2024年管理師核心內容回顧試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于管理的基本職能？

A.計劃

B.組織

C.控制

D.美化

2.企業戰略規劃的核心內容包括：

A.確定企業愿景

B.制定戰略目標

C.分析市場環境

D.設計組織結構

3.下列哪項不是人力資源管理的核心內容？

A.招聘與配置

B.培訓與開發

C.薪酬福利管理

D.財務管理

4.以下哪項不屬于質量管理體系的七項原則？

A.以顧客為關注焦點

B.領導作用

C.全員參與

D.持續改進

5.項目管理中，以下哪項不是項目進度控制的關鍵因素？

A.項目范圍

B.項目預算

C.項目風險

D.項目團隊

6.以下哪項不是企業社會責任的體現？

A.保護環境

B.保障員工權益

C.提高企業效益

D.拓展市場

7.以下哪項不是企業文化建設的關鍵要素？

A.企業愿景

B.企業使命

C.企業價值觀

D.企業品牌

8.以下哪項不屬于企業內部控制的目標？

A.提高企業效益

B.防范經營風險

C.保障財務報告的真實性

D.提高員工滿意度

9.以下哪項不是企業信息化建設的主要任務？

A.建設企業內部網絡

B.開發企業信息系統

C.提高員工信息技術水平

D.加強企業對外宣傳

10.以下哪項不是企業危機管理的主要步驟？

A.確定危機類型

B.制定危機應對計劃

C.開展危機公關

D.評估危機應對效果

11.以下哪項不是企業品牌戰略的核心內容？

A.品牌定位

B.品牌傳播

C.品牌管理

D.品牌延伸

12.以下哪項不是企業風險管理的主要方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

13.以下哪項不是企業社會責任報告的主要內容？

A.企業社會責任戰略

B.企業社會責任實踐

C.企業社會責任績效

D.企業社會責任未來規劃

14.以下哪項不是企業可持續發展戰略的核心內容？

A.資源節約

B.環境保護

C.社會責任

D.企業效益

15.以下哪項不是企業創新管理的主要方法？

A.建立創新機制

B.營造創新氛圍

C.引進創新人才

D.提高員工創新意識

16.以下哪項不是企業國際化經營的主要挑戰？

A.文化差異

B.法律法規

C.市場競爭

D.企業規模

17.以下哪項不是企業戰略聯盟的主要形式？

A.資本聯盟

B.技術聯盟

C.產業鏈聯盟

D.政府聯盟

18.以下哪項不是企業并購的主要動機？

A.擴大市場份額

B.提高企業效益

C.獲取先進技術

D.提升企業品牌

19.以下哪項不是企業財務風險的主要表現？

A.流動性風險

B.利率風險

C.信用風險

D.市場風險

20.以下哪項不是企業社會責任報告的編寫要求？

A.真實性

B.完整性

C.及時性

D.獨立性

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業愿景是企業發展的最高目標，也是企業戰略規劃的核心。（）

2.組織結構設計應該以企業的戰略目標為導向。（）

3.人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎工作。（）

4.質量管理體系的有效運行可以完全消除質量風險。（）

5.項目管理中的關鍵路徑法可以幫助項目經理確定項目的關鍵任務。（）

6.企業社會責任是企業履行社會責任的法定義務。（）

7.企業文化建設是企業核心競爭力的重要組成部分。（）

8.企業內部控制的主要目的是防止和糾正財務報告的舞弊行為。（）

9.企業信息化建設可以提高企業的運營效率和競爭力。（）

10.企業社會責任報告的發布可以提高企業的社會形象和公信力。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述企業戰略規劃的基本步驟。

2.解釋人力資源規劃中的“薪酬福利管理”在員工激勵中的作用。

3.簡要說明企業質量管理體系中“持續改進”原則的重要性。

4.描述企業信息化建設對提高企業競爭力的具體影響。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在全球化背景下，企業如何通過戰略聯盟提升自身的國際競爭力。

2.結合實際案例，分析企業如何通過有效的危機管理來降低風險，保護企業聲譽。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：管理的基本職能包括計劃、組織、領導和控制，美化不屬于管理職能。

