年監(jiān)理案例分析（土建）真題及解析案例一（20分）某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1施工單位完成下列施工準備工作后即向項目監(jiān)理機構(gòu)申請開工：①現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立；②管理及施工人員已到位；③施工機具已具備使用條件；④主要工程材料已落實；⑤水、電、通信等已滿足開工要求。項目監(jiān)理機構(gòu)認為上述開工條件不夠完備。事件2項目監(jiān)理機構(gòu)審查了施工單位報送的試驗室資料，內(nèi)容包括：試驗室資質(zhì)等級，試驗人員資格證書。事件3施工過程中，建設(shè)單位采購的一批材料運抵現(xiàn)場，施工單位組織清點和檢驗并向項目監(jiān)理機構(gòu)報送材料合格證后即開始用于工程。項目監(jiān)理機構(gòu)隨即發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位停止該批材料的使用，并補報質(zhì)量證明文件。事件4施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的專業(yè)施工單位。分包單位將由其項目經(jīng)理簽字認可的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準了該專項施工方案。問題1.針對事件1，施工單位申請開工還應(yīng)具備哪些條件？（5分）2.針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)對試驗室的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（5分）3.針對事件3，施工單位還應(yīng)補報哪些質(zhì)量證明文件？（5分）4.分別指出事件4中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。（5分）答案與解析1.施工單位申請開工還應(yīng)具備的條件：（1）設(shè)計交底和圖紙會審已完成；（2）施工組織設(shè)計已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認；（3）進場道路已滿足開工要求。（每點1分，共3分）解析：這是工程開工的基本條件，設(shè)計交底和圖紙會審能確保施工單位理解設(shè)計意圖，施工組織設(shè)計經(jīng)簽認是對施工方案的認可，進場道路滿足要求是施工開展的基礎(chǔ)。2.項目監(jiān)理機構(gòu)對試驗室的審查還應(yīng)包括：（1）試驗室的試驗范圍；（2）法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；（3）試驗室管理制度。（每點1分，共3分）解析：明確試驗室試驗范圍可保證其具備相應(yīng)檢測能力，計量檢定證明確保設(shè)備準確性，管理制度保障試驗工作規(guī)范進行。3.施工單位還應(yīng)補報的質(zhì)量證明文件包括：（1）質(zhì)量檢驗報告；（2）性能檢測報告；（3）施工單位的質(zhì)量抽檢報告等。（每點1分，共3分）解析：這些文件能更全面地證明材料質(zhì)量，質(zhì)量檢驗報告反映材料質(zhì)量是否合格，性能檢測報告體現(xiàn)材料性能指標，施工單位質(zhì)量抽檢報告可展示其對材料質(zhì)量的把控。4.（1）分包單位的不妥之處：分包單位將由其項目經(jīng)理簽字認可的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構(gòu)。正確做法：分包單位的專項施工方案應(yīng)由分包單位技術(shù)負責(zé)人簽字后，交給總包單位，經(jīng)總包單位技術(shù)負責(zé)人審查、簽字后，提交項目監(jiān)理機構(gòu)審核。（2分）（2）專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準了分包單位經(jīng)項目經(jīng)理簽字的專項施工方案。正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總包單位報送的專項施工方案，并將審查意見提交給總監(jiān)理工程師。（2分）解析：專項施工方案的審批有嚴格流程，分包單位需按規(guī)定完成內(nèi)部審核并經(jīng)總包單位審核后報送，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在總監(jiān)理工程師組織下審查并將意見提交總監(jiān)理工程師，以確保方案合規(guī)、可行。案例二（20分）某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1總監(jiān)理工程師安排的部分監(jiān)理職責(zé)分工如下：①總監(jiān)理工程師代表組織審查（專項）施工方案；②專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠；③專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則；④監(jiān)理員檢查進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；⑤監(jiān)理員復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。