阿米巴經營讀書心得阿米巴經營讀書心得「篇一」讀了《阿米巴經營》后，稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益良多。這是一本看似簡單實際卻博大精深的書，就像是截拳道，書中的很多精華都需要在實際操作中來真正的領悟。首先，我想談談阿米巴，阿米巴實際上是一種變形蟲，這種小蟲可以根據外界環境的不同改變自己的體態，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來。通過這種簡單的生物，我卻從中感悟至深：1、改變方能適應；2、生存才是王道。而從管理的角度來體會這兩者，大則企業，小則部門都會遇到這樣的問題，隨著本身的發展，人員和設備的數量總會增加，如果需要實現比以前多50%的利潤，一定需要增加50%的人員和設備嗎？很多人的回答是：不需要。的確，非常不需要！也不允許需要。原因很簡單：假如經濟不景氣，業務量減少，只會導致前期投入的人員和設備投資成為虛設，繁重的人員負擔和設備借貸只會給企業或者是部門經營者的狀況雪上加霜，最終導致預期目標難以完成。其次，我來談談如何建立阿米巴的管理模式。阿米巴的機構組建：1、劃分成小集體，明確職能；2、能應對市場變化的靈活組織；3、支撐阿米巴經營的經營管理部門。阿米巴管理方式成立的前提條件首先需要把組織細分為事業組成單位，各個單位之間需要彼此信任和尊重。其實，在所有的企業特別是大企業里，很多員工都不清楚自己每天到底在做什么工作，更不清楚這一天干下來到底為公司創造多少價值，員工只當自己是一個螺絲釘。而許多做管理的經營者又很容易忽視掉員工的這個意識。那么，就我們物業管理公司而言，如何打造激情四射的團體呢？我相信，如果所有的員工都擁有同一個目標，比如將開元物業做成內地最大的物業上市公司，并將該目標滲透到自己內心，讓大家能夠切身感受到完成各自目標對公司的重要性，當我們的公司上市以后，所有員工都能分享到成功的喜悅，同時讓大家意識到自己是公司不可或缺的一員，這樣組成的團體必將會是一個蒸蒸日上，激情四射的團隊！最后，我要談談從阿米巴經營中領悟到的成功方程式：成功=思維方式×熱情×能力，稻盛和夫先生指出三者是構成成功的關鍵要素，其中以思維方式和熱情最為重要，阿米巴的管理很好的展現了思維方式×熱情，后續將深入剖析，至于能力這各因素老先生的觀點是天道酬勤，所以京瓷公司和日本第二通訊在招聘員工時強調：1、一流大學的人才跟一般性大學的人才一視對待；2、高學歷的人才跟一般學歷的人才一視對待；3、有深厚背景的人員采取拒絕的原則。可見老先生對能力這個東西并不持贊許的態度。因為老先生作為一個實業家，體會到的東西或許更深入，更透徹。正如他說的：人格第一，勇氣第二，能力第三。總而言之，這次阿米巴讀書活動讓我獲益匪淺，對自己的職業規劃和工作經歷都有了更深的思考。在我們開元物業管理股份有限公司不斷壯大的現階段，我作為其中一個管理者，我認為不斷的給員工提供學習和培訓的平臺，引導員工具備大局意識是至關重要的，也是當務之急的工作。阿米巴經營讀書心得「篇二」還是有參與過一些投資，淺淺地明白做企業和管理企業真的完全是兩碼事。管理者的決策就要靠數據，從數據里去看前一階段決策的成效。總體來說，相對于企業家，管理者的決策會更“硬”一些，不太需要考慮某些還沒發生的事情（當然也很重要）。做企業的決策靠感覺，一定要“軟”一些，經營的數據可能是有用的，但是有機地結合“過去”以便決策“未來”才是企業家要做的事情，所以企業家的決策要基于數據卻超越數據。這就好像將要建造一座建筑，設計師主要考慮的是風格與走向，工程師考慮的是造型可行可靠性以及施工的難題。讀稻盛和夫的書，驚嘆于可以將如何簡單樸實的理念，以哲學的方式貫穿于企業的管理之中。原來一個好的制度可以創造的能量是如此強大，書中所有的結論都值得細細品味。以下是為一部分筆記：確立經營理念：作為人，何謂正確？再考慮：作為企業，何謂正確？中小企業面臨的一個不可避免的問題是，在規模膨脹的過程中，管理跟不上就要垮臺。堅持堅實的經營哲學和精致的分部門核算管理，銷售最大化，費用最小化，這兩者的差額附加值最大化。把整個企業劃分成若干個小單位，讓這些小單位之間進行公司內部的買賣。這樣子即使是純粹的生產部門也能感受到，銷售與采購的氛圍，并以此不斷的在“銷售最大化，費用最小化”之上努力。