機修部門6s管理制度?一、總則（一）目的為了提升機修部門的工作效率、保證設(shè)備維修質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、降低成本、改善工作環(huán)境，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于機修部門全體員工。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。二、整理（一）設(shè)備及工具1.定期對機修設(shè)備進行全面檢查，判斷設(shè)備是否仍在使用或已損壞無法修復(fù)。對于已損壞且無修復(fù)價值的設(shè)備，填寫設(shè)備報廢申請單，經(jīng)上級批準后進行報廢處理。2.對常用工具進行清查，區(qū)分正在使用、暫時不用和長期不用的工具。長期不用的工具應(yīng)進行整理，可考慮外借、捐贈或報廢處理。3.對于維修過程中產(chǎn)生的廢舊零部件，能回收利用的進行回收分類存放，不能回收的按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。（二）工作區(qū)域1.清理工作現(xiàn)場的雜物、垃圾等，保持工作區(qū)域通道暢通無阻。2.檢查工作區(qū)域內(nèi)的文件、資料，對于過期、無用的文件進行清理銷毀，重要文件進行分類歸檔存放。三、整頓（一）設(shè)備布局1.根據(jù)機修工作流程和設(shè)備使用頻率，合理規(guī)劃設(shè)備擺放位置，確保設(shè)備之間有足夠的操作空間，便于設(shè)備的維修、保養(yǎng)和搬運。2.對每臺設(shè)備進行標識，標明設(shè)備名稱、型號、編號、責(zé)任人等信息，確保設(shè)備標識清晰、準確、易于識別。（二）工具擺放1.為常用工具配備專門的工具柜或工具架，按照工具的類別、規(guī)格進行分類擺放，并在工具柜或工具架上標明工具名稱，方便取用。2.對于大型工具或不常用工具，應(yīng)設(shè)置專門的存放區(qū)域，并做好防護措施，防止工具損壞或丟失。（三）物料放置1.維修用的物料應(yīng)根據(jù)用途和規(guī)格進行分類存放，如電氣元件、機械零件、潤滑油等，并設(shè)置明顯的標識牌。2.物料應(yīng)按照先進先出的原則進行擺放，確保物料在有效期內(nèi)使用，避免浪費。（四）文件資料1.建立文件資料管理臺賬，對各類文件資料進行編號登記，便于查找和管理。2.文件資料應(yīng)分類存放在文件柜中，按照文件類型、日期等進行排序，確保文件資料擺放整齊、有序。四、清掃（一）設(shè)備清掃1.制定設(shè)備清掃標準作業(yè)流程，明確設(shè)備各部位的清掃周期、清掃內(nèi)容和清掃方法。2.機修人員在每次維修工作結(jié)束后，應(yīng)對所使用的設(shè)備進行清掃，清除設(shè)備表面的油污、灰塵、雜物等，保持設(shè)備外觀整潔。3.定期對設(shè)備進行全面清掃，包括設(shè)備內(nèi)部的灰塵清理、零部件的檢查和清洗等，確保設(shè)備正常運行。（二）工作區(qū)域清掃1.劃分工作區(qū)域清掃責(zé)任區(qū)，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人，確保工作區(qū)域每天定時清掃。2.清掃內(nèi)容包括地面清潔、門窗擦拭、墻壁清潔、設(shè)備周邊環(huán)境清理等，保持工作區(qū)域整潔衛(wèi)生。3.定期對工作區(qū)域的衛(wèi)生死角進行清理，防止雜物堆積和細菌滋生。（三）清掃工具管理1.配備齊全的清掃工具，如掃帚、拖把、抹布、吸塵器等，并定期檢查清掃工具的完好性，及時更換損壞的工具。2.清掃工具應(yīng)存放在指定的工具存放區(qū)域，擺放整齊，便于取用。使用后應(yīng)及時清洗干凈，晾干后存放。五、清潔（一）建立清潔檢查制度1.制定清潔檢查表，明確檢查項目、檢查標準、檢查周期和檢查責(zé)任人。2.每天由責(zé)任人對工作區(qū)域的整理、整頓、清掃情況進行自查，每周由部門主管進行一次全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。（二）持續(xù)改進1.根據(jù)清潔檢查結(jié)果，定期召開部門會議，分析存在的問題，制定改進措施，并跟蹤改進效果。2.不斷完善6S管理制度，優(yōu)化工作流程，提高工作效率和工作質(zhì)量，持續(xù)保持工作區(qū)域的清潔、整齊、有序。六、素養(yǎng)（一）培訓(xùn)教育1.定期組織機修人員進行6S管理知識培訓(xùn)，使員工了解6S管理的內(nèi)容、目的和意義，掌握6S管理的方法和技巧。2.通過培訓(xùn)，提高員工的6S意識，使員工自覺遵守6S管理制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（二）行為規(guī)范1.制定機修人員行為規(guī)范準則，包括工作紀律、著裝要求、言行舉止等方面的內(nèi)容。2.要求員工嚴格遵守行為規(guī)范準則，做到文明禮貌、團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)愛崗。（三）激勵機制1.建立6S管理激勵機制，對在6S管理工作中表現(xiàn)突出的員工進行表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予物質(zhì)獎勵等。2.將員工的6S管理表現(xiàn)納入績效考核體系，與員工的薪酬、晉升等掛鉤，激勵員工積極參與6S管理工作。七、安全（一）安全培訓(xùn)1.定期組織機修人員進行安全知識培訓(xùn)，包括電氣安全、機械安全、消防安全等方面的內(nèi)容，提高員工的安全意識和安全技能。2.對新入職員工進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（二）安全檢查1.制定安全檢查表，明確檢查項目、檢查標準、檢查周期和檢查責(zé)任人。2.每天由責(zé)任人對工作區(qū)域的安全情況進行自查，每周由部門主管進行一次全面檢查，每月由公司安全管理部門進行一次專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。（三）安全防護1.為機修人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、防護手套、護目鏡等，并要求員工正確佩戴和使用。2.在工作區(qū)域設(shè)置明顯的安全警示標識，提醒員工注意安全。（四）應(yīng)急管理1.制定機修部門安全應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、觸電、機械傷