節(jié)約氣管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司用氣管理，降低用氣成本，提高能源利用效率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及用氣的部門、車間、崗位及人員。（三）基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則：樹立全員節(jié)約意識(shí)，優(yōu)先采取節(jié)約措施，減少不必要的用氣消耗。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，合理規(guī)劃用氣，提高用氣效率。3.責(zé)任明確原則：明確各部門、崗位在節(jié)約氣方面的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.獎(jiǎng)懲結(jié)合原則：對(duì)節(jié)約氣表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)氣的行為進(jìn)行處罰。二、用氣管理職責(zé)（一）管理部門職責(zé)1.行政部門負(fù)責(zé)制定、修訂和完善節(jié)約氣管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織開展節(jié)約氣宣傳教育活動(dòng)，提高員工節(jié)約意識(shí)。對(duì)各部門用氣情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正浪費(fèi)行為。統(tǒng)計(jì)、分析公司用氣數(shù)據(jù)，為公司節(jié)約氣決策提供依據(jù)。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)公司用氣設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試和維護(hù)管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備用氣效率。制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備，減少設(shè)備故障和用氣浪費(fèi)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備和技術(shù)。3.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門用氣設(shè)備的日常管理和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少用氣消耗。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工節(jié)約用氣意識(shí)和操作技能，鼓勵(lì)員工提出節(jié)約氣的合理化建議。配合管理部門開展節(jié)約氣檢查和考核工作，對(duì)本部門節(jié)約氣工作負(fù)責(zé)。（二）崗位責(zé)任1.用氣設(shè)備操作人員嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確操作設(shè)備，確保設(shè)備高效運(yùn)行，減少用氣浪費(fèi)。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，保證設(shè)備正常用氣。做好設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、用氣時(shí)間、用氣量等信息，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告。2.其他相關(guān)人員樹立節(jié)約用氣意識(shí)，在工作中注意節(jié)約用氣，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)氣行為及時(shí)制止并報(bào)告。積極配合管理部門和設(shè)備操作人員做好節(jié)約氣工作，提出合理化建議。三、用氣設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.在新設(shè)備選型和采購時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型用氣設(shè)備，考慮設(shè)備的能源利用效率、可靠性、維護(hù)成本等因素。2.采購部門應(yīng)與供應(yīng)商充分溝通，明確設(shè)備的用氣標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能要求，確保采購的設(shè)備符合公司節(jié)約氣管理的需要。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝和調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝符合安全規(guī)范和用氣要求。2.在設(shè)備安裝調(diào)試過程中，應(yīng)進(jìn)行用氣效率測(cè)試，記錄設(shè)備初始用氣參數(shù)，為后續(xù)設(shè)備運(yùn)行管理提供參考。（三）設(shè)備操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和使用要求，制定詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟和注意事項(xiàng)。2.操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備正常用氣參數(shù)范圍、異常情況處理方法等內(nèi)容，確保操作人員能夠正確操作設(shè)備，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致用氣浪費(fèi)。（四）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和隱患，組織維修人員進(jìn)行維修，保證設(shè)備處于良好的用氣狀態(tài)。3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，應(yīng)盡量采用節(jié)能型維修方法和材料，減少維修過程中的用氣消耗。（五）設(shè)備節(jié)能改造1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)在用氣設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和節(jié)能潛力，制定設(shè)備節(jié)能改造計(jì)劃。2.積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，如采用高效燃燒器、優(yōu)化控制系統(tǒng)等，對(duì)在用氣設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，提高設(shè)備用氣效率。3.設(shè)備節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確保改造項(xiàng)目具有良好的節(jié)能效果和經(jīng)濟(jì)效益。四、用氣過程管理（一）生產(chǎn)用氣管理1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工藝要求，合理安排用氣設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和負(fù)荷，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)或低負(fù)荷運(yùn)行造成用氣浪費(fèi)。2.在生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)用氣設(shè)備的監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，確保設(shè)備在最佳用氣狀態(tài)下運(yùn)行。