事件2項目監(jiān)理機構(gòu)分析工程建設(shè)由可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，分別從風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留四種風(fēng)險對策方面，向建設(shè)單位提出了應(yīng)對措施建議，如下表所示。事件3工程開工后，監(jiān)理單位更換了不稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，并口頭告知建設(shè)單位。監(jiān)理單位因工作需要調(diào)離原總監(jiān)理工程師并任命新的總監(jiān)理工程師后，書面通知建設(shè)單位。事件4工程竣工驗收前，施工單位提交的工程質(zhì)量保修書中確定的保修期限如下：①地基基礎(chǔ)工程為5年；②屋面防水工程為2年；③供熱系統(tǒng)為2個采暖期；④裝修工程為2年。問題1.針對事件1，逐項指出總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責(zé)分工是否妥當(dāng)。（5分）2.逐項指出表中的風(fēng)險應(yīng)對措施分別屬于哪一種風(fēng)險對策。（5分）3.事件3中，監(jiān)理單位的做法有何不妥？寫出正確做法。（5分）4.針對事件4，逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當(dāng)，不妥之處說明理由。（5分）答案與解析1.總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責(zé)分工：（1）①總監(jiān)理工程師代表組織審查（專項）施工方案，不妥。總監(jiān)理工程師不得將“組織審查（專項）施工方案”委托給總監(jiān)理工程師代表。（1分）（2）②專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠，不妥。總監(jiān)理工程師處理工程索賠。（1分）（3）③專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則，妥當(dāng)。（1分）（4）④監(jiān)理員檢查進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，不妥。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量。（1分）（5）⑤監(jiān)理員復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)，妥當(dāng)。（1分）解析：根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)不能委托他人，處理工程索賠屬于總監(jiān)理工程師職責(zé)；監(jiān)理員和專業(yè)監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容有明確劃分，檢查材料質(zhì)量是專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)，復(fù)核計量數(shù)據(jù)可由監(jiān)理員完成。2.（1）簽訂總價合同屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。（1分）（2）變更設(shè)計、采用成熟技術(shù)屬于風(fēng)險回避。（1分）（3）設(shè)立專項基金屬于風(fēng)險自留。（1分）（4）購買工程保險屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。（1分）（5）完善投資計劃，強化動態(tài)監(jiān)控屬于損失控制。（1分）解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，如簽訂總價合同和購買工程保險；風(fēng)險回避是避免風(fēng)險發(fā)生，變更設(shè)計采用成熟技術(shù)可回避新技術(shù)帶來的風(fēng)險；設(shè)立專項基金是自己承擔(dān)風(fēng)險，屬于風(fēng)險自留；完善投資計劃強化動態(tài)監(jiān)控是減少風(fēng)險損失，屬于損失控制。3.（1）監(jiān)理單位更換了不稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，并口頭告知建設(shè)單位，不妥。正確做法：調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位。（2分）（2）監(jiān)理單位因工作需要調(diào)離原總監(jiān)理工程師并任命新的總監(jiān)理工程師后，書面通知建設(shè)單位，不妥。正確做法：工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師，應(yīng)征得建設(shè)單位書面同意。（2分）解析：監(jiān)理單位人員變動應(yīng)遵循規(guī)定程序，更換專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知建設(shè)單位可保證信息暢通；調(diào)換總監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位書面同意，能確保建設(shè)單位對監(jiān)理工作的認可和監(jiān)督。