超市陳列費用管理制度?一、總則（一）目的為規范超市陳列費用的管理，確保陳列資源的合理利用，提高陳列效果，促進銷售增長，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于在本超市內進行商品陳列活動并涉及支付陳列費用的所有供應商及合作廠商。（三）基本原則1.公平公正原則：陳列費用的收取和使用應遵循公平、公正的原則，依據市場行情和陳列效果進行合理定價和分配。2.效益優先原則：確保陳列資源向能帶來較大銷售效益的商品和區域傾斜，以提升超市整體銷售業績。3.規范透明原則：陳列費用的收取、使用和管理應嚴格按照規定的流程和標準進行，做到公開透明，接受各方監督。二、陳列費用定義及分類（一）定義陳列費用是指供應商為使自己的商品在超市獲得特定的陳列位置、陳列方式或陳列時間等所支付的費用。（二）分類1.貨架陳列費：包括普通貨架、端架、堆頭、島柜等不同類型貨架的陳列費用。2.促銷陳列費：如節假日促銷、主題促銷等特殊陳列活動所產生的費用。3.廣告位陳列費：超市內的燈箱、海報欄、電子顯示屏等廣告位的使用費用。4.季節性陳列費：針對不同季節商品特點設置的陳列費用。5.新品陳列費：新引進商品在超市特定區域進行展示推廣的費用。三、陳列費用收取標準（一）貨架陳列費1.普通貨架陳列：根據貨架位置、客流量等因素，按照商品品類和品牌影響力制定收費標準。一般每月每平方米[X]元至[X]元不等。2.端架陳列：由于端架位置醒目，費用相對較高，每月每個端架[X]元至[X]元。3.堆頭陳列：按堆頭大小和擺放時間計費，小型堆頭（[具體尺寸]）每天[X]元至[X]元，中型堆頭（[具體尺寸]）每天[X]元至[X]元，大型堆頭（[具體尺寸]）每天[X]元至[X]元。4.島柜陳列：根據島柜規格和所處位置，每月每米[X]元至[X]元。（二）促銷陳列費1.節假日促銷陳列：如春節、國慶節等重大節日，費用根據促銷規模和持續時間而定。每次促銷活動費用在[X]元至[X]元之間。2.主題促銷陳列：例如情人節、世界杯等主題促銷，按照主題的吸引力和投入資源收取費用，每次[X]元至[X]元。（三）廣告位陳列費1.燈箱廣告位：根據燈箱大小和位置不同收費，小型燈箱（[具體尺寸]）每月[X]元至[X]元，中型燈箱（[具體尺寸]）每月[X]元至[X]元，大型燈箱（[具體尺寸]）每月[X]元至[X]元。2.海報欄廣告位：每月每個海報欄[X]元至[X]元。3.電子顯示屏廣告位：按播放時長和時段收費，每天每小時[X]元至[X]元。（四）季節性陳列費針對不同季節的應季商品，如夏季的清涼用品、冬季的保暖用品等，設置季節性陳列費。一般每季節每平方米[X]元至[X]元。（五）新品陳列費新引進商品在超市內進行重點陳列推廣時，收取新品陳列費。每件新品陳列[X]天的費用為[X]元至[X]元。四、陳列費用收取流程（一）申請供應商如需在超市進行陳列活動，應提前向超市采購部門提交《陳列費用申請單》，詳細說明陳列商品信息、陳列位置、陳列時間、預計費用等內容。（二）審核1.采購部門收到申請單后，對申請內容進行初步審核，核實陳列需求的合理性和可行性。2.營銷部門根據市場策略和銷售目標，對陳列方案進行評估，提出意見和建議。3.財務部門審核申請費用的計算是否準確，是否符合公司收費標準。（三）審批經采購、營銷、財務等部門審核通過后，《陳列費用申請單》提交至超市管理層進行最終審批。審批通過后，生成正式的《陳列費用協議》。