建工程管理制度?總則目的本制度旨在規范一建工程管理流程，確保工程建設的順利進行，保障工程質量、安全和進度，提高項目管理水平，實現項目的預期目標。適用范圍本制度適用于公司承接的所有一建工程項目，包括新建、改建、擴建等各類建設工程。基本原則1.質量第一原則：嚴格遵守國家和行業相關質量標準，確保工程質量達到優良水平。2.安全至上原則：強化安全管理，落實安全責任，杜絕安全事故發生。3.進度可控原則：合理安排施工進度，確保項目按時交付使用。4.成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，有效控制成本，提高項目經濟效益。5.科學管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術，提高項目管理的科學性和有效性。工程前期管理項目立項1.市場調研：對項目所在地區的市場需求、競爭狀況等進行全面調研，為項目立項提供依據。2.項目可行性研究：組織相關部門和專業人員對項目的技術、經濟、環境等方面進行可行性研究，編制可行性研究報告。3.立項審批：按照公司規定的程序，將可行性研究報告提交上級主管部門審批，獲得立項批準后開展后續工作。設計管理1.設計單位選擇：通過招標等方式選擇具備相應資質和經驗的設計單位，簽訂設計合同。2.設計要求溝通：向設計單位詳細介紹項目的功能需求、質量標準、進度要求等，確保設計方案符合項目要求。3.設計審核：組織相關部門和專業人員對設計方案進行審核，提出修改意見，督促設計單位進行優化。4.設計變更管理：嚴格控制設計變更，如確需變更，應按照規定的程序辦理審批手續，并對變更引起的費用和進度影響進行評估。招投標管理1.招標范圍確定：根據項目特點和相關法律法規，確定招標范圍，包括工程施工、監理、材料設備采購等。2.招標文件編制：編制招標文件，明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等內容。3.招標公告發布：通過指定的媒體發布招標公告，吸引潛在投標人參與投標。4.資格預審：對潛在投標人進行資格預審，審查其資質、業績、信譽等情況，確定合格投標人名單。5.開標、評標、定標：按照規定的時間和地點組織開標、評標活動，根據評標結果確定中標人，并簽訂合同。工程施工管理施工組織設計1.編制要求：施工單位應根據工程特點、施工圖紙和現場實際情況，編制詳細的施工組織設計，經監理單位審核后報建設單位批準。2.內容涵蓋：施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工進度管理1.進度計劃制定：施工單位應根據合同工期要求，制定詳細的施工進度計劃，并報監理單位和建設單位審核。2.進度跟蹤與監控：建立進度跟蹤機制，定期對施工進度進行檢查和分析，及時發現影響進度的問題，并采取有效措施加以解決。3.進度調整：如實際進度與計劃進度出現偏差，應及時調整進度計劃，采取趕工措施，確保工程按時交付。施工質量管理1.質量目標設定：明確工程質量目標，建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量控制措施。2.質量檢驗與驗收：嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對各分項工程、分部工程進行質量驗收，確保工程質量符合標準要求。3.質量問題處理：對施工過程中出現的質量問題，應及時進行調查分析，制定整改措施，跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。施工安全管理1.安全目標設定：確定工程安全目標，建立安全生產管理體系，制定安全生產管理制度和安全操作規程。2.安全教育培訓：對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。4.安全事故處理：發生安全事故后，應立即啟動應急預案，進行事故救援和調查處理，追究相關人員的責任。施工成本管理1.成本預算編制：施工單位應根據工程合同、施工圖紙和施工組織設計，編制工程成本預算，經監理單位審核后報建設單位批準。2.成本控制措施：建立成本控制機制，加強對工程成本的核算和分析，采取有效措施控制工程成本，如優化施工方案、合理安排材料采購、控制工程變更等。3.成本核算與分析：定期進行成本核算，分析成本偏差原因，采取針對性措施進行成本調整。工程監理管理監理單位選擇通過招標等方式選擇具備相應資質和經驗的監理單位，簽訂監理合同。監理工作要求1.監理規劃與細則編制：監理單位應根據工程特點和監理合同要求，編制監理規劃和監理實施細則。2.監理工作內容：對工程質量、進度、安全、成本等進行全面監理，包括審查施工組織設計、審核施工單位資質、檢查原材料質量、旁站關鍵工序施工、驗收分項分部工程等。3.監理資料管理：建立健全監理資料管理制度，及時整理和歸檔監理資料，確保監理資料真實、完整、有效。監理考核與評價1.定期考核：建設單位定期對監理單位的工作進行考核，考核內容包括監理工作質量、工作效率、服務態度等。2.評價結果應用：根據考核評價結果，對監理單位進行獎懲，如對表現優秀的監理單位給予獎勵，對不符合要求的監理單位責令整改或終止合同。工程竣工驗收管理驗收準備1.施工單位自查：施工單位在工程完工后，應組織內部自查，對工程質量、資料等進行全面檢查，確保工程符合驗收條件。2.提交驗收申請：施工單位自查合格后，向建設單位提交工程竣工驗收申請報告，并附上工程竣工報告、工程質量評估報告、工程竣工資料等。驗收組織1.成立驗收小組：建設單位組織設計、施工、監理等單位成立工程竣工驗收小組。2.驗收程序：驗收小組按照規定的程序對工程進行驗收，包括聽取施工單位匯報、查閱工程資料、實地檢查工程質量等。驗收內容1.工程實體質量：檢查工程的外觀質量、結構安全、使用功能等是否符合設計和規范要求。2.工程資料：審查工程竣工資料是否齊全、真實、有效，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、竣工圖等。驗收結論1.合格：工程質量符合設計和規范要求，工程資料齊全、真實、有效，驗收小組一致同意通過驗收。2.整改后通過：工程存在一些質量問題或資料不完整等情況，驗收小組要求施工單位限期整改，整改合格后通過驗收。3.不合格：工程質量不符合設計和規范要求，或存在嚴重質量問題，驗收小組不同意通過驗收，施工單位應進行整改，重新申請驗收。工程保修管理保修期限規定按照國家和合同約定的保修期限，對工程進行保修。保修責任劃分1.施工單位責任：施工單位對工程質量問題承擔保修責任，負責組織維修并承擔維修費用。2.其他責任：因設計、監理、建設單位等原因造成的質量問題，由相關責任單位承擔相應責任。保修程序1.報修受理：建設單位或用戶發現工程質量問題后，向施工單位提出保修申請，施工單位應及時受理。2.維修安排：施工單位接到報修申請后，應及時組織維修人員到現場查看，制定維修方案，并按照維修方案進行維修。3.維修記錄與驗收：維修過程中應做好維修記錄，維修完成后由建設單位或用戶進行驗收，驗收合格后方可視為保修完成。工程檔案管理檔案范圍1.前期文件：項目立項、可行性研究、設計文件等前期資料。2.施工過程文件：施工組織設計、施工圖紙會審記錄、施工技術交底、施工日志、質量檢驗報告、安全檢查記錄等。3.竣工驗收文件：工程竣工驗收報告、工程質量評估報告、工程竣工資料等。檔案整理與歸檔1.整理要求：按照檔案管理的相關標準和規范，對工程檔案進行分類整理，確保檔案資料的完整性和準確性。2.歸檔程序：施工單位在工程竣工后，應將整理好的工程檔案移交建設單位，建設單位按照規定進行歸檔保存。檔案保管與利用