公司員工6s管理制度?一、總則（一）目的為了創造一個整潔、有序、高效、安全的工作環境，提升公司形象，提高工作效率，降低成本，保障員工職業健康與安全，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門及全體員工。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，將不要的物品清除現場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括辦公區域、生產車間、倉庫等。2.區分必需品和非必需品，例如：必需品：經常使用的文件、工具、設備、辦公用品等。非必需品：過期的文件、廢棄的工具、不再使用的設備、多余的辦公用品等。3.清理非必需品，根據物品的性質和用途，采取不同的處理方式：廢棄：對于無法使用、已損壞或無價值的物品，進行報廢處理。暫存：對于短期內可能會用到，但目前不需要的物品，設置專門的暫存區域進行存放，并明確標識。轉移：對于其他部門或個人需要的物品，辦理轉移手續，轉移給相關部門或個人。變賣：對于尚有價值的非必需品，可以進行變賣處理。（二）責任部門及人員各部門負責人及員工負責本部門工作場所的整理工作。（三）檢查頻率每周至少進行一次整理檢查。三、整頓（一）實施要點1.規劃必需品的放置區域，根據工作流程和使用頻率，合理劃分不同物品的存放位置。2.確定物品的放置方法，例如：定位放置：將物品放置在固定的位置，便于尋找和使用。標識管理：在存放位置設置明顯的標識，標明物品名稱、規格、型號、數量等信息。分類存放：按照物品的類別、用途等進行分類存放，便于管理和查找。3.進行合理的標識，標識應清晰、準確、易懂，包括：區域標識：標明不同物品的存放區域。物品標識：標明物品的名稱、規格、型號、數量等信息。狀態標識：標明物品的使用狀態，如"可用""維修中""報廢"等。（二）責任部門及人員各部門負責人及員工負責本部門工作場所必需品的整頓工作。（三）檢查頻率每周至少進行一次整頓檢查。四、清掃（一）實施要點1.制定清掃標準，明確清掃的對象、方法、周期、責任人等。2.進行全面清掃，包括辦公區域、生產車間、倉庫、設備、工具等，確保無灰塵、無雜物、無垃圾。3.對清掃過程中發現的問題及時進行處理，例如：設備故障：及時通知維修人員進行維修。地面破損：及時進行修補。物品損壞：及時進行更換或維修。4.定期對清掃工具進行清潔和維護，確保工具的正常使用。（二）責任部門及人員各部門負責本部門工作場所的清掃工作，生產車間的清掃可根據實際情況安排專人負責或由員工輪流負責。（三）檢查頻率每天進行一次清掃檢查，每周進行一次全面的清掃檢查。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準、頻率、責任人等，定期進行檢查。3.對不符合清潔標準的情況及時進行整改，確保工作場所始終保持整潔、有序。4.開展6S活動宣傳和培訓，提高員工的6S意識，讓員工自覺遵守6S規定。5.建立6S激勵機制，對6S工作表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對違反6S規定的部門和個人進行批評和處罰。（二）責任部門及人員各部門負責人負責本部門的清潔工作，公司6S推行小組負責對各部門的清潔工作進行監督和檢查。（三）檢查頻率每天進行一次清潔自查，每周進行一次公司級的清潔檢查。六、素養（一）實施要點1.制定員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、工作態度、職業素養等方面的要求。2.開展6S培訓，讓員工了解6S的定義、目的、實施方法等，提高員工的6S意識。3.加強日常教育和引導，通過會議、宣傳欄、標語等形式，宣傳6S理念，營造良好的6S氛圍。4.建立監督機制，對員工的行為進行監督，及時糾正不規范的行為。5.開展6S活動競賽，激發員工的積極性和主動性，培養員工的團隊合作精神。（二）責任部門及人員人力資源部門負責6S培訓和員工行為規范的制定，各部門負責人負責本部門員工的素養培養。（三）檢查頻率定期對員工的素養情況進行檢查，及時發現問題并進行整改。七、安全（一）實施要點1.制定安全管理制度，明確安全責任、安全操作規程、安全檢查、安全事故處理等方面的要求。2.開展安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能，包括：新員工入職安全培訓。定期的安全知識培訓。特殊工種的專項安全培訓。3.加強安全檢查，及時發現和消除安全隱患，包括：日常安全檢查。定期安全檢查。專項安全檢查。4.配備必要的安全設施和防護用品，如消防器材、安全警示標識、安全帽、防護手套等，并確保其正常使用。5.制定安全應急預案，定期進行演練，提高應對突發事件的能力。（二）責任部門及人員安全管理部門負責公司的安全管理工作，各部門負責人負責本部門的安全工作。（三）檢查頻率每天進行一次安全自查，每周進行一次公司級的安全檢查，每月進行一次安全專項檢查。八、6S活動的推行與監督（一）推行組織成立公司6S推行小組，由公司高層領導擔任組長，各部門負責人為成員。推行小組負責6S管理制度的制定、推行、監督和檢查等工作。（二）推行步驟1.宣傳發動階段：召開6S動員大會，宣傳6S的理念和意義，提高員工的認識。2.培訓學習階段：組織員工進行6S培訓，讓員工了解6S的具體內容和實施方法。3.實施推進階段：各部門按照6S管理制度的要求，開展整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等工作，并定期進行檢查和整改。4.鞏固提高階段：對6S工作進行總結和評估，表彰先進，樹立榜樣，不斷完善6S管理制度，持續提高6S管理水平。（三）監督檢查1.公司6S推行小組定期對各部門的6S工作進行檢查，檢查結果進行通報。2.設立6S舉報信箱和舉報電話，鼓勵員工對違反6S規定的行為進行舉報。3.將6S工作納入部門績效考核體系，對6S工作表現優秀的部門進行加分獎勵，對6S工作不達標的部門進行扣分處罰。九、6S與其他管理體系的融合（一）與質量管理體系的融合6S管理強調工作場所的整潔、有序，這有助于提高產品質量。在質量管理體系中，可以將6S管理的要求融入到文件控制、生產過程控制、產品檢驗等環節，確保產品質量的穩定性。（二）與環境管理體系的融合6S管理中的清掃、清潔等活動與環境管理體系中的環境監測、污染預防等要求相契合。通過實施6S管理，可以減少廢棄物的產生，降低對環境的影響，符合環境管理體系的要求。（三）與職業健康安全管理體系的融合6S管理中的安全要