（四）簽訂協議1.采購部門與供應商就陳列事宜簽訂《陳列費用協議》，明確雙方權利義務、陳列細節、費用金額及支付方式等內容。2.協議一式兩份，雙方各執一份。（五）費用支付1.供應商按照協議約定的時間和方式支付陳列費用。財務部門負責核對費用到賬情況，并進行相應的賬務處理。2.如供應商未能按時支付費用，超市有權暫停或取消其陳列資格，并按照協議約定追究違約責任。五、陳列費用使用管理（一）預算管理1.超市營銷部門應根據年度銷售計劃和市場推廣策略，制定陳列費用年度預算。預算內容包括各類陳列費用的預計支出金額、支出時間、用途等。2.陳列費用預算經超市管理層審批后執行，原則上不得超預算支出。如有特殊情況需要調整預算，應按照規定的審批流程進行申請和審批。（二）費用支出審核1.陳列費用支出應嚴格按照財務審批流程進行審核。報銷憑證需真實、合法、有效，包括發票、合同協議、驗收報告等相關資料。2.財務部門對費用支出的合理性、合規性進行審核，確保費用支出符合公司規定和協議約定。對于不符合要求的報銷申請，予以退回并說明原因。（三）費用核算與監督1.財務部門應定期對陳列費用進行核算，確保費用收支準確記錄。建立陳列費用臺賬，詳細登記每筆費用的收支情況，包括供應商名稱、費用項目、金額、支付時間等信息。2.超市內部審計部門定期對陳列費用的使用情況進行審計監督，檢查費用支出是否合理、合規，是否達到預期的陳列效果和銷售目標。如發現問題，及時提出整改意見并跟蹤落實。六、陳列效果評估與考核（一）評估指標1.銷售額：通過對比陳列前后商品的銷售額，評估陳列對銷售業績的提升作用。2.銷售量：統計陳列商品的實際銷售數量，分析陳列位置和方式對顧客購買行為的影響。3.顧客關注度：通過觀察陳列區域的客流量、停留時間等指標，評估陳列吸引顧客注意力的程度。4.陳列美觀度：從陳列的布局、商品擺放、色彩搭配等方面進行評價，確保陳列具有良好的視覺效果。（二）評估周期1.短期評估：在陳列活動開始后的[X]天內進行首次評估，及時發現問題并進行調整。2.中期評估：每隔[X]周對陳列效果進行一次中期評估，持續跟蹤陳列效果的變化趨勢。3.長期評估：陳列活動結束后，進行全面的長期評估，總結經驗教訓，為后續陳列活動提供參考。（三）考核方式1.根據陳列效果評估指標，對相關責任人（如采購人員、陳列管理人員等）進行考核評分。2.考核結果與績效獎金、晉升機會等掛鉤，激勵員工積極提升陳列效果，提高銷售業績。七、違規處理（一）供應商違規處理1.若供應商違反《陳列費用協議》或本管理制度的規定，如未按時支付陳列費用、提供虛假資料等，超市有權采取以下措施：要求供應商限期整改，補足費用或提供真實資料。暫停或取消其陳列資格，直至問題解決。按照協議約定收取違約金，違約金金額根據違約情節輕重確定，一般為未支付費用金額的[X]%至[X]%。如供應商的違規行為給超市造成損失的，供應商應承擔相應的賠償責任。2.對于多次違規或違規情節嚴重的供應商，超市將列入黑名單，限制其未來在超市的合作機會。（二）超市內部人員違規處理1.超市員工如在陳列費用管理過程中存在違規行為，如收受供應商賄賂、擅自降低收費標準、虛報費用等，一經查實，將給予嚴肅處理：視情節輕重給予警告、罰款、降職、撤職等行政處分。涉及違法犯罪的，移交司法機關依法處理。2.因員工違規行為給超市造成損失的，員工應承擔相應的賠償責任。同時，超市將對相關部門負責人進行問責，追究其管理責任。八、附則