公司建設部管理制度?一、總則（一）目的為加強公司建設部的規范化管理，確保建設項目的順利進行，提高工程質量、進度和效益，實現公司的發展戰略目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司建設部全體員工，包括部門經理、項目經理、工程師、施工員、質檢員、安全員等各級人員。（三）基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業標準和規范，確保建設活動合法合規。2.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，建立健全質量管理體系，確保工程質量達到優良標準。3.安全至上原則：強化安全生產意識，落實安全生產責任，確保施工過程安全無事故。4.進度保障原則：合理安排工程進度，制定科學的進度計劃，確保項目按時交付使用。5.成本控制原則：加強成本管理，嚴格控制工程預算，降低建設成本，提高經濟效益。二、組織架構與職責（一）組織架構建設部設部門經理一名，下轄若干項目經理，每個項目經理負責一個或多個建設項目，項目經理下配備工程師、施工員、質檢員、安全員等專業人員。（二）職責分工1.部門經理職責全面負責建設部的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。負責建設項目的整體規劃、協調和指導，確保項目順利推進。組織編制項目預算、進度計劃、質量計劃等文件，并監督執行。協調與其他部門的關系，解決項目實施過程中的各種問題。負責部門人員的績效考核、培訓和發展，提高團隊整體素質。定期向上級領導匯報工作進展情況，及時反饋項目中的重大問題。2.項目經理職責負責所負責項目的具體實施，確保項目按計劃完成。組織項目團隊編制施工組織設計、施工方案等技術文件，并組織實施。負責施工現場的管理，協調施工隊伍、監理單位等各方關系，解決施工中的實際問題。嚴格控制工程質量、進度和成本，確保項目達到預期目標。負責項目的安全管理工作，落實安全生產措施，確保施工安全。及時向上級領導匯報項目進展情況，提交項目相關報告和資料。3.工程師職責負責項目的技術支持和指導，解決施工中的技術難題。審核施工圖紙，提出優化建議，確保設計意圖得到準確實施。參與編制施工組織設計、施工方案等技術文件，制定技術措施。對工程質量進行技術把關，檢查施工質量是否符合標準和規范要求。負責工程技術資料的收集、整理和歸檔工作。4.施工員職責按照施工組織設計和施工方案，組織施工隊伍進行施工。負責施工現場的人員、材料、設備的調配和管理，確保施工順利進行。對施工進度進行跟蹤和監控，及時發現并解決施工中的進度問題。組織施工人員進行技術交底，確保施工人員熟悉施工工藝和質量要求。負責施工現場的文明施工管理，保持施工現場整潔有序。5.質檢員職責負責對工程質量進行全程監督檢查，確保工程質量符合標準和規范要求。制定質量檢驗計劃，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和驗收。對施工過程進行質量抽檢，發現質量問題及時督促整改。參與工程質量事故的調查和處理，分析原因，提出改進措施。負責質量資料的收集、整理和歸檔工作，確保質量資料真實、完整。6.安全員職責負責施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識。定期進行安全檢查，及時發現并消除安全隱患。負責安全事故的應急處理，組織救援工作，配合事故調查。建立安全管理檔案，記錄安全檢查、安全教育等情況。三、項目前期管理（一）項目立項1.根據公司發展戰略和市場需求，提出項目立項申請，填寫項目立項申請表，詳細說明項目的背景、目標、規模、投資估算等內容。2.立項申請經公司領導審批通過后，正式確立項目。（二）項目可行性研究1.組織相關人員對項目進行可行性研究，分析項目的技術可行性、經濟可行性、環境可行性等。2.編制項目可行性研究報告，包括項目概述、市場分析、技術方案、工程方案、投資估算、財務評價、風險分析等內容。3.可行性研究報告經公司領導審批通過后，作為項目決策的重要依據。（三）項目設計1.通過招標或委托等方式，選擇具有相應資質的設計單位進行項目設計。2.與設計單位簽訂設計合同，明確設計要求、設計進度、設計費用等條款。3.組織相關人員對設計方案進行評審，提出修改意見，確保設計方案符合項目要求和相關規范標準。4.跟蹤設計進度，及時協調解決設計過程中出現的問題，確保設計工作按時完成。5.組織設計交底和圖紙會審，使施工單位、監理單位等相關人員熟悉設計意圖，了解施工要求。四、項目施工管理（一）施工組織設計編制1.項目經理組織項目團隊編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施、環境保護措施、資源配置計劃等內容。2.施工組織設計編制完成后，報公司建設部審核，經公司領導審批通過后實施。（二）施工隊伍選擇1.通過招標或邀請招標等方式，選擇具有相應資質和業績的施工隊伍參與項目施工。2.對投標單位進行資格審查，包括企業資質、業績、信譽、人員配備等方面。3.