鞋業成本控制管理制度?總則目的本制度旨在加強鞋業公司成本管理，降低生產成本，提高經濟效益，確保公司在激烈的市場競爭中保持優勢，實現可持續發展。適用范圍本制度適用于公司內與鞋業生產經營成本控制相關的所有部門和環節，包括但不限于原材料采購、生產制造、銷售、行政管理等。基本原則1.全面性原則：成本控制涵蓋公司生產經營的全過程，涉及各個部門和崗位。2.全員參與原則：全體員工是成本控制的主體，應積極參與成本管理工作。3.效益優先原則：在確保產品質量和滿足客戶需求的前提下，實現成本的有效降低，提高經濟效益。4.動態控制原則：根據市場變化和公司實際情況，及時調整成本控制策略和方法。成本控制組織架構及職責成本控制領導小組1.組成：由公司總經理擔任組長，各部門負責人為成員。2.職責：制定成本控制目標和總體策略。審議重大成本控制決策和方案。協調各部門之間的成本控制工作。監督成本控制制度的執行情況。成本控制辦公室1.組成：設在財務部，由財務經理兼任主任，相關人員為成員。2.職責：負責成本控制制度的具體實施和日常管理。收集、整理和分析成本數據，定期編制成本報表。提出成本控制改進建議和措施，跟蹤落實情況。組織開展成本控制培訓和宣傳工作。各部門職責1.采購部門：負責原材料、輔料等物資的采購，確保采購質量，降低采購成本。建立供應商評估和管理體系，定期進行供應商考核。關注市場價格動態，及時調整采購策略。2.生產部門：優化生產流程，提高生產效率，降低生產損耗。合理安排生產計劃，減少庫存積壓和生產浪費。加強設備維護和管理，提高設備利用率，降低設備維修成本。3.銷售部門：制定合理的銷售價格策略，確保產品銷售利潤。拓展市場，提高產品銷售量，降低銷售費用。及時反饋市場需求和客戶意見，為產品研發和成本控制提供依據。4.研發部門：在產品設計階段，充分考慮成本因素，優化產品設計，降低產品成本。推動技術創新，提高產品附加值，降低單位成本。參與新產品成本預算和控制工作。5.財務部門：建立健全成本核算體系，準確核算產品成本。進行成本分析和預測，為成本控制提供決策支持。監督各項成本費用的支出，確保成本控制制度的執行。6.行政部門：控制行政管理費用，降低辦公成本。做好辦公用品、設備采購的管理和成本控制。加強人力資源管理，合理配置人員，降低人工成本。成本預算管理預算編制原則1.科學性原則：依據公司歷史數據、市場行情和發展規劃，科學合理地編制成本預算。2.準確性原則：確保預算數據真實、準確、完整，能夠反映公司成本控制的目標和要求。3.嚴肅性原則：預算一經確定，必須嚴格執行，不得隨意調整。預算編制流程1.每年[具體時間]，各部門根據公司年度經營目標和本部門工作任務，編制本部門下一年度成本預算草案。2.成本控制辦公室對各部門預算草案進行匯總、審核和平衡，提出調整意見。3.將調整后的預算草案提交成本控制領導小組審議通過后，形成公司年度成本預算方案。4.公司將年度成本預算方案分解到各季度、各月份，下達給各部門執行。預算執行與監控1.各部門嚴格按照預算執行，確保各項成本費用支出控制在預算范圍內。2.成本控制辦公室定期對預算執行情況進行監控和分析，及時發現問題并提出預警。3.對于預算執行偏差較大的部門，要求其說明原因并提出改進措施。預算調整1.在預算執行過程中，如遇特殊情況需要調整預算，由相關部門提出書面申請。2.成本控制辦公室對申請進行審核，提出審核意見。3.提交成本控制領導小組審議批準后，進行預算調整。原材料成本控制采購成本控制1.供應商選擇與管理：建立供應商評估指標體系，包括供應商的產品質量、價格、交貨期、售后服務等方面。定期對供應商進行評估和考核，淘汰不合格供應商。與優質供應商建立長期合作關系，爭取更有利的采購價格和條款。2.采購價格控制：采購人員應密切關注市場價格動態，通過招標、詢價、比價等方式，選擇性價比最高的原材料。與供應商進行談判時，要充分了解其成本結構，爭取最大的價格優惠。對于價格波動較大的原材料，可采用套期保值等方式鎖定采購成本。3.采購數量控制：根據生產計劃和庫存情況，合理確定原材料采購數量，避免庫存積壓或缺貨。采用經濟訂貨批量模型（EOQ）等方法，優化采購批量，降低采購成本。與供應商協商簽訂長期采購合同，爭取更有利的采購價格和交貨條件。庫存成本控制1.庫存管理：建立科學的庫存管理制度，采用ABC分類法對庫存物資進行分類管理。定期盤點庫存，確保庫存數據準確，及時發現和處理積壓、過期物資。優化庫存布局，減少庫存占用空間和倉儲成本。2.庫存成本核算：準確核算庫存物資的采購成本、存儲成本、缺貨成本等。通過成本核算，分析庫存成本的構成和變動情況，為庫存管理決策提供依據。3.庫存控制策略：采用定量訂貨模型、定期訂貨模型等方法，控制庫存水平。加強與供應商的溝通與協作，確保原材料及時供應，減少缺貨風險。對于滯銷產品的庫存，及時采取促銷、退貨等措施，降低庫存成本。生產成本控制生產流程優化1.工藝流程分析：對現有生產工藝流程進行全面分析，找出存在的問題和浪費環節。