2.A,B,C

解析思路：企業戰略規劃的核心內容包括確定企業愿景、制定戰略目標和分析市場環境。

3.D

解析思路：人力資源管理主要包括招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理和員工關系管理等，財務管理不屬于人力資源管理的范疇。

4.D

解析思路：質量管理體系的七項原則包括以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進和事實為基礎的決策方法。

5.C

解析思路：項目進度控制的關鍵因素包括項目范圍、項目預算和項目風險，項目團隊屬于人力資源因素。

6.C

解析思路：企業社會責任包括保護環境、保障員工權益和社會責任，提高企業效益不屬于社會責任。

7.D

解析思路：企業文化建設的關鍵要素包括企業愿景、企業使命、企業價值觀和企業品牌。

8.D

解析思路：企業內部控制的目標包括提高企業效益、防范經營風險、保障財務報告的真實性和合規性。

9.D

解析思路：企業信息化建設的主要任務包括建設企業內部網絡、開發企業信息系統和提高員工信息技術水平。

10.D

解析思路：企業危機管理的主要步驟包括確定危機類型、制定危機應對計劃、開展危機公關和評估危機應對效果。

11.D

解析思路：企業品牌戰略的核心內容包括品牌定位、品牌傳播和品牌管理，品牌延伸屬于品牌戰略的一部分。

12.D

解析思路：企業風險管理的主要方法包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。

13.D

解析思路：企業社會責任報告的主要內容通常包括企業社會責任戰略、企業社會責任實踐、企業社會責任績效和企業社會責任未來規劃。

14.D

解析思路：企業可持續發展戰略的核心內容包括資源節約、環境保護、社會責任和經濟效益。

15.D

解析思路：企業創新管理的主要方法包括建立創新機制、營造創新氛圍、引進創新人才和提高員工創新意識。

16.D

解析思路：企業國際化經營的主要挑戰包括文化差異、法律法規、市場競爭和企業適應能力。

17.D

解析思路：企業戰略聯盟的主要形式包括資本聯盟、技術聯盟、產業鏈聯盟和戰略聯盟。

18.D

解析思路：企業并購的主要動機包括擴大市場份額、提高企業效益、獲取先進技術和提升企業品牌。

19.D

解析思路：企業財務風險的主要表現包括流動性風險、利率風險、信用風險和匯率風險。

20.D

解析思路：企業社會責任報告的編寫要求包括真實性、完整性、及時性和獨立性。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：企業愿景是企業發展的愿景，戰略規劃是達成愿景的路徑。

2.√

解析思路：組織結構設計應與戰略目標相匹配，以支持戰略的實施。

3.√

解析思路：人力資源規劃確保企業有足夠的人力資源來支持業務目標和戰略。

4.×

解析思路：質量管理體系旨在減少質量風險，但無法完全消除。

5.√

解析思路：關鍵路徑法幫助識別項目中的關鍵任務，確保項目按時完成。

6.×

解析思路：企業社會責任是企業自愿承擔的社會責任，不是法定義務。

7.√

解析思路：企業文化建設塑造企業的核心價值觀和行為準則，增強員工凝聚力和競爭力。

8.×

解析思路：內部控制旨在防止和糾正錯誤，但并非僅針對財務報告舞弊。

9.√

解析思路：信息化建設通過提高效率和競爭力，支持企業的戰略目標。

10.√

解析思路：社會責任報告的發布有助于提高企業的社會形象和公眾信任。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述企業戰略規劃的基本步驟。

解析思路：列出戰略規劃的基本步驟，如環境分析、目標設定、戰略選擇、實施計劃、評估與控制。

2.解釋人力資源規劃中的“薪酬福利管理”在員工激勵中的作用。

解析思路：闡述薪酬福利如何影響員工的工作動機、滿意度和績效。

3.簡要說明企業質量管理體系中“持續改進”原則的重要性。

解析思路：解釋持續改進如何幫助企業提升質量、降低成本和增強競爭力。

4.描述企業信息化建設對提高企業競爭力的具體影響。

解析思路：列舉信息化建設如何通過提高效率、降低成本、增