車間輔助設施管理制度?一、總則（一）目的為加強車間輔助設施的管理，確保其正常運行，滿足生產需求，保障生產安全、高效進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司車間內所有輔助設施，包括但不限于通風設備、照明系統、動力供應設施、消防設施、環保設施、運輸設備等。（三）管理原則1.安全第一原則：確保輔助設施的運行符合安全標準，保障員工生命安全和公司財產安全。2.預防為主原則：加強日常檢查、維護和保養，及時發現和排除潛在故障和安全隱患。3.高效運行原則：優化設施配置，提高設施使用效率，確保生產活動不受影響。4.責任明確原則：明確各部門和人員在輔助設施管理中的職責，做到責任到人。二、職責分工（一）設備管理部門1.負責制定車間輔助設施的總體管理制度和年度維護計劃。2.組織對輔助設施的選型、采購、安裝調試進行技術審核和質量監督。3.定期對輔助設施進行巡檢，指導和監督使用部門的日常維護工作。4.負責組織輔助設施的維修、改造和更新工作，確保設施性能良好。（二）使用部門1.負責本部門輔助設施的日常使用和管理，指定專人負責設施的操作和維護。2.按照規定的操作規程正確使用設施，及時發現并報告設施故障和異常情況。3.配合設備管理部門做好設施的維護保養、維修改造等工作，提供必要的協助。4.負責本部門輔助設施的清潔、整理和安全防護工作。（三）安全管理部門1.負責對車間輔助設施的安全運行情況進行監督檢查，提出安全管理要求和建議。2.參與輔助設施安全事故的調查和處理，制定防范措施，防止事故再次發生。3.組織開展輔助設施相關的安全培訓和教育活動，提高員工的安全意識和操作技能。（四）財務部門1.負責審核車間輔助設施的采購、維修、改造等費用預算，確保費用合理支出。2.對輔助設施的費用進行核算和控制，定期進行財務分析。三、設施采購與驗收（一）采購計劃1.使用部門根據生產需求和設施運行狀況，提前提出輔助設施的采購申請，詳細說明設施名稱、規格型號、數量、采購理由等。2.設備管理部門對采購申請進行審核，結合公司實際情況和預算安排，制定采購計劃，報公司領導審批。（二）選型與采購1.設備管理部門根據采購計劃，組織相關人員進行市場調研，選擇符合要求的供應商和產品。2.在選型過程中，應充分考慮設施的性能、質量、可靠性、安全性、經濟性等因素，確保所選產品能夠滿足生產需要。3.采購人員按照公司采購流程與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，包括設備規格、數量、價格、交貨期、售后服務等條款。（三）驗收1.輔助設施到貨后，采購部門應及時通知設備管理部門、使用部門等相關人員進行驗收。2.驗收人員按照采購合同和相關標準對設施的數量、規格、型號、外觀等進行檢查，核對設備清單、產品合格證、質量檢驗報告等資料。3.對設施進行調試和試運行，檢查其性能和運行狀況是否符合要求。4.驗收合格后，填寫驗收報告，參與驗收的人員簽字確認。驗收不合格的，應及時與供應商協商處理，要求其更換或整改，直至驗收合格。四、設施安裝與調試（一）安裝準備1.設備管理部門組織相關技術人員根據設施的安裝說明書和現場實際情況，制定安裝方案。2.清理安裝現場，確保場地平整、清潔，具備安裝條件。3.準備好安裝所需的工具、材料和設備，并進行檢查和調試。（二）安裝施工1.按照安裝方案和操作規程，由專業安裝人員進行設施的安裝作業。2.在安裝過程中，要嚴格遵守安全規定，確保安裝質量，做好安裝記錄。3.安裝完成后，對設施進行初步檢查，確保各部件連接牢固，無松動、變形等異常情況。（三）調試運行1.安裝人員對設施進行調試，按照調試手冊的要求進行操作，檢查設施的各項性能指標是否達到設計要求。2.在調試過程中，對發現的問題及時進行整改，記錄調試數據和結果。3.設施調試合格后，由設備管理部門組織使用部門、安全管理部門等相關人員進行聯合驗收，確認設施可以正式投入使用。五、設施日常使用與維護（一）操作規程制定1.設備管理部門根據輔助設施的特點和使用要求，制定詳細的操作規程，明確操作步驟、注意事項、安全要求等內容。2.操作規程應發放到使用部門，并組織操作人員進行培訓，確保操作人員熟悉操作規程。（二）日常使用1.使用部門應嚴格按照操作規程使用輔助設施，不得擅自更改操作方法和程序。2.操作人員在使用設施前，應檢查設施的運行狀況、安全防護裝置等是否正常，確認無誤后方可啟動設施。3.在設施運行過程中，操作人員要密切關注設備的運行狀態，及時發現并處理異常情況，如出現故障應立即停機，并報告相關部門。4.使用完畢后，操作人員應按照操作規程關閉設施，清理設備及周圍環境，做好設備的日常保養工作。（三）日常維護1.使用部門負責輔助設施的日常維護工作，指定專人定期對設施進行清潔、潤滑、緊固、檢查等保養作業。2.設備管理部門應定期對使用部門的日常維護工作進行檢查和指導，確保維護工作落實到位。3.對于設施的易損件，使用部門應根據實際使用情況，提前做好儲備計劃，及時進行更換，確保設施正常運行。六、設施巡檢與故障處理（一）巡檢制度1.設備管理部門制定輔助設施巡檢計劃，明確巡檢周期、巡檢內容、巡檢人員等。2.