2024年信息系統(tǒng)項目管理師考試應注重的細節(jié)試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項目章程內(nèi)容的說法，正確的是：

A.明確項目目標

B.確定項目范圍

C.明確項目干系人

D.確定項目預算

E.確定項目進度

2.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通渠道：

A.會議

B.報告

C.郵件

D.項目管理軟件

E.口頭溝通

3.以下哪項是項目風險管理中的風險應對策略：

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險回避

4.在項目進度管理中，以下哪項不屬于進度控制工具：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡圖

D.甘特圖

E.資源分配圖

5.以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量評估

6.以下哪項不屬于項目團隊建設中的團隊角色：

A.項目經(jīng)理

B.項目干系人

C.團隊成員

D.項目支持人員

E.項目顧問

7.在項目采購管理中，以下哪項不屬于采購過程：

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購驗收

8.以下哪項不屬于項目變更管理中的變更控制流程：

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

E.變更監(jiān)控

9.以下哪項不屬于項目成本管理中的成本估算方法：

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.零基預算

10.以下哪項不屬于項目進度管理中的進度計劃工具：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡圖

D.甘特圖

E.資源分配圖

11.以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量評估

12.以下哪項不屬于項目團隊建設中的團隊角色：

A.項目經(jīng)理

B.項目干系人

C.團隊成員

D.項目支持人員

E.項目顧問

13.在項目采購管理中，以下哪項不屬于采購過程：

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購驗收

14.以下哪項不屬于項目變更管理中的變更控制流程：

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

E.變更監(jiān)控

15.以下哪項不屬于項目成本管理中的成本估算方法：

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.零基預算

16.以下哪項不屬于項目進度管理中的進度計劃工具：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡圖

D.甘特圖

E.資源分配圖

17.以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量評估

18.以下哪項不屬于項目團隊建設中的團隊角色：

A.項目經(jīng)理

B.項目干系人

C.團隊成員

D.項目支持人員

E.項目顧問

19.在項目采購管理中，以下哪項不屬于采購過程：

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購驗收

20.以下哪項不屬于項目變更管理中的變更控制流程：

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

E.變更監(jiān)控

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理團隊在項目啟動階段制定的，用于指導項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的文件。（）

2.項目風險管理中的風險規(guī)避策略是指避免風險發(fā)生的可能，而不是減少風險的影響。（）

3.在項目溝通管理中，溝通渠道的寬度越寬，溝通效率越高。（）

4.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種基于網(wǎng)絡圖的項目進度分析方法。（）

5.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動是在項目執(zhí)行過程中進行的，以確保項目交付的產(chǎn)品或服務符合質(zhì)量要求。（）

6.項目團隊建設中的團隊角色是固定的，每個角色都有明確的職責和權(quán)限。（）

7.項目采購管理中的合同管理包括合同的簽訂、執(zhí)行和終止等過程。（）

8.項目變更管理中的變更控制流程要求所有變更都必須經(jīng)過正式的審批程序。（）

9.項目成本管理中的成本估算方法包括類比估算、參數(shù)估算和自下而上估算等。（）

10.項目進度管理中的進度計劃工具包括甘特圖、PERT圖和PERT網(wǎng)絡圖等。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容。

2.解釋項目風險管理中的風險應對策略，并舉例說明。

3.描述項目團隊建設過程中的關(guān)鍵活動，并說明其重要性。

4.說明項目采購管理中合同管理的關(guān)鍵要素。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目執(zhí)行過程中，如何有效地進行項目進度控制，并分析可能影響進度控制的因素。

2.分析項目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別，并討論如何在項目中實施這兩種質(zhì)量活動。

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路

1.A,B,C,D（項目章程應明確項目目標、范圍、干系人和預算等關(guān)鍵信息。）

2.E（口頭溝通是一種溝通方式，不屬于溝通渠道的正式分類。）

3.A,B,C,D（風險應對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。）

4.D（甘特圖是進度控制工具，不屬于進度計劃工具。）

5.E（質(zhì)量評估是質(zhì)量改進的一部分，不屬于質(zhì)量保證活動。）

6.B（項目干系人不是團隊角色，而是項目相關(guān)的利益相關(guān)者。）

7.E（采購驗收是采購過程的一部分，不屬于采購過程本身。）

8.E（變更監(jiān)控是變更控制流程的一部分，不屬于流程本身。）

9.A,B,C,D（成本估算方法包括類比、參數(shù)、自下而上和自上而下估算。）

10.E（資源分配圖不是進度計劃工具，而是資源管理工具。）

二、判斷題答案及解析思路

1.×（項目管理計劃在項目啟動階段制定，但溝通管理計劃應在項目早期制定。）

2.×（風險規(guī)避是避免風險發(fā)生，而風險減輕是減少風險的影響。）

3.×（溝通渠道的寬度過寬可能導致信息傳遞混亂，降低溝通效率。）

4.√（關(guān)鍵路徑法是一種基于網(wǎng)絡圖的項目進度分析方法。）

5.√（質(zhì)量保證活動確保項目交付的產(chǎn)品或服務符合質(zhì)量要求。）

6.×（團隊角色可以隨著項目進展而變化，職責和權(quán)限也應相應調(diào)整。）

7.√（合同管理包括合同的簽訂、執(zhí)行和終止等過程。）

8.√（所有變更必須經(jīng)過正式的審批程序，以確保變更的有效性。）

9.√（成本估算方法包括類比、參數(shù)、自下而上和自上而下估算。）

10.√（進度計劃工具包括甘特圖、PERT圖和PERT網(wǎng)絡圖等。）

三、簡答題答案及解析思路

1.項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容應包括溝通的目標、范圍、原則、方法、工具、頻率和責任分配等。

2.風險應對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。規(guī)避是指避免風險，轉(zhuǎn)移是指將風險轉(zhuǎn)移給第三方，減輕是減少風險的影響，接受是接受風險的發(fā)生。

3.項目團隊建設的關(guān)鍵活動包括團隊組建、團隊建設、團隊領(lǐng)導和團隊激勵。這些活動的重要性在于它們有助于提高團隊效率和項目成功率。

4.項目采購管理中合同管理的關(guān)鍵要素包括合同條款、供應商選擇、合同執(zhí)行、合同變更管理和合同關(guān)閉。

四、論述題答案及解析思路

1.在項目執(zhí)行過程中，有效的項目進度控制包括制定合理的進度計劃、定期跟蹤項目