電視業管理制度?一、總則（一）目的為規范電視業企業的運作，提高工作效率，保證節目質量，加強團隊協作，促進電視業的健康發展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本電視業企業內的所有部門及員工，包括節目制作部門、播出部門、市場營銷部門、技術部門、行政部門等。（三）基本原則1.合法性原則：遵守國家法律法規及相關行業規定。2.公正性原則：制度面前人人平等，各項考核、獎懲公平公正。3.效率性原則：以提高工作效率、保證節目質量為核心目標。4.創新性原則：鼓勵創新思維，不斷推動電視業務的發展與變革。二、組織架構與職責（一）組織架構[詳細繪制企業的組織架構圖，包括董事會、管理層、各部門及崗位設置]（二）職責分工1.董事會制定公司發展戰略和重大決策。監督管理層工作，對公司運營情況進行審議。2.管理層負責組織實施董事會決策，制定具體工作計劃和目標。協調各部門工作，確保公司整體運營順暢。3.節目制作部門策劃、創作各類電視節目，包括選題策劃、腳本撰寫、拍攝、后期制作等。保證節目內容符合質量標準和觀眾需求。4.播出部門負責節目按時、準確播出，確保播出安全。對播出效果進行監測和反饋。5.市場營銷部門制定節目推廣策略，開展市場調研，提高節目收視率和市場份額。拓展廣告業務，與廣告客戶建立合作關系。6.技術部門保障公司技術設備的正常運行，提供技術支持和創新。負責節目制作和播出過程中的技術保障，如拍攝設備維護、后期制作軟件支持、播出系統維護等。7.行政部門負責人事管理、財務管理、行政管理等工作。為公司運營提供后勤保障，如辦公用品采購、辦公場地維護等。三、節目制作管理（一）選題策劃1.成立選題策劃小組，由節目制作部門負責人、編劇、導演等組成。2.定期收集選題創意，鼓勵員工提出新的節目構思。3.對選題進行評估，從市場需求、觀眾喜好、節目可行性等方面進行分析。4.制定選題策劃方案，包括節目定位、內容框架、制作周期、預算等。（二）腳本撰寫1.根據選題策劃方案，由編劇撰寫詳細的節目腳本。2.腳本內容應包括劇情發展、人物對話、場景描述、拍攝要求等。3.組織相關人員對腳本進行審核，提出修改意見，確保腳本質量。（三）拍攝階段1.組建拍攝團隊，包括導演、攝影師、燈光師、演員等。2.按照腳本要求進行拍攝，確保拍攝畫面質量、演員表演符合要求。3.做好拍攝記錄，包括拍攝進度、遇到的問題及解決方案等。（四）后期制作1.后期制作團隊負責對拍攝素材進行剪輯、配音、特效制作等。2.保證后期制作效果符合節目整體風格和質量要求。3.制作完成后，組織內部審核，對節目進行修改完善。（五）節目質量控制1.建立節目質量審核標準，從內容、技術、藝術等方面進行全面評估。2.設立多級審核機制，制片人初審、部門負責人復審、管理層終審。3.定期對已播出節目進行質量評估，總結經驗教訓，不斷提高節目質量。四、播出管理（一）播出計劃制定1.根據節目制作進度和宣傳推廣安排，制定詳細的播出計劃。2.播出計劃應包括節目播出時間、頻道、時長等信息。3.提前向相關部門和人員通報播出計劃，確保各環節做好準備。（二）播出前準備1.技術部門對播出設備進行全面檢查和調試，確保設備正常運行。2.對節目進行最后的審核和確認，確保播出內容準確無誤。3.準備好相關的宣傳資料和導視信息。（三）播出過程監控1.安排專人負責播出過程的監控，實時監測節目播出情況。2.如發現播出故障或異常情況，及時采取應急措施，并記錄相關情況。3.對播出效果進行實時評估，收集觀眾反饋信息。（四）播出后總結1.對當期節目播出情況進行總結，分析收視率、觀眾反饋等數據。2.總結播出過程中出現的問題及解決方案，為后續播出工作提供經驗參考。五、市場營銷管理（一）市場調研1.定期開展市場調研活動，了解電視市場動態、觀眾需求變化、競爭對手情況等。2.收集市場數據，分析市場趨勢，為節目策劃和推廣提供依據。（二）節目推廣1.制定節目推廣方案，包括線上線下宣傳渠道、宣傳內容和時間安排等。2.利用社交媒體、電視廣告、戶外廣告、新聞發布會等多種方式進行節目推廣。3.與其他媒體、機構合作，擴大節目影響力。（三）廣告業務拓展1.