亞健康人員管理制度?一、總則（一）目的為關(guān)注員工身體健康，有效管理亞健康人員，提高員工工作效率，保障公司正常運營，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）定義亞健康是指人體處于健康和疾病之間的一種狀態(tài)，表現(xiàn)為身體疲勞、精神不振、免疫力下降等，但尚未達到疾病的診斷標準。二、亞健康人員的識別與評估（一）識別渠道1.員工自我申報：員工可通過公司內(nèi)部健康管理平臺或向所在部門負責(zé)人提交亞健康狀況申報。2.定期體檢反饋：公司組織的年度體檢或?qū)ｍ楏w檢中，發(fā)現(xiàn)存在亞健康問題的員工信息反饋。3.部門觀察：部門負責(zé)人在日常工作中，發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)身體或精神狀態(tài)不佳，疑似亞健康的情況，及時上報。（二）評估標準1.身體指標評估：參考體檢報告中的各項生理指標，如血壓、血糖、血脂、體重指數(shù)等，超出正常范圍或處于臨界值的情況作為評估依據(jù)。2.精神狀態(tài)評估：依據(jù)員工的工作表現(xiàn)、出勤情況、溝通交流等方面，判斷是否存在精神疲勞、注意力不集中、情緒波動較大等問題。3.綜合評估：結(jié)合身體指標和精神狀態(tài)評估結(jié)果，對員工亞健康狀況進行綜合判定，分為輕度、中度和重度亞健康。（三）評估流程1.信息收集：人力資源部門收集來自員工申報、體檢反饋及部門觀察的相關(guān)信息。2.初步判斷：人力資源部門對收集到的信息進行初步分析，判斷員工是否可能處于亞健康狀態(tài)。3.專業(yè)評估：對于初步判斷為亞健康的員工，安排專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)或健康管理機構(gòu)進行進一步的專業(yè)評估，確定亞健康程度。4.結(jié)果通知：將評估結(jié)果以書面形式通知員工本人及其所在部門負責(zé)人。三、亞健康人員的管理措施（一）輕度亞健康人員管理1.健康指導(dǎo)：由公司健康管理專員為輕度亞健康人員提供個性化的健康指導(dǎo)，包括合理飲食、適量運動、規(guī)律作息等方面的建議。2.定期跟蹤：每季度對輕度亞健康人員進行一次健康狀況跟蹤，了解其生活方式調(diào)整情況及身體、精神狀態(tài)變化。3.工作調(diào)整建議：部門負責(zé)人根據(jù)員工亞健康狀況，合理調(diào)整工作任務(wù)和強度，避免過度勞累。（二）中度亞健康人員管理1.健康干預(yù)計劃：制定專門的健康干預(yù)計劃，包括飲食調(diào)整方案、運動計劃、心理調(diào)適建議等，并監(jiān)督員工執(zhí)行。2.定期復(fù)查：每兩個月安排一次復(fù)查，監(jiān)測身體指標變化，評估健康干預(yù)效果。3.溝通關(guān)懷：人力資源部門與員工進行深入溝通，了解其困難和需求，給予必要的關(guān)懷和支持。4.工作安排調(diào)整：根據(jù)員工健康狀況，適當(dāng)減少工作時間或調(diào)整工作崗位，確保工作與健康狀況相適應(yīng)。（三）重度亞健康人員管理1.強制休息：要求重度亞健康人員立即停止工作，進行全休調(diào)養(yǎng)，時間根據(jù)專業(yè)醫(yī)生建議確定。2.全程關(guān)懷：公司指定專人負責(zé)與重度亞健康人員保持密切聯(lián)系，關(guān)心其身體恢復(fù)情況，提供必要的幫助。3.定期會診：組織醫(yī)療專家對重度亞健康人員進行定期會診，根據(jù)會診結(jié)果調(diào)整治療和調(diào)養(yǎng)方案。4.工作交接：安排其他員工臨時接替重度亞健康人員的工作，確保工作不受影響。四、健康促進與支持（一）健康培訓(xùn)與宣傳1.定期組織健康知識培訓(xùn)，邀請專業(yè)醫(yī)生或健康專家為員工講解常見亞健康問題的預(yù)防和應(yīng)對方法。2.利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、內(nèi)部刊物等渠道，宣傳健康生活方式和亞健康防治知識。（二）健身設(shè)施與活動1.在公司辦公區(qū)域設(shè)置適當(dāng)?shù)慕∩碓O(shè)施，如跑步機、健身操器械等，方便員工在工作間隙進行鍛煉。2.組織各類體育活動和健身比賽，鼓勵員工積極參與，增強體質(zhì)。（三）心理咨詢與輔導(dǎo)1.設(shè)立心理咨詢熱線或在線咨詢平臺，為員工提供心理咨詢服務(wù)，幫助緩解工作壓力和心理焦慮。2.定期舉辦心理健康講座和團體輔導(dǎo)活動，提高員工的心理調(diào)適能力。五、費用管理（一）體檢費用1.公司為員工提供年度常規(guī)體檢，費用由公司承擔(dān)。2.對于因工作需要或特殊崗位要求進行的專項體檢，經(jīng)公司批準后，費用可另行報銷。（二）健康干預(yù)費用1.輕度亞健康人員的健康指導(dǎo)費用，從公司健康管理專項經(jīng)費中支出。2.中度亞健康人員的健康干預(yù)計劃實施費用，如營養(yǎng)補充劑、運動器材等費用，經(jīng)審批后可在公司健康管理費用中列支。3.重度亞健康人員的診療費用，按照公司現(xiàn)行的醫(yī)療保險和福利政策執(zhí)行，超出部分根據(jù)實際情況，經(jīng)公司研究決定給予適當(dāng)補助。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.人力資源部門定期對亞健康人員管理情況進行檢查，確保各項管理措施落實到位。2.設(shè)立員工意見反饋渠道，接受員工對亞健康人員管理工作的監(jiān)督和建議。（二）考核措施1.將亞健康人員管理工作納入部門負責(zé)人績效考核指標體系，對管理成效顯著的部門給予適當(dāng)獎勵。2.對于未按照本制度要求對亞健康人員進行有效管理的部門負責(zé)人，視情節(jié)輕重給