公司管理制度怎能寫?一、總則（一）目的本公司管理制度旨在規范公司各項工作流程，確保公司運營的高效、有序，保障員工權益，促進公司與員工的共同發展，實現公司的戰略目標。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：公司各項制度必須符合國家法律法規的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保制度執行過程中的公平公正。3.以人為本原則：充分考慮員工的需求和利益，營造良好的工作氛圍。4.效益優先原則：以提高公司經濟效益和社會效益為出發點，優化資源配置。二、公司組織架構（一）公司高層管理團隊1.董事會：公司最高決策機構，負責制定公司發展戰略、重大決策等。2.總經理：全面負責公司的日常運營管理，執行董事會決策。（二）職能部門1.行政部：負責公司行政管理、后勤保障、文件檔案管理等工作。2.人力資源部：負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。3.財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金運作等工作。4.業務部：根據公司業務范圍，負責市場開拓、客戶維護、業務項目執行等工作。（三）其他部門根據公司業務發展需要，適時設立其他相關部門，各部門職責明確，相互協作。三、員工行為規范（一）考勤管理1.工作時間公司實行[具體工作時間]工作制，員工應按時上下班。如有特殊情況需要調整工作時間，需提前向所在部門負責人申請，并報行政部備案。2.考勤記錄公司采用[考勤方式，如打卡機、考勤軟件等]進行考勤記錄。員工應按照規定的考勤方式打卡，不得代打卡或委托他人打卡。3.遲到、早退、曠工遲到或早退[x]分鐘以內的，每次扣除[x]元；遲到或早退超過[x]分鐘的，按曠工半天處理，扣除半天工資。曠工半天的，扣除一天工資；曠工一天及以上的，按照公司相關規定進行嚴肅處理，直至解除勞動合同。（二）工作紀律1.遵守公司規章制度：員工應嚴格遵守公司各項規章制度，服從公司管理。2.保守公司機密：對于公司的商業機密、技術秘密、客戶信息等，員工應嚴格保密，不得泄露給任何第三方。3.嚴禁在工作時間內從事與工作無關的事情：如玩游戲、看視頻、聊天等。（三）職業道德1.誠實守信：員工應誠實守信，不得弄虛作假、欺上瞞下。2.敬業愛崗：熱愛本職工作，勤奮努力，不斷提高工作效率和質量。3.團結協作：注重團隊合作，相互支持，共同完成工作任務。四、招聘與培訓（一）招聘1.招聘需求：各部門根據工作需要，提前向人力資源部提交招聘需求申請表，明確招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等。2.招聘流程人力資源部根據招聘需求，發布招聘信息，篩選簡歷。組織面試，包括初步面試、部門面試、綜合面試等環節。對于通過面試的人員，進行背景調查和體檢。確定錄用人員，發放錄用通知，辦理入職手續。（二）培訓1.培訓計劃：人力資源部根據公司發展戰略和員工需求，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等。2.培訓類型新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，盡快適應工作環境。崗位技能培訓：針對不同崗位的工作要求，開展專業技能培訓，提高員工業務能力。管理培訓：為管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理水平。其他培訓：根據公司實際情況，開展其他相關培訓，如職業素養培訓、法律法規培訓等。3.培訓考核：培訓結束后，對員工進行考核，考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵等的重要依據。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核標準明確，考核過程公開、公平、公正。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等方面進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當月工作表現，季度考核在月度考核的基礎上進行綜合評估，年度考核是對員工全年工作的全面評價。（三）考核內容1.工作業績：根據員工所在崗位的工作職責和工作目標，考核工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作能力：考核員工的專業知識、業務技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度：考核員工的工作積極性、責任心、敬業精神、忠誠度等。