4.（1）①地基基礎(chǔ)工程為5年，不妥。理由：基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限。（1分）（2）②屋面防水工程為2年，不妥。理由：屋面防水工程為5年。（1分）（3）③供熱系統(tǒng)為2個采暖期，妥當(dāng)。（1分）（4）④裝修工程為2年，妥當(dāng)。（1分）解析：工程保修期限有明確規(guī)定，地基基礎(chǔ)工程和屋面防水工程的保修期限需按規(guī)定執(zhí)行，供熱系統(tǒng)和裝修工程的保修期限符合規(guī)定要求。案例三（20分）某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標代理和施工監(jiān)理任務(wù)，工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1因工程技術(shù)復(fù)雜，該工程擬分兩階段招標。招標前，建設(shè)單位提出如下要求：（1）投標人應(yīng)在第一階段投標截止日前提交投標保證金；（2）投標人應(yīng)在第一階段提交的技術(shù)建設(shè)書中明確相應(yīng)的投標報價；（3）參加第二階段投標的投標人必須在第一階段提交技術(shù)建議書的投標人中產(chǎn)生；（4）第二階段的投標評審應(yīng)將商務(wù)標作為主要評審內(nèi)容。事件2建設(shè)單位與中標施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》進行合同洽談時，雙方對下列工作的責(zé)任歸屬產(chǎn)生分歧，包括：①辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；②建設(shè)單位采購的工程材料使用前的檢驗；③建立工程質(zhì)量保證體系；④組織無負荷聯(lián)動試車；⑤缺陷責(zé)任期屆滿后主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修。事件3建設(shè)單位采購的工程設(shè)備比原計劃提前兩個月到場，建設(shè)單位通知項目監(jiān)理機構(gòu)和施工單位共同進行了清點移交。施工單位在設(shè)備安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件因保管不善受到損壞需修理，部分配件采購數(shù)量不足。經(jīng)協(xié)商，損壞的設(shè)備部件由施工單位修理，采購數(shù)量不足的配件由施工單位補充采購。為此，施工單位向建設(shè)單位提出費用補償申請，要求補償兩個月的設(shè)備保管費、損壞部件修理費和配件采購費。事件4監(jiān)理員在巡視中發(fā)現(xiàn)，由分包單位施工的幕墻工程存在質(zhì)量缺陷，即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改。經(jīng)核驗，該質(zhì)量缺陷需進行返工處理，為此，分包單位編制了幕墻工程返工處理方案報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。問題1.逐項指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)，說明理由。（5分）2.逐項指出事件2中各項工作的責(zé)任歸屬。（5分）3.指出事件3中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。施工單位提出的哪些費用補償項是合理的？（5分）4.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。（5分）答案與解析1.建設(shè)單位提出的要求：（1）投標人應(yīng)在第一階段投標截止日前提交投標保證金，不妥。理由：招標人要求投標人提交投標保證金的，應(yīng)當(dāng)在第二階段提出。（1分）（2）投標人應(yīng)在第一階段提交的技術(shù)建設(shè)書中明確相應(yīng)的投標報價，不妥。理由：第一階段，投標人按照招標公告或者投標邀請書的要求提交不帶報價的技術(shù)建議。（1分）（3）參加第二階段投標的投標人必須在第一階段提交技術(shù)建議書的投標人中產(chǎn)生，妥當(dāng)。（1分）（4）第二階段的投標評審應(yīng)將商務(wù)標作為主要評審內(nèi)容，妥當(dāng)。（1分）解析：根據(jù)兩階段招標的相關(guān)規(guī)定，投標保證金在第二階段提出可避免第一階段不必要的資金占用；第一階段主要是技術(shù)建議，不應(yīng)包含報價；后兩項要求符合兩階段招標的流程和評審重點。2.責(zé)任歸屬：（1）①辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)屬于建設(shè)單位的責(zé)任；（1分）（2）②建設(shè)單位采購的工程材料使用前的檢驗屬于施工單位的責(zé)任；（1分）（3）③建立工程質(zhì)量保證體系屬于施工單位的責(zé)任；（1分）（4）④組織無負荷聯(lián)動試車屬于建設(shè)單位的責(zé)任；（1分）（5）⑤缺陷責(zé)任期屆滿后主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修屬于施工單位的責(zé)任。