2024年信息系統項目管理師考試核心資料試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.項目管理的基本過程包括：

A.規劃B.啟動C.執行D.監控E.收尾

2.下列哪些屬于項目章程的內容？

A.項目目標B.項目范圍C.項目預算D.項目團隊E.項目風險

3.在項目管理中，以下哪項不屬于項目干系人？

A.項目經理B.客戶C.項目團隊D.監理E.媒體

4.以下哪個工具或技術可以用來評估項目風險？

A.風險識別B.風險定性分析C.風險定量分析D.風險應對計劃E.風險監控

5.項目質量管理計劃中應包括哪些內容？

A.質量標準B.質量保證活動C.質量控制活動D.質量審計E.質量改進計劃

6.項目溝通管理的主要內容包括：

A.溝通需求分析B.溝通渠道設計C.溝通方法選擇D.溝通工具應用E.溝通效果評估

7.項目進度管理的主要內容包括：

A.進度計劃編制B.進度監控C.進度調整D.進度報告E.進度評估

8.以下哪些屬于項目資源管理的主要任務？

A.資源需求分析B.資源分配C.資源獲取D.資源優化E.資源監控

9.項目采購管理的主要內容包括：

A.采購計劃B.供應商選擇C.合同管理D.采購執行E.采購結算

10.以下哪些屬于項目風險管理的主要步驟？

A.風險識別B.風險分析C.風險應對D.風險監控E.風險總結

11.以下哪些屬于項目質量管理的主要活動？

A.質量規劃B.質量控制C.質量保證D.質量審計E.質量改進

12.項目溝通管理的主要目的是：

A.確保項目信息暢通B.提高項目團隊協作效率C.降低溝通成本D.提升客戶滿意度E.提高項目成功率

13.以下哪些屬于項目進度管理的主要工具和技術？

A.進度網絡圖B.進度橫道圖C.進度計劃評審技術D.資源平衡技術E.進度偏差分析

14.項目資源管理的主要目標是：

A.確保項目所需資源及時到位B.提高資源利用效率C.降低資源成本D.優化資源結構E.確保資源質量

15.項目采購管理的主要目的是：

A.獲取所需產品和服務B.控制采購成本C.提高采購效率D.優化供應商關系E.確保采購質量

16.項目風險管理的主要目的是：

A.識別和評估項目風險B.制定和實施風險應對措施C.降低項目風險發生的概率D.減輕項目風險影響E.提高項目成功率

17.項目質量管理的主要目的是：

A.確保項目成果滿足質量要求B.提高項目交付物的質量C.降低質量成本D.提升客戶滿意度E.提高項目競爭力

18.項目溝通管理的主要工具包括：

A.會議B.報告C.電子郵件D.團隊協作軟件E.社交媒體

19.項目進度管理的主要工具包括：

A.進度網絡圖B.進度橫道圖C.項目管理軟件D.資源平衡技術E.進度偏差分析

20.項目資源管理的主要工具包括：

A.資源需求分析B.資源分配C.資源獲取D.資源監控E.資源優化

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目經理是唯一負責項目成功的責任人。（）

2.項目管理計劃是項目管理過程的輸出之一。（）

3.項目范圍說明書是項目啟動階段的輸出。（）

4.范圍蔓延是指項目范圍不斷擴大的現象。（）

5.項目進度偏差分析可以通過比較實際進度和計劃進度來進行。（）

6.項目質量管理計劃是指導項目質量活動的文件。（）

7.風險管理計劃是風險管理活動的輸出之一。（）

8.采購管理計劃是采購活動的輸出之一。（）

9.項目溝通管理計劃是項目溝通活動的輸出之一。（）

10.項目收尾階段的主要工作是正式結束項目并釋放資源。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目質量管理計劃的主要內容。

2.解釋項目風險管理中的“風險識別”和“風險分析”兩個步驟的主要區別。

3.描述項目進度管理中“關鍵路徑法”（CPM）的基本原理和計算過程。

4.簡要說明項目溝通管理中“溝通模型”的概念及其在項目管理中的應用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目執行過程中，如何有效地進行項目進度管理，以確保項目按時完成。

2.分析在項目管理中，如何運用風險管理策略來降低項目風險，并探討如何通過有效的溝通來提升風險管理的效果。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCDE

2.ABCD

3.D

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題

1.×

2.√

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題

1.項目質量管理計劃的主要內容通常包括：質量政策、質量目標、質量標準和準則、質量控制流程、質量保證活動、質量審計計劃、持續改進措施等。

2.風險識別是指識別項目可能面臨的所有潛在風險，而風險分析是對已識別的風險進行評估，包括分析風險發生的可能性和影響程度，以確定風險優先級和應對策略。

3.關鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過確定項目活動的最早開始時間（ES）、最遲開始時間（LS）、最早完成時間（EF）和最遲完成時間（LF），找出項目中的關鍵路徑，即所有活動總持續時間最長的路徑。計算過程涉及網絡圖的繪制和時間的計算。

4.溝通模型是一種描述信息傳遞和溝通過程的框架，它包括信息發送者、信息接收者、信息內容、溝通渠道和反饋等要素。在項目管理中，溝通模型有助于理解溝通過程中的各個環節，確保信息有效傳遞。

四、論述題

1.在項目執行過程中，有效進行項目進度管理的方法包括：制定詳細的進度計劃