阿米巴是一個個自立性的組織，彼此獨立核算，卻共生共存，互相影響。經營者不考慮勞動者的立場，勞動者只強調自己的權利。勞資對立就永遠無法消除。為了讓全體員工具備經營者的意識，以與經營者相同水準的思想投入工作，就要盡可能公開企業的有關信息，并且毫無保留的將我的煩惱、我的困惑，統統告訴他們，這一點非常重要。“經營者應該尊重勞動者的立場和權利；勞動者應該和經營者一起考慮整個公司的利益，為公司做貢獻。如果勞資雙方持有這樣的觀點，那么勞資對立自然會消失”。不管產品在經過多少道工序之后，最終推向市場。產品銷售時的價格卻與成本無關，而由市場決定。價格和成本的差額是我們要獲取的利潤，但是客戶愿意支付的市場價格卻是變化的。阿米巴分割的條件：①是一個能夠獨立核算的部門，可獨立核算收入與費用支出；②是一個能夠獨立完成一項業務的單位，有利于成員們通過改進與創新來改進工作；③組織分割必須有利于貫徹執行整個公司的目標和方針。要適時地對阿米巴組織加以調整，始終讓阿里巴巴組織處于最佳狀態。所謂“實利主義”就是不受年齡和經歷的限制，大膽提拔有真才實學的人，把他們放到負責任的崗位上，由他們來領導公司走向繁榮。只有“實利主義”才是公司發展的基礎，才能給員工帶來真正的利益。所謂的倫理觀，不是高深的哲學，而是“不撒謊，不騙人，要正值”這樣教育小學生的最樸樹的倫理。首先有職能，然后根據職能構建組織。我們需要的是一個沒有絲毫贅肉、非常精簡的組織。來避免機構臃腫，人浮于事。歐美派的“績效主義”按照工作成果的大小，大幅度地增減報酬，是一種赤裸裸地刺激員工物質欲望的方法。貫徹“績效主義”，就是以業績提升就給予高報酬，能夠刺激員工的積極性，從短期來看，是也許是一種有效的經營辦法。所謂”實力主義“，就是不受年齡和經歷的限制，大膽提拔有真才實學的人，把他們放到負責任的崗位上，由他們來領導公司走向繁榮。只有”實力主義“才是公司發展的基礎，才能給員工帶來真正的利益。阿米巴經營讀書心得「篇三」概述：這是一本講述稻盛和夫經營實學的書。所謂實學，即描述經營企業時實際的管理技術，具體的操作手法。稻盛和夫被稱為日本的"經營之圣，人生之師"，作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。他用40年的時間創建了兩家世界500強企業。阿米巴經營：就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現"全員參與經營"。實現阿米巴經營有兩個前提條件：1.企業經營者的人格魅力。經營者必須具備"追求全體員工物質和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻"的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施"阿米巴經營"的首要前提條件；2.所謂的"哲學共有"，即共同的經營價值觀和哲學。亦即從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結起來。全書共分為五章。第一章的主題是"每一位員工都是主角"，主要介紹了阿米巴經營的誕生背景和目的。第二章的主題是"經營不能沒有哲學"，主要介紹了實踐阿米巴經營的要點，阿米巴組織的定價以及領導需要具備的經營哲學。第三章的主題是"阿米巴的組織構建"，主要介紹如何在公司中構建阿米巴及相關的原則。第四章的主題是"現場是核算管理的主角--單位時間核算制"，重點介紹了阿米巴經營的核心"單位時間核算制"及阿米巴經營過程中的相關要點。第五章的主題是"打造激情四射的集體"，主要介紹了阿米巴經營運行過程中的目標設定及阿米巴經營的經營哲學。分述：第一章的主題是"每一位員工都是主角"。第一章的主題是"每一位員工都是主角"，主要介紹了阿米巴經營的誕生背景和目的。京瓷的經營理念："應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步和發展做出貢獻"。在培養領導的同時，在公司內部增加關心經營，有經營者意識的員工的數量。阿米巴經營的三個目的：1.確立與市場掛鉤的部門核算制度；2.培養具有經營者意識的人才；3.實現全體員工共同參與經營。把"做人何謂正確"這一基準作為公司經營的原理原則。以此為依據對所有事情做出判斷。