與選定的施工隊伍簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、工程質量、工程進度、工程造價、付款方式、違約責任等條款。（三）施工技術交底1.施工前，由工程師向施工人員進行技術交底，技術交底應包括施工圖紙、施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容。2.技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。（四）工程進度管理1.項目經理根據施工組織設計和合同要求，制定詳細的工程進度計劃，并將進度計劃分解到月、周，明確各階段的工作任務和時間節點。2.建立工程進度跟蹤制度，定期對工程進度進行檢查和分析，及時發現并解決影響進度的問題。3.如因不可抗力或其他原因導致工程進度延誤，應及時采取措施進行調整，并向公司領導匯報。（五）工程質量管理1.建立質量管理體系，明確質量管理目標、質量責任、質量控制流程等內容。2.加強施工過程質量控制，嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和驗收，對施工工序進行質量抽檢。3.定期召開質量會議，分析質量狀況，總結經驗教訓，及時解決質量問題。4.對工程質量事故進行調查和處理，分析原因，提出整改措施，防止事故再次發生。（六）工程安全管理1.建立安全管理體系，明確安全管理目標、安全責任、安全控制流程等內容。2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.定期進行安全檢查，及時發現并消除安全隱患。4.制定安全事故應急預案，組織應急演練，提高應對安全事故的能力。5.對安全事故進行調查和處理，分析原因，提出整改措施，防止事故再次發生。（七）文明施工與環境保護管理1.建立文明施工和環境保護管理制度，明確管理目標、管理責任、管理措施等內容。2.加強施工現場管理，保持施工現場整潔有序，做到工完料清。3.采取有效的環境保護措施，減少施工過程中的噪聲、粉塵、廢水等污染，保護周邊環境。4.定期對文明施工和環境保護情況進行檢查和評估，及時發現并解決問題。五、項目成本管理（一）成本預算編制1.項目經理組織項目團隊根據施工圖紙、施工組織設計、市場價格等資料，編制項目成本預算。2.成本預算應包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規費、利潤、稅金等。3.成本預算編制完成后，報公司建設部審核，經公司領導審批通過后作為項目成本控制的依據。（二）成本控制措施1.嚴格控制工程變更，工程變更應按規定程序進行審批，未經批準不得擅自變更。2.加強材料采購管理，選擇質量可靠、價格合理的供應商，降低材料采購成本。3.合理安排施工進度，避免因工期延誤導致成本增加。4.嚴格控制現場管理費，減少不必要的開支。5.定期對項目成本進行核算和分析，及時發現并解決成本控制中存在的問題。六、項目竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.項目完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向建設單位提交工程竣工報告。2.建設單位組織施工單位、監理單位等相關人員對工程進行預驗收，對發現的問題及時整改。3.整改完成后，施工單位向建設單位提交工程竣工驗收申請報告。（二）竣工驗收程序1.建設單位收到施工單位的竣工驗收申請報告后，組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收。2.驗收組對工程實體質量、技術資料等進行檢查和驗收。3.驗收合格后，各方簽署工程竣工驗收報告。（三）竣工驗收備案1.建設單位在工程竣工驗收合格之日起15日內，向工程所在地的建設行政主管部門備案。2.備案時應提交工程竣工驗收報告、規劃許可證、施工許可證、質量監督報告、消防驗收合格證明等資料。七、項目資料管理（一）資料分類1.項目資料包括工程前期資料、施工過程資料、竣工驗收資料等。2.工程前期資料包括項目立項文件、可行性研究報告、設計文件、招投標文件等。3.施工過程資料包括施工組織設計、施工方案、技術交底、工程進度記錄、質量檢驗記錄、安全檢查記錄等。4.竣工驗收資料包括工程竣工報告、工程竣工驗收報告、工程質量保修書、竣工圖等。（二）資料整理與歸檔1.項目資料應隨工程進度同步整理，確保資料的真實性、完整性和準確性。2.資料整理完成后，應按照檔案管理的要求進行歸檔，建立檔案目錄，便于查詢和使用。3.工程竣工后，項目資料應移交公司檔案室統一保管。八、考核與獎懲（一）考核內容1.對建設部員工的考核內容包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。2.工作業績考核主要包括項目進度、工程質量、成本控制、安全管理等指標的完成情況。3.工作能力考核主要包括專業知識、業務技能、溝通協調能力等方面。4.工作態度考核主要包括責任心、敬業精神、團隊合作精神等方面。（二）考核方式1.考核分為月度考核、季度考核和年度考核。2.月度考核由項目經理對項目團隊成員進行考核，季度考核由部門經理對項目經理進行考核，年度考核由公司領導對建設部