跑冒滴漏獎懲管理制度?總則目的為加強公司管理，杜絕跑冒滴漏現象，降低公司運營成本，提高資源利用效率，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、班組及全體員工。定義1.跑冒滴漏：指公司生產經營活動中，因設備故障、操作不當、管理不善等原因，導致的能源、物料、水、氣等資源的泄漏、浪費現象。2.責任部門：對跑冒滴漏現象負有直接管理責任的部門，如生產部門、設備管理部門、采購部門等。3.責任人：直接導致跑冒滴漏現象發生的員工。管理職責公司管理部門職責1.行政部負責制定、修訂和完善跑冒滴漏獎懲管理制度。組織開展跑冒滴漏現象的檢查、監督和考核工作。對發現跑冒滴漏問題的舉報信息進行收集、整理和反饋。定期統計分析跑冒滴漏現象的發生情況，提出改進措施和建議。2.財務部負責審核與跑冒滴漏相關的費用支出，確保費用合理、合規。根據跑冒滴漏獎懲制度，對相關費用進行核算和支付。協助行政部分析跑冒滴漏現象對公司成本的影響。3.生產部負責組織生產過程中的跑冒滴漏防治工作，制定并執行相應的操作規程。加強對生產設備的日常維護和管理，確保設備正常運行，減少跑冒滴漏。對生產過程中發現的跑冒滴漏問題及時組織整改，并將整改情況反饋給行政部。4.設備管理部負責公司設備的選型、采購、安裝調試及日常維護保養工作，確保設備性能良好，無跑冒滴漏隱患。建立健全設備檔案，記錄設備運行情況和維修保養記錄，為分析跑冒滴漏原因提供依據。定期對設備進行巡檢，及時發現并處理設備故障和跑冒滴漏問題。5.采購部負責采購質量合格、性能可靠的物資和設備，確保所采購的物資和設備符合公司防跑冒滴漏的要求。對采購物資和設備的質量負責，如因采購問題導致跑冒滴漏，承擔相應責任。與供應商簽訂質量保證協議，督促供應商提供優質的售后服務。部門管理職責1.各部門負責人是本部門跑冒滴漏防治工作的第一責任人，負責組織實施本部門的跑冒滴漏防治工作。2.各部門應加強對員工的培訓教育，提高員工的節約意識和操作技能，杜絕跑冒滴漏現象的發生。3.各部門應建立健全本部門的跑冒滴漏檢查制度，定期對本部門的工作區域進行檢查，及時發現并整改跑冒滴漏問題。員工職責1.全體員工應樹立節約意識，愛護公司財產，積極參與跑冒滴漏防治工作。2.嚴格遵守公司的各項規章制度和操作規程，杜絕因操作不當導致跑冒滴漏現象的發生。3.發現跑冒滴漏現象應及時報告上級領導或相關部門，并積極協助處理。跑冒滴漏的預防與控制設備管理與維護1.建立完善的設備管理制度，定期對設備進行巡檢、維護、保養和維修，確保設備處于良好的運行狀態，減少因設備故障導致的跑冒滴漏。2.制定設備操作規程，明確設備操作流程和注意事項，要求員工嚴格按照操作規程操作設備，避免因操作不當引發跑冒滴漏。3.加強對設備操作人員的培訓，提高其操作技能和責任心，使其熟悉設備性能和特點，能夠及時發現并處理設備運行中的異常情況。4.定期對設備進行更新改造，采用先進的技術和設備，提高設備的自動化水平和密封性能，減少跑冒滴漏的可能性。工藝管理1.優化生產工藝，合理安排生產流程，減少物料的輸送環節和周轉次數，降低物料泄漏的風險。2.對生產工藝進行評估和改進，采用先進的生產工藝和技術，提高資源利用效率，減少跑冒滴漏。3.加強對工藝參數的監控和調整，確保工藝參數穩定在合理范圍內，避免因工藝波動導致跑冒滴漏。日常管理1.加強對工作現場的管理，保持工作現場整潔、有序，及時清理雜物和廢棄物，防止因雜物堵塞管道或設備導致跑冒滴漏。2.建立跑冒滴漏檢查制度，定期對公司內的各個區域進行檢查，重點檢查設備、管道、閥門、接頭等部位，及時發現并記錄跑冒滴漏現象。3.對檢查中發現的跑冒滴漏問題，應及時分析原因，制定整改措施，并明確整改責任人、整改期限和整改要求，確保問題得到及時解決。4.加強對員工的宣傳教育，提高員工的節約意識和環保意識，使員工充分認識到跑冒滴漏現象對公司和環境的危害，自覺遵守公司的各項規章制度，積極參與跑冒滴漏防治工作。跑冒滴漏的發現與報告發現途徑1.員工日常巡檢發現跑冒滴漏現象，應及時報告上級領導或相關部門。2.設備運行過程中的監測系統發現異常情況，提示可能存在跑冒滴漏，相關人員應及時進行排查。