它表現為：公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等，這是全球通用的普遍價值觀。"阿米巴"作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標，持續資助成長的獨立組織。根據需要把組織劃分成若干個小單元，把各單位的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具備經營者意識的人才。如果經營者尊重工人的立場和權利，讓工人與經營者一樣具有為公司整體作貢獻的想法，那么勞資對立就會自然而然地消失。在經營者與員工之間構筑家庭成員般的人際關系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經營的公司。直截了當地把公司的實情告訴大家，以贏得大家的理解。全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅。第二章的主題是"經營不能沒有哲學"。第二章的主題是"經營不能沒有哲學"，主要介紹了實踐阿米巴經營的要點，阿米巴組織的定價以及領導需要具備的經營哲學。實踐阿米巴經營的要點：1.并非越細越好；劃分后的組織應具備三個條件：a)劃分后的阿米巴能夠成為獨立的核算組織，即能計算收支；b)最小單位組織的阿米巴必須是獨立完成業務的單位；c)能夠貫徹公司整體的目標和方針。2.時刻不斷地調整組織，以適應新的變化。定價的原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格。利害關系的對立，有損公司整體的道德觀念和利益。領導需傾聽雙方的主張，做出公正的裁決，依據的原則是"正確的做人原則"：不撒謊、不欺騙、要正直。領導必須是一個具有完美人格的人，時刻約束自己、磨煉自己。阿米巴經營是能夠讓員工感受到自身參與經營喜悅的經營，是尊重每個人勞動的"尊重人性的經營"。能為相互信賴的伙伴的幸福做出貢獻，才是本部門的存在價值。不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領導崗位引領公司走向繁榮。人的心理是很不可思議的，一旦業績提升并拿到高額報酬之后，就會在無意中習以為常。技術優勢不可能一成不變。開展"有別于其他公司"的經營，才是公司的真正實力所在。無論在什么領域，只要是為了吸引顧客而不遺余力開發新產品，那么就一定能夠創造出無限的附加價值。即使沒有最尖端的技術，即使是平凡的工作，同樣也能夠實現高收益經營。即使是質樸、平凡的事業，同樣也能夠璀璨明亮。這才是阿米巴經營的根本所在。第三章的主題是"阿米巴的組織構建"。第三章的主題是"阿米巴的組織構建"，主要介紹如何在公司中構建阿米巴及相關的原則。根據職能設立組織，打造人人具備使命感的組織。人才才是事業的基礎，有了合適的人才才能滿足新事業。現場必須對領導的決定立即做出反應。如果認為"這個辦法不錯"，那就立刻著手實施。阿米巴的優點在于：一旦發現有好的點子，馬上付諸于實施就能去的成效。"有必要朝令夕改"是前提。確保阿米巴經營正常運轉的基礎建設，需要參照以下標準：1.符合公司的基本思想和價值觀；2.從經營的角度出發；3.反映經營的實際狀況；4.具有一貫性；5.對于整個公司都做到公平。第四章的主題是"現場是核算管理的主角--單位時間核算制"。第四章的主題是"現場是核算管理的主角--單位時間核算制"，重點介紹了阿米巴經營的核心"單位時間核算制"及阿米巴經營過程中的相關要點。經營管理部門通過貫徹對業績以及余額的管理，并且根據需要，敦促各部門對資產進行合理的管理，起到推進公司資產健全管理和運作的作用。阿米巴經營是以產品的市場價格為基礎，通過公司內部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據公司內部交易價格開展生產活動。公司經營，重要的是平時就要了解現場的情況，通過詳細的核算表來客觀分析各部門的經營狀況，以此開展經營。"單位時間核算表"是現場員工汗水和努力的結晶，是準確反映阿米巴情況的"鏡子"。個人的能力與才華是為了對人類和社會做貢獻才由上蒼所賦予的。各阿米巴的行動，并非出于"只要自己好就行"的利己的動機，而是為了公司整體的發展，要求團結所有阿米巴以及全體員工的力量。