巡檢人員應按照巡檢計劃對設施進行定期巡檢，認真填寫巡檢記錄，包括設施運行狀況、發現的問題及處理情況等。3.巡檢過程中，如發現設施存在安全隱患或故障跡象，應立即采取措施，如停機、設置警示標志等，并及時報告上級部門。（二）故障報告與處理流程1.使用部門或巡檢人員發現設施故障后，應立即填寫故障報告，詳細描述故障現象、發生時間、影響范圍等信息，并上報設備管理部門。2.設備管理部門接到故障報告后，應及時組織技術人員對故障進行分析和診斷，制定維修方案。3.根據維修方案，安排維修人員進行維修作業。維修過程中，要做好維修記錄，包括故障原因、維修措施、更換的零部件等信息。4.維修完成后，由設備管理部門組織使用部門等相關人員對維修效果進行驗收，驗收合格后，設施方可恢復正常運行。5.對于重大故障或維修難度較大的故障，設備管理部門應組織相關專家進行會診，共同制定解決方案，并對故障原因進行深入分析，采取預防措施，防止類似故障再次發生。七、設施維修與改造（一）維修計劃1.設備管理部門根據設施的運行狀況、巡檢結果和故障情況，制定年度維修計劃和月度維修計劃。2.維修計劃應明確維修項目、維修時間、維修人員、維修費用等內容，并報公司領導審批。（二）維修實施1.維修人員按照維修計劃和維修方案進行維修作業，確保維修質量和安全。2.在維修過程中，如需更換零部件，應選用符合質量要求的原廠正品或同等質量的替代品，并做好零部件的更換記錄。3.維修完成后，維修人員應清理維修現場，恢復設備原狀，對維修后的設施進行調試和試運行，確認維修效果。（三）改造管理1.當現有輔助設施不能滿足生產發展需要或存在安全隱患時，設備管理部門應組織相關人員進行評估，提出設施改造方案。2.改造方案應包括改造的目的、內容、技術要求、實施步驟、投資預算等，報公司領導審批后組織實施。3.設施改造過程中，要嚴格按照設計要求和施工規范進行施工，確保改造質量和安全。4.改造完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用，并對改造效果進行跟蹤評估。八、設施報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門定期對輔助設施進行檢查和評估，對于已損壞且無法修復、技術性能嚴重落后、能耗過高、維修成本過大等符合報廢條件的設施，組織相關技術人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應形成書面報告，說明設施的基本情況、報廢原因、鑒定結論等，并報公司領導審批。（二）報廢處理1.經公司領導批準報廢的設施，由設備管理部門負責組織報廢處理。2.報廢處理方式包括出售、拆除、捐贈等，應根據設施的實際情況選擇合適的處理方式，確保處理過程安全、環保、合規。3.在報廢處理過程中，要做好相關記錄，包括報廢設施的名稱、型號、數量、處理方式、處理時間等信息。九、設施檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門負責建立車間輔助設施檔案，對每一臺設施從采購、安裝、調試、使用、維護、維修到報廢的全過程資料進行整理歸檔。2.設施檔案應包括設備采購合同、驗收報告、安裝調試記錄、操作規程、維護保養記錄、巡檢記錄、故障報告及處理記錄、維修記錄、改造記錄、報廢鑒定報告及處理記錄等。（二）檔案管理1.設施檔案應分類存放，便于查閱和管理。2.定期對設施檔案進行更新和整理，確保檔案資料的完整性和準確性。3.檔案管理人員應嚴格遵守檔案管理制度，做好檔案的保密工作，未經批準不得擅自查閱、借閱或銷毀檔案資料。十、培訓與教育（一）操作技能培訓1.設備管理部門負責組織輔助設施操作人員的操作技能培訓，培訓內容包括操作規程、設備性能、操作技巧、安全注意事項等。2.培訓方式可采用集中授課、現場演示、實際操作等多種形式，確保操作人員能夠熟練掌握設施的操作方法。3.定期對操作人員進行技能考核，考核合格后方可上崗操作。（二）安全培訓1.安全管理部門負責組織輔助設施相關的安全培訓，培訓內容包括安全法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。2.安全培訓應覆蓋所有涉及輔助設施操作和管理的人員，提高員工的安全意識和自我保護能力。3.新員工入職時，應進行專門的輔助設施安全培訓，經考試合格后方可安排上崗。（三）應急培訓1.設備管理部門和安全管理部門共同組織輔助設施應急培訓，培訓內容包括應急預案、應急處置流程、應急救援技能等。2.定期組織應急演練，檢驗和提高員工的應急響應能力和應急處置水平。3.應急培訓和演練應做好記錄，對演練效果進行評估和總結，針對存在的問題及時進行改進。十一、考核與獎懲（一）考核標準1.制定輔助設施管理考核標準，從設施運行狀況、維護保養、故障處理、安全管理、檔案管理等方面對使用部門和相關人員進行考核。2.考核標準應明確各項指標的具體要求和評分方法，確保考核結果客觀、公正。（二）考核方式1.采用定期考核與不定期抽查相結合的方式，對輔助設施管理工作進行考核。2.定期考核每季度進行一次，由設備管理部門牽頭，組織相關部門人員對使用部門進行考核評分。3.不定期抽查由安全管理部門或其他相關