節(jié)能減管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本節(jié)能減管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間、各辦公區(qū)域以及所有員工。（三）基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則：將節(jié)約能源作為首要目標(biāo)，貫穿于公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。2.技術(shù)與管理并重原則：依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，不斷提高能源利用效率。3.全員參與原則：強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵員工積極參與節(jié)能行動。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷完善節(jié)能管理制度和措施，持續(xù)提高節(jié)能管理水平。二、管理職責(zé)（一）公司節(jié)能管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人等組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司節(jié)能戰(zhàn)略和目標(biāo)。審議公司節(jié)能管理制度和措施。協(xié)調(diào)解決公司節(jié)能工作中的重大問題。監(jiān)督檢查公司節(jié)能工作的執(zhí)行情況。（二）節(jié)能管理部門1.設(shè)置：公司設(shè)立專門的節(jié)能管理部門，配備專業(yè)節(jié)能管理人員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)節(jié)能的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)。制定和完善公司節(jié)能管理制度和操作規(guī)程。編制公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計劃，并組織實施。開展公司能源統(tǒng)計、監(jiān)測和分析工作，建立能源管理檔案。組織實施公司節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能項目建設(shè)。負(fù)責(zé)對公司員工進(jìn)行節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)。對公司各部門的節(jié)能工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評價。（三）各部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能工作：制定本部門節(jié)能工作計劃和措施，組織實施并確保完成節(jié)能目標(biāo)。2.配合節(jié)能管理部門工作：提供相關(guān)能源消耗數(shù)據(jù)和節(jié)能信息，協(xié)助開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)等活動。3.落實節(jié)能措施：督促本部門員工遵守公司節(jié)能管理制度，執(zhí)行節(jié)能操作規(guī)程，做好本部門的節(jié)能設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作。（四）員工職責(zé)1.樹立節(jié)能意識：積極參與公司節(jié)能工作，自覺遵守公司節(jié)能管理制度。2.節(jié)約能源資源：在日常工作和生活中，養(yǎng)成節(jié)約用電、用水、用氣等好習(xí)慣，杜絕浪費行為。3.發(fā)現(xiàn)問題及時報告：發(fā)現(xiàn)能源浪費現(xiàn)象或節(jié)能設(shè)備設(shè)施故障，應(yīng)及時向本部門負(fù)責(zé)人或節(jié)能管理部門報告。4.提出節(jié)能建議：積極為公司節(jié)能工作出謀劃策，提出合理化建議。三、能源管理（一）能源分類與計量1.能源分類：公司使用的能源主要包括電力、煤炭、天然氣、水等。2.能源計量器具配備：按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，在公司各能源消耗環(huán)節(jié)合理配備能源計量器具，確保能源消耗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確計量。3.計量數(shù)據(jù)管理：建立能源計量數(shù)據(jù)管理制度，定期對能源計量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、統(tǒng)計、分析和匯總，為能源管理提供依據(jù)。（二）能源消耗定額管理1.制定能源消耗定額：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和歷史能源消耗數(shù)據(jù)，制定各部門、各生產(chǎn)車間的能源消耗定額指標(biāo)。2.分解落實能源消耗定額：將能源消耗定額指標(biāo)分解到具體的班組、崗位和設(shè)備，明確節(jié)能責(zé)任。3.考核評價能源消耗定額執(zhí)行情況：定期對各部門、各生產(chǎn)車間的能源消耗定額執(zhí)行情況進(jìn)行考核評價，對完成節(jié)能目標(biāo)的部門和個人給予獎勵，對未完成的進(jìn)行處罰。（三）能源統(tǒng)計與分析1.能源統(tǒng)計報表制度：建立健全能源統(tǒng)計報表制度，明確統(tǒng)計內(nèi)容、統(tǒng)計周期、統(tǒng)計方法和報送要求。2.能源統(tǒng)計人員職責(zé)：各部門指定專人負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計工作，按時準(zhǔn)確填報能源統(tǒng)計報表。3.能源分析：節(jié)能管理部門定期對公司能源消耗情況進(jìn)行分析，找出能源消耗的規(guī)律和存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。四、節(jié)能措施（一）電力節(jié)能1.合理調(diào)整用電設(shè)備運行時間：根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理安排設(shè)備啟停時間，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)或長時間運行。2.推廣使用節(jié)能燈具：將公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等場所的普通照明燈具更換為節(jié)能燈具，如LED燈等。3.優(yōu)化空調(diào)系統(tǒng)運行：合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃；定期清洗空調(diào)濾網(wǎng)，提高空調(diào)運行效率。4.