反復(fù)演練信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理制定

B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)

C.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)

D.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目結(jié)束的依據(jù)

2.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的描述，正確的是（）

A.范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解

B.范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制

C.范圍管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

D.范圍管理是項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)

3.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的描述，正確的是（）

A.進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度報(bào)告

C.進(jìn)度管理是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)

D.進(jìn)度管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

4.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的描述，正確的是（）

A.成本管理確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

B.成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析

C.成本管理是項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)

D.成本管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

5.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理描述，正確的是（）

A.質(zhì)量管理確保項(xiàng)目滿(mǎn)足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)

C.質(zhì)量管理是項(xiàng)目范圍管理的基礎(chǔ)

D.質(zhì)量管理是項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)

6.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的描述，正確的是（）

A.溝通管理確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞

B.溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通管理、溝通監(jiān)控和溝通報(bào)告

C.溝通管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

D.溝通管理是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)

7.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理描述，正確的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

C.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目溝通管理的基礎(chǔ)

8.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的描述，正確的是（）

A.采購(gòu)管理確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量到位

B.采購(gòu)管理包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)實(shí)施、采購(gòu)控制和采購(gòu)收尾

C.采購(gòu)管理是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)

D.采購(gòu)管理是項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)

9.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的描述，正確的是（）

A.團(tuán)隊(duì)管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作

B.團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)沖突管理

C.團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

D.團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)

10.下列關(guān)于項(xiàng)目整合管理的描述，正確的是（）

A.整合管理確保項(xiàng)目各管理過(guò)程協(xié)調(diào)一致

B.整合管理包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾

C.整合管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

D.整合管理是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)

11.下列關(guān)于項(xiàng)目生命周期描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目生命周期分為啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾

B.項(xiàng)目生命周期是項(xiàng)目管理的核心

C.項(xiàng)目生命周期是項(xiàng)目干系人參與項(xiàng)目的基礎(chǔ)

D.項(xiàng)目生命周期是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

12.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的描述，正確的是（）

A.干系人管理確保項(xiàng)目干系人滿(mǎn)意

B.干系人管理包括干系人識(shí)別、干系人分析和干系人參與

C.干系人管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

D.干系人管理是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)

13.下列關(guān)于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)包括職能型、矩陣型和項(xiàng)目型

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)影響項(xiàng)目管理的效率和效果

C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)

14.下列關(guān)于項(xiàng)目合同管理描述，正確的是（）

A.合同管理確保項(xiàng)目合同履行

B.合同管理包括合同規(guī)劃、合同談判、合同簽訂和合同履行

C.合同管理是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)

D.合同管理是項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)

15.下列關(guān)于項(xiàng)目文檔管理描述，正確的是（）

A.文檔管理確保項(xiàng)目文檔的完整性和一致性

B.文檔管理包括文檔規(guī)劃、文檔編制、文檔控制和文檔歸檔

C.文檔管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

D.文檔管理是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)

16.下列關(guān)于項(xiàng)目變更管理描述，正確的是（）

A.變更管理確保項(xiàng)目變更得到有效控制

B.變更管理包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施

C.變更管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

D.變更管理是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)

17.下列關(guān)于項(xiàng)目績(jī)效管理描述，正確的是（）

A.績(jī)效管理確保項(xiàng)目績(jī)效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

B.績(jī)效管理包括績(jī)效規(guī)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效改進(jìn)

C.績(jī)效管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

D.績(jī)效管理是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)

18.下列關(guān)于項(xiàng)目審計(jì)描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目審計(jì)確保項(xiàng)目合規(guī)性和有效性

B.項(xiàng)目審計(jì)包括審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)報(bào)告和審計(jì)后續(xù)

C.項(xiàng)目審計(jì)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

D.項(xiàng)目審計(jì)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)

19.下列關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目評(píng)估確保項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化

B.項(xiàng)目評(píng)估包括項(xiàng)目效益評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和項(xiàng)目可行性評(píng)估

C.項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

D.項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)

20.下列關(guān)于項(xiàng)目退出描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目退出是指項(xiàng)目提前終止或項(xiàng)目結(jié)束

B.項(xiàng)目退出包括項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估

C.項(xiàng)目退出是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)

D.項(xiàng)目退出是項(xiàng)目溝通管理的基礎(chǔ)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理師考試要求考生具備一定的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（）

2.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的必要文件，它明確了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和資源。（）

3.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，而不考慮成本和質(zhì)量。（）

5.項(xiàng)目成本管理的主要目的是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目滿(mǎn)足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

7.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞。（）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目的是確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量到位。（）

10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程和任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）。

