2024年系統管理師核心知識回顧姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于系統規劃與管理師的核心職責？

A.制定系統發展戰略

B.管理項目進度

C.負責公司財務報表

D.建立公司內部管理制度

2.在系統規劃與管理過程中，以下哪個階段是確定系統需求和目標的關鍵？

A.需求分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統驗收

3.以下哪項不是系統規劃與管理師應具備的能力？

A.團隊協作能力

B.項目管理能力

C.財務分析能力

D.系統性能優化能力

4.在系統規劃與管理過程中，以下哪個階段是對系統進行評估的關鍵？

A.需求分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統驗收

5.以下哪個階段是系統規劃與管理師負責制定項目計劃的？

A.需求分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統驗收

6.以下哪個工具可以幫助系統規劃與管理師進行項目進度管理？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.魚骨圖

7.以下哪個階段是系統規劃與管理師負責進行風險評估的？

A.需求分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統驗收

8.在系統規劃與管理過程中，以下哪個階段是確定系統性能指標的關鍵？

A.需求分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統驗收

9.以下哪個階段是系統規劃與管理師負責進行系統測試的？

A.需求分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統驗收

10.以下哪個階段是系統規劃與管理師負責進行系統部署的？

A.需求分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統驗收

11.以下哪個階段是系統規劃與管理師負責進行系統維護的？

A.需求分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統驗收

12.在系統規劃與管理過程中，以下哪個階段是確定系統預算的關鍵？

A.需求分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統驗收

13.以下哪個階段是系統規劃與管理師負責進行項目溝通的？

A.需求分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統驗收

14.以下哪個階段是系統規劃與管理師負責進行項目協調的？

A.需求分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統驗收

15.以下哪個階段是系統規劃與管理師負責進行項目監控的？

A.需求分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統驗收

16.以下哪個階段是系統規劃與管理師負責進行項目報告的？

A.需求分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統驗收

17.在系統規劃與管理過程中，以下哪個階段是確定系統安全性的關鍵？

A.需求分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統驗收

18.以下哪個階段是系統規劃與管理師負責進行系統備份的？

A.需求分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統驗收

19.以下哪個階段是系統規劃與管理師負責進行系統恢復的？

A.需求分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統驗收

20.以下哪個階段是系統規劃與管理師負責進行系統優化的？

A.需求分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統驗收

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的主要職責是確保系統項目的順利進行，而不涉及系統架構的設計。（×）

2.在系統規劃與管理過程中，需求分析階段的主要任務是確定用戶需求和系統功能。（√）

3.系統規劃與管理師在項目實施階段的主要職責是確保項目按照既定計劃進行。（√）

4.項目進度管理是系統規劃與管理師的核心職責之一，包括時間管理、資源管理和風險管理。（√）

5.系統規劃與管理師不需要具備良好的溝通能力，因為項目團隊內部溝通主要由項目經理負責。（×）

6.在系統驗收階段，系統規劃與管理師的主要職責是確保系統滿足用戶需求并符合項目目標。（√）

7.系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要任務是制定項目范圍和項目目標。（√）

8.系統規劃與管理師不需要關注項目成本，因為財務部門會負責這方面的管理。（×）

9.系統規劃與管理師在項目監控階段的主要職責是跟蹤項目進度、成本和質量，確保項目按計劃執行。（√）

10.系統規劃與管理師在項目收尾階段的主要任務是總結項目經驗教訓，為后續項目提供參考。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在需求分析階段的主要任務。

2.解釋系統規劃與管理師在項目實施階段如何進行風險管理和控制。

3.簡要說明系統規劃與管理師在項目監控階段應關注的關鍵指標有哪些。

4.描述系統規劃與管理師在項目收尾階段需要完成的主要工作。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在信息化項目管理中的角色與重要性，并結合實際案例進行分析。

2.探討系統規劃與管理師在應對系統項目變更時的策略和方法，以及如何平衡變更與項目風險。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.C

