2024年信息系統項目管理師考試前的心理準備與試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統項目管理中，以下哪些屬于項目管理的知識領域？（）

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

E.項目質量管理

2.以下關于項目干系人的描述，正確的是（）

A.項目干系人是指對項目有利益關系的人員

B.項目干系人包括項目團隊成員

C.項目干系人可能對項目產生正面或負面的影響

D.項目干系人通常在項目開始前就已經確定

3.以下關于項目章程的描述，正確的是（）

A.項目章程是由項目經理簽發的

B.項目章程包括項目的目標、范圍、預算等信息

C.項目章程是項目執行的基礎文件

D.項目章程在項目完成后不再需要

4.在項目風險管理中，以下哪些屬于風險識別的方法？（）

A.頭腦風暴

B.文檔審查

C.德爾菲法

D.矩陣分析法

5.以下關于項目溝通管理的描述，正確的是（）

A.項目溝通管理確保項目信息在干系人之間有效傳遞

B.項目溝通管理包括確定溝通需求、制定溝通計劃等

C.項目溝通管理的主要目標是確保信息的準確性

D.項目溝通管理不需要關注溝通的成本

6.以下關于項目變更管理的描述，正確的是（）

A.項目變更管理確保項目變更得到有效控制

B.項目變更管理需要評估變更對項目的影響

C.項目變更管理不需要記錄變更歷史

D.項目變更管理在項目完成后不再進行

7.在項目進度管理中，以下哪些屬于進度控制的方法？（）

A.進度壓縮

B.進度跟蹤

C.進度基準

D.進度評審

8.以下關于項目成本管理的描述，正確的是（）

A.項目成本管理包括成本估算、成本預算、成本控制等

B.項目成本管理的主要目標是確保項目在預算范圍內完成

C.項目成本管理不需要考慮項目進度

D.項目成本管理不需要關注項目范圍

9.以下關于項目質量管理中的質量保證活動的描述，正確的是（）

A.質量保證活動包括質量控制和質量規劃

B.質量保證活動的目的是確保項目輸出符合質量標準

C.質量保證活動通常在項目后期進行

D.質量保證活動不需要關注項目干系人

10.以下關于項目采購管理的描述，正確的是（）

A.項目采購管理包括采購計劃、詢價、談判等

B.項目采購管理的主要目標是確保項目所需資源按時、按質、按量供應

C.項目采購管理不需要考慮項目預算

D.項目采購管理不需要關注項目進度

11.以下關于項目團隊建設的描述，正確的是（）

A.項目團隊建設包括團隊組建、團隊溝通、團隊激勵等

B.項目團隊建設的主要目標是提高團隊績效

C.項目團隊建設不需要關注項目目標

D.項目團隊建設不需要關注項目進度

12.以下關于項目合同管理的描述，正確的是（）

A.項目合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更等

B.項目合同管理的主要目標是確保合同各方履行合同義務

C.項目合同管理不需要關注項目預算

D.項目合同管理不需要關注項目進度

13.以下關于項目風險管理中的風險應對策略，正確的是（）

A.風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移等

B.風險應對策略需要根據風險概率和影響進行選擇

C.風險應對策略不需要考慮項目預算

D.風險應對策略不需要關注項目進度

14.以下關于項目溝通管理中的溝通工具，正確的是（）

A.溝通工具包括電子郵件、電話、會議等

B.溝通工具的選擇需要考慮溝通成本和溝通效果

C.溝通工具不需要關注項目干系人

D.溝通工具不需要關注項目預算

15.以下關于項目變更管理的描述，正確的是（）

A.項目變更管理確保項目變更得到有效控制

B.項目變更管理需要評估變更對項目的影響

C.項目變更管理不需要記錄變更歷史

D.項目變更管理在項目完成后不再進行

16.以下關于項目進度管理中的關鍵路徑法，正確的是（）

A.關鍵路徑法是一種用于確定項目活動順序和持續時間的方法

B.關鍵路徑法可以幫助項目經理識別項目中的瓶頸

C.關鍵路徑法不需要考慮項目資源

D.關鍵路徑法不需要關注項目干系人

17.以下關于項目成本管理中的成本效益分析，正確的是（）

A.成本效益分析是一種用于評估項目成本和收益的方法

B.成本效益分析可以幫助項目經理確定項目是否具有可行性

C.成本效益分析不需要考慮項目進度

D.成本效益分析不需要關注項目范圍

18.以下關于項目質量管理中的質量規劃，正確的是（）

A.質量規劃是一種用于確定項目質量目標和質量標準的方法

B.質量規劃可以幫助項目經理確保項目輸出符合質量要求

C.質量規劃不需要關注項目干系人

D.質量規劃不需要關注項目進度

19.以下關于項目采購管理中的供應商評估，正確的是（）

A.供應商評估是一種用于選擇合格供應商的方法

B.供應商評估可以幫助項目經理確保項目所需資源按時、按質、按量供應

C.供應商評估不需要考慮項目預算

D.供應商評估不需要關注項目進度

20.以下關于項目團隊建設的描述，正確的是（）

A.項目團隊建設包括團隊組建、團隊溝通、團隊激勵等

B.項目團隊建設的主要目標是提高團隊績效

C.項目團隊建設不需要關注項目目標

D.項目團隊建設不需要關注項目進度

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一個持續的過程，它貫穿于項目的整個生命周期。（）

2.項目干系人分析是項目管理中的一項基本活動，它有助于識別項目的主要利益相關者。（）

3.項目章程一旦被批準，項目范圍就不再發生變化。（）

4.風險管理計劃是項目管理計劃的一部分，它詳細描述了如何識別、分析和應對項目風險。（）

5.項目溝通管理的主要目標是確保項目信息的保密性。（）

6.項目變更管理流程中，變更請求必須經過變更控制委員會的批準。（）

7.項目進度管理中的關鍵路徑法可以幫助項目經理確定項目最晚完成時間。（）

8.項目成本管理中的成本效益分析通常用于評估項目的財務可行性。（）

9.項目質量管理中的質量保證活動包括對項目輸出進行定期審查和測試。（）

10.項目采購管理中的供應商評估應該基于供應商的報價和產品質量。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的核心任務。

2.解釋項目干系人管理的三個主要方面。

3.描述項目管理計劃的主要內容。

4.簡要說明項目風險管理中的風險應對策略有哪些。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統項目管理中，如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系。

2.闡述在項目風險管理中，為什么風險識別和風險評估是如此重要的環節，并說明如何有效執行這兩個環節。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCDE

2.ABC

3.ABC

4.ABCD

5.ABC

6.ABC

7.ABC

8.ABC

9.ABC

10.ABC

11.ABC

12.ABC

13.ABC

14.AB

15.ABC

16.ABC

17.ABC

18.ABC

19.ABC

20.ABC

二、判斷題

1.正確

2.正確

3.錯誤

4.正確

5.錯誤

6.正確

7.錯誤

8.正確

9.正確

10.錯誤

三、簡答題

1.項目整合管理的核心任務是確保所有項目活動協調一致，以滿足項目目標。這包括制定項目管理計劃、協調資源、管理變更、整合項目結果等。

2.項目干系人管理的三個主要方面是：識別干系人、分析干系人需求和期望、管理干系人期望和利益。

3.項