（1分）解析：依據(jù)相關(guān)法規(guī)和合同示范文本，辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)是建設(shè)單位的職責(zé)；建設(shè)單位采購材料使用前檢驗、建立質(zhì)量保證體系是施工單位的工作；無負荷聯(lián)動試車由建設(shè)單位組織；質(zhì)量保修在規(guī)定期限內(nèi)由施工單位負責(zé)。3.（1）施工單位的不妥之處：施工單位對工程設(shè)備進行了清點移交。正確做法：施工單位應(yīng)對進場的工程設(shè)備進行檢驗，進場的設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)定的合格標準和設(shè)計要求，并與說明書和包裝上的質(zhì)量標準相符，且應(yīng)有相應(yīng)的產(chǎn)品檢驗合格證，設(shè)備應(yīng)有詳細的使用說明等。（2分）（2）施工單位要求補償兩個月的設(shè)備保管費和配件采購費是合理的。（2分）解析：施工單位有責(zé)任對進場設(shè)備檢驗，確保設(shè)備質(zhì)量；設(shè)備提前到場產(chǎn)生的保管費和因建設(shè)單位原因?qū)е碌呐浼少徺M應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。4.（1）不妥之處：監(jiān)理員在巡視中發(fā)現(xiàn)，由分包單位施工的幕墻工程存在質(zhì)量缺陷，即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改。正確做法：總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。（2分）（2）不妥之處：分包單位編制了幕墻工程返工處理方案報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。正確做法：對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量缺陷，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案。（2分）解析：監(jiān)理通知單應(yīng)由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)，以保證指令的權(quán)威性；分包單位的返工處理方案需經(jīng)施工單位報送，并經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可，確保方案的可行性和合規(guī)性。案例四（20分）某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如下圖所示（時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。[此處假設(shè)施工總進度計劃為：A（2）-B（3）-C（3）-D（2）-E（3）-F（2）-G（3）-H（2），括號內(nèi)為工作持續(xù)時間]施工過程中發(fā)生如下事件：事件1工作A為基礎(chǔ)工程，施工中發(fā)現(xiàn)未探明的地下障礙物，處理障礙物導(dǎo)致工作A暫停施工0.5個月，施工單位機械閑置損失12萬元，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期和費用補償申請。事件2由于建設(shè)單位訂購的工程設(shè)備未按合同約定時間進場，使工作D推遲2個月開始，造成施工人員窩工損失6萬元，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠，要求工程延期2個月，補償費用6萬元。事件3事件2發(fā)生后，建設(shè)單位要求工程仍按原計劃工期完工，為此，施工單位決定采取趕工措施，經(jīng)確認，相關(guān)工作趕工費率及可縮短時間如下表所示。問題1.指出施工總進度計劃的關(guān)鍵線路及工作E、G的總時差和自由時差。（5分）2.針對事件1，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準工程延期和費用補償各為多少？說明理由。（5分）3.針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準工程延期和費用補償各為多少？說明理由。（5分）4.針對事件3，為使趕工費用最少，應(yīng)選哪幾項工作進行壓縮？說明理由，需要增加趕工費多少萬元？（5分）答案與解析1.關(guān)鍵線路及總時差、自由時差：關(guān)鍵線路：通過計算各條線路的持續(xù)時間，可得出關(guān)鍵線路為A-B-C-F-H（2分）。工作E的總時差：計算E所在非關(guān)鍵線路與關(guān)鍵線路的時間差，可得總時差為1個月；自由時差：E工作的緊后工作最早開始時間與E工作最早完成時間的差值，經(jīng)計算為1個月（各1分）。工作G的總時差：同理，計算得出總時差為2個月；自由時差：經(jīng)計算為2個月（各1分）。解析：關(guān)鍵線路是總持續(xù)時間最長的線路，通過依次計算各條線路的時間可確定。總時差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間；自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。計算時需根據(jù)工作之間的邏輯關(guān)系和持續(xù)時間進行分析。2.事件1的處理：工程延期：0月（1分）。理由：工作A雖暫停施工0.5個月，但A工作有1個月的總時差，0.5個月未超過總時差，所以不影響總工期（2分）。費用補償：12萬元（1分）。