（四）考核方式1.上級評價：由員工的直接上級對員工進行考核評價。2.同事評價：在一定范圍內，組織同事對員工進行評價，評價結果作為考核的參考依據。3.自我評價：員工對自己的工作表現進行自我評價，與上級評價和同事評價相互印證。（五）考核結果應用1.績效獎金發放：根據考核結果，發放績效獎金，績效獎金與考核得分掛鉤。2.職位晉升：考核結果優秀的員工，在職位晉升時優先考慮。3.培訓與發展：針對考核結果不理想的員工，提供針對性的培訓和發展機會，幫助其提升能力。4.其他應用：考核結果還可用于員工調薪、獎勵、懲處等方面。六、薪酬福利（一）薪酬結構1.基本工資：根據員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定，是員工薪酬的基本組成部分。2.績效工資：與員工的績效考核結果掛鉤，根據考核得分發放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司業績和員工個人表現發放。（二）薪酬調整1.定期調整：公司根據經營狀況、市場薪酬水平等因素，定期對員工薪酬進行調整。2.不定期調整：員工在工作中有突出表現或公司有特殊情況時，可進行不定期薪酬調整。（三）福利1.法定福利：按照國家法律法規規定，為員工繳納社會保險（養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險）和住房公積金。2.公司福利：包括帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等；節日福利、生日福利、定期體檢、培訓機會、職業發展規劃等。七、財務管理（一）財務預算1.年度預算編制：財務部根據公司戰略目標和經營計劃，編制年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.預算執行與監控：各部門嚴格按照預算執行，財務部定期對預算執行情況進行監控和分析，及時發現問題并采取措施加以解決。（二）費用報銷1.報銷流程：員工發生費用支出后，按照公司規定填寫費用報銷單，附上相關發票和憑證，經部門負責人審核、財務審核、總經理審批后，到財務部報銷。2.報銷標準：明確各項費用的報銷標準，如差旅費、業務招待費、辦公用品費等，確保費用支出合理合規。（三）資金管理1.資金籌集：根據公司發展需要，合理籌集資金，確保公司資金鏈的穩定。2.資金使用：嚴格控制資金使用，提高資金使用效率，確保資金安全。（四）財務審計1.內部審計：定期開展內部審計工作，對公司財務收支、經濟活動等進行審計監督，發現問題及時整改。2.外部審計：按照國家法律法規要求，聘請外部審計機構對公司財務報表進行審計，確保財務信息的真實、準確、完整。八、行政辦公管理（一）辦公用品管理1.辦公用品采購：行政部根據辦公用品庫存情況和各部門需求，定期采購辦公用品。2.辦公用品領用：員工領用辦公用品時，需填寫領用登記表，經部門負責人簽字后到行政部領取。（二）文件檔案管理1.文件起草與審批：公司各類文件由相關部門負責起草，經部門負責人審核、分管領導審批后發布。2.文件歸檔：文件辦理完畢后，由承辦部門負責將文件整理歸檔，交行政部統一保管。3.檔案查閱：因工作需要查閱檔案的，需填寫檔案查閱申請表，經相關領導批準后到行政部查閱。（三）會議管理1.會議組織：行政部負責公司各類會議的組織安排，包括會議時間、地點、參會人員、會議議程等。2.會議記錄：安排專人負責會議記錄，會議結束后及時整理會議紀要，經會議主持人審核后發送給參會人員。（四）車輛管理1.車輛調度：行政部根據工作需要，統一調度公司車輛，確保車輛合理使用。2.車輛維護：定期對車輛進行維護保養，確保車輛性能良好，安全行駛。3.車輛使用登記：員工使用車輛時，需填寫車輛使用登記表，記錄使用時間、事由、里程等信息。九、保密制度（一）保密范圍1.商業秘密：包括公司的產品研發、營銷策略、客戶信息、技術方案、財務數據等。2.技術秘密：公司擁有的專利技術、專有技術、技術訣竅等。3.其他秘密：公司規定的其他需要保密的信息。（二）保密措施1.簽訂保密協議：新員工入職時，需簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。2.加強培訓：通過培訓等方式，提高員工的保密意識和保密技能。3.嚴格管理：對涉及保密信息的文件、資料、計算機系統等進行嚴格管理，設置訪問權限，防止泄密。（三）泄密處理1.發現泄密：一旦發現泄密事件，應立即采取措施，停止泄密行為，并及時報告公司領導。2.調查處理：公司成立專門的調查小組，對泄密事