信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬考試試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目集成管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2.在項(xiàng)目章程中，以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是必須的？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目預(yù)算

C.項(xiàng)目干系人

D.項(xiàng)目啟動時間

3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？

A.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作

B.管理項(xiàng)目預(yù)算

C.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.完成項(xiàng)目范圍定義

4.以下哪個階段是項(xiàng)目收尾階段的一部分？

A.項(xiàng)目啟動

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

5.在項(xiàng)目管理中，以下哪種工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評估風(fēng)險(xiǎn)？

A.概率影響矩陣

B.直方圖

C.雷達(dá)圖

D.甘特圖

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目溝通

7.以下哪個不是項(xiàng)目溝通管理的工具？

A.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目變更請求

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

8.以下哪個不是項(xiàng)目采購管理的輸入？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

9.以下哪個不是項(xiàng)目人力資源管理的關(guān)鍵過程？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.項(xiàng)目資源分配

C.項(xiàng)目溝通管理

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

10.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評估項(xiàng)目進(jìn)度？

A.甘特圖

B.餅圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.累積盈虧圖

11.以下哪個不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

12.以下哪個不是項(xiàng)目溝通管理的輸出？

A.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目變更請求

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

13.以下哪個不是項(xiàng)目采購管理的輸出？

A.項(xiàng)目采購合同

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

14.以下哪個不是項(xiàng)目人力資源管理的關(guān)鍵輸出？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

B.項(xiàng)目資源分配計(jì)劃

C.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

15.以下哪個不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵輸出？

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

16.以下哪個不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵輸出？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

17.以下哪個不是項(xiàng)目溝通管理的工具？

A.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目變更請求

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

18.以下哪個不是項(xiàng)目采購管理的輸入？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

19.以下哪個不是項(xiàng)目人力資源管理的關(guān)鍵過程？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.項(xiàng)目資源分配

C.項(xiàng)目溝通管理

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

20.以下哪個不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過程？

A.項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度控制

C.項(xiàng)目范圍管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動階段的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

2.項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該在項(xiàng)目計(jì)劃階段完成。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)說明如何確保項(xiàng)目成果滿足質(zhì)量要求。（）

4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部溝通的方式和頻率。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施。（）

6.項(xiàng)目采購管理應(yīng)該確保所有采購活動都符合合同要求。（）

7.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限。（）

8.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目所有活動的開始和結(jié)束時間。（）

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)分析是同時進(jìn)行的。（）

10.項(xiàng)目溝通管理中的變更請求必須經(jīng)過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人的批準(zhǔn)才能實(shí)施。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目集成管理的三個主要過程及其在項(xiàng)目管理中的作用。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“變更控制流程”，并說明其在項(xiàng)目中的重要性。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“持續(xù)改進(jìn)”概念，并給出其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用實(shí)例。

4.論述項(xiàng)目溝通管理中干系人管理的策略，包括如何識別和滿足干系人的需求。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目管理中，如何有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。討論團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突管理、激勵和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的策略。

2.分析在項(xiàng)目生命周期中，如何通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理來降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目成功的影響。討論風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等關(guān)鍵過程。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域包括項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理和項(xiàng)目干系人管理。

2.C

解析思路：項(xiàng)目章程包含項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目時間表、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目假設(shè)和項(xiàng)目約束等關(guān)鍵信息，但不一定包含項(xiàng)目干系人。

3.D

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)包括指導(dǎo)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、管理項(xiàng)目預(yù)算、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等，而不包括完成項(xiàng)目范圍定義。

4.D

解析思路：項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目生命周期的最后階段，包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目關(guān)閉等活動。

5.A

解析思路：概率影響矩陣是一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具，用于評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。

6.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，而項(xiàng)目溝通管理關(guān)注的是項(xiàng)目信息的傳遞。

7.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它描述了如何識別、分析和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

8.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它描述了如何確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量要求。

9.C

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目資源分配、項(xiàng)目溝通管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，而不包括項(xiàng)目溝通管理。

10.A

解析思路：甘特圖是一種項(xiàng)目管理工具，用于展示項(xiàng)目活動的時間安排和進(jìn)度。

11.B

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，而不包括風(fēng)險(xiǎn)分析。

12.B

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的輸出包括項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目范圍說明書和項(xiàng)目變更請求，而不包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

13.B

解析思路：項(xiàng)目采購管理的輸出包括項(xiàng)目采購合同、項(xiàng)目范圍說明書和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，而不包括項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。

14.D

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理的關(guān)鍵輸出包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃、項(xiàng)目資源分配計(jì)劃和項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃，而不包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

15.C

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵輸出包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告和項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，而不包括項(xiàng)目范圍說明書。

16.B

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵輸出包括風(fēng)險(xiǎn)登記冊、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，而不包括項(xiàng)目范圍說明書。

17.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具包括項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目范圍說明書和項(xiàng)目變更請求，而不包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

18.D

解析思路：項(xiàng)目采購管理的輸入包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，而不包括項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。

19.C

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理的關(guān)鍵過程包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目資源分配、項(xiàng)目溝通管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，而不包括項(xiàng)目溝通管理。

20.C

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過程包括項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制和項(xiàng)目范圍管理，而不包括項(xiàng)目質(zhì)量管理。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動階段的職責(zé)是確保項(xiàng)目得到適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和資源，而不是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.×

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成，以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目范圍有清晰的理解。

3.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該詳細(xì)說明如何確保項(xiàng)目成果滿足質(zhì)量要求。

4.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部溝通的方式和頻率，以確保信息有效傳遞。

5.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。

6.√

解析思路：項(xiàng)目采購管理確實(shí)應(yīng)該確保所有采購活動都符合合同要求。

7