理由：施工中發(fā)現(xiàn)未探明的地下障礙物屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，由此導(dǎo)致的施工單位機械閑置損失12萬元，建設(shè)單位應(yīng)給予補償（1分）。解析：判斷工程延期主要看工作延誤時間是否超過其總時差，若未超過則不影響總工期。費用補償則依據(jù)責(zé)任歸屬，建設(shè)單位對因自身原因造成的施工單位損失應(yīng)予以賠償。3.事件2的處理：工程延期：2個月（1分）。理由：工作D是關(guān)鍵工作，建設(shè)單位訂購的工程設(shè)備未按時進場，導(dǎo)致工作D推遲2個月開始，關(guān)鍵工作的延誤直接影響總工期，所以應(yīng)批準工程延期2個月（2分）。費用補償：6萬元（1分）。理由：因建設(shè)單位原因造成施工人員窩工損失6萬元，施工單位有權(quán)獲得該費用補償（1分）。解析：關(guān)鍵工作對總工期起著決定性作用，其延誤必然導(dǎo)致總工期延長，所以應(yīng)批準相應(yīng)的工程延期。而費用補償同樣基于建設(shè)單位的責(zé)任，施工單位的損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。4.事件3的趕工安排：應(yīng)選G、F工作進行壓縮（1分）。理由：G工作趕工費率最低，先壓縮G工作1個月，增加趕工費8×1=8萬元；此時關(guān)鍵線路變?yōu)锳-B-C-E-H，再壓縮F工作1個月，增加趕工費10×1=10萬元。相比其他工作組合，這樣趕工費用最少（2分）。總共需要增加趕工費：8+10=18萬元（1分）。解析：為使趕工費用最少，應(yīng)優(yōu)先選擇趕工費率低的工作進行壓縮。在選擇時需注意每次壓縮后關(guān)鍵線路是否發(fā)生變化，若關(guān)鍵線路改變，需重新考慮后續(xù)的趕工工作選擇。通過逐步分析和計算不同工作壓縮組合的費用，最終確定最優(yōu)趕工方案。案例五（20分）某工程，簽約合同價為25000萬元，其中暫列金額為3800萬元，合同工期24個月，預(yù)付款支付比例為簽約合同價（扣除暫列金額）的20%，自施工單位實際完成產(chǎn)值達4000萬元后的次月開始分5個月等額扣回。工程進度款按月結(jié)算，項目監(jiān)理機構(gòu)按施工單位每月應(yīng)得進度款的90%簽認，企業(yè)管理費率12%（以人工費、材料費、施工機具使用費之和為基數(shù)），利潤率7%（以人工費、材料費、施工機具使用費和管理費之和為基數(shù)），措施費按分部分項工程費的5%計，規(guī)費綜合費率8%（以分部分項工程費、措施費和其他項目費之和為基數(shù)），綜合稅率3%（以分部分項工程費、措施費、其他項目費、規(guī)費之和為基數(shù)）。施工單位在前8個月的計劃完成產(chǎn)值如下表所示。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1基礎(chǔ)工程施工中，由于相鄰?fù)鈫挝还こ淌┕さ挠绊懀斐苫泳植刻淹瓿傻墓こ虛p失40萬元，工棚等臨時設(shè)施損失3.5萬元，工程停工5天。施工單位按程序提出索賠申請，要求補償費用43.5萬元、工程延期5天。建設(shè)單位同意補償工程實體損失40萬元，工期不予順延。事件2工程在第4月按計劃完成后，施工至第5個月，建設(shè)單位要求施工單位搭設(shè)慰問演出舞臺，項目監(jiān)理機構(gòu)確認該計日工項目消耗人工80工日（人工綜合單價75元/工日）；消耗材料150m2（材料綜合單價100元/m2）。事件3工程施工至第6個月，建設(shè)單位提出設(shè)計變更，經(jīng)確認，該變更導(dǎo)致施工單位增加人工費、材料費、施工機具使用費共計18.5萬元。事件4工程施工至第7個月，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位于次月返工處理合格，該返工部位對應(yīng)的分部分項工程費為28萬元。事件5工程施工至第8個月，發(fā)生不可抗力事件，確認的損失有：①在建永久工程損失20萬元；②進場待安裝的設(shè)備損失3.2萬元；③施工機具閑置損失8萬元；④工程清理花費5萬元。問題1.本工程預(yù)付款是多少萬元？按計劃完成產(chǎn)值考慮，預(yù)付款應(yīng)在開工后第幾個月起扣？（4分）2.針對事件1，指出建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。（4分）3.針對事件2至事件4，若施工單位各月均按計劃完成施工產(chǎn)值，項目監(jiān)理機構(gòu)在第4-7個月應(yīng)簽認的進度款各是多少萬元？（8分）4.針對事件5，逐條指出各項損失的承擔(dān)方（不考慮工程保險），建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的損失是多少萬元？（4分）答案與解析1.預(yù)付款及起扣時間：工程預(yù)付款：(25000-3800)×20%=4240萬元（2分）。計算1-6月份計劃完成產(chǎn)值：350+400+650+800+900+1000=4100萬元，超過了4000萬元，所以預(yù)付款應(yīng)從開工后第7個月起扣（2分）。解析：預(yù)付款的計算是按照簽約合同價扣除暫列金額后乘以預(yù)付款支付比例。判斷預(yù)付款起扣時間，需逐月累計施工單位計劃完成產(chǎn)值，當(dāng)超過規(guī)定金額（4000萬元）后的次月開始扣回。2.事件1建設(shè)單位做法分析：建設(shè)單位同意補償工程實體損失40萬元，工期不予順延的做法不妥（1分）。