建立廣告客戶資源庫，積極拓展廣告業務。2.制定廣告銷售策略，根據節目特點和受眾群體，為客戶提供個性化的廣告方案。3.加強與廣告客戶的溝通與合作，提高廣告客戶滿意度。（四）市場反饋與分析1.收集市場反饋信息，包括觀眾意見、廣告客戶反饋、競爭對手動態等。2.對市場反饋信息進行分析，及時調整市場營銷策略，提高市場競爭力。六、技術管理（一）技術設備管理1.建立技術設備臺賬，記錄設備名稱、型號、購置時間、使用狀況等信息。2.制定設備維護計劃，定期對設備進行保養、維修和升級。3.嚴格設備操作規程，確保設備使用安全。（二）技術創新與應用1.關注行業技術發展動態，鼓勵技術人員開展技術創新和應用研究。2.積極引進先進的電視制作和播出技術，提高公司技術水平。3.對技術創新成果進行評估和推廣應用。（三）技術安全管理1.建立技術安全管理制度，加強對節目制作和播出過程中的技術安全管理。2.采取數據備份、網絡安全防護、應急處理等措施，確保技術系統穩定運行和數據安全。七、人事管理（一）招聘與錄用1.根據公司發展需求，制定招聘計劃。2.發布招聘信息，通過多種渠道篩選簡歷，組織面試、筆試等環節。3.對擬錄用人員進行背景調查，確定最終錄用名單。4.辦理新員工入職手續，簽訂勞動合同。（二）培訓與發展1.制定員工培訓計劃，根據不同崗位需求和員工職業發展規劃，提供多樣化的培訓課程。2.內部培訓與外部培訓相結合，鼓勵員工參加行業培訓和學術交流活動。3.建立員工培訓檔案，記錄培訓情況和考核結果。（三）績效考核1.建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標和標準。2.定期對員工進行績效考核，考核結果與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.為員工提供績效反饋和改進建議，幫助員工提升工作績效。（四）薪酬福利1.制定具有競爭力的薪酬體系，根據崗位價值、工作績效等因素確定薪酬水平。2.提供完善的福利保障，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節日福利等。3.定期對薪酬福利體系進行評估和調整，確保其合理性和公平性。（五）員工關系管理1.營造良好的企業文化氛圍，加強員工之間的溝通與交流。2.關注員工工作和生活需求，提供必要的支持和幫助。3.處理員工投訴和糾紛，維護員工合法權益，保持良好的員工關系。八、財務管理（一）預算管理1.每年制定公司財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.預算編制應結合公司戰略目標和業務發展計劃，確保預算的科學性和合理性。3.嚴格執行預算管理制度，對預算執行情況進行監控和分析，及時調整預算。（二）成本控制1.加強成本管理，建立成本控制體系，明確成本控制目標和責任。2.對節目制作、播出、市場營銷等環節的成本進行嚴格控制，降低運營成本。3.定期進行成本核算和分析，查找成本節約空間，采取有效措施降低成本。（三）資金管理1.合理安排資金，確保公司資金鏈穩定。2.加強資金收支管理，嚴格執行資金審批制度。3.做好資金預算和資金風險管理，提高資金使用效率。（四）財務審計1.定期開展內部財務審計工作，對公司財務狀況、經營成果進行審計監督。2.配合外部審計機構進行年度審計，及時整改審計發現的問題。3.加強財務風險管理，防范財務風險。九、行政后勤管理（一）辦公用品管理1.制定辦公用品采購計劃，定期采購辦公用品。2.建立辦公用品領用制度，規范領用流程，嚴格控制辦公用品消耗。3.對辦公用品進行定期盤點，確保賬實相符。（二）辦公場地管理1.合理規劃辦公場地，確保辦公環境整潔、舒適、安全。2.做好辦公場地的日常維護和管理工作，包括水電維修、設施設備保養等。3.加強辦公場地的安全保衛工作，防止發生安全事故。（三）車輛管理1.建立車輛管理制度，規范車輛使用、調度、維修等流程。2.合理安排車輛使用，提高車輛使用效率。3.定期對車輛進行保養和維修，確保車輛性能良好。（四）會議管理1.制定會議管理制度，規范會議組織、安排、記錄等工作。2.提前通知會議時間、地點