3.優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，減少不必要的用氣環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)過程的用氣效率。（二）辦公用氣管理1.辦公區(qū)域應(yīng)使用節(jié)能型燈具，自然采光良好時(shí)及時(shí)關(guān)閉照明燈具。2.空調(diào)溫度設(shè)置應(yīng)符合規(guī)定要求，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃，無人時(shí)及時(shí)關(guān)閉空調(diào)。3.合理使用辦公設(shè)備，如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等，長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源。4.加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域用氣設(shè)施的檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)漏水、漏氣等問題。（三）食堂用氣管理1.食堂應(yīng)選用節(jié)能型爐灶和炊事設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.合理安排用餐時(shí)間，避免爐灶長(zhǎng)時(shí)間空燒。3.加強(qiáng)對(duì)食堂工作人員的培訓(xùn)，提高其節(jié)約用氣意識(shí)，在烹飪過程中合理控制用氣流量和時(shí)間。（四）用氣計(jì)量與統(tǒng)計(jì)1.在公司內(nèi)各用氣點(diǎn)安裝計(jì)量器具，如燃?xì)獗淼龋瑴?zhǔn)確計(jì)量用氣情況。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)用氣數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)工作，每月對(duì)公司用氣情況進(jìn)行匯總分析，形成用氣統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.用氣統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括各部門、各用氣設(shè)備的用氣量、用氣時(shí)間、用氣成本等信息，為公司節(jié)約氣管理提供數(shù)據(jù)支持。五、節(jié)約氣措施與激勵(lì)機(jī)制（一）節(jié)約氣措施1.開展培訓(xùn)與宣傳定期組織節(jié)約氣培訓(xùn)，提高員工的節(jié)約意識(shí)和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括用氣設(shè)備操作規(guī)程、節(jié)約氣方法和技巧等。利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等宣傳平臺(tái)，宣傳節(jié)約氣的重要性和相關(guān)知識(shí)，營(yíng)造節(jié)約氣的良好氛圍。2.設(shè)立節(jié)約氣獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)立節(jié)約氣獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在節(jié)約氣工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。制定節(jié)約氣獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各部門、各崗位的用氣情況和節(jié)約氣貢獻(xiàn)大小進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)。3.開展節(jié)約氣競(jìng)賽活動(dòng)定期組織節(jié)約氣競(jìng)賽活動(dòng)，以部門或班組為單位，對(duì)用氣節(jié)約情況進(jìn)行評(píng)比。對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的部門和班組給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工節(jié)約氣的積極性和主動(dòng)性。4.推行節(jié)約氣績(jī)效考核將節(jié)約氣工作納入員工績(jī)效考核體系，設(shè)定合理的考核指標(biāo)和權(quán)重。對(duì)節(jié)約氣工作成績(jī)顯著的員工在績(jī)效考核中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)氣的員工進(jìn)行扣分處罰。（二）激勵(lì)機(jī)制1.精神激勵(lì)對(duì)節(jié)約氣表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行公開表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書，在公司內(nèi)部樹立節(jié)約氣榜樣。在公司內(nèi)部會(huì)議上對(duì)節(jié)約氣先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳推廣，鼓勵(lì)其他部門和員工學(xué)習(xí)借鑒。2.物質(zhì)激勵(lì)根據(jù)節(jié)約氣獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)節(jié)約氣貢獻(xiàn)大的部門和個(gè)人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)節(jié)約氣效果和實(shí)際貢獻(xiàn)確定。在員工晉升、評(píng)優(yōu)等方面，優(yōu)先考慮節(jié)約氣表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。六、用氣檢查與監(jiān)督（一）檢查內(nèi)容1.用氣設(shè)備的運(yùn)行狀況，包括設(shè)備是否正常運(yùn)行、有無漏氣現(xiàn)象、運(yùn)行參數(shù)是否符合要求等。2.用氣過程中的操作規(guī)范執(zhí)行情況，如設(shè)備操作人員是否按照操作規(guī)程操作、辦公區(qū)域人員是否合理使用用氣設(shè)施等。3.用氣計(jì)量器具的準(zhǔn)確性和完好性，是否存在計(jì)量誤差或損壞情況。4.各部門節(jié)約氣制度的落實(shí)情況，包括節(jié)約氣措施的執(zhí)行、用氣統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)等。（二）檢查方式1.日常巡檢：設(shè)備管理部門和行政部門定期對(duì)公司內(nèi)用氣設(shè)備和用氣區(qū)域進(jìn)行日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.專項(xiàng)檢查：針對(duì)用氣管理中的重點(diǎn)問題或薄弱環(huán)節(jié)，適時(shí)組織專項(xiàng)檢查，深入排查隱患，制定整改措施。3.定期考核：每月或每季度對(duì)各部門的用氣情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括用氣量、用氣效率、節(jié)約氣措施落實(shí)情況等。（三）監(jiān)督處理1.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的用氣浪費(fèi)行為和問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令責(zé)任部門限期整改。2.對(duì)違反節(jié)約氣管理制度的部門和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予