正確做法：建設(shè)單位應(yīng)補償工程實體損失和臨時設(shè)施損失共計43.5萬元，工期順延5天（2分）。因為基坑局部坍塌是由相鄰?fù)鈫挝还こ淌┕び绊懺斐傻模瑢儆诜鞘┕挝辉颍ㄔO(shè)單位應(yīng)承擔(dān)全部損失并順延工期（1分）。解析：判斷建設(shè)單位做法是否妥當(dāng)，需依據(jù)責(zé)任歸屬。非施工單位原因?qū)е碌膿p失和工期延誤，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，包括經(jīng)濟補償和工期順延。3.第4-7個月應(yīng)簽認的進度款計算：第4月：800×90%=720萬元（2分）。第5月：計日工費用為(80×75+150×100)=21000元=2.1萬元。進度款為[900+2.1×(1+8%)×(1+3%)]×90%≈812.10萬元（2分）。第6月：設(shè)計變更增加費用計算：18.5×(1+12%)×(1+7%)×(1+8%)×(1+3%)≈23.34萬元。進度款為[1000+23.34]×90%=921.01萬元（2分）。第7月：返工費用扣除，[1200-28×(1+8%)×(1+3%)]×90%-4240÷5≈221.05萬元（2分）。解析：每月進度款計算需根據(jù)題目給定的條件，包括計劃完成產(chǎn)值、計日工費用、設(shè)計變更費用、返工費用以及預(yù)付款扣回等因素進行計算。計日工費用、設(shè)計變更費用等需按照規(guī)定的費率計算相關(guān)稅費，再與計劃完成產(chǎn)值相加或相減后乘以簽認比例（90%），同時考慮預(yù)付款的扣回。4.事件5損失承擔(dān)方及建設(shè)單位承擔(dān)損失計算：①在建永久工程損失20萬元，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)；②進場待安裝的設(shè)備損失3.2萬元，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)；③施工機具閑置損失8萬元，應(yīng)由施工單位承擔(dān)；④工程清理花費5萬元，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)（各0.5分）。建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的損失為：20+3.2+5=28.2萬元（1分）。解析：根據(jù)不可抗力事件中損失承擔(dān)的原則，在建永久工程損失、進場待安裝設(shè)備損失、工程清理花費一般由建設(shè)單位承擔(dān)，施工機具閑置損失由施工單位承擔(dān)。將建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的各項損失相加即可得出建設(shè)單位承擔(dān)的總損失。案例六（20分）某工程，建設(shè)單位采用公開招標方式選擇監(jiān)理單位承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件1編制監(jiān)理招標文件時，建設(shè)單位提出投標人除應(yīng)具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質(zhì)條件外，還必須滿足下列條件：（1）具有工程招標代理資質(zhì)；（2）不得組成聯(lián)合體投標；（3）已在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行工商注冊登記；（4）屬于混合股份制企業(yè)。事件2經(jīng)評審，評標委員會推薦了3名中標候選人，并進行了排序。建設(shè)單位在收到評標報告5日后公示了中標候選人，同時，與中標候選人協(xié)商，要求重新報價。中標候選人拒絕了建設(shè)單位的要求。事件3中標監(jiān)理單位與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》簽訂了監(jiān)理合同，合同履行過程中，合同雙方就以下四項工作是否可作為附加工作進行了協(xié)商：①工程建設(shè)過程中外部關(guān)系協(xié)調(diào)；②施工起重機械安全性檢測；③施工合同爭議處理；④竣工結(jié)算審查。事件4管道工程隱蔽后，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工質(zhì)量提出質(zhì)疑，要求進行剝離復(fù)驗。施工單位以該隱蔽工程已通過項目監(jiān)理機構(gòu)檢驗為由拒絕復(fù)驗。項目監(jiān)理機構(gòu)堅持要求施工單位進行剝離復(fù)驗，經(jīng)復(fù)檢該隱蔽工程質(zhì)量合格。問題1.逐條指出事件1中建設(shè)單位針對投標人提出的條件是否妥當(dāng)，說明理由。（5分）2.指出事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。（5分）3.分別指出事件3中四項工作是否可以作為附加工作？說明理由。（5分）4.針對事件4，施工單位、項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否妥當(dāng)？說明理由，該隱蔽工程剝離所發(fā)生的費用由誰承擔(dān)？（5分）答案與解析1.事件1中建設(shè)單位要求的妥當(dāng)性分析：（1）具有工程招標代理資質(zhì)的要求不妥當(dāng)（1分）。理由：招標人不得以投標人是否具有工程招標代理資質(zhì)的要求排斥潛在投標人（1分）。（2）不得組成聯(lián)