎金=年終獎金基數×個人年度績效系數。年終獎金基數根據公司年度經營效益確定，個人年度績效系數根據年度績效考核結果確定。2.專項獎金設立目的：對在特定項目、任務或工作中表現突出的員工給予專項獎勵。發放條件和標準：根據具體專項工作的要求和目標設定發放條件和標準，經公司審批后發放。（六）福利1.法定福利：按照國家法律法規規定，為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險，以及住房公積金。2.公司福利帶薪年假：根據員工工作年限確定帶薪年假天數，員工在年假期間享受正常工資待遇。節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或禮金。培訓與發展：為員工提供豐富的培訓機會，幫助員工提升專業技能和綜合素質，促進職業發展。健康體檢：定期組織員工進行健康體檢，關注員工身體健康。其他福利：如員工食堂、員工宿舍（如有）、團建活動等。三、薪酬確定與調整（一）薪酬確定1.新員工薪酬確定招聘錄用：根據招聘崗位要求和新員工實際情況，確定試用期待遇，試用期一般為13個月。試用期考核：試用期結束后，對新員工進行考核，考核合格的正式錄用，按照崗位薪酬標準確定薪酬；考核不合格的，延長試用期或予以辭退。2.崗位變動薪酬確定晉升：員工晉升到新的崗位后，自晉升次月起執行新崗位薪酬標準，按照新崗位薪酬結構確定薪酬。降職：員工降職后，自降職次月起執行新崗位薪酬標準，按照新崗位薪酬結構確定薪酬。崗位調動：員工崗位調動后，自調動次月起執行新崗位薪酬標準，按照新崗位薪酬結構確定薪酬。（二）薪酬調整1.定期調整年度調薪：每年根據公司薪酬政策、市場薪酬水平變化和員工績效表現進行年度薪酬調整。調整范圍和幅度根據公司經營狀況和人力資源策略確定。季度調薪：對于績效表現優秀且符合公司規定條件的員工，可在季度末進行績效調薪，調整幅度根據績效評估結果確定。2.不定期調整市場薪酬變動調整：當市場薪酬水平發生重大變化時，公司根據實際情況適時調整薪酬水平，確保公司薪酬具有競爭力。公司經營狀況調整：如公司經營業績出現重大波動，可根據實際情況調整薪酬政策和薪酬水平，以保障公司和員工的利益平衡。員工特殊貢獻調整：對于為公司做出突出貢獻的員工，經公司審批后可給予特殊薪酬調整，以表彰和激勵員工。四、薪酬發放（一）發放時間公司每月[具體日期]發放上月工資，如遇節假日則提前至最近的工作日發放。（二）發放形式工資通過銀行代發的方式發放至員工個人銀行賬戶。（三）扣稅與扣減1.個人所得稅：按照國家稅收法律法規規定，由公司代扣代繳員工個人所得稅。2.其他扣減：如員工應繳納的社會保險費、住房公積金、個人借款、罰款等，按照公司相關規定從工資中扣除。五、薪酬保密（一）保密規定1.員工應嚴格遵守公司薪酬保密制度，不得向任何第三方透露自己或他人的薪酬信息。2.禁止在公司內部非工作場合談論薪酬問題，如有違反，將視情節輕重給予相應處罰。（二）監督與處罰1.公司人力資源部門負責監督薪酬保密制度的執行情況，定期進行檢查和提醒。2.對于違反薪酬保密制度的員工，公司將視情節輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰，并保留追究法律責任的權利。六、薪酬預算與成本控制（一）薪酬預算1.人力資源部門每年根據公司發展戰略、業務規劃和人員需求預測，制定年度薪酬預算方案，報公司管理層審批。2.薪酬預算方案應包括薪酬總額、各崗位薪酬水平、薪酬調整計劃等內容，并充分考慮公司經營狀況和市場薪酬變化趨勢。（二）成本控制1.公司在薪酬管理過程中，應嚴格控制薪酬成本，確保薪酬支出與公司經濟效益相匹配。2.通過合理調整薪酬結構、優化人員配置、提高工作效率等方式，降低薪酬成本，提高公司盈利能力。七、績效評估與薪酬掛鉤（一）績效評估體系1.公司建立科學完善的績效評估體系，明確績效評估的流程、標準和方法。2.績效評估結果作為員工薪酬調整、獎金發放、晉升、培訓等人力資源管理決策的重要依據。（二）績效與薪酬掛鉤方式1.績效工資與績效評估結果直接掛鉤，根據績效系數確定績效工資發放額度。2.年終獎金根據年度績效評估結果發放，個人年度績效表現優秀的員工將獲得更高的年終獎金。3