3.工作現場的目視觀察，如發現地面有水漬、物料痕跡等，應警惕跑冒滴漏的可能性，并及時查找源頭。4.相鄰部門或其他人員發現跑冒滴漏并告知相關責任部門。報告流程1.發現跑冒滴漏的員工或其他人員應立即向本部門負責人報告。2.部門負責人接到報告后，應詳細了解跑冒滴漏的情況，包括發生地點、泄漏物質、泄漏程度等，并及時組織人員進行初步處理。3.如跑冒滴漏問題較為嚴重，部門負責人應在1小時內將情況報告給行政部和相關職能部門（如生產部、設備管理部等）。4.行政部接到報告后，應及時記錄相關信息，并根據跑冒滴漏的性質和影響范圍，協調相關部門進行調查處理。跑冒滴漏的調查與分析調查程序1.行政部牽頭組織相關部門（如生產部、設備管理部、采購部等）對跑冒滴漏事件進行調查。2.調查人員應收集與跑冒滴漏相關的各種信息，包括設備運行記錄、操作記錄、維修記錄、物料采購記錄等。3.對跑冒滴漏現場進行勘查，拍照、錄像，記錄跑冒滴漏的現狀和位置。4.與相關人員進行溝通，了解事件發生的經過、原因、處理情況等。原因分析1.從設備、工藝、操作、管理等方面對跑冒滴漏事件進行全面分析，找出導致跑冒滴漏的直接原因和間接原因。2.對于因設備故障導致的跑冒滴漏，分析設備故障的原因，如設備老化、磨損、維護不當等。3.對于因操作不當導致的跑冒滴漏，分析操作人員是否熟悉操作規程、是否嚴格按照規程操作等。4.對于因管理不善導致的跑冒滴漏，分析管理制度是否完善、執行是否到位等。責任認定1.根據跑冒滴漏事件的調查和原因分析結果，明確相關責任部門和責任人。2.對于因多個部門或人員共同導致的跑冒滴漏事件，根據各部門和人員在事件中的作用和責任大小，確定主要責任部門和次要責任部門，以及主要責任人和次要責任人。跑冒滴漏的獎懲措施獎勵措施1.及時發現獎員工在日常工作中及時發現跑冒滴漏現象，并及時報告，避免了公司損失的，給予50200元的獎勵。發現重大跑冒滴漏隱患，及時報告并采取有效措施避免重大事故發生的，給予2001000元的獎勵。2.積極整改獎員工主動參與跑冒滴漏問題的整改工作，提出有效的整改建議并被采納，為公司節約成本或提高生產效率的，給予50200元的獎勵。在整改跑冒滴漏問題過程中表現突出，如加班加點完成整改任務、克服困難解決復雜問題等，給予200500元的獎勵。3.預防建議獎員工針對公司生產經營活動中的跑冒滴漏問題，提出具有前瞻性和可行性的預防建議，被公司采納并實施后取得顯著效果的，給予100500元的獎勵。提出的預防建議對公司防跑冒滴漏工作具有重大推動作用，為公司帶來較大經濟效益或社會效益的，給予5001000元的獎勵。懲罰措施1.輕微違規處罰因操作不當等原因導致輕微跑冒滴漏現象，未造成明顯經濟損失的，對責任人給予警告處分，并責令其立即整改。整改不到位或再次出現類似問題的，對責任人給予50200元的罰款。2.一般違規處罰因管理不善、設備維護不當等原因導致跑冒滴漏，造成一定經濟損失的，對責任部門負責人給予通報批評，對責任人給予200500元的罰款，并責令其賠償相應經濟損失。如跑冒滴漏問題對生產經營活動造成較大影響的，對責任部門負責人給予降職或免職處分，對責任人給予5001000元的罰款，并追究其法律責任。3.嚴重違規處罰因故意違規操作、玩忽職守等原因導致重大跑冒滴漏事故，給公司造成重大經濟損失或惡劣影響的，對責任部門負責人給予撤職處分，對責任人解除勞動合同，并依法追究其法律責任。構成犯罪的，移交司法機關依法處理。獎懲執行與監督獎懲執行流程1.行政部根據跑冒滴漏事件的調查結果和責任認定情況，提出獎懲建議。2.獎懲建議經公司領導審批后，由行政部負責組織實施。3.對于獎勵事項，行政部應及時將獎金發放給獲獎員工，并在公司內部進行通報表揚。4.對于懲罰事項，行政部應將處罰決定通知責任部門和責任人，并監督其執行情況。責任部門和責任人應在規定時間內完成整改，并將整改情況反饋給行政部。監督機制1.公司設立跑冒滴漏防治工作監督小組，由行政部、財務部、審計部等部門人員組成，負責對跑冒滴漏獎懲制度的執行情況進行監督檢查。2.監督小組定期對公司內各部門的跑冒滴漏防治工作進行檢查，重點檢查跑冒滴漏問題的發現、