加強(qiáng)用電設(shè)備管理：對高耗能設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備能源利用效率；建立用電設(shè)備巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，減少設(shè)備能耗。（二）煤炭節(jié)能1.優(yōu)化煤炭采購：選擇優(yōu)質(zhì)煤炭，降低煤炭含硫量和灰分，提高煤炭燃燒效率。2.改進(jìn)煤炭燃燒技術(shù)：采用先進(jìn)的煤炭燃燒設(shè)備和技術(shù)，如循環(huán)流化床鍋爐等，提高煤炭燃燒效率，減少煤炭浪費。3.加強(qiáng)煤炭儲存管理：合理規(guī)劃煤炭儲存場地，做好煤炭防雨、防潮、防風(fēng)等措施，減少煤炭損耗。（三）天然氣節(jié)能1.加強(qiáng)天然氣管道維護(hù)：定期對天然氣管道進(jìn)行巡檢和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理管道泄漏等問題，減少天然氣浪費。2.優(yōu)化天然氣使用設(shè)備：對天然氣使用設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備能源利用效率，如采用高效節(jié)能的燃燒器等。3.合理安排天然氣使用時間：根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理安排天然氣使用時間，避免天然氣放空或浪費。（四）水資源節(jié)能1.加強(qiáng)用水管理：建立健全用水管理制度，實行定額用水管理，對超定額用水的部門和個人進(jìn)行處罰。2.推廣使用節(jié)水器具：在公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等場所安裝節(jié)水器具，如節(jié)水型水龍頭、節(jié)水型馬桶等。3.加強(qiáng)水資源循環(huán)利用：建設(shè)中水回用系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水進(jìn)行處理后回用，提高水資源利用效率。4.加強(qiáng)供水管網(wǎng)維護(hù)：定期對供水管網(wǎng)進(jìn)行巡檢和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理管道泄漏等問題，減少水資源浪費。五、節(jié)能技術(shù)改造與項目管理（一）節(jié)能技術(shù)改造計劃1.制定節(jié)能技術(shù)改造計劃：節(jié)能管理部門根據(jù)公司能源管理狀況和節(jié)能目標(biāo)要求，制定年度節(jié)能技術(shù)改造計劃。2.技術(shù)改造項目可行性研究：對節(jié)能技術(shù)改造項目進(jìn)行可行性研究，評估項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性和環(huán)境影響等。3.項目審批與實施：節(jié)能技術(shù)改造項目經(jīng)公司節(jié)能管理委員會審批通過后，由相關(guān)部門組織實施。（二）節(jié)能項目管理1.項目招標(biāo)與采購：節(jié)能技術(shù)改造項目按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)與采購，確保項目設(shè)備和材料的質(zhì)量和性能。2.項目施工管理：建立節(jié)能項目施工管理制度，加強(qiáng)對項目施工過程的監(jiān)督管理，確保項目施工質(zhì)量和進(jìn)度。3.項目驗收：節(jié)能技術(shù)改造項目完成后，由節(jié)能管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。4.項目效益評估：對節(jié)能技術(shù)改造項目的節(jié)能效果、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益等進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考。六、節(jié)能宣傳教育與培訓(xùn)（一）節(jié)能宣傳1.制定節(jié)能宣傳計劃：節(jié)能管理部門定期制定節(jié)能宣傳計劃，明確宣傳內(nèi)容、宣傳方式和宣傳時間。2.開展節(jié)能宣傳活動：通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、微信群、公眾號等渠道，廣泛宣傳節(jié)能法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)和公司節(jié)能管理制度，普及節(jié)能知識和技能。3.舉辦節(jié)能宣傳周活動：每年組織開展節(jié)能宣傳周活動，通過舉辦節(jié)能知識競賽、節(jié)能演講比賽、節(jié)能成果展示等形式，營造濃厚的節(jié)能氛圍。（二）節(jié)能培訓(xùn)1.制定節(jié)能培訓(xùn)計劃：根據(jù)公司員工崗位需求和節(jié)能工作需要，制定年度節(jié)能培訓(xùn)計劃。2.開展節(jié)能培訓(xùn)活動：定期組織公司員工參加節(jié)能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技術(shù)和管理知識等。3.培訓(xùn)效果評估：對節(jié)能培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，了解員工對節(jié)能知識和技能的掌握情況，及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。七、節(jié)能考核與獎懲（一）節(jié)能考核1.考核指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)公司能源消耗定額和節(jié)能目標(biāo)要求，設(shè)定各部門、各生產(chǎn)車間的節(jié)能考核指標(biāo)，包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、節(jié)能項目完成情況等。2.考核周期：節(jié)能考核周期為年度。3.考核方式：采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，對各部門、各生產(chǎn)車間的節(jié)能工作進(jìn)行考核評價。（二）節(jié)能獎勵1.獎勵對象：對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門、班組和個人進(jìn)行獎勵。2.獎勵標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)節(jié)能考核結(jié)果，對完成節(jié)能目標(biāo)且節(jié)能效果顯著的部門和個人給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。3.獎勵方式：包括獎金、榮譽(yù)證書、表彰大會等。（三）節(jié)能處罰1.處罰對象：對未完成節(jié)能目標(biāo)或違反公司節(jié)能管理制度的部門和個人進(jìn)行處罰。2.處罰標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)違