公司內部不是單純地以"買了幾個"，"生產了幾個"的數量為標準，而是以"什么價格購買的"，"產值是多少"的金額作為標準。阿米巴經營就是提倡不放過任何細小的浪費，把它們看作是自己的東西。單位時間核算要每天進行，這樣才能及時掌握部門核算。京瓷會計學的根本就是不拘泥于會計常識，而是回歸事物的本質。阿米巴經營的實際運作原則：1.一一對應原則：只要物資一旦出現流動就馬上開具票據，經確認后同時發出該票據，無論是誰都能夠把物資和票據一一對應起來。2.雙重確認原則：為了保護員工，必須由至少兩人對數據進行雙重確認。3.完美主義原則："雖然沒有完成100%，但達到了99%就相當不錯了"--京瓷決不允許有這樣的想法。4.肌肉型經營原則：現用現買--在需要的時候按需數量購買必需物品，而不要有過多的庫存。5.提高核算原則：6.現金本位經營原則：7.玻璃般透明的經營原則：全員參與經營，全體員工都能了解公司的經營情況，致力于透明的經營。業績管理的三大要點：1.基于部門職能的活動結果準確地反映在核算表中；2.公平、公正、簡約；3.用"業績"和"余額"掌握業務流程：依照業務流程，時刻用"業績"和"余額"的形式來加以管理。基于"售價-成本=利潤"的思路，在經營中徹底貫徹銷售額最大化，經費最小化的原則。制造部門也要對市場變化做出迅速的反應。制造部門作為一個盈利中心，可以凝聚全體成員的力量來提升自身的核算。不管采用庫存銷售方式，還是定單生產方式，都要將市場價格的下跌直接傳遞到公司內部，使各阿米巴都可以敏感地掌握市場的變化，迅速地采取措施，以維持并提高核算。必須時時刻刻杜絕一切浪費，努力把經費開支控制在最小范圍。當物資在各阿米巴之間流動時，不是按照成本標準，而是按照內含各自附加價值的公司內部購銷價格來進行的。對客戶的所有定單，都要一一對應設定公司內部購銷的價格。單位時間核算制有幾項必須遵守的規則：1.單位時間核算制把阿米巴在月度內所發生的所有費用都統計為該月經費開支。2.關于物資采購的經費，是按照先前所述的"現金本位原則"，在采購時把其所有費用統計為該月經費開支。3.與阿米巴的活動沒有直接關聯的經費(間接公共經費)，雖然是阿米巴無法進行直接管理的費用，但是還是應該按照阿米巴可以認同的標準讓各個阿米巴來分擔。很有必要將水電費細化成電費和水費。讓現場的每一位員工意識到時間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節奏。第五章的主題是"打造激情四射的集體"。第五章的主題是"打造激情四射的集體"，主要介紹了阿米巴經營運行過程中的目標設定及阿米巴經營的經營哲學。必須要將公司的整體目標細化到各阿米巴經營讀書心得「篇四」每一次，在看到這句話的時候，我都在想，該如何去判斷付出不亞于任何人的努力？這句話的衡量標準是什么？我們拿什么判斷，自己是否已經付出了不亞于任何人的努力？經過這段時間的工作，總結，我認為，付出不亞于任何人的努力，有三個判斷標準：第一個標準，叫你是否付出比別人更多的時間：網絡上有句話這樣說的：普通員工，每天工作8小時；每天主管工作10小時，每天經理工作12小時；總監每天工作16小時，老板每天工作24小時。這句話反過來的意思，之所以老板是老板，總監是總監，而你只是一個普通的員工，是因為這些人，付出了更多的工作時間。所以，付出不亞于任何人的努力，第一層含義，應該是，付出比別人更多的時間，專注于工作，方能成就自我。第二個標準，叫你是否在工作中比別人有更多的創新：在做事情的方法上，不斷形成新的突破，尋找更新的方案。我們很多時候，都局限在之前的框框里，害怕改變，害怕走出自己的舒適區，這，往往是人生發展的最大瓶頸。想想吧，我們可以不變，但社會在變，社會在進步，雖然我們表面上看起來還在原地，但跟社會比起來，我們已經退步。所以，不斷創新方法，不斷進步，是付出不亞于任何人的一個重要標準。我們要時刻問自己：這已經是最好的嗎？還有更好的方法嗎？一個月來、半年來，我的工作有創新嗎？第三個標準，叫你是否創造了超越其他人的結果：付出必定收獲。如果我們投入比任何人更多的精力，也注重了創新方法，那么，就一定能收獲更高的結果。如果沒有出現更好的結果，我們就必須去反思前2項，是不是真的做到了。因此，是否產生了超越別人的結果，是衡量付出更多時間，研究更多方法的最準確的標準。用簡單的一句話來說明：如果，沒有出現超越別人的結果，就說明，我們付出