3.描述項(xiàng)目成本管理中常用的成本估算方法。

4.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目成功中的重要性，并舉例說(shuō)明整合管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

2.分析在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍之間的關(guān)系。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.BCD

解析思路：項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理制定，但需由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)；項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)，而非結(jié)束的依據(jù)。

2.ABC

解析思路：范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解；范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。

3.ABC

解析思路：進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成；進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度報(bào)告。

4.ABC

解析思路：成本管理確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成；成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析。

5.ABC

解析思路：質(zhì)量管理確保項(xiàng)目滿(mǎn)足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

6.ABC

解析思路：溝通管理確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞；溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通管理、溝通監(jiān)控和溝通報(bào)告。

7.ABC

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

8.ABC

解析思路：采購(gòu)管理確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量到位；采購(gòu)管理包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)實(shí)施、采購(gòu)控制和采購(gòu)收尾。

9.ABC

解析思路：團(tuán)隊(duì)管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作；團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)沖突管理。

10.ABC

解析思路：整合管理確保項(xiàng)目各管理過(guò)程協(xié)調(diào)一致；整合管理包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾。

11.ABC

解析思路：項(xiàng)目生命周期分為啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾；項(xiàng)目生命周期是項(xiàng)目管理的核心。

12.ABC

解析思路：干系人管理確保項(xiàng)目干系人滿(mǎn)意；干系人管理包括干系人識(shí)別、干系人分析和干系人參與。

13.ABC

解析思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)包括職能型、矩陣型和項(xiàng)目型；項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)影響項(xiàng)目管理的效率和效果。

14.ABC

解析思路：合同管理確保項(xiàng)目合同履行；合同管理包括合同規(guī)劃、合同談判、合同簽訂和合同履行。

15.ABC

解析思路：文檔管理確保項(xiàng)目文檔的完整性和一致性；文檔管理包括文檔規(guī)劃、文檔編制、文檔控制和文檔歸檔。

16.ABC

解析思路：變更管理確保項(xiàng)目變更得到有效控制；變更管理包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施。

17.ABC

解析思路：績(jī)效管理確保項(xiàng)目績(jī)效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；績(jī)效管理包括績(jī)效規(guī)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效改進(jìn)。

18.ABC

解析思路：項(xiàng)目審計(jì)確保項(xiàng)目合規(guī)性和有效性；項(xiàng)目審計(jì)包括審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)報(bào)告和審計(jì)后續(xù)。

19.ABC

解析思路：項(xiàng)目評(píng)估確保項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化；項(xiàng)目評(píng)估包括項(xiàng)目效益評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和項(xiàng)目可行性評(píng)估。

20.ABC

解析思路：項(xiàng)目退出是指項(xiàng)目提前終止或項(xiàng)目結(jié)束；項(xiàng)目退出包括項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估。

二、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理師考試并不要求考生具備一定的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但這是推薦具備的條件之一。

2.√

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的必要文件，它明確了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和資源。

3.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解。

4.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅要確保項(xiàng)目按時(shí)完成，還需要考慮成本和質(zhì)量。

5.√

解析思路：項(xiàng)目成本管理的主要目的是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

6.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目滿(mǎn)足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞。

8.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

9.√

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目的是確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量到位。

10.√

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

三、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程和任務(wù)包括：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。范圍規(guī)劃確定項(xiàng)目范圍；范圍定義明確項(xiàng)目范圍；范圍確認(rèn)確保項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目范圍的認(rèn)可；范圍控制確保項(xiàng)目范圍不發(fā)生偏差。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目管理工具，用于確定項(xiàng)目進(jìn)度中的關(guān)鍵路徑。它通過(guò)分析活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，確定最長(zhǎng)的路徑，即關(guān)鍵路徑，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)控。

3.項(xiàng)目成本管理中常用的成本估算方法包括：類(lèi)比估算、參數(shù)估算、自下而上估算和三點(diǎn)估算。類(lèi)比估算基于類(lèi)似項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算；參數(shù)估算基于歷史數(shù)據(jù)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行估算；自下而上估算從項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)始逐層向上匯總成本；三點(diǎn)估算考慮最樂(lè)觀、最可能和最悲觀情況下的成本。

4.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍之間的關(guān)系需要采取以下策略：優(yōu)先級(jí)排序、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理和溝通協(xié)調(diào)。通過(guò)合理分配資源、制定合理的優(yōu)先級(jí)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、控制變更和加強(qiáng)溝通，可以平衡這些關(guān)系。

四、論述題

1.項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目成功中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性、協(xié)調(diào)各管理過(guò)程、優(yōu)