運用工業工程方法，如流程再造、價值工程等，對工藝流程進行優化。2.生產布局調整：根據工藝流程和生產規模，合理調整生產布局，提高生產效率。減少物料搬運距離和時間，降低物流成本。3.標準化作業：制定標準化的作業流程和操作規范，確保員工按照統一的標準進行生產操作。通過標準化作業，提高生產效率和產品質量，降低生產成本。生產效率提升1.設備管理：建立完善的設備管理制度，定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。加強設備操作人員的培訓，提高設備操作技能和維修水平。對設備進行技術改造和升級，提高設備生產效率和產品質量。2.人員管理：合理配置人員，根據生產任務和崗位需求，確定各崗位的人員編制。加強員工培訓，提高員工的業務素質和工作能力。建立激勵機制，充分調動員工的工作積極性和主動性，提高生產效率。3.生產計劃與調度：制定科學合理的生產計劃，根據市場需求和訂單情況，合理安排生產任務。加強生產調度，及時解決生產過程中出現的問題，確保生產順利進行。優化生產計劃和調度，減少生產周期和在制品庫存，提高生產效率。生產損耗控制1.物料損耗控制：加強原材料、輔料等物資的領用管理，嚴格按照生產定額發放物料。對生產過程中的物料損耗進行統計和分析，找出損耗原因，采取相應的措施加以控制。推廣使用先進的生產技術和設備，減少物料損耗。2.質量損耗控制：建立質量管理體系，加強對產品質量的控制，減少次品、廢品的產生。對質量問題進行分析和追溯，找出質量問題的根源，采取改進措施，防止問題再次發生。加強員工質量意識培訓，提高員工對產品質量的重視程度。銷售成本控制銷售價格管理1.市場調研：定期開展市場調研，了解同行業產品價格動態和市場需求情況。分析競爭對手的價格策略和產品優勢，為公司制定合理的銷售價格提供依據。2.價格制定原則：在考慮產品成本、市場需求、競爭對手價格等因素的基礎上，制定合理的銷售價格。確保銷售價格既能保證公司的利潤空間，又具有市場競爭力。3.價格調整：根據市場變化和公司經營情況，適時調整銷售價格。價格調整前要進行充分的市場調研和分析，評估價格調整對銷售業績和利潤的影響。銷售費用控制1.廣告宣傳費用控制：制定廣告宣傳費用預算，合理安排廣告宣傳活動。選擇合適的廣告宣傳渠道和方式，提高廣告宣傳效果，降低廣告宣傳成本。對廣告宣傳費用的使用情況進行跟蹤和評估，及時調整廣告宣傳策略。2.促銷費用控制：制定促銷活動計劃，明確促銷目標、方式和預算。對促銷活動的效果進行評估，分析促銷費用的投入產出比，優化促銷方案。嚴格控制促銷費用的支出，避免不必要的浪費。3.銷售渠道費用控制：優化銷售渠道布局，減少中間環節，降低銷售渠道成本。與經銷商、代理商等建立良好的合作關系，合理分配利潤空間。加強對銷售渠道費用的核算和管理，確保費用支出合理合規。行政管理成本控制辦公費用控制1.辦公用品采購管理：建立辦公用品采購制度，規范采購流程。實行集中采購，降低采購成本。加強辦公用品的領用管理，嚴格控制辦公用品的消耗。2.辦公設備管理：合理配置辦公設備，避免設備閑置和浪費。加強辦公設備的維護保養，延長設備使用壽命。對于老舊設備，及時進行更新換代，提高辦公效率。3.水電費控制：加強對水電設施的管理，定期進行檢查和維護，防止跑、冒、滴、漏現象。制定水電消耗定額，對各部門的水電消耗情況進行考核。推廣使用節能設備和技術，降低水電費支出。差旅費控制1.差旅費標準制定：根據公司實際情況，制定合理的差旅費標準，包括交通、住宿、餐飲等費用標準。明確差旅費報銷的審批流程和要求。2.差旅費報銷管理：嚴格按照差旅費標準進行報銷審核，杜絕不合理的費用支出。加強對差旅費報銷憑證的審核，確保憑證真實、合法、有效。對差旅費報銷情況進行統計和分析，發現問題及時整改。會議費控制1.會議計劃管理：制定會議計劃，明確會議的主題、時間、地點、參會人員等。對會議的必要性和規模進行評估，避免不必要的會議。2.會議費用控制：嚴格控制會議費用支出，包括場地租賃、餐飲、資料印刷等費用。選擇合適的會議場地和餐飲供應商，降低會議成本。精簡會議文件和資料，減少印刷費用。成本分析與考核成本分析1.定期成本分析：成本控制辦公室每月、每季度、每年定期對公司成本情況進行分析。分析內容包括成本構成、變動趨勢、成本差異等。2.專項成本分析：根據公司實際情況，針對重大成本項目或成本變動較大的項目進行專項分析。專項分析要深入挖掘成本變動的原因，提出針對性的改進措施。3.成本分析報告：成本控制辦公室根據成本分析結果，編制成本分析報告。報告內容包括成本分析的目的、方法、結果及建議等。成本分析報告要及時提交給公司管理層和相關部門，為成本控制決策提供依據。成本考核1.考核指標設定：根據公司成本控制目標和各部門職責，設定成本考核指標。考核指標包括成本降低率、費用控制率、庫存周轉率等。2.考核周期：成本考核按季度進行，年度進行總評。3.考核方法：采用定量與定性相結合的考核方法，對各部門的成本控制工作進行評價。定量考核以成本考核指標完成情