解析：系統規劃與管理師的核心職責不包括財務報表管理，這是財務部門的職責。

2.A

解析：需求分析階段是確定系統需求和目標的關鍵，為后續設計、實施和驗收提供依據。

3.D

解析：系統規劃與管理師需要具備系統性能優化能力，以確保系統的高效運行。

4.D

解析：系統驗收階段是對系統進行評估的關鍵，確保系統滿足既定要求。

5.B

解析：系統設計階段是系統規劃與管理師負責制定項目計劃的關鍵階段。

6.A

解析：Gantt圖是項目管理中常用的工具，用于展示項目進度和任務分配。

7.A

解析：需求分析階段是進行風險評估的關鍵，有助于識別潛在風險并制定應對策略。

8.A

解析：需求分析階段是確定系統性能指標的關鍵，為系統設計提供依據。

9.C

解析：系統實施階段是系統規劃與管理師負責進行系統測試的關鍵階段。

10.C

解析：系統實施階段是系統規劃與管理師負責進行系統部署的關鍵階段。

11.C

解析：系統實施階段是系統規劃與管理師負責進行系統維護的關鍵階段。

12.A

解析：需求分析階段是確定系統預算的關鍵，確保項目成本控制在合理范圍內。

13.B

解析：系統設計階段是系統規劃與管理師負責進行項目溝通的關鍵階段。

14.C

解析：系統實施階段是系統規劃與管理師負責進行項目協調的關鍵階段。

15.D

解析：系統驗收階段是系統規劃與管理師負責進行項目監控的關鍵階段。

16.D

解析：系統驗收階段是系統規劃與管理師負責進行項目報告的關鍵階段。

17.A

解析：需求分析階段是確定系統安全性的關鍵，確保系統安全可靠。

18.C

解析：系統實施階段是系統規劃與管理師負責進行系統備份的關鍵階段。

19.D

解析：系統驗收階段是系統規劃與管理師負責進行系統恢復的關鍵階段。

20.B

解析：系統實施階段是系統規劃與管理師負責進行系統優化的關鍵階段。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：系統規劃與管理師需要關注系統架構的設計，以確保系統滿足業務需求。

2.√

解析：需求分析階段是確定用戶需求和系統功能的關鍵，為后續工作奠定基礎。

3.√

解析：系統規劃與管理師在項目實施階段需要負責確保項目按計劃進行。

4.×

解析：系統規劃與管理師需要具備良好的溝通能力，以協調項目團隊和利益相關者。

5.×

解析：系統規劃與管理師在系統驗收階段需要確保系統滿足用戶需求并符合項目目標。

6.√

解析：系統規劃與管理師在項目啟動階段需要制定項目范圍和項目目標。

7.×

解析：系統規劃與管理師需要關注項目成本，以確保項目在預算范圍內完成。

8.√

解析：系統規劃與管理師在項目監控階段需要跟蹤項目進度、成本和質量。

9.√

解析：系統規劃與管理師在項目收尾階段需要總結項目經驗教訓，為后續項目提供參考。

10.√

解析：系統規劃與管理師在項目監控階段需要關注系統安全性，確保系統安全可靠。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在需求分析階段的主要任務是收集、分析和整理用戶需求，確定系統功能、性能和接口等，為后續設計、實施和驗收提供依據。

2.系統規劃與管理師在項目實施階段進行風險管理和控制的方法包括：識別潛在風險、評估風險影響、制定風險應對策略、監控風險變化和調整應對措施。

3.系統規劃與管理師在項目監控階段應關注的關鍵指標包括：項目進度、成本、質量、風險和溝通。

4.系統規劃與管理師在項目收尾階段需要完成的主要工作包括：項目總結、文檔歸檔、利益相關者溝通、項目驗收和經驗教訓總結。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統規劃與管理師在信息化項目管理中的角色與重要性體現在：制定項目規劃、協調資源、監控項目進度、控制項目成本、管理項目風險、